项目监理规章制度

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1、项目监理规章制度【篇一：项目监理规章制度】项目监理规章制度1 、 设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸、工程开工之前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错和遗漏。2、 技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、 开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。4、 材料、构件检验及复查制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和

2、构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件质量合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样复查，在监理工程师的监督下进行复查，不得使用不合格材料。5、 变更设计制度项目监理机构在工程变改的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同的规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协调结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。在项目监理机构不能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。6、 隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据相应 “工程质量验收评定标准 ”进行自检，并将评定资料报监理工

3、程师 ，施工单位应将检查的隐蔽工程在隐蔽前提出报告报监理工程师，监理工程师通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或者重要项目应当合同施工、质监、设计单位等共同检查签认。7、 工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应当及时记入监理日记，指明质量隐患部位、问题及整改意见，限期纠正复查，对比较严重的质量问题或形成隐患的问题，应报告总监理工程师，施工单位应当按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复查签认。如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应当按规定程序办理。如检查结果不合格或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签认

4、。并将意见记入监理日志，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。8、 工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任：a 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应当随时通知施工单位及时改正，并做好记录，检验不合格时可发出通知，限期改正。b 如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可报告总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单位工程或全部工程暂停施工。等施工单位改正后，报监理部进行复查，合格后发出复工令。c 分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格或填写各种工程报验单，以监理工程师现场查验后，发给分项分部工程检验认可书或竣

5、工证书。d 施工单位应当每月填写工程质量检验评定统计表，监理部填写工程质量月报表。e 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用 “监理通知 ”，催促施工单位执行。9、 工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范要求或设计要求，或者超出验收标准规定的偏差范围，需做返工处理。工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式分级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应当立即上报建设单位。质量事故按以下程序处理立即指令承包人暂停施工，并采取有效措施； b 承包人尽快提出工程质量事故处理报告并上报监理和业主，质量事故报告详实反映该工程名称、部位、事故原

6、因、应急措施、处理方案以及损失费用。 c 总监组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、检查或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正，报送业主批准后，指令承包人恢复该工程施工。 d 对承包人提出争议的质量事故责任，总监应当组织有关人员予以判定，明确事故处理的费用数额，承担比例支付方式。10 、 施工进度监理及报告制度a 监督施工单位严格按照合同规定动作的计划进度组织施工，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。b 审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11 、 投资监理制度监理部进场后立即督促施工

7、单位报送与承包合同相适应的分段分工序的概算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的投资，监理部应当及时掌握建设单位，以便控制投资。， 12 、 监理报告制度监理部每月编写监理周报，并于月末提出本部每月的报告和总结，报建设单位。内容应当用具体数字说明施工进度、施工质量、奖金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。13 、 工程竣工验收制度a 竣工验收的依据是批准的设计文件（设计变更），设计施工的有关规范、工程验收标准以及合同、协议文件等。b 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全

8、、不正确清晰，不能验收交接。c 施工单位应当在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确定合格完整后，报建设单位，其余分发有关接管。d 工程的竣工验收按 “备案制度 ”及建设档案资料有关规定执行。 14 、 监理日志和会议制度a 监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应当详细作出记录。b 监理部每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况。商讨难点问题，布置下周监理工程计划，总结经验，提高监理业务水平。【篇二：监理项目部管理制度】监理项目部管理制度为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理人员的作用

9、，按照公司对各项目部的有关规定 ，特制定项目部规章制度。在工程监理项目部的监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，同时遵守本规定。一、项目监理部人员监理工作严格按照工程建设监理规定、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法、建设工程监理规范和与工程及业主对监理工作的有关的规定。1、总监全面负责项目部的监理业务，及时检查、督促、指导监理人员的工作，协调业主及相关单位的关系。2、各专业监理工程师要服从总监的日常管理，按各自专业分工做好“四控、两管、一协调 ”工作。为鼓励员工提高专业的素质，加强工作的责任心，今年公司将在原有的工资基础上实行奖金制度，额度为每月（ ）元。如全季度胜任本职工作，在工作中未发

