海螺水泥设备管理细则

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1、COIICH安徽海螺集团白马山水泥厂Q / BNG 02.4 1997设备管理细则1997年8月1日发布1997 年8月1日实施安徽海螺集团白马山水泥厂标准化委员会 发布38目录1、总 则 32、设备管理组织机构 -53、设备管理职责范围64、设备的前期管理115、固定资产管理166、设备的备品配件管理247、设备的使用、维护和保养298、设备的检修管理339、设备的大修理管理3810、设备的事故管理4111、设备技术档案管理5712、设备的润滑管理60附：白马山水泥厂设备管理系统图设备润滑卡1 总则11 目的和范围111设备是企业生产、经营的重要物质技术基础，是反映企业生产力水平的主要标志之

2、一。 为提高设备综合管理水平，促进设备管理的制度化、科学化和现代化，以先进的科学技术和优质 的维护、使用、修理及技改，获得设备最佳效能，确保企业优质、高产、低耗地完成生产经营目 标，实现效益最大化，结合本企业实际，制订本细则。112 本细则适用于本企业（含各二级独立核算单位），生产设备和辅助生产设备，亦适用于 各类非生产性设备。12 引用标准121 国家建材工业局1988年颁发的全民所有制建材工业设备管理规程和新型干法水 泥企业设备管理实施细则。122国务院1992年颁发的全民所有制工业交通企业设备管理条例。13 设备管理的基本方针。 贯彻国家政策，满足企业生产经营目标和发展规划需求，依靠科学

3、管理和技术进步，提高设 备素质，充分发挥设备效能，谋求设备寿命周期费用最经济。14设备管理的基本原则：坚持预防为主的原则；坚持“优化选购与使用相结合”，“维护与计划检修相结合，”“修理、改造与更新相结合”，“专业管理与群众管理相结合”，“技术管理与经 济管理相结合”的原则。15 设备管理的目标与主要经济技术指标。151设备管理的目标为确保企业经营任务全面完成，满足企业发展规划需要，以最经济的费 用发挥设备最大效益。152主要经济技术指标。a全厂设备完好率达90%以上，其中主要生产设备完好強96%以上。b、年度技改、大修项目完成率达98%以上。c、回转窑、水泥磨运转率姻内同型窑、磨最好水平。d、

4、企业设备资产净值率达70%以上。16 设备管理的基本任务。 采取综合管理，保持设备完好；利用修理、改造和更新，恢复设备精度性能，提高设备素 质，改善设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量及设备安全运行，促进生产持续发 展，提高企业经济效益。设备管理组织机构21 设备管理组织机构设置原则： 211遵循统一领导、集中管理、分级负责的原则，设置上、中、下三级设备管理机构。 212遵循纵向指令畅通、横向联系快捷的原则，形成全厂设备管理网络。22 设备管理组织机构（见设备管理系统图）3 设备管理职责31 厂长在设备管理方面的主要职责311认真执行国家和上级部门制定的有关设备管理的方针、政策和法规

5、，并结合本企业实际 提出实施方案，督促落实，全面履行本企业设备管理第一责任人的职责。312全面完成任期目标中，设备管理各项经济技术指标（详见总则1. 5. 2）。 313结合生产经营目标和工厂发展规划，审批本厂设备管理方针、 目标和任务，并对设备更新、改造、新技术应用、设备添置等作出决策。 314负责本厂设备管理组织机构的设置和调整。32 设备副厂长在设备管理中的主要职责：321在厂长的领导下，全权负责本厂设备管理工作，按照“总则”精神管好本厂设备、确保 厂长任期中设备技术经济指标全面完成。322负责贯彻国家和上级有关设备工作的方针、政策和法规，组织制定、审批本厂设备管理 细则，建立健全设备管

6、理工作标准。323统一领导、指挥、协调、督查和考评全厂设备管理工作，处理好内、外工作关系，确保 各项制度、目标、任务得到全面贯彻落实。324按权限规定，负责审批设备大、中修计划，设备月度检修计划、备品配件采购计划、机 动处对外签订的各项合同与协议，并组织检查和考核。325组织对重大、特大设备事故的分析、处理。 326组织对系统性设备检修的检查。327建立设备例会制度，及时处理设备管理中的重大问题，组织开展设备评比与全厂性的设 备大检查工作。328督促做好设备检修、使用、日常维护保养、安全生产、环境保护与消灭公害等工作。33 机械副总工程师主要职责：331在设备副厂长的领导下，负责设备业务管理和

7、技术指导工作。332组织审查、核实年度大、中修计划，技改和设备更新计划。负责审核月度设备检修计划， 备品件采购、设备购置、外委修理与加工、外包设备安装、外协技术服务等合同和协议。 333审批技术文件与技术规程。诸如：施工和维修方案，作业计划，材料、润滑油代用，设 备使用规程，设备维修规程，设备点检规程，设备标准，技术革新与新技术应用和推广，图纸修 改，设备和备配件结构改造等。334协助设备副厂长开好设备例会，组织设备大修，系统性维修，设备使用、维护保养，润 滑管理，现场管理，安全防范等大检查和考评工作。335协助设备副厂长对重大、特大设备事故进行分析处理。336解决设备使用与维修中的重大技术问

8、题。337组织对设备技术和维修人员的技术培训，考级评审。 338协助设备副厂长处理和协调好设备管理中的各种关系，完成设备副厂长交办的临时性任 务。34 机动处的主要职责：机动处是全厂设备综合管理的中心职能部门，行使厂部设备管理职责。在设备副厂长领导 下，全面负责全厂固定资产管理，包括机械设备、电气设备、计量自动化设备、检验设备、工程 机。械、汽车车辆、机车、罐车、铁路专用线、液化气设备、压力容器、锅炉、消防、通讯、广 播、电视办公设施、建筑物及其它资产，负责计量、能源管理；负责设备集中维修， 备品配件采购、加 工，对外业务联系，签订合同；供用电、供用水、供用气管理等。具体内容见“设备动力处工作

