人力资源管理

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1、1人力资源管理人力资源管理 1. 人力资源管理概述人力资源管理概述 2. 人力资源规划人力资源规划 3. 人员选聘人员选聘 4. 员工的工作绩效考评员工的工作绩效考评 5. 员工的培训与发展员工的培训与发展 2 一一.人力资源管理概述人力资源管理概述 1. 人力资源管理的主要内容人力资源管理的主要内容 通过确定劳动力的需求，招聘、挑选、安置、通过确定劳动力的需求，招聘、挑选、安置、提升、考评、培训、储备人员，对业务工作定提升、考评、培训、储备人员，对业务工作定计划、对岗位及员工定报酬，使员工有效地完计划、对岗位及员工定报酬，使员工有效地完成任务，并使组织中的人与事保持动态平衡。成任务，并使组织

2、中的人与事保持动态平衡。 人力资源管理工作必须与组织工作紧密相联，人力资源管理工作必须与组织工作紧密相联，也是与建立设想中的任务和职位结构相联。也是与建立设想中的任务和职位结构相联。3引引才才用才用才激才激才育才育才留留才才人力资源管理的逻辑人力资源管理的逻辑42. 人力资源管理的主要原则人力资源管理的主要原则人力资源管理的目标原则人力资源管理的目标原则 配备管理人员的目标是要确保组织里的配备管理人员的目标是要确保组织里的各种职务由称职的人来担任；并且这些各种职务由称职的人来担任；并且这些人要有担任这些职务的能力和愿望。人要有担任这些职务的能力和愿望。 保证保证“事事有人做事事有人做”且且“每

3、个成员发挥每个成员发挥自己长处，满意地工作自己长处，满意地工作” 使组织成员达到和谐、动态地发展使组织成员达到和谐、动态地发展5人力资源管理的过程原则人力资源管理的过程原则 明确工作职能范围原则。明确工作职能范围原则。 公开竞争原则。公开竞争原则。 管理者训练和发展的原则。管理者训练和发展的原则。 继续发展原则。不能停止学习。继续发展原则。不能停止学习。6二二. 人力资源规划人力资源规划含义含义 人力资源规划着眼于未来的企业生产经人力资源规划着眼于未来的企业生产经营活动预先准备人力，并求得人员需求营活动预先准备人力，并求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过量和人员拥有量之间在组织未来发

4、展过程中相互匹配，以保证组织目标的实现。程中相互匹配，以保证组织目标的实现。7人力资源规划内容：人力资源规划内容： 人员需求规划。人员需求规划。 人员晋升规划。人员晋升规划。 人员补充规划。人员补充规划。 培训发展规划。培训发展规划。8人力资源规划程序：人力资源规划程序： 核查现有人力资源（数量、质量、结构、分核查现有人力资源（数量、质量、结构、分布状况）布状况） 预测人力需求预测人力需求 预测人员供给量（内、外）预测人员供给量（内、外） 确定人员需求量确定人员需求量 制定匹配政策制定匹配政策 确定执行计划确定执行计划 执行反馈执行反馈9三三. 人员选聘（来源）人员选聘（来源） 内部晋升与外部

5、招聘内部晋升与外部招聘10外部招聘的优势与局限性 1.优势: 1)外来竞争优势 2)缓和内部竞争者之间的关系 3)为组织带来新鲜空气 2.局限性 1)外来者熟悉工作需要一定的适应期 2)组织对外聘者缺乏-错误聘用 3)对内部员工的打击11四四. 员工的工作绩效考评员工的工作绩效考评 1.绩效评估的作用绩效评估的作用: 1)为决策提供依据为决策提供依据; 2)为组织发展提供支持为组织发展提供支持; 3)为员工提供借鉴为员工提供借鉴; 4)为报酬提供依据为报酬提供依据; 5)为人事调整提供依据为人事调整提供依据12五五. 员工的培训与发展员工的培训与发展目的：目的： 提高员工的工作能力；提高员工的

6、工作能力； 增强组织或员工的应变适应能力；增强组织或员工的应变适应能力； 提高和增强员工对组织的认同和归属。提高和增强员工对组织的认同和归属。 种类：种类： 职前培训（一般性、专业性）职前培训（一般性、专业性） 在职培训（补充技能、人际关系）在职培训（补充技能、人际关系） 非在职培训非在职培训13 6. 人事制度的基本内容人事制度的基本内容 人事管理部门职责规定人事管理部门职责规定 人员选聘与录用制度人员选聘与录用制度 员工薪资管理制度员工薪资管理制度 员工保险福利制度员工保险福利制度 员工培训制度员工培训制度 员工考核制度员工考核制度 人事异动管理制度（人事调整）人事异动管理制度（人事调整）

