沈阳改造工程施工组织设计

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1、沈阳改造工程施工组织设计目 录目 录 - 1 -第一章 总则说明 - 2 -第二章 工程概况 - 3 -第三章 项目经理部组织机构组成 - 5 -第四章 施工部署 - 9 -第五章 施工进度计划表 - 23 -第六章 施工机械设备、材料、劳动力配备计划 - 24 -第七章 确保工程质量的技术组织措施 - 30 -第八章 施工措施及方案 - 36 -第九章 确保工期的技术组织措施 - 84 -第十章 确保安全生产的技术组织措施 - 88 -第十一章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 - 92 -第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 - 94 - 附表 - 94 - - 1 -第

2、一章 总则说明1.1 本施工组织设计将根据以下方面编制施工方案。1.1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对设计未完善的做法将合理化建议，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。1.1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的提供合理方案。1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。1.1.5 对各专业的协调，提出建议方案。1.1.6对成本

3、控制、财务资金管理提出管理方案。1.1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。1.2 本施工组织设计的任务。本施工组织设计的根本任务，就是根据该工程装修的设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依据。- 2 -1.3 施工管理组织设计编制依据1.3.1沈阳市大东区教师进修学校改造工程（招标文件）1.3.2沈阳市大东区教师进修学校改造工程 （设计图纸）1.

4、3.3建筑工程施工及验收规范1.3.4建筑设计防火规范1.3.5施工现场临时用电安全技术规范 - 3 -第二章 工程概况2.1工程概况2.2 本工程难点和主要策略2.2.1本工程难点本工程是改造工程，工程质量要求精细，本工程各工种间及各专业交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2.2.2 针对此，我项目部特制订如下工作重点。2.2.2.1科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2.2.2.2利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。2.2.2.3对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。2.2.2.4贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。2.2

5、.2.5筹备成立，“现场办公室”。2.2.2.6以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解 - 4 -释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。2.2.2.7建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。2.2.2.8与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 - 5 -第三章 项目经理部组织机构组成3.1 现场施工管理机构设置3.1.1项目经理部组织机构 -

6、 6 - 3.1.2项目经理项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，对工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。3.1.3项目经理部项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责：3.1.4项目经理职责：3.1.4.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。3.1.4.2执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款。3.1.4.3对工程项目施工

7、进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。3.1.4.4指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物力、财力、机具等生产要素。3.1.4.5协调与处理与所承担的工程项目有关的外部关系和行使授予的其他管理权力。3.1.5技术负责人职责- 7 -主要负责工程技术管理，图纸会审、设计变更、技术交底，编制单位工程施工组织设计、施工方案，工程技术资料管理。3.1.6施工负责人职责主要负责编制施工进度计划，施工任务书，施工工序控排，编制材料需用计划和机具配置计划，严格按照施工工艺和施工规范施工。3.1.7质量负责人职责主要负责工程

8、项目的质量管理，检查工序质量，工艺质量，实行“三检、专检”质量检验计定。3.1.8材料负责人职责主要负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审、准用。做好进货检验工作：验质量保证资料，验规格、数量、及品牌。3.1.9安全负责人职责主要负责工程项目的文明施工、安全生产、环境保护等。3.2 保证现场管理机构正常运行的措施3.2.1熟悉了解各部的工作范围3.2.2熟悉本施工范围的技术要求3.2.3各部门都有详细的施工日记3.2.4各部门每日下午下班后碰头一次，汇报并解决现场问题，每周定时开例会一次，总结上周机构运行及施工情况，制定下一周的施工任务及注意事项。3.2.5各部门即分工，又合作，各司其职，

9、统一服从上一级主管的安排及协调。- 8 - - 9 -第四章 施工部署4.1 工程组织机构为了进一步提高企业的信誉，创合格工程，我公司将本工程作为重点工程，工程施工技术人员的调配均以优秀的人员安排，全部的施工机械均采用先进产品，整个工程实行项目经理负责制，组成以项目经理为核心的工程指挥部，工程指挥部负责本工程从开工到竣工，交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量，工期、安全作业，文明施工等得以全面落实。4.2 施工项目管理目标4.2.1施工项目目标控制的任务4.2.2施工项目目标控制的方法- 10 -4.2.3施工项目目标的控制措施4.2.3.1合同措施施工项目的控制目标根据工程承包合同产生

10、。项目经理部是履行工程承包合同的主体，对合同中已确定的条款，如工程质量标准、工期进度安排、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。4.2.3.2组织措施组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉，组织措施在制定目标，协调目标的实现，目标检查等，环节都应发挥十分活跃的能动作用。4.2.3.3经济资源措施经济资源措施是施工项目管理的保障，是目标控制的基础，是生产要素控制管理的根本。严格控制资源的配置和动态管理。4.2.3.4技术措施施工项目目标控制中采用的技术措施有两类：一类是硬技术，即工艺（作业）技术；一类是软技术即管理技术，应保证两类技术措施的结合，保证施工项目目标的实现。

