公司发展规划管理制度

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1、 公司发展规划管理制度撰写人：_日 期：_公司发展规划管理制度第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据中华人民共和国公司法、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期

2、发展战略规划。第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：（1）缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；（2）发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。（3）发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经

3、营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。第九条公司董事长应重点关注公司发展战略规划的全局性、长期性和可行性。第十条公司根据战略目标制定公

4、司发展战略规划，明确未来一定时期内达成战略目标的具体策略和路径。公司发展战略规划以五年规划为主，原则上每五年重新制定一次。五年规划应能适应公司总体战略阶段性实施的需要。发展战略规划的范围包括公司的主业、工程建设、房地产开发与销售、运营改善、市场开发、财务、品牌、企业文化、风险控制等内容。第十一条公司发展战略规划具体编制流程：（1）董事会提出战略规划编制要求，公司组织编制战略规划草案，公司各相关部门为公司进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究，为董事会提交相关调研资料。（2）董事会指定公司一位副总负责公司发展战略的编制。（2）负责的副总根据收到的相关资料进行研究分析，确定

5、公司未来发展思路、中长期发展目标等要素，组织编制公司发展战略规划初稿方案提交公司董事会。（3）董事会讨论通过后把方案提交给董事长审批。（4）董事长对公司发展战略规划审议批准后，发布实施。第三章公司发展规划的实施第十二条公司根据公司发展战略规划制定年度经营计划，编制全面预算，对年度经营目标进行系统分解，建立公司各层面的关键业绩指标体系，确保公司发展战略规划在运营各层面的具体落实，保障发展战略规划的有效实施。第十三条公司年度工作计划包括各部门工作发展计划和年度预算两部分，其编制依据是战略规划目标、上年计划执行情况、内外环境变化趋势和各部门的业务发展设想。年度工作计划应注重可操作性，其内容是公司发展

6、战略的体现和业绩评价的具体标准。第十四条公司应当重视公司发展规划的宣传工作，通过内部各层级会议、绩效反馈、教育培训和内部网站、报刊等方式，将公司发展规划战略实施的具体要求传递到内部各管理层级和全体员工。第十五条公司综合办负责对发展规划战略实施情况的监控。第十六条公司各部门应适时收集和分析与本部门有关信息，对于明显偏离公司发展战略的情况，应当及时予以纠正。第四章发展规划的评估和调整第十七条公司指定一位副总负责带领综合办对公司整体运营状况、战略完成情况等内部条件，经济形势、产业政策、技术进步、行业状况及不可抗力等外部条件进行评估，分析讨论是否需要对公司总体战略做出调整，形成评估报告提交董事长。第十

7、八条由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，或者公司战略执行结果与战略目标出现了重大偏差、公司主营业务发生重大变化等情况时，确需对发展战略做出调整的，公司董事会按照规定程序调整发展战略。第五章战略规划文档管理第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、战略规划调整文件等。第二十条公司发展战略规划文档统一由综合办进行保管，并报送集团公司办公室备案。第六章附则第二十一条本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规以及本公司章程的规定执行。第二十二条本制度由公司综合办负责解释。第二十三条本制度自公司董事长审议通过之日起实施_公司_年_月_日第二篇：公司员工职业发展

8、规划管理制度1诚智实业公司服务技师职业发展规划管理制度第一章总则第一条为使本公司的服务技师员工具有持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，结合企业制定的员工学习与成长的战略目标，由人事部牵头，着手开展服务技师员工发展规划工作，特制定本制度。第二条职业发展管理，是指公司和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面。一方面是员工的职业发展自我管理，即员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现和公司快速健康的

9、发展。第三条员工个人职业发展规划必须遵循如下原则：1、实事求是的原则：准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。2、切实可行的原则首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质、公司的发展方向和提供的机会相符合。其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以，职员在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。第二章职业发展规划规定第一条公司以人事部牵头协助，区域主管和经理为管理主导，绩效考核

10、为核心，根据公司的发展程度和速度，公司将在服务技师中表现优异者进行提拨.第二条直接上级为所属员工职业发展辅导人，并进行相应帮助和协助.第三条建立员工发展2条通道。管理技术通道、技术专家通道。各发展通道由低到高设置不同级别，鼓励员工由低向高逐步发展晋升。第四条管理通道适用于具有管理能力希望向管理层次发展的具有专业技术能力的员工.经选拨择优进入管理层员工，即享受相关的福利待遇和职务津贴.第五条技术专家通道适用于具有技术过硬、专业知识、能解决多种专业技术难题的员工.进入技术专家行列员工，可享受职务津贴，也可享受其它的相关福利，有空缺职位将优先考虑任用.第六条员工可自我根据特长情况，可向公司提出申请，