10、生任何质量、安全事故，奖金在季度后统一发放。3、专监的奖金将于各自所监理的工程实体挂钩，（如资料的整理、归档、建立监理资料台账，包括；方案、资质、原材料、检验批、监理通知单、联系单及回复单。文件的打印、发放，专监要适应现状，必须在一定的时间内进入角色。4、监理人员每天早上 8：00 在监理项目部签到，下午 6： 30 签退。重要工序需连续旁站监理的必须加班，加班人员由本专业分工负责，如遇加班时间过长时，在不影响工作时安排现场监理加班可换休。5、监理人员因事、因病不能出勤的需事先请假，超过一天需要书面形式请假，月累计请假 2 天以内的由总监批准。超过 2 天的由公司批准。特殊情况另行考虑，可视情

11、况安排他人顶班。所有请假均需征求甲方意见。6、上班迟到、早退、未请假或请假未经批准缺勤的，上报公司按相应考勤制度处理。7、总监或总监指定考勤负责人负责监理人员的考勤，出勤、缺勤、迟到、早退均须有书面记录，监理人员请假须有书面手续。二、有下列行为之一的，责令改正，并通报批评；情节严重的并追究有关人员的经济责任和其它责任。1、未按规定及时验收，由于失职造成下一道工序未能正常施工的。2、将不合格的工序、材料、成（半成）品、构配件按合格验收的。3、资料不全或不合格便进行验收的。4、发现质量或安全事故隐患不及时报告或不下达指令及时制止整改。5、未按规定准确及时记录好监理日志和旁站记录的。6、对本职工作未

12、尽职尽责、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的。7、在与工程有关的施工、材料供应商中充当中间人、兼职或合伙的。8、违反甲方针对工程施工管理所制定的有关规定的。9、故意损害业主、承包商利益的。10 、因工作失误造成事故的。11 、有卡、拿、吃、要现象、参与可能与建设单位的利益相冲突的任何活动的。12 、发现问题未及时进行处理，且未向总监理汇报造成损失的。13 、有打架斗殴、盗窃、酗酒行为严重失职、营私舞弊，给公司及项目部造成重大损失的。以上规章制度望项目部全体员工遵守执行，每月进行一次绩效考核，考核不合格者由总监上报公司，将扣除本月奖金。、【篇三：项目监理部管理制度(范本 )】*工程项目监理部管理制度

13、批准：审核：编制：江苏兴源电力建设监理有限公司*工程项目监理部目次*工程项目监理部管理制度 . 11 范围. 12 规范性引用文件 . 13 职责. 14 项目监理部管理制度 . 14.1 安全健康、文明施工与环境管理制度 .14.2 监理安全责任制度 . 24.3 监理安全奖惩制度 . 24.4 监理安全培训制度 . 44.5 监理安全技术交底制度 .54.7 安全大检查制度 . 54.8 安全巡视检查制度 . 54.9 安全旁站监理制度 . 64.10 监理安全检查签证制度.84.11 施工安全审查、备案制度 .94.12 特殊工种持证上岗审查制度 .104.13 工程事故报告制度 .10

14、4.14 生产办公车辆管理制度.114.15工程质量控制管理制度.114.16工程开工条件审查制度.124.17单位工程动工条件审查制度 .124.18施工图纸会审及设计交底监理制度 .134.19施工单位质量保证体系检查制度 .134.20材料、设备质量控制制度 .144.21施工单位选择的试验室资质认可制度 .144.22施工组织设计审查制度.144.23工程分包、劳务分包和临时用工管理制度 .154.24设计变更和工程变更监理制度 .174.25工程质量旁站监理制度.204.26隐蔽工程验收制度 .204.27工程整改通知及复验制度 .204.28创优策划研讨会制度.214.29 定期质