9、 标准”。35 二级机构（含独立核算单位）设备管理的主要职责：351在设备管理职能部门的业务领导下，承担管好本单位设备的责任。352贯彻执行企业设备管理各项规章制度，认真做好本单位设备管理基础工作。3521建立本单位设备管理组织机构，并形成网络。制定各级 设备管理机构和人员的职责，报机动处备案。3522 遵照厂部设备管理细则建立健全本单位设备管理各项规章制度，其中包括：三 大规程即操作、维护保养、检修规程；三大制度即交接班、设备点检、岗位责任制；各项具体设 备管理规定和办法，并负责指导、督查本单位全体职员贯彻执行。3523 负责做好本单位固定资产管理，建立资产台帐、卡片和技术档案，确保帐、卡、

10、物 相符，加强固定资产的分类管理和动态管理。3524 负责做好本单位设备技术资料包括设备运行、维护保养、定样、润滑、维修、故障 与事故、更新改造等有关记录、参数和资料的收集、整理、分析、归类、存档工作，并建全设备 档案，长期保存。3525 负责按规定期限和要求向设备动力处报送设备统计资料、计划和报表，其中主要包 括：a设备月加修计划、备品配件计划、润滑用油计划（当月2021日申报下月计划）b、月度设备维护记录、了滑记录、检修记录（次月2日前）。c、月度主机设备完成率、运转率、故障和事故停机率、事故统 计表及其主机状况分析。（次月 2 日前）。d、月度设备台产、产量、各类能耗、物耗报表（次月2日

11、前）。e设备年度大、中修申报表（每年九月上旬）f、固定资产报废申报表（每年七月和十二月下旬）。g、本单位设备管理工作总g （每年七月上旬和次年元月上旬。h、其它报送资料按有关规定和要求执行。353全面负责设备现场管理工作。3531 负责设备日常巡检工作，及时发现和处理时设备缺陷与 故障隐患，减少突发故障和设备事故发生。3532负责做好设备跑、冒、滴、漏的综合治理，保持设备清洁。3533 负责用水、用风、用电管理，杜绝浪费，确保安全。3534 负责设备现场安全防护设置、照明、起吊设备的检查，发现问题及时处理或上报。3535 负责对操作人员正确使用和维护设备行为的督查和考核工作，有效防止人为因素造

12、 成停机或设备事故，并加强教育和培训，不断提高设备操作人员的责任感和技术、技能水平。3536 负责设备润滑、冷却日常管理工作，严格执行“五定”要求保持润滑、冷却系统清 洁完好。3535 加强设备事故管理，做到及时发现、分析、处理、上报、积极配合设备动力处对重 大、特大设备事故的调查、取证、分析和处理，严格遵照“三不放过”原则，及时做好整改、防 犯工作。357 参与本单位设备更新、改造、大修方案的论证、制订及其技术洽谈，负责做好设备安装、 改造与维修的现场配合、服务与材料，零件领用、施工进度与质量的把关、验收工作。358准时参加设备例会和设备管理专题会议，严格执行会议决议。按时参加每月的全厂设备

13、 大检查和考评。随时接受和配合职能部门的设备检查，及时完成整改任务。设备的前期管理41 设备的前期管理是设备方案的策化、调研、论证、决策；自制设备的设计、论证、制造；外购设备的调研、论证、订货；设备的安装、调试、整改直至设备正式投产等全过程的管理。42 设备方案的策化、调研、论证、决策。421设备更新购置由设备的使用部门根据生产经营及设备运转的实际情况在调查研究的基础 上，于每年九月上旬提出购置设备申请表或列出工程设备清单报技术处审核汇总，由技 术处负责组织有关人员进行项目论证，综合平衡后报机械总工审核，经分管厂长确认，报厂办公 会议审批，于每年九月下旬上报集团批准。列入年度设备购置或更新改造

14、计划，由技术处根据生 产、资金及其它具体情况安排实施时间。422重大扩、改建工程，列入企业发展规划，在主管副厂长的主持下，组织有关人员进行技 术、经济论证，经厂办公会议决定，必要时，经职代会通过，报集团批准。423设备更新必须遵循以下原则。4231依据本企业经济能力和生产经营需要，实事求是，循序渐进。 4232主要生产、经营上的薄弱环节，提高企业综合生产经营能力，提高企业经济效益。 4233减轻工人劳动强度，改善操作条件。4234根据客观实际和发展需要，优先采用技术先进设备。4235有利于减人增效，提高自动化水平。43 设备的选购431设备的选型应遵循技术进步、经济合理的原则。4311 生产性

15、好，技术性能先进，适应性强，配套完整，消耗低，操作方便，精度与效能 满足生产工艺要求。4312 可靠性强；设计制造技术先进合理，运行可靠，使用寿命长，安全性好，符合国家 环境保护法规要求。4313维修性能好：结构合理，零部件标准化程度高，通用性强，互换性好。4314经济性强：能耗小，维修费用低，投入产出比高。432设备选型一般必须采取初选，调研、论证、定型三个步骤进行。4321初选一般是选取几种能满足生产经营要求的几种型号。4322 初选后要对初选几种型号的产品使用效果进行考察论证，对产品生产厂家的生产能 力考察论证。4323依据调查结果，执行选型原则，对需购产品定型。433 一般设备由机动处