11、公司也可根据员工的特长和表现，并根据个人的绩效考核情况、个人潜力、性格、知识等情况后，做为后备人才加以培养和锻炼.第七条员工自我申请的可填写员工职业发展规划表（见附表1），向上级管理人员提出申请，上级审核同意后提交至人事部，人事审核后经公司总经理签名同意后，公司对此员工进行为期最少一个月的考察，考察合格即可提升.第八条公司根据发展规划，需要相应岗位的，公司根据绩效考核结果和其它要求，对符合要求的人员进行约谈，并对其考察，考察合格，员工填写员工职业发展规划表后，交人事部经总经理签名后实施.第九条人事部每年根据公司发展情况做出人员培训计划.并从重点培养的员工中，选出需要进行培训的员工，从员工发展的

12、方面，并从需求考虑出发，参考员工能力和知识，确定是否需要培训的对象和培训内容。第十条人事部每年根据人员需求和发展情况，对潜在和重点培训的员工重新进行评估，并根据实际情况，需重新任用的重新进行任用，不适合者则重新进行人员、岗位和薪酬调整.并重新对人员做出调整第十一条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。而公司重点培养或已晋升至相关职位的员工，要每月向上级上交工作心得和体会，对自已工作中遇到的问题或建议等向上级（职业发展辅导人）汇报，以得到及时帮助和解决.第十二条人事部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同

13、的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。第十三条公司重点发展的员工，需要不断的关注公司的发展状况，不断的调整和适应公司的发展，职业发展辅导人也需要不断的给予帮助.第十四条公司为每一位员工建立员工职业发展档案，职业发展档案包括员工员工职业发展规划表以及考核结果记录，并和相关的培训存档，以作为之后对职业发展规划调整的依据，也是之后调职晋升的依据.第三篇：规划发展部管理制度规划发展部管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性

14、，实现公司的持续发展，特制定本制度）第二章发展战略规划第二条公司战略规划。在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。第三条公司经营指标规划。对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。第四条公司核心业务发展战略。规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。第五条公司职能战略规划。在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为

15、趋势。收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。第七条市场开发建设部门每月_日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年_月_日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特

16、殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。第四章前期手续报批及招投标管理第十条负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工作、国有土地使用证的取得等相关事宜;办理年度开工计划的申报、调整和续建手续。第十一条协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续;监督和审查各项目的规划验收。第十二条负责办理各项目的规划审批工作。第十三条参与公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、

17、施工、监理以及专项资金其他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟通，了解工程特点、标段划分、业主的招标动态和日程安排，全面搜集有关标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。第五章工程建设管理第十四条负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收及相关工作，工程部协助项目部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。第十五条负责提供设计资料，参与勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况;做好基本建设的计划管理。第十六条做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物。第十七条申请报建手续、规划许可证、施工

18、许可证和开工许证。第十八条办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚;第十九条收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。第二十条组织落实材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告;第二十一条办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。规划发展部职责范围（一）职责：1、负责制定公司规划发展、企业管理等工作的规章制度、管理标准，并组织实施。2、负责编制公司中长期发展规划、产品结构

19、调整计划、科技创新计划，研究制定发展战略，并组织实施。3、负责制定公司改革的总体方案、政策及实施办法。推进企业现代化管理方法的应用，对企业管理方面的日常工作进行总结、分析、论证、评比，并负责组织企业效绩评价、工业普查等相关工作。4、负责公司年度方针目标，年度、月度生产经营工作计划的编制、分解工作。并定期组织检查、诊断、总结、考核。5、负责公司规章制度、管理标准、工作标准的归口管理，并组织制定、修改、实施。对执行规章制度、管理标准、工作标准情况进行监督、检查、考核。6、负责编制公司技术改造、更新改造规划的总体方案及工作计划，并组织实施。7、综合管理公司经济技术指标，组织有关单位按业务分工归口管理