11、4.3 施工项目管理控制4.3.1工程施工管理，基本任务是：为工程施工创造必要的技术，物质条件；组织施工力量和施工现场场地的准备。4.3.2施工准备：- 11 -4.3.2.1施工准备工作的范围、任务和 施工准备工作阶段组织动员，任务交底 批准开工 单位工程施工 正式施工阶段 竣工交工 施工准备工作程序- 12 - 竣工4.3.2.3施工准备阶段施工技术管理施工准备阶段 图纸设计清单图纸会审编制施工组织设计编制施工预算施工阶段 技术交底材料检验贯彻技术措施质量检查 竣工验收及其它- 13 - 工程档案竣工验收回访保修技术管理工作程序4.5 工程项目技术管理工程项目技术管理规定4.5.1主要任务

12、：4.5.1.1正确贯彻国家技术政策，监察规程，技术规范和标准，按照科学规律合理安排施工程序，正确制定施工技术方案，提供全面技术工作的依据和执行凭据，确保工程质量符合设计，相应标准及业主的要求。4.5.1.2技术管理工作的质量保证主要包括：设计图纸审查、施工组织设计及技术措施编制，工艺评定、技术交底、技术复核、工程档案管理、竣工图绘制等。4.5.2主要职责贯彻执行国家有关的技术法规，技术规范、技术标准、质量标准以及各项技术管理制度。4.5.2.1开展经常性的技术工作，对施工中的设计变更和工程洽商及时办理文字洽商手续，定期检查施工方案的实施情况，经常检查工程技术资料的管理情况，监督检查施工记录、

13、材料检验、试验记录、作好技术交底，特别是交叉作业、复杂部位的技术交底。4.5.2.2监督检查隐、预检的实施执行情况。4.5.2.3对新工艺、新材料、新技术，根据设计要求和使用功能 - 14 -要求，认真研究，解决施工中的技术难题。4.5.2.4对工艺、工序和施工操作，材料设备与施工图本身有关的问题，及时与建设单位，设计部门进行预览、设计变更或工程洽商。4.5.2.5定期召开技术协调会，相调各工种、各工序间的矛盾，解决技术难题。4.5.2.6负责各项技术资料的签证，和工程技术资料收集、整理。4.5.3主要技术管理制度：4.5.3.1图纸学习和会审制度目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件

14、中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济质量问题。4.5.3.2施工组织设计管理制度4.5.3.2.1编制与审批4.5.3.2.2贯彻与执行4.5.3.2.3检查与修订4.5.4技术交底制度4.5.4.1技术交底分为两部分，一部分是设计交底，一部分是技术交底。设计交底说明设计意图、依据、方案及注意事项。技术交底应说明工程概况及特点、施工方案、工艺做法、质量要求等。技术交底应满足施工规程、规范、有关质量标准的要求。4.5.4.2技术交底要层层交底，以保障技术责任制落实，技术管理体系正常运行，技术工作按标准和要求执行。4.5.5施工项目材料、设计检验制度- 15 -材料、设备的检

15、验制度是为保证工程项目所用的材料、设备、符合规定要求，以保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格执行的技术管理制度。4.5.6工程质量检查及检验制度加强工程施工质量的控制，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程项目管理积累技术资料和档案。4.5.6.1自检、互检、交接检、“三检制”4.5.6.2仓预检、隐检、和专检制度4.5.6.3竣工验收和建筑装饰工程质量检验评定4.5.6.4工程保修制度（工程回访、工程保修）4.5.7技术组织措施计划制度目的是克服施工中的薄弱环节，提高生产效率。4.5.7.1落实技术责任制4.5.7.2加强计划性和预测性4.5.7.3保证质量措施，安全生产措施、控制进度措施

16、、文明施工措施资源供应措施。4.5.8工程技术资料管理制度4.5.8.1贯彻国家和地区有关技术标准，规定和规程以及企业的有关技术资料管理规定。4.5.8.2工程技术资料是在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像、电子等技术文件资料的总称。这些在施工过程中严格按标准、规范、设计文件精心施工、收集、积累的各种文件、 - 16 -技术数据、试验资料共整编成质量保证资料，分部分项评定（观感质量评定）资料，施工技术资料，竣工图五类资料的总称。4.5.8.3加强对工程技术资料统一管理，提高工程质量管理水平。4.5.9材料管理控制材料是工程的物质基础，是保证工程质量和重要条件。质量来自好的

17、材料，必须认真控制材料质量。4.6 工程项目材料的管理规定4.6.1总则4.6.1.1计划：是对实现工程项目所需材料的预测，使这一约束条件技术上可行，经济上合理，力争需求与供应的平衡和协调，使工程从开工到竣工的材料需求与供应有序地进行确保目标实现。4.6.1.2组织：是根据确定的约束条件，如材料的品种、数量，需求与供应的衔接，材料与工艺的衔接，并根据工程项目的进度情况，建立高效率的组织管理保证体系，明确各自的责任，实现既定目标。4.6.1.3协调：两个衔接存在着众多的结合部，如发包方（包括第三方，监理方）与承包方，供方与需方，工程部门与材料部门，发料与用料等，将会产生种种矛盾，必须协调各方面的