15、量讲评制度 .214.30 工程施工样板引路制度.214.31质量问题纠正和预防措施制度 .214.32重大施工措施（方案）审查制度 .224.33工程进度控制管理制度.224.34工程投资控制管理制度.234.35合同管理制度 .4.3623信息管理制度 .234.37现场协调会及会议纪要签发制度 .24*工程项目监理部管理制度1 范围本管理制度适用于 *工程项目监理部，确保监理 “四控、两管、一协调”工作的有效落实。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准

16、达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。输变电工程建设监理工作制度-苏电生 20051926号；输变电工程建设创优规划编制纲要等7 个指导文件 -国家电网基建质量200789 号； 兴源监理公司三标一体程序文件、标准工作程序。 3 职责项目监理部总监 /总监代表负责组织有关人员编制项目监理部管理制度，并批准项目监理部管理制度；项目监理部总监 /总监代表负责组织、检查监理部全体人员落实项目监理部管理制度； 项目监理部专业监理工程师、安全监理工程师、监理员根据分工落实项目监理部管理制度，并形成相关记录。4 项目监理部管理制度4.1 安全健康、

17、文明施工与环境管理制度认真贯彻 “安全第一、预防为主 ”的安全生产方针，执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规，杜绝死亡事故和重大人身、设备安全事故，杜绝 “三违 ” ( 装置性违章、指挥性违章、操作性违章 )，提倡安全文明施工。建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，总监为安全第一责任人，履行安全监理职责，对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的控制和监督。安全监理工程师，负责现场安全工作的控制和监督。协助业主组建工程的“现场安全委员会 ”，并正常开展工作。检查督促施工承包商与业主签定“安全承包协议书 ”。审查施工承包商的项目管理实施规划（施工组织设计）、重大技术方案、重大项目、重

18、要工序、危险性作业、特殊作业的安全技术措施及现场等所涉及的安全文明施工和环境保护措施，并监督实施，必要时实行旁站监理和跟踪控制。监督检查施工承包商的现场安全文明施工状况（安全体系的运作，人员、机械、安全措施、施工环境等），发现问题及时督促整改，必要时下达停工令。督促施工承包商按照国家电网公司施工危险点辩识及预控措施的要求做好施工现场的危险点辩识及预控措施。审查承包商报审的特种作业人员名单和特种作业证件的有效性，核查特种作业人员的持证上岗情况，检查特殊工种作业人员实际操作能力是否符合规程、规范要求，发现问题要求施工承包商及时整改。根据国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规

19、定（试行）的要求督促、检查施工承包商做好安全措施补助费、文明施工措施费两费的落实工作，做到专款专用。督促和检查施工承包商按照国家 “民用爆炸物品管理条例 ”和安全规程要求做好对爆炸物品管理。督促施工承包商结合工程实际，每月召开一次安全工作例会及施工队 (班 )周安全活动，并做好记录。审定施工承包商选择的分包商的安全施工资质，督促承包商对分包商的安全施工进行监督、指导、教育、考核，防止以 “包 ”代管。遇到威胁安全的重大问题时，及时提出 “暂停通知 ”，并按有关程序上报。督促承包商认真按 “四不放过 ”的原则进行调查、分析和处理。定期组织各种形式的安全检查，对检查中发现的问题，签发“安全整改通知

20、单 ”送承包商按 “三定 ”原则整改，并对整改情况进行核查，做好信息反馈。在月度工程协调会上，检查施工安全计划和安全技术措施实施情况，提出下一阶段的安全工作要求，做好预测、预控。参加安全事故调查处理工作，并做好相关记录。通过监理月报等形式定期（不定期）向业主及监理合同签订方汇报工程进展情况和现场的安全文明施工情况。4.2 监理安全责任制度编制针对工程特点的安全监理实施细则 ,并制定相应的监控（预控）措施。依据输变电工程安全文明施工标准化工作规定、国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定，审核施工单位编制的安全文明施工二次策划方案、措施，并监督其实施。依据工程建设强制性标