20、，并分解下达到部室、车间（分厂、子公司），按月检查、考核各单位完成情况。8、负责公司经济活动分析，积累分析资料，编写经济活动分析报告。9、负责公司企业管理协会的相关工作。10、负责组织协调与指导班组管理工作。新市场营销法则助推企业成长电子商务营销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销11、负责编制和管理公司更新、改造、技措费用计划，并监督考核执行情况。12、负责公司综合统计、分析工作。编制综合统计报表，建立统计台帐。负责对外提供统计数字，综合审核各业务部室上报的统计报表，汇总公司内考核指标资料，收集和管理厂际交换资料。13、负责组织生产能力的查定，配件扩散生产审查。14、负责编制公司办公用品费用计

21、划，并负责生产经营用各种报表、凭证的外印工作，组织制定、审批原始记录、报表、凭证的式样和周转程序，对其费用指标负责。15、组织制订和贯彻执行公司经营承包方案及经济责任制考核办法。16、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。17、负责公司信息化建设以及计算机的开发、应用、维护、维修和信息办公自动化设施的归口管理工作。18、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理成果的立项审批、奖励等工作。19、负责营业执照的管理，并负责组织全资、控股公司的注册、注销以及其营业执照的年审等工作。（二）权限：1、有权根据工作需要，提出计算机及信息办公自动化设施资源优化组合方案，并组织实施。2、有权

22、对各单位执行规章制度、经济责任制、计划、统计等项工作的执行情况进行检查、监督、考核，并提出改进意见。3、有权对违犯计划、统计纪律的行为制止和纠正，并提出处理意见。4、有权检查、监督统计法执行情况。5、有权调查公司内各单位企业管理工作情况，并提出相应的要求、建议和索取有关资料。第四篇：公司管理部发展规划报告公司部门规划管理部发展规划报告随着集团的组建，公司面临一个重大发展机遇，公司急需提升内部管理水平。管理部作为公司重要的管理职能部门，本部门的完善程度和功能的发挥对提升公司管理具有重大意义。为不断加强部门建设，提高部门业务能力，满足公司快速发展对规范管理的要求，结合部门职责及个人岗位职责，在对未

23、来几年的工作进行系统思考后，提出本部门的发展规划。管理部将积极借助外力，实现管理水平跨越式提升。力争在做好公司内部管理事务工作基础上，积极与集团总部及子公司对接，与之形成良性互动，巩固和提升公司在集团内的良好形象。一、部门工作性质分析管理部肩负公司行政管理、人力资源管理、后勤总务管理、法务合同管理、档案管理、外联外宣管理、企业文化管理等工作。各项职责就如确保企业正常运转的润滑油一样，不可或缺。由于管理部的工作具有很强的“后勤保障”属性，“业绩”都体现在细微处，很难像业务部门、技术部门那样做出“显著”的工作绩效。管理工作成果往往难以量化考核，员工难以从平凡的日常工作中体会到“成就感”和“满足感”

24、。与此同时，管理部在公司内部事务管理上，又充当了公司领导的“左膀右臂”和“执行人”的角色，部门工作往往代表公司、体现领导意志，需要保持高度的责任意识和“职业素养”。这些部门工作的特点和性质，都对管理部的部门管理工作提出了很高的要求和挑战。由于之前管理部底子薄、基础差，很多基础性的管理工作还存在一定的欠缺。面对新形势和新要求，如何打造一支“能做事”、“会做事”的部门团队，已成为迫在眉睫的事。二、部门职责要项规划管理部具体职责将参照公司最新制定的组织结构与部门职责有关规定执行。本规划仅对其中核心工作要点进行阐述说明。（一）人事全流程管理随着公司步入快速发展阶段，人才的引入与人才管理将成为公司人力资

25、源管理近阶段的工作重点。管理部将组建“人力资源组”系统性地对公司的招聘、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进行规范和完善。严格把好“进人”关，做好“用人”关，办妥“走人”关。招聘：管理部将全面介入和参与公司招聘的管理工作，管理重点放在：招聘汇总、信息发布、简历筛选、初试面试等环节。应聘者通过管理部初试后，再与用人部门共同复试。录用。员工一经录用，员工报到、个人资料收集、办公用品领用、人事手续办理等工作将由管理部主导；定级定薪、岗位安排由管理部负责跟进用人部门与公司领导落实到位。员工报到流程是建立员工对公司管理水平第一印象的关键环节，管理部将尽最大努力做得更完善，给员工更多人性化的关怀和指导