18、工作，达到综合统一，使项目实施过程均衡有序的发展。4.6.1.4控制：是对工程项目材料流转过程的管理，在整个动态过程管理中，运用各种管理手段，通过检查、监督、纠正、偏差、规范行为保证项目目标实现。4.6.2采购文件资料控制- 17 -4.6.3工程项目材料的现场管理4.6.3.1材料计划管理在开工前，向材料部门提出一次性计划；在施工中，根据设计变更和工程洽商及时调整施工预算，及时向材料部门提出调整供料计划，以作为动态供料的依据；适时对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。4.6.3.2材料进场验收。根据确认的验收程序，为了把住质量和数量关，验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行，验收

19、内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等，并办理验收手续。对不符合计划要求和质量不合格的材料应拒绝验收。4.6.3.3材料的贮存与管理，进库的材料应验收入库，建立台帐，按照ABC归类法堆放、成层、成行、成方，并有明显标识。 主要材料计划清单成品、半成品明细表 材料计划产品的标准、名称、标准号或有特殊要求的产品， 还应加上图样外委加工件、应有图纸或技术协议材料采购计划采购合同分供方选择评价 质量保证计 - 18 -划 文件资料验证实物验收委托检验和试验4.6.3.4材料颁发和使用监督，应办理领用手续，签写领发料单并根据定额用料规定，建立领发料台帐。要形成项目材料的流水台帐。 经常检查材料的使

20、用情况是否合理，对下角料要及时回收，要制定现场材料成品，半成品的保护措施。工程项目信息管理工程项目信息涉及多方面，多环节、多专业、多用途、多渠道、多成份、贯穿全过程，辅射全方位，对保证工程顺利施工极为重要，应作好配合和协调工作。4.7 综合管理：工程项目信息主要有：4.7.1管理信息：管理目标；命令；工作条件；办法及规定业务指导意见。4.7.2控制信息：目标的完成量；进度；成本；质量；安全；消耗；效率等情况。4.7.3协调信息：设计变更；工程洽商；会议纪要；工程技术文件；来往书涵等。4.8 施工现场管理制度4.8.1劳动纪律现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不得上岗工作。 - 19

21、-严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。 高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。施工现场必须保持整洁、通畅。严禁在施工现场吸烟、生火。严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁在施工现场大小便。严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物。 非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。4.8.2安全制度健全安全管理机构，落实现场安全生产责任制，悬挂警示牌，对易燃材料要隔离堆放，有专人看管。各工种施工班组与职员，班组与项目负责人，项目负责人与公司经理层层签订安全施工合同，实行安全生产一票否决权的硬指标，严格奖罚制度。所有进入现场人员，必须遵守工地安全制度，严禁吸烟（违者

22、罚款100元）。严禁使用“退伍”机械工作，以免造成不必要的工伤或意外事故。 工地专职安检人员，必须坚守岗位，不得”执法犯法”，违者重罚。 对动电动火施工要做到安全措施在先，动电动火在后的制度，机械操作、高空操作应该做到安全措施在先，施工在后的原则，现场派人监督，确保安全运行。教育每一个职工，不得在施工现场随意大小便，保持场地清洁，材 - 20 -料及设备合理摆放。现场作业不得赤脚，不准穿拖鞋进行施工。各工种职工之间协力相助，和睦相处，加强合作，避免各种矛盾的升级，防止各类恶性事件的发生。4.8.3保安制度保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。 保安人员必要熟悉工地管理制度，密

23、切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地。保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况，认真做好文明施工。当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。4.8.4防火措施严禁在施工现场吸烟、生火。施工现场设置一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材料。焊工必须持证上岗，进行高空焊接作业时，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，并要及

24、时清理地面易燃物品。严禁在封闭的地方进行油漆作业。油漆未干时，严禁用太阳灯管进 - 21 -行加热烘干。对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。4.8.5用电规定未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各工作室。开关箱技术准备工作4.9.1尽快组织施工图会审，重点是解决及落实以下几个问题： - 22 -4.9.1.1与建设单位和设计单位通过图纸会审，了解各方面各专业的技术负责人或联络人，并确立技术联络方式方法。4.9.1.2做好图纸交底，解决图纸

25、未标清楚的实际问题。4.9.1.3解决装饰图纸与各专业图纸的配合与协调。4.9.2开工前，与有关方面共同确定主要材料的样板。4.9.3编制材料采购计划。4.9.4编制半成品加工计划，必要的配齐加工图纸。4.9.5现场测量放线。4.10 后勤准备工作4.10.1现场勘察，如影响施工作业，提出问题及解决方法请有关部门落实。4.10.2落实现场临时供水、供电。4.10.3落实现场仓库、办公、值班设施。4.10.4解决与落实现场职工住宿、饮食、交通，组织人员设备进场。4.11 其它准备工作4.11.1办理施工各种有关手续，办理有关报装、动用明火等报建手续。4.11.2编制资金使用计划。 - 23 -第