16、会同使用单位及技术部门协商后选型。434重要设备必须由总工、副总工及设备副厂长召集机动处，使用单位及技术部门等有关单 位论证定型。44设备的订货441设备订货必须遵循“货比三家”的原则，订购质优价廉的合格产品。442订购任何设备都必须要求厂家提供设备安装、试运行和使用说明书、装箱单及质检质保 书与技术文件资料。443产品订货合同必须遵守中华人民共和国经济合同法的规定和遵守厂部制定的有关订 货合同签订的程序和规定。444订货合同、协议书及附件必须归档管理。45 设备的入厂验收 451提货系自提，订货清单必须委托技术人员随车到厂按设备有关要求进行技术验收。452产品生产厂家委托运输的设备进厂后入库

17、时，机动处会同技术部门及使用单位的有关人 员开箱检查，并填写开箱验收单。4521检查设备外观及包装情况。 4522核对设备的名称、型号、规格、质检书、装箱单及其它附件等。4523随机有关技术文件资料必须归档，使用部门、安装部门需要时使用复印件。 453设备入库验收后，若发现问题，应及时取得证明材料，由订货部门及时通知供货厂家， 要求索赔、修复、更换、增补或退货。454 验收合格入库，设备管理人员应填写“设备入库单”或入库台帐，办理入库手续，通知 使用单位。46 设备安装461设备安装工期长短、质量好坏将直接影响着设备的投入运行，正常运转甚至将对设备所 有工艺线的正常运行、工厂的经营活动构成极大

18、的影响，因此必须按规范实行严格管理。462设备安装必须实行项目负责人制度，重要设备、大型设备的安装必须配备专职质监员和 安全员。463需交叉作业，安装工艺复杂，工期较长或对工艺线生产构成较大影响的设备安装，必须 建立施工网络图严格控制安装工期。464设备安装前必须读懂和吃透设备的技术文件与资料，设备安装工艺图等。 465设备安装前必须进行设备基础的验收工作。4651设备的基础应符合设计图纸和技术要求。 4652重要设备的基础在验收时必须附上地质勘测资料。4653 基础验收必须填写设备基础施工验收单。466设备安装施工必须按图及技术资料实施，在实施过程中，发现设计不合理或不符合实际 情况时，应及

19、时提出意见，按规定的程序，经批准确认后，按修改的技术文件施工。 467严格按预定方案控制施工工期，发现问题要及时查明原因并予以改正。468严把安装质量关，并在施工过程中做好详细记录，对于隐蔽工程必须在工程隐蔽前检验 合格，并做好记录。47 设备的调试验收移交471设备安装结束后，经核查紧固件无松动，润滑设施及安全设施齐全等项目后，进行空载 及负荷试车，并在试运行中解决安装存在的问题，对设备需调整的部分进行调整。472设备的管理部门、安装部门、技术部门和使用单位都必须参加设备的调试，重要设备的 调试必须有厂分管领导参加，必要时须要求设备生产厂派员参加。473设备试运转中的正常操作与调整，在设备管

20、理部门、技术部门、安装部门及生产厂家技 术指导下，由设备使用部门负责。474设备经空载与负荷试运转和必要的调整后，由设备管理部门、技术部门、安装部门、使 用部门等共同作出鉴定，必要时必须召开验收论证会，填写“设备安装移交验收单”经有关人员 签署意见后设备安装方可竣工、移交。48 设备使用的初期管理481设备使用的初期管理是指设备安装结束后，从试运转到稳定生产这 一过程的使用管理。482在初期使用中试车调整，使其达到设计的预期效果。483对操作人员使用维护进行培训。484对设备的运转状态变化，进行观察分析处理。485做好设备初期运转的原始记录，包括开动台时、使用条件、设备故障等。486对典型故障

21、及零部件失效情况进行分析研究，提出改进措施和决策，对设计、制造、安 装上的问题提出改进意见并予以解决。487积极探索、努力寻找和采取稳定生产和提高设备运转率方面的方法和措施。固定资产管理51 固定资产管理是企业管理的重要组成部分，要做到科学管理和有效使用固定资产，明确、 规范、并不断督促资产管理部门及使用部门正确行使职权，努力挖掘资产潜力，提高资产利用率。 52 固定资产的划分521固定资产是企业从事生产经营活动的重要物质技术基础，是生产力的基本要素，包括直 接参与生产过程的机器设备、工具以及为生产经营活动提供必要的场所、辅助生产、条件、土地、 厂房建筑物及其它非生产设施。522固定资产划分标

22、准 5221凡生产、经营用设备，使用年限在一年以上，购置价值（含运杂费）在 2000元以上 者列为固定资产。5222非生产、经营用设备，使用年限在一年以上，购置价值（含运杂费）在 1800元以上 者列为固定资产。5223所有设备的附属设备和附件，均随主机设备列为固定资产，不单列。5224 对于更换频繁、性能不多稳定，变动性大，容易损坏或使用期限不固定，价格变动 大的生产资料，虽具备固定资产的部分条件，但不列入固定资产。A、所有专用器具，工具性质的仪表、电表、示波器、手电钻、风钻、手动葫芦、砂轮机 手动泵、潜水泵等均不列入固定资产。B、某些周转生资产，如抓斗、电磁吸铁盘，汽车总成（随主机原配除外

23、）均不列入固定资 产。5225对于某些直接影响生产或永久生生产资料，不论价值大小，均列入为固定资产。A、所有主要生产设备和建筑物，厂房（不含间易棚、防晒棚、临时建筑物）均列入固定资 产。B、100吨以上千斤、 10千瓦以上备用电机， 4千瓦以上的鼓风机， 3 千瓦以上的减速器机 符合固定资产条件的应列入固定资产。53 固定资产的分类531工业生产用固定资产直接参与生产、经营过程或直接为生产经营服务的固定资产包括：生产工艺设备；仪器、计量设备；运输设备、管理用具；建筑物、厂房等。532非工业生产用固定资产不直接参与生产经营过程或直接为生产经营服务的固定资产，包括生活福利、文化娱乐、医疗卫生保健等