7、 劳动合同与人事纠纷管理制度劳动合同与人事纠纷管理制度 人事管理的日常工作制度人事管理的日常工作制度14案例：15 第一章第一章 总则总则 第二章第二章 责任责任 第三章第三章 人员增补申请人员增补申请及其征聘及其征聘 第四章第四章 任用任用 第五章第五章 试用试用 第六章第六章 异动异动 第七章第七章 请假请假 第八章第八章 考勤考勤 第九章第九章 出差出差 第十章第十章 奖惩奖惩 第十一章第十一章 考核考核 第十二章第十二章 工资管理工资管理第十三章第十三章 培训培训第十四章第十四章 辞职辞职第十五章第十五章 退休退休第十六章第十六章 抚恤抚恤第十七章第十七章 移交移交第十八章第十八章 申

8、请福利补助申请福利补助第十九章第十九章 申请宿舍申请宿舍第二十章第二十章 参加工会参加工会第二十一章第二十一章 劳保劳保第二十二章第二十二章 资料管理资料管理第二十三章第二十三章 其它其它16 第一章第一章 总总 则则第一条：目的。为使本公司人事管理正规化、第一条：目的。为使本公司人事管理正规化、制度化，而能在有章可循的情况下，达成制度化，而能在有章可循的情况下，达成本公司人事管理的统一，并加强人事部门本公司人事管理的统一，并加强人事部门与各部门之间的了解，以求相互间更密切与各部门之间的了解，以求相互间更密切的协作，提高工作效率，特制定本制度。的协作，提高工作效率，特制定本制度。第二条：适用范

9、围。第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵循国家和地一、本公司员工的管理，除遵循国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本规则所称员工，系指本公司聘用的二、本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。全体从业人员。17 第二章第二章 责责 任任第三条：负责人事管理的单位是劳动人事处，综合处理以下人事业第三条：负责人事管理的单位是劳动人事处，综合处理以下人事业务。务。一、根据公司业务需要，研究组织结构及权责划分的改进方案。一、根据公司业务需要，研究组织结构及权责划分的改进方案。二、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订二、配合公司

10、经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展规划及人员编制，并根据人力发展规划，筹划各项人力资源发展规划及人员编制，并根据人力发展规划，筹划各项教育和培训。教育和培训。三、根据人力发展规划，负责公司人才引进。三、根据人力发展规划，负责公司人才引进。四、设计、推行及改进人事管理制度及作业流程，并确保其有效四、设计、推行及改进人事管理制度及作业流程，并确保其有效实施。实施。五、与各部门负责人协商后，拟定每一职位的工作标准及其所需五、与各部门负责人协商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求人尽其才，才尽其用。资格、条件，以求人尽其才，才尽其用。六、按照公司经营效益及有关政策，

11、研究制定及建议合理的员工六、按照公司经营效益及有关政策，研究制定及建议合理的员工待遇。待遇。六、负责各项员工福利及劳动保护的措施，并维持员工与公司之六、负责各项员工福利及劳动保护的措施，并维持员工与公司之间的和谐关系。间的和谐关系。18 第三章第三章 人员增补申请及其征聘人员增补申请及其征聘第四条：依据人员编制，本公司必须定期召开人力资源研究会，就第四条：依据人员编制，本公司必须定期召开人力资源研究会，就现有人员称职与否、现有人员流动率、缺勤情况及应储备的人力现有人员称职与否、现有人员流动率、缺勤情况及应储备的人力资源及需求的人员做正确、客观的评价分析，同时也作为劳动人资源及需求的人员做正确、

12、客观的评价分析，同时也作为劳动人事处研究制定人力规划、办理开拓人力资源来源的参考依据。事处研究制定人力规划、办理开拓人力资源来源的参考依据。第五条：各部门人员增补申请作业程序如下：第五条：各部门人员增补申请作业程序如下：一、各部门如需增补人员，先到劳动人事处领取一、各部门如需增补人员，先到劳动人事处领取“人员增补申请人员增补申请表表”，填妥后，交人事处办理。，填妥后，交人事处办理。二、人事处接到申请表后，应调查所申请的人员是否为编制内所二、人事处接到申请表后，应调查所申请的人员是否为编制内所需求的、其职位工资预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等需求的、其职位工资预算是否在控制内、其需要时机是

13、否恰当等问题。问题。三、人事处调查后，即就申请的人员来源做正确的拟办建议，由三、人事处调查后，即就申请的人员来源做正确的拟办建议，由权限主管核准后，提请办公会集体讨论决定，根据指示办理招聘权限主管核准后，提请办公会集体讨论决定，根据指示办理招聘预备工作。预备工作。四、人员增补申请表经批示完毕后，均应转回申请单位，人事处四、人员增补申请表经批示完毕后，均应转回申请单位，人事处凭副本办理。凭副本办理。19第六条：人员征聘作业程序如下：第六条：人员征聘作业程序如下：一、人事处收集一、人事处收集“人员增补申请表人员增补申请表”到一定时候，就开始拟订征到一定时候，就开始拟订征聘计划，内容包括如下项目：聘