26、五章 施工进度计划表5.1、施工准备：计划3天完成。5.2、拆除工程：计划7天完成5.2、土建及装饰工程：计划35天完成。5.3、学校围墙及园区工程：计划15天完成，组织流水施工，交叉进行。5.4、收尾2天。5.5、施工进度详见施工进度计划表。 - 24 - 25 -第六章 施工机械设备、材料、劳动力配备计划6.1 材料计划与控制措施好的设计，需要专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 材料品质保证体系流程如下所示： 6.1.1材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物

27、样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规定购回现场使用。6.1.2材料供应“需求制度”6.1.2.1材料需求流程材料需求流程如图- 26 -6.1.2.2 材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。6.1.2.3材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。6.1.2.4材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行

28、采购、订货的依据。6.1.3材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡事资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。 在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。6.1.4 材料保管制度- 27 -对购入的材

29、料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：6.1.4.1石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。6.1.4.2石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。6.1.4.3 制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。6.1.4.4 制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问

30、题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。6.1.5利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。 能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板，大门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。6.2 劳动力调配计划与控制措施对工人素质的控制体系流程如图所示。- 28 - 6.2 对工人素质的控制措施6.2.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、

31、最直接的方法做到最佳效果。6.2.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂铯，施行激励制度。6.2.3提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6.2.3对进场的施工人员进行严格的资格审查。6.2.4对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。6.2.5找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则

32、由技术部统一处理。6.2.6所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。6.2.7计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施- 29 -6.2.8劳动力调配计划表附后6.3 施工机具的准备措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻利的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。6.3.1 工具的保管、发放、维修均有保障措施6.3.1.1工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。6.3.1.2对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。6.3.1.3仓库配维修技师2名和保管员2名。6.3.1

33、.4云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。6.3.1.5对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。6.3.1.6应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。6.3.1.7应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 - 30 - - 31 -第七章 确保工程质量的技术组织措施7、工程质量目标及保证措施7.1 工程质量目标7.1.1树立“百年大计、质量第一”的指导思想，严格按照图纸设计要求和国家标准及验收规范进行施工，使该工程达到质量合格的标准，并力争达到整体工程获奖的要求。7.2 质量计划和质量手册7.2.1认真学习施工图纸，做好图

34、纸会审工作，全面领会设计意图，若图纸之间有矛盾，必须尽早提出，得到设计单位解决后，方能施工，要杜绝凭空猜想，糊涂施工。7.2.2严格遵守施工规范及标准，结合图纸要求作为指导施工的依据。7.2.3由施工负责人及本单位质检会同工地组成完善的质量管理机构。7.2.4工艺流程工序验收标准。7.2.5加强对各种材料的检查验收工作，按国家有关规定对其进行检验、试验，保证材料的质量达到国家标准及绿色环保的要求。7.2.6隐蔽工程验收制度。7.2.7成品保护制度。7.2.8对特殊工种人员进行技术培训，并对其进行考核，做到持证上岗。7.2.9各专业工种之间的相互交接制度。7.2.10质检或监理提出的问题应认真对

35、待，妥善解决和反馈。 - 32 -7.2.11做好技术档案的管理工作。7.2.12针对施工中常见的质量通病和质量事故，有预见地采取有效的预防措施，做到心中有标准，施工有准则。7.2.13做好水、电专业的质量控制工作。7.2.14通过目测、实测、试验等方法检查工程质量。7.2.15做好质量评定记录工作。7.2.16实行质量奖罚制度。我公司将认真贯彻实施以上质量保证体系的具体管理体系、机构的设立和质量保证措施7.3.1质量保证体系组织机构。7.3.2思想保证体系7.3.2.1公司全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想，公司经营理念、信誉第一；在施工进度上，进度服从质量，在施工中对一分项分部工程按

36、施工规范自检，达不到合格等级的坚决返工，在政策上，实施奖优罚劣的措施。7.3.2.2树立对用户责任，让用户满意，交合格产品的思想，为此，我们实行目标管理，严格按规程标准执行。7.3.3组织保证体系工程按项目法进行施工，成立由公司分管领导，总工室、工程部协同项目部二级质量保证体系中的人员组成项目技术质量小组，按工程进 - 33 -展情况选择目标进行攻关，针对易出隐患和通病的环节进行预控。7.3.4质检制度保证：7.3.4.1实行质检否决制和质量奖惩制度，有关条款依据公司质量管理条例进行。7.3.4.2采用三级抽检验制度：即班组自检、项目质检员复检，申核验制度。公司质检小组每周至少一次到工地质量全

37、面检查。建立严格的报检制度。即质安科进行系统检查，认为完全达到要求后，报监理单位、质监部门、建设单位等到有关部门复检，每一环节应有书面签证。7.3.4.3兼职质检员跟班作业检查，从每道工序进行控制，随时检查随时纠正，对发现不达标准的质量坚决返工，配合专职质检员做好对本分项工程质量的检查工作。7.3.4.4班组建立“自检、互检、交接检”制度，施工实待“样板墙”和“样板间”制度，以此来带动质量管理。并及时邀请甲方及设计监理单位技术人员检测、验收，听取宝贵意见，杜绝不合格项目的产生。7.3.5工作质量保证体系7.3.5.1材料、构配件进场质量保证措施：7.3.5.1.1严格要求材料员对原材料、成品、