24、方面所需要的各种设备，用具和房屋建筑物等。 533土地和道路已估价入帐的生产用或非生产用的土志和道路。54 固定资产的管理办法541固定资产管理遵循集中统一管理与分级管理、统一核算与专业归口管理相结合的原则。542 财务处负责固定资产价值形态的管理，负责全厂固定资产的核算，固定资产折旧办法的 制定，折旧费用的预算与提取，建立“固定资产总账”与“固定资产明细表”。543机动处负责固定资产实物形态管理，包括生产和非生产用全部机械、动力设备、液化气 设备、起重运输设备、各种车辆；计量设备、试验设备，检验设备、生产用仪器、仪表等。 544工业生产用和非工业生产的房屋建筑土地和道路由技术处负责，并建立资

25、产台账。545其它固定资产由使用部门在机动处的统一管理下，实行分级管理的原则。546固定资产的分管部门都必须设管理人员，负责固定资产的日常管理工作，建立所管固定 资产的台帐与卡片，制订分管固定资产的管理制度和日常维护保养细则，按要求机动处呈报计划 表和资料。55 设备资产的分类编号551设备的分类5511全厂设备根据使用场所和工作性质分为以下三类A、生产设备：贯通工艺流程，直接参与生产的设备，包括矿山开米设备，矿用车两、水泥 生产专用设备，总降、二级变电所、生产用供电、供水、供风设备以及直接参与生产的破碎、运 输设备。B、辅助生产设备:直接为生产设备维修、产品产质量和工厂安全生产服务的设备包括

26、维修 用设备，制作配备件设备、化验、检测、计量用设备、非直接参与生产的起重设备等。C、非生产设备 间接为生产服务的设备 包括办公医疗、生活供水、供电文教、宣传、 消防等设备以及交通及非生产型车辆等。5. 5. 1. 2根据有关规程要求和我厂实际情况将生产设备分为A、B、C三类。A、A 类设备（重点生产设备）：关键生产工艺线上的关键设备和主要供电线路上的关 键设备。此类设备的运转状况直接决定着生产工艺系统运行的正常与否，对产品的产、质量构成 重大影响，且维修工艺技术复杂，费用很高，配备件供应困难，使用周期长等设备,包括：4m3电铲、1# 2#破碎机、所有 磨机及与之配套的大型减速机，回转窑、篦冷

27、机、窑尾电收尘、包装机、总降主变压器等。B、B类生产设备（主要生产设备）：水泥生产工艺线上除A类设备以下的寸机设备；总降 变电所的主机设备；直接影响生产的辅助生产设备。C、C类生产设备结构简单，造价低，对工艺线生产无直妾影响或影响不大的设备和辅助生产设备5. 5. 2设备的编号设备资产编号共用五位数 |表示。第一位是表示所属单位 编号；第二位数是表示设备分I编号；第三位数至第五位数是表示设备序号。其中，电控柜、电 机、减速机等附属于主机的，并且在资产台fc上已单独列出的，可按其主机号后面编分号的方法 表示。如 DE。下面是编号的一些具体规定：1、所属单位编号规定：“1 ”表示矿山分一；“2表示

28、制造分厂；“3”表示装运分厂；“4” 表示长江分厂；“5”表示质控处“6表示机动处；“7表示车队（运输公司）；“8”表示管理、 行政部门；“9表示海螺分厂”。2、设备分类编号规定：“0”表示通用设备；“T表示采掘工矿运输设备；表示水泥生 产工艺设备；“3”表示计量、伽检测仪器设备；“4”表示环保设备。质量体 系作业 指导书编号：Q/BNG 02 41997共8页第5页批准日期:1997. 8 .1实施日期:1997. 8 .1标题：固定资产管理修 改 记 录日期修改单位修改人3、设备序号规定：设备序号共有三位数。每个单位的每类设备序号者从001开始编，依次 编至999号。4、设备资产具体编号的

29、表询法。如:表示所属单位是制造分厂表示在编设备序号为第49号表示设备分类为工艺设备5. 6固定资产的登记、建帐5. 6. 1财务处负责编制“固定资产总帐”及“固定资产明细表”一式三份，一份留存，一份存机动处，一份存使用单位。5. 6. 2设备固定资产的台帐应以设备单机为建帐单位，所谓单机指由原动机，传动装置和工作机组成，且能单独作业的设备5. 6. 3规格、型号相同的设备，应分上下不同编号，逐建台fc。5. 6. 4凡400kW以上电动机，磨机减速机及其附属设备作为单机建帐。5. 6. 5各级固定资产台帐，应定期组织清查核对，做到帐帐相符，帐物相符，清查工作每年 次，由财务处牵头，各职能处室配

30、合与各使用管理单位负责实施，分专业执行。 566设备固定资产建帐，登记的所有帐表，“资产卡”均由设备动力处负责统一编制。 567 固定资产档案由机动处负责集中统一管理。57 固定资产的调拔与租借管理。571设备的内部移装，借用与调拔。 5711设备在企业内部移装或调动，应由需用部门提出申请，调出单 位签字，机动处审查，总工或分管厂长批准。并由设备动力处填写“内部调动通知单”一式四份， 分存财务处，设备动力处，调出单位，调入单位，以便更改“固定资产台帐”和“资产卡”。 5712 设备在企业内部租借、应由借方填写设备借用单，借入与借出方主管领导签字，机 动处审查备案，方可借用。572设备的外调和对