26、，让他们能在第一时间融入公司，感受到公司的温暖。培训。参照下一点“员工培训管理”落实。任免。公司所有员工的任免手续，均由管理部统一发文公告。以强化公司员工任免的严肃性与规范性，避免各部门无序任免。辞退。现代企业管理机制下，人才的合理流动是必须的。“流水不腐、户枢不蠹”，只有合理的人才流动才能保持公司的活力和竞争力。因此员工的辞退管理也将成为管理工作的重要组成部分。但一个员工的离开，无论员工是主动离职还是被动离职，都是员工与公司关系的敏感期，处理不妥会给公司带来负面影响。管理部将通过人性化、合理化、合法化的方式处理，兼顾公司和员工双方利益，避免劳资纠纷产生，同时也让离职员工保持对公司的良好印象。

27、（二）员工培训管理建设学习型组织是公司保持竞争力的关键举措。尤其是在技术快速更新的信息技术领域，如何提升员工的学习力和学习意愿，成为管理部需要解决的核心问题之一。公司员工培训体系的建设规划，主要包括三个层次内容。员工入职培训让员工迅速熟悉公司各项管理制度、融入公司企业文化；员工专业技能培训让员工保持技术技能的全面性、先进性、前沿性，提升员工工作技能；员工管理意识培训让员工尤其是各级管理层不断充实管理知识、管理理念，提升管理技能。三个层次的培训组织形式也各异：员工入职培训。主要由管理部组织授课，讲解公司企业文化和各项管理制度；可邀请公司高层给新员工做入职演讲。员工专业技能培训：打造一支公司内部技

28、术培训师队伍，由公司资深技术人员给需要培训的员工做技能培训；由管理部联系外部培训资源，员工外派学习培训；员工各项专业技能认证培训等。员工管理意识培训。主要针对公司各级管理人员技术出身的特点，在前期推行系统性的管理意识、管理理念、管理技能的培训课程，不断加强管理人员的管理意识；后期可以结合工作需要或员工晋升培养需要，安排外部系统培训。总之，员工培训工作要形式多样化、内容多元化、安排灵活化，满足企业发展和员工个人成长的需要。（三）制度建设公司各项管理制度建设作为行政管理职能的核心模块，管理部将在今后工作中不断加强该项工作。制度建设分为两个层面：制度体系编制和制度执行。1、制度体系编制：由公司领导指

29、导、管理部牵头、各部门积极参与，统筹公司各项管理制度的编制工作，形成较为完整的公司制度体系。在制度建设过程中，始终坚持“适用原则”和“可执行性原则”，力求制度出台一个落实一个，不追求一步到位、不搞形式主义。通过一两年的制度建设，逐步规范各项管理。同时定期对所发布的制度进行修订和梳理，始终保持制度的有效性。2、制度执行：公司各项管理制度的执行需要公司各级管理人员的积极参与，绝不是管理部一个部门的事情。管理部作为制度执行的监督、指导部门，将积极协助各级管理人员履行和执行权限范围内的日常工作管理。只有将制度管理融入到日常工作中才会形成管理效应。（四）薪酬管理管理部作为公司员工薪酬管理的统筹部门，除了

30、按时完成员工工资核算、造册等工作之外，更重要的工作还在于不断对公司薪酬体制进行调整和完善。管理部将紧紧围绕公司和集团的薪酬政策，定期（每年一次）根据漳州市的薪酬水平变动情况，在完善梳理公司薪酬体系的基础上，提出公司薪酬优化方案，供公司领导决策参考。薪酬优化方案目标是：确保公司薪酬的市场竞争力，以保持和吸引人才。同时管理部将参与到公司员工薪酬调整决策，配合各部门负责人及公司领导合理调整和优化员工个人薪资。并根据领导审批意见，将员工薪资调整落实到位。（五）打造企业文化企业文化是公司保持长久竞争力的重要因素之一，作为拥有二十年历史的中大型企业，我们积累和沉淀了大量企业文化元素。这些元素通过有效的整理

31、和提炼，结合公司发展需要进行合理宣扬，将会形成公司特有的企业文化基础。管理部将积极通过网站、内刊、墙报等各种渠道，结合公司宣传平台，努力打造和提升企业文化。同时管理部也将在企业文化的引导和创新上多做努力。通过丰富员工集体活动、公司大型活动等，培养和打造员工企业归属感和认同感。比如做好公司全员参与的节日庆典活动，如：博饼、尾牙等集体活动；组织员工业余兴趣小组活动等，增添公司活跃气氛。当然企业文化的塑造是一项长期的工作，不能投机取巧、不能走捷径，只有坚持不懈的工作才能有所建树。（六）档案管理完善公司级档案室，制定公司档案管理制度，不断提升和完善公司档案管理水平。通过档案，强化企业痕迹管理。需要由专