38、半成品等择优选择供应厂家，并严格执行质量验收、管理制度。选用设计及建设方推荐的优质品牌产品。（材料须有绿色环保标识）7.3.5.1.2材料质量全部合格以上，不合格材料不进场，尤其对家具的加工，进场都应严格检查验收。- 34 -7.3.5.1.3严格执行材料送检化验制度、进场材料必须有出厂合格证明，并送质检部门检测试验合格方可使用。7.3.5.1.4妥善储存和保管好各种材料、构配件，确保其质量。7.3.5.2机械设备质量保证体系：7.3.5.2.1现场在各个施工阶段设入相应质量机具设备，满足工期、质量要求。7.3.5.2.2机械设备进场前要实行试运转制，性能良好方可投入使用。现场配备若干名机械修

39、理工，对机具设备定期检修和日常维护保养，保证机具正常运转。7.3.5.2.3操作上“人机固定，谁操作，谁负责，特殊工种须持证上岗”。7.3.5.2.4公司机械管理部门建立机械设备技术档案，及时记录使用、维修情况，并对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。7.3.5.3施工计划调度管理保证：7.3.5.3.1编制工程施工网络进度计划和质量计划，在整个施工过程中紧紧围绕并检查计划执行情况，并考核质量指标完成情况。7.3.5.3.2施工现场建立每周由建设方现场代表、公司质安部门、项目管理层组成的例会制，对上周进度、质量、安全情况进行反馈，解决实际问题。7.3.5.3.3计划部门对未达到合格质量标准

40、的分部，不能计算完成工作量。7.3.5.4经济政策保证：- 35 -7.3.5.4.1开展成本核算与分析工作，协助技术、生产部门做好工程质量的技术经济分析工作。7.3.5.4.2公司与项目部，项目部与施工班组层签订质量与经济奖罚措施，对未达合格的分部分项工程不支付奖金，对返工补修的损失，要追究到各负责人。7.3.5.4.3因采购不合格的原材料、半成品、设备等，如属工作原因造成，应给责任者以经济制裁。7.3.6.5培训、教育保证：7.3.6.5.1加强思想自治教育，掌握职工的思想动态和工作量状况。7.3.6.5.2健全质量管理组织机构，配备合适的质量干部。7.3.6.5.3组织开展职工文化、技术

41、业务教育，有计划、有步骤培训工程技术人员和质量管理人员。 - 36 -第八章 施工措施及方案8.1 拆除工程施工8.1.1 拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同甲方、监理对标识确认后方可进行。1、拆除流程 水、电管线情况确定全部切断墙体拆除屋面拆除天棚拆除楼地面拆除内墙面抹灰、涂料、装饰拆除门拆除拆除不锈钢栏杆铝合金钢窗铲除、拆除外墙涂料、抹灰层拆除幕墙拆除建筑垃圾外运（水电拆除配合其间）。2、拆除详细安排（1）墙体及屋面拆除，进行拆除时先拆除墙面中任何表面装饰物、配件、家俱、玻璃等，然后再进行墙体拆除。屋面拆除，屋面拆除时先进行屋面装饰拆除，再进行保温层、防水层、隔汽层等的拆除，直至结构

42、层为止。拆除过程中产生的垃圾要分类堆放，用施工电梯（龙门吊）运至楼下，然后用汽车进行外运处理，每项拆除任务中都需要按上述要求进行垃圾转运及外运。（2）天棚拆除，进行拆除先把水电、消防、暖通等所有相关的总闸，总开关闭或断开；拆除吊顶表面的灯具，消防喷团头、消防广播，火灾报警探头等表面物体，接着把吊顶面层及龙骨骨架拆除，最后拆电路管线、消防管线、暖通管线及机组。（3）楼地面拆除，拆除时先进行面层拆除、再进行砂浆找平层拆除，拆除过程中合理运用破碎机械。- 37 -（4）各队伍拆除完本项工作在拆除作业前，应检查水、电管线情况确定全部切断后方可施工。 进入施工现场的人员必须配戴安全帽，凡在2米及以上高处

43、作业无可靠防护及施时，必须使用安全带。 电动机械和电动工具必须漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。 施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品。 拆除墙体时，严禁采用掏掘和推倒的方法，并采取相应保护措施。 拆下的物料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。 拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安。8.2 屋面工程8.2.1、 100mm厚挤塑聚苯板保温层敷设8.2.2、 白灰炉渣找坡：1、清理基层，清除高出屋面的混凝土渣，以免影响找坡的有效厚度。