31、外租借。5721 设备的外调应由机动处组织有关人员鉴定，确定不用或无法使用的设备，经主管厂 长批准，由机动处与相关专业主管单位根据现状估价，并与需方签字合同，经过合同审批手续后 实施。5722 企业间租借设备必须订立租凭合同或协议，详细写明租赁期限，租金数额，应付方 式，出租交接时的技术状况，租赁期内的维护，修理责任以及其它条款等，租期结合对方业务主 管部门应对被租设备进行验收、交接，租借需延长租赁期必须另订延期租赁合同或租赁协议。5723 设备调出后，业务主管部门应立即注销设备台帐、卡片编号。58 设备的封存保管与启封581计划停用一年以上的设备，要办理封存手续，设备的封存由使用单位填写“固

32、定资产封 存单，一式四份，经业务主管部门和机动处审批，经厂主管领导批准后实施，封存单分存使用部 门，主管部门，机动处、财务处。582封存前对存在缺陷的设备要进行修理，确保封存设备的技术状态良 好，结构完整，对于无修复价值的设备不予封存。583封存设备应由原使用部门切断动力源，放净油、水，并采取防潮， 防腐措施，其辅机，附件等应随主机一道清点封存。584封存手续齐全后，应由专业主管部门发放封存标志牌注明设备编号、型号、封存起始日 期及封存期内原使用部门指定的设备保管负责人等。585 封存设备启用必须办理启用手续，由使用单位填写“固定资产启用单”（一式四份）一 份自存，其它三份分别报机动处，业务主

33、管部门、财务处；封存设备必须经启封试车后方可投入 使用。封存设备启用后主管部门必须收回封存标志牌。59 因定资产的报废591固定资产报废必须从严控制，严格管理。592固定资产报废申请条件。5921 超过使用年限（车辆超过规定行驶里程）主要部件陈旧，主要性能劣化，不能满足 生产工艺要求，且无修复和改造价值。5922发生事故或灾害，致使设备车辆严重损坏，建筑物房屋倒塌确认无法修复。5923 继续使用会导致人员安全重大事故和严重污染环境，且无修复改造价值。5924 国家政策规定应予淘汰的设备。5925 因扩建、改建、工艺改造、产品换代、换型号，必须拆除的房屋，建筑物和替代出 的旧设备，已不能改作它用

34、或调拔。5926 制造质量低劣，技术性能差，能耗高，效益低且失去改造价值。5927由于腐蚀过分严重,已无法修复,且大修费用超过更新费用的60%.593固定资产报废的审批程序5931 设备的使用部门提出申请，并填写设备报废申请单并报设备动力处。5932设备动力处根据单位提出的设备报废申请单组织有关技术部门、业务主管部门， 对报废的设备进行评估，（重要设备厂总工、付总工要参加评估，必要时聘请有关专家）作出技 术签定，确定是否符合资产报废条件并签署意见。5933经技术鉴定后，确认可以报废的设备必须经过主管厂长和上级主管部门正式批准后， 方可正式报废。5934 已经报废的设备，财务、设备动力处及设备原

35、主管各使用部门都必须核销固定资产 台帐、资产卡。5935可以更新换代的拟报废的在用设备，必须在更新设备到货且安 装投产后才可申请报废。5936 不需要更新的或工艺上被淘汰且不能调作它用的拟报废设备，可随时申请办理报废 手续。594报废设备的处理5941报废设备在待处理期间，应由使用部门负责保管。5942 作价转让的设备的估价必须由使用部门、财务处、设备动力处合议，有专题报告主 管厂长审批并向审计部门备案后方可转让。5943 对国家强制报废的设备必须解体，解体后可利用的零部件继续作为配备使用，其它 的作为原材料和废料由物供科处理。5944按国家政策规定淘汰设备不得转让，按上款处理。6 设备的备品

36、配件管理61 备品配件管理的任务：科学地组织备品配件的供应，保持合理库存，及时供应价廉质优 的配件，以满足设备维修的需要，加强备品配件的科学管理就必须做好备品配件的计划管理，选 择合适的供货单位，组织好备件的验收，入库保管，发放工作，以缩短资金占用周期，以谋求管 理的综合效益。62 备品配件管理职责的划分621由机动处负责管理的备件。6211 水泥生产用机械设备专用设备。6212水泥生产用电气设备的专用备件。6213计量、监测、化验用设备，仪器的备件。6214生产过程中自动控制用设备备件。6215 机械设备用非标准轴承备件。6216 非国标的密封件、进口三角带。6217机电设备用滑动轴承，滑动

37、轴承座。6218机械传动用套筒滚子链条、链轮、皮带轮等。6219特殊紧固件，如耐热不锈钢紧固件，高强度及特殊用途紧固件。62110袋式收尘器布袋。62111进口设备中的三类机电产品。62112高低压电机、直流电机，电动滚筒，电力变压器、高低压开关柜。622供应部门负责管理的备件。6221滚动轴承标准轴承座。6222标准橡胶密封件、国产三角带。6223环形皮带 6224从商业渠道采购的标准紧固件。6225气力输送设备用帆布。6226国产设备用二、三类机电产品。6227电线、电缆。6228各种石棉盘根。6229其它标准件等。63 备品配件目录631各设备使用部门应根据所管设备及备件的特点，编制备品

38、配件目录，内容负括：设备名 称、固定资产编号、备件名称，图号，规格、型号、装机数量，材质、单重，计划单价，储备定 额等。632设备增减时，要及时修正设备备件目录。 633各部门要根据生产实际情况不断完善修正备品配件目录。 634备件目录每三年修正一次。635备件的图纸资料的管理由设备动力处负责。6351机动处根据备件在使用过程中实际情况，及时整理修订备件图纸资料，并汇编成册。 6352 机动处要把备件的测绘工作作为一项长期工作来抓，不断完善配备件图册，以填充 配备件无图的空白。6。4 备件计划的管理 641为确保备品配件的及时供应和合理储备，备品配件必须实行全面的计划管理。 642生产单位根据