32、业部门对口管理的档案分室，管理部也将对其进行指导和监督，确保档案管理符合公司需求。（七）法务管理管理部作为公司法务管理责任部门，将在做好公司合同法律风险评审的基础上，通过法律意识宣导、制度把控等方式，逐步降低公司法律风险。同时积极通过外部法律资源（法律顾问等），积极应对公司各类法律纠纷，通过法律手段维护公司合法权益。（八）总务后勤管理俗话说“兵马未动、粮草先行”，总务后勤保障能力，是确保企业具有良好战斗力的基础。管理部不仅要做好办公环境、办公设备的保障，还要做好车辆管理、出行安排、食堂管理、环境卫生等后勤保障工作，做好员工集体活动的安排统筹工作。各项后勤管理工作，将通过制定专项管理制度来规范和

33、提升。三、部门建设目标为了实现上述发展规划目标，建立完善的行政、人力资源和后勤保障管理系统，加强管理部自身建设势在必行。未来管理部将按“行政中心”发展要求进行逐步加强和完善。人力资源管理：计划编制2-3人，其中1人负责招聘、培训，1人负责薪酬、考勤、绩效。必要的时候设培训专员负责培训工作。行政管理。计划编制1-2人，其中1人配合经理做好行政制度建设和日常行政事务性工作，1人负责档案室、宿舍和监管勤杂工作，前台1人。后勤管理组。计划编制1-2人，其中1人负责公司车辆管理兼做外勤司机，环境卫生、食堂、办公网络系统管理由其它职能部门承担。法务管理、安全保卫。暂由部门经理负责，必要时设专职法务专员。四

34、、管理部后段的工作重点（一）管理部在做好其它各项事项的同时，重点提升公司人力资源管理工作能力，梳理各项人力资源工作，以满足企业人力资源上的发展需要。基本建立起完善的企业人力资源管理体系。（二）在现有的工作基础上，进一步完善公司各项管理制度，形成完善的公司管理制度体系。公司管理制度体系能覆盖到公司各项业务流程和管控要点。同时住抓各项管理制度的落实执行情况，将管理制度实实在在地落到实处。（三）重点打造公司企业文化，通过前面几年的企业文化建设积累，逐步提炼和整理出具有公司特色的企业文化。并通过员工集体活动的组织，不断提升员工团队精神和集体荣誉感，巩固企业文化成果。五、设置管理部主任一职的意义（一）完

35、善本部管理组织架构，发挥参谋作用。作为管理部门的主任岗位，就要发挥聪明才智，并懂得在合适的时机将良好建议的发明权免费提供给部门经理，为管理好部门工作充当部门经理的“外脑”。部门经理要观全局，理思路，定决策，抓建设，不可能事事正确，部门主任可以时时提醒部门经理，纠正经理的错误。两者既可以考虑到正面又可以考虑反面，考虑周到，把问题看得更深远，作出科学合理的决议。（二）完善公司职务代理制度，发挥“粘合剂”的作用。管理部主任一职除了把分管的工作做好，可以添空补缺，发挥“粘合剂”的作用。人无完人，部门经理也一样。主任尽可能朝部门经理能力的短处方向发展，以弥补部门经理的短处，这样才会形成优势互补，水乳交融

36、的上下级关系，起到“粘合剂”的作用。主任岗位可以善于补缺，部门经理有些事情想不到，主任可以提醒经理哪些没有完成或者代理将事情完成，事后向正职汇报；部门经理临时不在位时或事假时，根据上级和经理的指定履行代理职责。真正做到添空准确、到位、及时；把缺口粘得住，粘得牢。（三）主动承担责任，发挥“镇定剂”作用。工作的过程，既是合作的过程，也是承担责任的过程。工作之中有困难有责任，这是免不了的。管理部主任必须要有大局观念，要敢于承担责任，善于替部门分担部分责任，使得部门经理安心稳神，集中精力管大事和把握关键环节，抽出时间和心思去解决其他的一些棘手的问题。（四）可以化解矛盾，发挥“润滑剂”作用。作为管理部的