44、2、贴点标高、冲筋，图纸为双向坡，施工前找坡挂线。 - 38 -3、施工时厚度均匀，用刮杆找平并进行轻轻打夯，严格控制密度。8.2.3、 找平层1、找平层采用1：2.5水泥砂浆(20厚)体积配合比;2、在铺设找平层前，将下一层表面清理干净；3、找平层与突出屋面结构的连接处和转角处，均做成元弧形，且整齐平顺；4、找平层铺设时先刷一遍水泥浆，其水灰比宜为1：0.40.5，并随刷随铺；水泥砂浆找平层上留出2020宽的分格缝（6m6m），并用沥青油膏嵌缝；5、水泥砂浆找平层表面平整压光、压实、无起砂、脱皮、积水现象。8.2.4水落口处理水落口设在标高的最低处，水落口周围500mm半径内的找平层坡度加大

45、为5%，在水落口与找平层的接触处留宽20mm深20mm的凹槽，槽内用SBS改性沥青弹性密封膏嵌填严密，上面做SBS附加层一道。8.2.5泛水节点处理本工程女儿墙上在距防水层上方250mm处予留凹槽，卷材防水层的收头压入凹槽内，每隔900mm用水泥钉钉牢，然后用干硬性砼将凹槽嵌填、挤实，表面用水泥砂浆抹平。8.2.6防水层施工操作要点（一） 卷材铺贴方向由于本屋面工程的坡度为2%，且室内无较大的振动影响，故采用平 - 39 -行屋脊的铺贴方法，其搭接缝顺流水方向搭接。（二） 卷材搭接缝宽度卷材防水层采用热熔法施工，故要求长边及短边的搭接缝宽度分别不小于150mm、100mm。为确保搭接缝宽度，先

46、在找平层上弹出粉线，进行卷材试铺，排列正确后方可进行正式铺贴。（三） 掌握好卷材热熔胶的加热程度卷材底部的热熔胶加热不足，卷材与基层粘结不牢；过分加热，易使卷材烧穿，胎体老化，热熔胶焦化变脆，严重降低防水层的质量。因此，要求烧烤时要使卷材底面和基层，同时均匀加热，喷枪要沿卷材横向缓缓来回移动，移动速度要合适，使在卷材幅宽内加热温度均匀，至热熔胶熔融呈光亮黑色时即可趁卷材柔软情况下滚铺粘贴。（四） 辊压排气趁热用压辊滚压，排出卷材下面的空气，并使之粘贴牢固，表面平整、无皱折现象。（五） 搭接缝施工在进行搭接缝粘贴前，先将下层卷材上表面清理，用喷枪烧熔，注意不要烧伤，搭接缝处的卷材。粘贴搭接缝卷材

47、时，当卷材底部的热熔胶熔融至呈现光亮的黑色即可粘贴，并进行滚压至热熔胶溢出，收边者趁热用刮板将溢出的热熔胶刮平，沿边封严。当整个卷材防水层铺贴完毕后，对所有搭接缝均要用SBS改性沥青弹性密封膏涂封、宽10mm。（六） 节点处理- 40 -1、在正式铺贴卷材前，对水落口、泛水、出屋面管等部位的防水增加附加层一道，铺节点部位卷材时根据节点部位的形状、剪口搭铺，封盖严密。（七） 冷底子油当找平层经检验证实已干燥后，在铺贴卷材前在找平层上涂刷一道冷底子油。冷底子油采用长柄滚刷涂刷，要求涂刷均匀，不漏涂，当冷底子油挥发干燥后，即可铺贴卷材防水层。（八） 隔离层铺贴塑料布一层或干铺沥青油毡一层。（九）防水

48、细石混凝土隔离层施工完毕后，浇注C20防水细石混凝土40mm厚。分割缝6m*6m，油膏嵌缝。（十）成品保护屋面防水层施工完后，不准在防水层上凿孔、打洞，也不准在防水层上拌制砂浆和进行其它工序的操作，如确需在上面进行少量工序的作业时，对卷材防水层采取针对性的保护措施，完工后通知防水专业施工队进行检查，如发现防水层有破损时，及时组织修复。8.2.7安全注意事项1、热熔使用的火焰加热器经常检查，喷咀不得堵塞；2、在屋面上施工时，设置相应的灭火器材，以备急时使用；3、卷材、油箱等堆放要远离火源，库房做好防火值班措施； - 41 -4、滚铺卷材及刮边的操作人员戴手套等防护用品，以防烫伤；5、喷灯使用正确

49、。8.3 楼地面工程8.3.1地砖地面1、施工步骤本工程地砖具体做法如下：a、楼层清理，基底处理.b、素水浆结合层一道.c、50-60厚1：3干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥浆.d、10厚面砖（水泥擦缝）。2、施工准备：1)、材料及主要机具：a.材料要求：42.5级普通硅酸盐水泥、优质中砂、经过严格检验的合格地板砖。b.主要机具有：笤帚、方尺、平锹、铁抹子、方木杠、筛子、钢丝刷、喷壶、橡皮锤、小线、水平尺。2)、作业条件：a.墙上弹好水平线（本工程为0.5m线）；弹好板砖纵横控制线，完成楼地面分区；b.所有墙面湿作业做完；c.穿楼面的管洞已经堵严塞实；d.复杂的地面施工前，应绘制施工大样图，并做出