39、年度生产计划，结合设备经营管理状况对口上报次年度备品配件计划。 643分管单位根据厂部年度生产经营计划，结合全厂设备经营管理情况，财务计划，汇总生 产单位申报的年度计划，编制年度备品配件计划。644年度备件计划应在每年十一月二十日前完成编制。645生产单位根据管理单位下发的年度备件计划及月生产实际情况于每月二十日前呈报下月 备件计划。646备件管理单位根据年度计划，生产单位月份备件计划及备件的储备情况，编制月份外购 计划和自制备件计划。647年度备件计划经主管厂长批准后列入工厂年度综合计划，月度备件计划必须经分管厂长 批准后方可实施。65 备件的采购和供应651备件计划审批后，要选择合适的供货

40、单位，供货单位的选择应遵循比质比价，舍远求近， 尽量固定的原则。652订货前必须对备件图纸资料进行审查，检查是否与所订备件有出入，防止错订，少订， 漏订。653合同的签订必须符合国家颁布的与之相关的法令、法规。654备件的管理和采购人员要及时催货，处理合同执行过程中的有关问题，防止合同发生纠 纷，避免给工厂造成损失。66 备件的验收入库管理661备件验收人员必须在合同规定的验收期内及时验收，验收内容包括核对规格、型号及合 同中所规定的技术条件、技术文件是否齐全，检测外形尺寸，检验外观质量。662验收时如发现备件的数量不足，规格、型号、技术条件货证不齐或错误，外观质量、外 形尺寸、包装等不合要求

41、，要根据合同要求及时出具证明材料和通知供货单位，并通知有关人员 及时与供货单位联系处理。663备件验收入库后，保管人要及时根据合同和有关凭证出据必要的收据。 664对验收的备件要进行标识，并将不合格备件单独堆放，妥善保管，为与供方联系处理提 供依据。67 备件的库房管理671备件验收合格入库后要及时上架，入帐。 672备件库房必须做到备件的规格清、质量清、数量清。673 建立健全的备件保管台帐和库存备件的识别卡片，做到帐、卡、物相符。 674科学管理，日清月结。按月做好备件的入、出库统计工作及各种财务报表。 675及时向备件计划管理人员反馈备件领用与库存信息。676加强备配件的保管，及时做好防

42、损、防变形、防锈工作及防火、防盗工作。 677协助有关部门及有关人员做好备件的盘点清查工作。68 备件的领用管理 681领用备件时必须凭领料单（或价拔单）严格按领用单位的申报计量执行。 682提供毛坯供外单位进行加工，由加工单位出具毛坯领出单领出毛坯，待成品入厂验收入 库后，由使用部门凭领料单领出清帐。683领用时，必须核对领料单（价拔凭证，毛坯领出单）上的名称、规格、型号、数量，当 面点清数量，核对质量。6。9 备件的报废及处理691设备因外调、报废、改造后，备件本企业内无法使用，也不能外调的应作为报废处理。692备件因图纸错误、工艺不当、保管不良等原因造成技术上无法满足使用要求，鉴定后无

43、法修复，且经领导批准的要办理报废手续。693对于报废的备件，在年盘点时要逐项查明原因，提出处理意见，填写备件报废单经有关 审批程序审批后处理。610 凡外单位求援备件，必须经主管领导批准后方可外调。611 引进设备的备件国产化及新技术新材料的应用6111引进设备备件的国产化应作为设备管理部门一项长期的主要任务，要连续化、制度化。6112 设备管理部门要及时了解掌握国内外配备件制造的新技术、新材料，探求新技术、新 材料应用途径，努力提高国产化配备件的使用寿命。6113 备件管理人员要做好新开发使用的国产化备件的跟踪工作，及时了解和处理国产化备 件在使用过程中发现的问题。设备的使用、维护和保养71

44、 为保证科学地使用维护、保养设备，明确职责，确保设备安全经济运行，特制订本制度。72 设备的使用严格执行固定资产管理制度。73 设备操作者必须具备“三好”“四会”等基本技能。731 新工人独立操作前，必须经过技术培训，（其中包括设备的结构性能、安全操作规程、 维护保养等方面的理论与实际操作技能），经理论和实际操作考核合格后，主机设备并须在取得 上岗操作证后方可独立操作。732 实行“定人定机”操作制度。单人操作，一班作业的设备应定人，多人分管理或多班连 续作业的设备，应定机长成员，机长可由班长兼职任。733 定人定机名单由设备使用单位负责拟定，人员必须相对稳定，主机岗位定人或人员变动 （临时外

45、）应报设备动力处备案。734设备定机人员对分管设备的操作负全责，机长应督促其它成员精心操作和维护如设备， 并对分管机台设备负责。74 主要设备实行“上岗操作证”制度。741主要设备的操作者必须是经劳人处、机动处或其它相关部门会考，成绩合格并持有劳人 处签发的上岗操作证的职员。742操作证原则上只签一种型号的设备，对需一人分管多台设备可替班人员允许签发两台以 上的设备。743 操作证有效期为一年，一年以上未操作设备者必须按有关程序重新核发。744 主要设备的操作者上岗必须持有操作证，操作证不得涂改、撕毁、转借。745操作证丢失必须如实说明原因，并由劳人处备案后重新核发。746 一年内造成再次设备

46、事故者，其持有的操作证应吊销。75 设备使用、维护、保养，必须贯彻“四项要求”与“五项纪律”。751四项要求7511整齐：工具、附件放置整齐，操作所需要的物品齐全。7512清洁：做到“四无”“六不漏”即（无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏渍、不 漏灰、不漏水、不漏电、不漏风、不漏气）。7513润滑：按润滑管理规程的要求，保证润滑系统与冷却系统运行正常。7514安全：严格遵守安全操作规程，安全防护设施齐全，完好。752五项纪律7521 凭证操作，挂牌上岗。7522遵守交接班制度。7523严禁超负荷运行。7524发现异常现象及时处理及时上报。 7525经常保持设备清洁。76 建立设备使用规程76