21、准，审查施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案。协调解决各施工承包商间交叉作业和工序交接中影响安全文明施工的问题，记载每个检查签证点（重要施工设施在投入使用前进行的安全性能检查签证和重大工序转接前进行的安全文明施工条件检查签证）的图像资料，并进行跟踪控制。通过文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等手段，对进场作业的施工机械（设备）、外包（分包）队伍资质及施工合同与安全协议、特种作业人员等报审材料以及安全文明施工进行检查、监督、跟踪和闭环管理，实现对施工安全的有效控制。4.3 监理安全奖惩制度有下列表现之一的单位和个人，由企业或企业的上级主管部门给予奖励：a) 认真贯彻执行国家有关安全生产

22、的方针、政策、法律、法规和本规定，在改善职业安全卫生条件及防止工伤事故和职业危害中，以及防止交通、机械、火灾事故方面做出显著成绩的；b) 消除事故隐患，避免了重大事故发生的；c) 发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；d) 在安全技术、工业卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的；e) 坚守岗位，忠于职守，在安全健康与环境工作中做出显著成绩的。f) 实现 “无死亡事故工程 ”的参建单位和实现全年无死亡事故的施工企业。施工企业按本规定的要求，认真开展安全施工管理工作，全年未发生因工死亡事故和其它重大事故，其隶属的电力公

23、司应给企业及其班子一定的奖励；连续三年以上未发生因工死亡事故和其它重大事故应给予重奖。施工企业的分包单位按本规定的要求，认真开展安全施工管理工作并接受发包单位在安全施工方面的监督管理，全年未发生因工死亡事故，发包单位应给予一定的奖励。奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品和晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。 施工企业及其工程项目部应从工资总额中预留百分之一至二作为安全专用奖金（此奖金不包括月、季、年度安全考核奖金），由财务部门建帐，安监部门统一掌握使用。施工企业及其隶属的电力公司应建立健全电力建设 “安全风险、监督制约、教育激励 ”三项机制；制订违章罚款和

24、事故惩处办法。施工企业内部应实行 “全员安全风险抵押金 ”办法 , 强化个人安全风险意识。施工企业发生特大事故（不含交通事故），应对有关责任人员及责任单位作以下惩处：a) 对主要责任者给予开除处分。b) 对次要责任者给予开除或开除留用察看两年的处分。c) 对直接责任者所在工程项目部（含分公司、工程处下同），专业工地领导给予行政降级至开除留用察看一年的处分。d) 对事故责任单位行政正职（含党委书记，下同）、有关分管副职给予行政记大过至撤职处分。e) 对事故责任单位隶属的电力公司行政正职、分管副职给予行政警告至记大过处分。损失或影响巨大的，分管副职应引咎辞职，行政正职应给予记大过及以上处分。对有关

25、部门负责人给予行政警告直至记大过处分。f) 对事故责任单位给予万元以上的罚款。g) 对事故所在工程建设项目法人或总包商给予万元以上的罚款，对其行政正职、有关分管副职给予行政记过及以上处分。施工企业发生重大机械设备事故和重大火灾事故，应对有关责任人员及责任单位作以下惩处：a) 对主要责任者给予开除留用察看一年的处分，情节特别严重的，给予开除处分。 b) 对次要责任者给予行政记过至开除留用察看一年的处分。c) 对直接责任者所在工程项目部、专业工地领导给予行政记过至撤职处分。d) 对事故责任单位行政正职、有关分管副职给予行政记过至撤职处分。e) 对事故责任单位隶属的电力公司有关分管副职给予行政警告处分；行政正职给予警告处分，或国家电网公司系统通报批评的处理。f) 对事故责任单位给予 -万元的罚款。g) 对事故所在工程建设项目法人或总包商给予万元的罚款，对其行政正职、有关分副职给予电力公司系统内通报批评或给予行政警告处分。施工企业发生重大人身伤亡事故，应对有关责任人员及责任单位作以下惩处：a) 对主要责任者给予开除处分。b) 对次要责任者给予开除留用察看一年的处分。