50、样板间，经检查合 - 42 -格后，方可大面积施工；3)、铺贴顺序：由顶层向下，逐层铺贴。3、施工方法基层处理找标高、弹线设置铺砖控制线铺找平层铺砖擦缝养护1)、基层处理、定标高：将基层表面的浮土或砂浆铲掉，清扫干净；使用水准仪抄出建筑+0.5m线，并用小尺引出板面标高；2)、弹控制线：先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度，砖缝为1.5mm;根据排砖图及缝宽在地面设置纵、横控制线；有地漏的房间应注意坡度和坡向；3)、铺砖：根据设计和工艺情况，试排砖块，核对与门口、柱边、墙边位置砖的套割情况，让套割砖放在房子有柜子有窗的墙边。a.找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4-0.5），涂刷面积不

51、要过大，铺多少刷多少；b.结合层的拌和：干硬性砂浆，配合比为1：3（重量比），应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘接质量。干硬性程度以手握成团，落地即碎为宜；c.结合层的厚度：采用干硬性水泥砂浆结合层，厚度为50-60mm；铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线3-4mm为宜，铺好后，用大杠尺刮平，用抹子拍实找平（铺设面积不要过大）：- 43 -d.铺贴砖时，先用专用的1.5 mm瓷砖缝卡子控制缝的宽度，然后地板砖铺砌到已找平的结合层上，砖上愣略高出水平标高线，再然后，取下地板砖向结合层上洒上适量的素水泥浆，最后用橡皮锤敲击地板砖，直至地板砖与标高线、控制线找平、找正、找直、找方后结束。铺贴顺序由六

52、楼向下，逐层铺贴，做到面砖，砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用匀石机将砖加工与地漏相吻合，严禁碎拼。 e.拨缝、修整：铺完两至三行后，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结前完成。f.铺贴顺序由顶层向下，逐层铺贴，做到面砖，砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用匀石机将砖加工与地漏相吻合，严禁碎拼。4)、擦缝:面层铺贴应在24小时后进行擦缝的工作，应采用同品种、同标号、同颜色的擦缝剂作嵌缝材料。因为要求缝隙很小，要求接缝平直，在铺实修好的面层上用浆壶向缝内浇水泥浆，用干水泥洒在缝上，在用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上

53、的水泥浆擦干净。5）铺砖的循序：楼地面工程、安装工程、内装修工程、外干挂工程都同时在施工，为了工期的进度和成品的保护，先铺设房间后铺设走到；房间铺砖先从门口往里排砖后，从房间里面先铺向门口铺设，铺设到门口时留两块砖，待门口装修完后再铺设；6)、养护：铺完砖24小时后，洒水养护，时间不应小于7天。7)、成品保护- 44 -a.在铺贴板块操作过程中，对已安装好的管道都要加以保护，及已抹好的墙角。b.切割地砖时，不得在刚铺贴好的砖面层操作。c.刚铺贴砂浆强度达到1.2Mpa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏砖面层。d.由于本工程工期紧，楼地面工程、安装工程

54、、内装修工程、外干挂工程等都同时进行，为了保护地砖的表面不被损伤，在地砖铺好的地面上施工安装工程、内装修工程、外干挂工程时，用9.512002100石膏板满铺，计划进场4000平米，待次楼层的安装工程、内装修工程、外干挂工程施工完时，再转移至别的楼层，满铺石膏板时接缝处用胶带粘贴固定。 8.3.2塑胶地面1、基础地面处理1）混凝土地面在铺装地板之前，用1:2.5水泥砂浆提前15-20天找平，找平高度比地面设计高度低5mm。找平表面为光面。2）塑胶地板对基础地面找平的平整度要求为每2米内的高低误差小于2毫米。3）混凝土及找平层必须充分干燥后才能安装塑胶地板，一般需要15-20天后才能施工。整个地

55、面含水率不超过5%。4）找平层须有足够的承载力，不能有裂缝，空鼓和起砂等现象。5）基础地面需干净， 无油脂、油漆、胶水、水泥硬块等。- 45 -6）踢脚线在地板安装完成后施工，施工中注意保护装好的塑胶地面。7）塑胶地板与其他地面连接的地方，其他地面须先安装并做好接边的处理，保证连接平滑。2、测量与裁剪基本要求：通过观察图纸和实地测量相结合，以减少浪费为原则，综合考虑美观程度，妥善安置焊线和拼花的布局来确定裁剪的尺寸，发挥最大经济效益。1）. 在房间的图纸和平面图上卷材的色号和最省料的布局。注意不要在同一个房间内使用不同批号的材料。2). 决定卷材方向的重要因素有：卷材在整个房间的分布，光线的影

56、响和房间的结构。3). 尽量避免十字接缝。4). 尽可能保证电，水和运输工具的使用。5). 将卷材铺在地上，依照要求的长度(包括预留富余部分)切割卷材。6). 把卷材长端靠墙或地角线，让另一端靠在另一边墙上，用长画线器在卷材上画出墙型，然后依画线慢慢切割材料。7). 清除切去的边料把地板推靠墙。沿地板的另一长边用铅笔在地面上纵向画线，并在卷材与地面接边处画一十字线。沿着第一条铅笔线把卷材平放地面两条交叉之间的距离可以设定在长画线器上。用设定好的长画线器在卷材顶端画线并切割。3、铺设- 46 -1).卷材的一半卷起，开始在地面上凃胶水。注意每次的涂布面积不超过单块卷材面积的一半。盖上地板，用专用