47、1设备使用规程的编制，主要依据制造单位提供的使用说明书和有关技术文件及设备 管理人员、设备技术人员及实践经验。762设备使用规程的主要内容：构造、原理、性能、生产能力及其它主要技术参数；安 装调试要求；操作方法；维护保养方法；常见故障及其排除修理方法；安全技术等。763单项规程只适用于单台设备。77 设备的日常维护与保养由操作工按设备使用规程进行，必要时可在技术人员或维修 工的配合下完成。78 维护保养工作主要在运转时进行，也可结合计划检修或临时停机时进行。79 严格贯彻“三级巡检制度”，制定巡检标准书。791巡检标准是设备点、台检指导性文件，主要内容：设备区域，点检部位，项目周期、 方法、器

48、具、制定标准，处理规范等。792岗位点检是由岗位操作人员按巡检标准书要求对其所负责区域内的设备进行巡回检 查，对设备进行维护保养。793使用部门台检是指由段长或使用部门的技术人员及领导每日对在用设备逐台进行一次的 巡检，主要目的是查对岗位点检情况，落实点检反映的问题予以处理或上报。794主机巡检：由机动处的技术人员或机动处组织全厂各使用部门的设备主管对全厂主要设 备进行的巡回检查，主要目的是查对各使用部门的台检情况，并从设备的运转状况中查找隐患， 为设备的计划检修提供可靠的依据。795 严格按要求填写巡检记录，“点检”记录由岗位操作工填写保管，并在班长签字后严格 按交接班制度办理交接；使用部门

49、的台检记录由部门技术人员填写保管，主管领导签字，主机巡 检由设备动力处机、电技术人员填写，主管领导签字后存档。796所有的记录必须项目齐全，字迹清楚，严格保管，不得缺页，丢失，其中点检、台检由 各使用部门保管，主机巡检由机动处负责保管，年底都必须装订成册，以备查阅。设备的检修管理 81 设备检修工作的管理是设备综合管理的重要组成部分，为确保企 业生产按计划完成，提高设备检修的效率和质量，降低检修成本，减少设备的突发故障，避免设 备事故发生，必须加强设备检修管理。82 设备检修归口管理单位为机动处。83 设备的修理必须坚持实行计划检修制度，各级领导、各单位不得以任何理由挤占检修时 间，切实保证年

50、、季、月度检修计划的落实完成。84 计划检修分为：大修、中修、小修，定检。841定检：根据岗位日常点检发现的异常情况，或存在的缺陷，进行短时停机，对设备局部 检查、调整、修复的检修工作，以及根据设备某些易损件或重要元件的损坏规律或使用周期，定 期进行检查更换。842小修：在定检时间内不能完成的需要部分拆卸零部件进行检查，修整，更换等的检修工 作，目的主要是消除故障，改善设备的局部性能，小修检修时间为23个工作日，检修工艺较复 杂，更换零部件拆装也较复杂。843 中修（项修）：在状态监测的基础上，根据设备的实际运转状况，针对性地对设备进行 部分解体，修复和更换零部件，必要时结合进行局部更新的修理

51、工作。中修的工作量一般为设备大修量的三分之一至二分之一，每年一个生产系统最多安排两次。 844大修：对设备进行大部分或全部解体，修理基准件，修复或更换已损件和超限磨损件， 全面消除设备存在的缺陷，表面重新涂清，并同时结合 技术改造所进行的修理工作。设备大修的目的是恢复整机精度性能，使其达到或接近出厂标准或满足生产工艺要求，具 体规定见设备大修理管理制度。85 设备检修工作职责的划分 851所有的定检工作要作均由设备使用部门负责落实完成。必要时，可请设备动力处配合。 852有维修力量的单位负责所属设备的小修任务的完成，有条件的单位部分大中修理项目自 营。853机动处对全厂设备检修工作统一布置，统

52、一管理，有权调动全厂维修力量进行设备的维 修工作；负责无维修力量的单位的设备的中、小修；自营有条件完成的大修理项目，经分管厂长 批准后对无条件自营的大修理项目外委。86 设备检修计划的编制 861设备检修计划分年、季、月度计划三类。 862月度检修计划由设备使用单位根据本单位设备运转的实际情况，填报月度“设备检修计 划报表”，机动处根据设备运转状况审核汇总后，编制全厂月度设备检修计划，报送生产安全处， 由生产安全处根据全厂月度生产计划安排情况，核实具体执行日期报机械副总工程师审核，经分 管厂长批准后，打印下发执行。各单位月度“设备检修计划报表”必须每月二十日前上报设备动 力处。863月度检修计

53、划的内容包括设备名称、检修项目、执行日期、更换零件、建议实施单位及 其它要求。864大修理计划按设备大修理管理制度 编制。865计划检修需用的维修材料和备件计划至少提前一个月按备件申报程序由设备使用部门上 报机动处。866非三班连续作业的生产设备的检修，应尽量安排在非生产时间内。867为提高生产系统综合装备水平，有效利用停机时间，凡生产系统设备的检修，须将设备、 工艺、电气等维修项目同步安排，采取综合整改、完善性、系统性检修措施。87 检修的准备 871检修计划制定后，要根据计划的要求切实做好检修前的准备工作，准备工作同样要求有 计划、有检查并落实到位。872检修准备工作内容包括技术准备,物资