37、一员，任何时候都要保持良好的工作氛围，做到协合，不斗闲气，“润”在实质；对于一些部门经理不便亲自参加的事情，主任可以承担这个责任；对于工作中其他人对部门经理问题的处理不到位或别人不理解的，主任可主动、及时做好解释和善后工作，维护管理部的威信，起到中间环节“润滑剂”的作用。综上所述，为有序开展管理工作，进一步发挥管理部管理效能，顺利达到预期目标；同时，能为部门员工设定长远的职业规划，提供良好的发挥平台，给本部门其他员工一个晋升的例子，为后续挖掘员工潜力埋下“伏笔”。特申请设置“管理部主任”岗位，晋升报告将在此报告获批后呈送。妥否，请上级领导批示，为盼。管理部_-07-31第五篇：公司发展战略规划

38、管理办法公司战略规划管理办法第一章总则第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据_集团公司发展战略和规划管理办法、_公司章程及相关制度规定，制定本办法。第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。第三条_有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。（二）适应环境。注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。（三）整体最优。注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。（四）全员参与。战略管理工作

39、需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。第二章职责分工第四条_有限公司战略管理的组织架构包括。董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。1第五条董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。职责包括。审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。第七条办公室是_有限公司战略规划的归口管理部门。主

40、要职责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。（五）其他战略规划相关工作。第八条各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，推动本部门工作与公司战略规划对接。主要职责是：（一）根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要，编制本部门战略规划。（二）做好部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。（三）确保本部门经营管理与公司战略规划保持一致。第三章战略规划的

41、制定第九条公司战略规划应包括但不限于以下内容：（一）内外部形势分析。包括上期战略规划实施情况的简要回顾和总结，本期战略规划期内宏观经济、同业等外部环境，公司所处发展阶段、市场地位、竞争优劣势等内部条件，以及面临的战略风险状况。（二）战略愿景和战略目标。战略目标应坚持定量目标和定性目标相结合，包括规模、结构、效益、风险、质量等指标。（三）业务发展策略。应涵盖各业务部门，既契合公司的战略导向和市场定位，又符合部门业务特点和细分市场发展趋势。（四）组织实施安排。主要包括公司战略规划组织实施的路径和措施。第十条公司战略规划制定程序（一）办公室根据董事会和高级管理层的要求，制定发展战略与规划编制大纲，牵

42、头各部门编制公司发展战略和规划草案。（二）各部门按照公司要求在规定时间内报送发展战略和规划草案，由办公室汇总后，提交总经理办公会和董事会进行审议。（三）办公室根据审核意见修订形成发展战略和规划正式文本（送审稿），提交总经理办公会和董事会进行审议审批并形成3会议纪要。（四）董事会审批通过后，由办公室负责颁布实施。第十一条公司对各部门报送的企业发展战略和规划审核的内容主要包括：（一）是否符合国家发展规划和产业政策；（二）是否与集团公司战略规划相一致，是否符合集团公司整体布局和结构的战略性调整方向；（三）是否突出主业，提升企业核心竞争力；（四）是否坚持效益优先和可持续发展原则。第四章战略规划的执行和

43、调整第十二条公司战略规划通过公司年度工作安排、年度经营计划、部门工作计划和战略行动项目等路径分解实施。第十三条每年_月底前，各部门根据发展战略和规划，制定年度计划，并报办公室备案归档。每年_月底前，各部门报告上年度战略规划实施情况，形成自我监督年度报告第十四条办公室根据各部门意见，结合公司战略规划执行情况、内外部环境变化和战略风险状况，形成战略规划执行评估报告，提出公司战略规划的修订建议，报高管层和董事会审批。第十五条高管层和董事会对规划调整合理性、必要性进行审查，并出具调整意见进行论证，主要包括：企业基本情况、发展环境分析和竞争力分析等、发展战略与指导思想、发展目标、4三年发展、调整重点与实施计划、规划实施的保障措施等，形成战略规划调整方案。第十六条战略规划调整方案经高管层和董事会审议后，主要关注产业规划是否符合过国家的产业政策，是否符合公司的发展方向，目标制定是否符合企业现状，是否具有操作性。第十七条公司战略规划修订程序比照公司战略规划制定程序执行。第五章附则第十八条本办法由_有限公司负责制定、解释和修订。第十九条本办法自发布之日起实施。第 29 页 共 29 页 范文仅供参考 感谢浏览