57、滚压机反复压实。注意滚压时先横向后纵向滚压，以便将地板下的残余气体挤出。另外一半做法同上。2）.铺设第二列地板时，要注意保持地板的方向一致。相邻地板铺设是要重叠15mm，然后用画线器画线并切割。3）.为使接缝密封，在上胶水前要清除地面和卷材背面的灰尘和碎料，并在接缝间留出一个硬币厚度的缝以方便开缝。4）.焊接最好在粘接好的第二天进行。 4、开槽与焊接1）.用手工开缝器或电动开缝器开缝。开缝的宽度不能超过3.5毫米，深度相当于地板厚度的2/3。2）.槽线要求为一条直线。3）.焊接温度设置为350-400度。在移动焊枪前把焊枪在接缝中压几秒钟。焊接速度应在1.52.5米/分之间。4）.焊条焊接之后

58、，用弯口刀附加蝴蝶片做第一次修整焊条。在完全冷却后用弯口刀做第二次铲平地面。5、验收前地面清洁1）.干洗法：正常的清洁用干拖把清洁地面即可。遇到难以去除的污渍可以用去污剂清除。- 47 -2）.湿洗法：用拧干水分的地拖清洁地板，并可加入地板清洁剂于水中以加强清洁效果。用此方法清洁地板，不必进行过水处理，方便省事。如有难以去除的污渍，可用：“百洁布”沾上清洁剂擦拭即可。3）.保养注意事项：a.禁止使用尖锐物对地板进行冲击，或刮，割，切，铲等。 b.禁止用冲洗石质地面的方法冲洗地板。c.出入口处需放置门口地毡，以减少带入泥沙对地板的磨损。8.3.3、自流平地面（1）基层清理：目的：清除地面表面的浮

59、浆，使地面与底漆增加附着力。新水泥地面必须平整、坚固、不起砂、高低差2mm/2M以下，保养30天以上，含水率8%以下，清除杂质、突出部分或表面光滑部分必须打磨。削磨机采用全自动自吸尘LZ-30S削磨机。基层清理干净后可进行下道工序施工，在基层清理时要特别注意墙体根部，管道等根部的处理。然后再用真空吸尘器彻底吸尘。（2）底漆施工：目的：封闭表面的尘土，使底漆渗透地面。做面漆时表面平滑光亮。 A：底漆施工前先进行地面含水率测定：以水分计测定，8%以下即可底漆涂装，若含水率8%以上，亦可用一块适当大的吸水纸铺在地面上，四周用胶带贴好，使吸水纸密封，一至二天后，检查吸水点燃情 - 48 -况。若易燃则

60、可以进行涂装底漆，断续可燃则含水率偏高，需用潮湿底漆或做断水处理。难燃则含水率太高，地面应再保养，不宜施工。 B：底漆按比例将主剂、硬化剂混合，充分搅拌均匀，在可使用时间内滚涂或用刮片涂装，涂装时要做到薄而匀，涂装后有光泽，无光泽之处（粗糙之水泥地面）在适当时候进行补涂。（3）中涂施工：中涂批补施工（依地坪情况进行施工）：A：根据地面的情况来决定施工。地面较差或不平则必须施工中涂，才能保证面漆表面平整光亮。B：中涂施工方法，先将中涂主剂采用电动搅拌机充分搅拌均匀，然后按比例将主剂、硬化剂混合，充分搅拌均匀。混合时应将硬化剂向有主剂的桶中央倒入，避免材料混合不匀。搅拌后，加入适量细石英砂（粉），

61、充分搅拌均匀，倒在地面上，以镘刀全面做一层披覆填平砂孔，使表面平整。施工时，以齿尖除去大泡，并挑去粗粒杂质。若批补不平整，或者过于光滑，间隔时间长（如：3天以上），则需硬化干燥后全面砂磨，以吸尘器吸干净。C:抗静电地面：带有导电粉末的中涂。搅拌材料的地点在施工部位之外，在地上垫好塑料布，搅拌材料装半桶以内，搅拌时不能污染其他成品。（4）面漆施工：先将主剂充分搅拌均匀，然后将硬化剂向装有主剂的桶中央倒入，避免材料混合不均。充分搅拌均匀后，倒在地面上，使用专用规格的镘 - 49 -刀涂装。涂装时发现砂粒杂质立即除去，大气泡用齿尖除去。搅拌桶抗静电地面面涂带有导电粉末的面漆 （5）面漆保养：面漆施工完毕48小时后可上人打保护剂，一周内不可用水、油、碱、酸等化学物涂粘。（6） 结构示意图： （7）养护：禁止行人在刚刚施工完成的地面上行走，养护期（一般为1天）内避免沾污或用水清洗表面。8.3.3、防静电地板地面本工程网络设备室是防静电地板 1、安装程序1）、楼