54、和人员组织准备,费用准备等。 873检修现场的整理、配备件领取与准备、放油、停电并持警示牌,照明等准备工作由设备的 使用部门负责,其它准备工作由设备的承修单位负责。88 检修的施工与验收881设备检修施工过程中，检修人员与设备操作人员应密切协作，要求分工明确，任务具体， 责任到位。原则上设备中、小修和定检的施工，现场有设备使用单位负责管理。882施工过程中必须把检修措施的落实与安全措施落实联系起来同时进行。883根据检修计划时间，严格按施工进度表或网络图控制施工时间。884 严格按有关技术规范保证施工质量。885 施工结束时，要严格按检修质量的标准组织验收，设备中、小修验收的设备使用单位为 主

55、，并请承修单位，设备管理部门，使用单位的主管领 导，技术人员及岗位操作人员参加。验收合格后，必须由使用单位的主管领导及岗位操作人员在 检修验收单上签字后设备方可投入正式运转。89 设备检修计划的变更与修改 891为体现设备检修计划的严肃性，年、季、月度检修计划必须严格执行，努力完成，不可 任意变动。892特殊情况下，检修计划确需变更，应遵循变更原则，履行审批手续。 893检修计划变更、修改原则。8931 设备提前劣化或突发性故障损坏，可增补修理项目，同时为充分利用停机时间，便 于调配检修力量，应对检修计划进行必要的修改与变更。8932 遇生产环节如库满、原料不足或工艺系统某些辅助设备出现故障造

56、成停产、停机， 应安排计划检修项目，必要时可以对检修计划进行修改与变更。8933计划修理的设备，经检查确认原计划所列修理类别不当应调整修理类别。8934 因生产经营不允许停机检修的，且设备在短期内运转不会发生事故或出现故障，能 基本满足生产工艺需要的，可以延期检修。8935经拆卸，发现原计划检修内容不妥，允许变更修理内容和停机时间。894 计划变更修改的审批手续。8941 凡定检计划需要变更且不影响生产，设备使用部门可以自行处置，但应在检修统计 表中说明原因并报机动处备案。8942需变更小、中、大修计划，必须经机动处审批，并报机械 副总工程师批准后方可执行。8943 计划变更时间一般分别为：小

57、修计划应提前五天申报；中修计划应提前十天申报； 大修计划必须提前一个月申报。810 设备的计划外检修8101 因发生某些意想不到的情况，引起某台设备出现检修时间，工作量及规定的修理周期 与计划安排相距甚大，无法通过调整和变更计划完成检修的设备检修，视为计划外检修。 8102事故设备的检修视为计划外检修。8103 设备使用部门对设备运行状态分析判断，掌握不准确未列入检修计划，但在运转中发 生故障或不能满足生产要求必须进行的维修视为计划外检修。设备的大修理管理 91 加强大修理工程的管理，目的是为了提高大修理的工程质量和工作效率，合理编制大修 计划，有效使用和节约大修理基金。92 大修理工程实施范

58、围 921凡主要生产设备，需经大部拆卸，更换主要零部件者，原则上可列入大修理范围。主要生产设备：挖掘杨、潜孔钻机、矿用汽车、推土机、淘泥机、破碎机械、料浆搅拌机、 水泥窑、复冷机、烘干破碎机、选粉机、5 吨以上吊车（含轨道），大型环保设备、磨机、磨机 减速机、包装机、卸车机、20mf以上空压机、6kV高压电动机、6kV架空线路,变压器（180kA 以上），可控硅变流装置、总降变、配电设备、和供电电缆等。 922机车车辆、铁路专用线、装载机、汽车吊、汽车车辆可单独列入大修理工程实施范围。 923 金属切削机床（不含立、台钻机）,冲剪锻压设备,可列入大修工程。924 预防建筑物坍塌而进行的翻修工程

59、和对建筑物的歪斜,严重裂缝,基础下沉等修理工程 及主要交通道路的修理等可列入大修理工程实施范围。925 某些非生产性使用的大型设备、如锅炉、液化汽储备设备,大型医疗设备等也可列入大 修理工程实施范围。926有下列情况之一者不作大修理处理。9261 主要生产设备的附属设备均不单独列入大修理范围,但可随主机同时列入大修理工 程实施范围。9262新投产或经大修理后的设备（建筑物）,使用期限不足一年或未达大修理期限的设备 （建筑物）均不列入大修理工程实施范围。9263 某些主要生产设备因主要零部件使用期限差距大,不便安排修理任务、均不作大修 理处理。9264 扩、改建工程,技术改造项目,事故设备的修复

60、工程均不列入大修理工程实施范围。 93 大修理工程计划的编制与审批931 大修理工程计划的编制工作由机动处负责。 932设备使用部门每年八月底前将下年度的大修理计划申请报表呈送设备动力处,设备动力 处九月份汇总审核结束。933大修理计划申请报表含以下内容。9331 建议大修理设备的名称、状况及存在的缺陷。9332建议大修理的主要项目和内容,包括同时修理附属设备的修理内容和项目。 9333 大修理计划执行时间、工期。9334 大修理需用的主要备件、材料计划及费用预计。934 独立核算单位的设备大修工程,由分管部门提出申请报告,到厂部汇总批准执行。935大修理项目经厂部审批后，一般不允许任意变动，如需变动必须由申请部门书面呈报经 业务主管部门及厂部批准后方可实施。94 大修理工程实施的准备工作。941收集、整理、消化大修理设备的技术文件、资料、掌握该设备历次大修理、中修情况。 942检查了解设备现行运转状况及主要技术参数的跟踪记录。943编制完善设备大修理方案。9431制订大修理程序，内容和标准。 9432确定修理过程中的检测方法、方式和要求及检测项目内容。9433修理的技术标准和工艺安排。9434需用备配件，主辅材料，工器具及吊装设备等。9435 大修理实施组织机构的确立，包括工种的配备，人员的配备，大修理工程实施方案 中必须确立现场负责人 技术负责人，安