14、计划，内容包括如下项目：1.征聘职位的名称、名额。征聘职位的名称、名额。2.资格条件限制。资格条件限制。3.职位的预计工资。职位的预计工资。4.预定的用人时间。预定的用人时间。5.征聘启事或广告稿的制写。征聘启事或广告稿的制写。6.资料的审核方式及办理日期、截止日期。资料的审核方式及办理日期、截止日期。7.考试方式及日程安排（包括上级主管面试的安排）。考试方式及日程安排（包括上级主管面试的安排）。8.场地安排。场地安排。9.工作的安排。工作的安排。10.准备事项（通知、海报、公司宣传材料等）。准备事项（通知、海报、公司宣传材料等）。二、宣传：二、宣传：1.登报征聘登报征聘先拟广告稿，估计广告费

15、用，决定何时登，登在先拟广告稿，估计广告费用，决定何时登，登在何报上，联系报社等。何报上，联系报社等。202.人才市场征聘人才市场征聘在人才市场上设立场位，发布信息。在人才市场上设立场位，发布信息。3.内部推荐内部推荐以海报或公告的形式发布信息。以海报或公告的形式发布信息。三、应征信处理：三、应征信处理：1.对收到的应征资料，经审核后，对合格的应征者发出对收到的应征资料，经审核后，对合格的应征者发出“甄选报甄选报名表名表”及及“初试通知书初试通知书”，通知前来公司应试。，通知前来公司应试。2.不合格者的材料，给予归档，一个月后销毁，但有要求退还的，不合格者的材料，给予归档，一个月后销毁，但有要

16、求退还的，应给予退还。对所有未录取者发出应给予退还。对所有未录取者发出“感谢信感谢信”。四、甄选考试：新进人员甄选考试分笔试及面试。四、甄选考试：新进人员甄选考试分笔试及面试。1.笔试包括以下内容：笔试包括以下内容：(a)专业测验（由申请单位拟定试题）。专业测验（由申请单位拟定试题）。(b)性向测验。性向测验。(c)领导能力测验（适合管理干部级）。领导能力测验（适合管理干部级）。(d)智力测验。智力测验。2.面试：由权限主管、申请单位主管、人事处主管分别或共同面面试：由权限主管、申请单位主管、人事处主管分别或共同面谈。应注意：谈。应注意：(a)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松。要尽量使应征

17、人员感到亲切、自然、轻松。21(b)要了解自己所要获得的答案及问题。要了解自己所要获得的答案及问题。(c)要了解自己要告诉对方的问题。要了解自己要告诉对方的问题。(d)要尊重对方的人格。要尊重对方的人格。(e)将口试结果随时记录于将口试结果随时记录于“面试记录表面试记录表”。3.如初试面谈不够详尽，无法做出有效的判断，可再发出如初试面谈不够详尽，无法做出有效的判断，可再发出“复试复试通知书通知书”，安排再次面试。，安排再次面试。五、背景调查：五、背景调查：经甄选考试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。经甄选考试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。六、结果评定：六、结果评

18、定：经评定未录取的人员，先发出感谢信，而后将其资料归入储备人经评定未录取的人员，先发出感谢信，而后将其资料归入储备人才档案中，以备其他时候需要。经评定录取的人员，由人事主管才档案中，以备其他时候需要。经评定录取的人员，由人事主管及用人单位主管共同协商聘用日期后，发及用人单位主管共同协商聘用日期后，发“报名通知书报名通知书”，并安，并安排岗前培训等有关准备工作。排岗前培训等有关准备工作。七、注意事项：七、注意事项：应征资料的处理及背景调查时尊重应征者的个人隐私权，注意保应征资料的处理及背景调查时尊重应征者的个人隐私权，注意保密工作。密工作。22 第四章第四章 任任 用用第七条：经核定录用的人员，

19、由人事处依据甄选报名单发给报到通第七条：经核定录用的人员，由人事处依据甄选报名单发给报到通知书，请其在报到时携带下列材料。知书，请其在报到时携带下列材料。一、试用通知书。一、试用通知书。二、员工资料卡。二、员工资料卡。三、照片数张。三、照片数张。四、户口复印本。四、户口复印本。五、身份证复印件。五、身份证复印件。六、指定医院体格检查表。六、指定医院体格检查表。七、学历证明的复印件。七、学历证明的复印件。（以上应征资料可视具体情况增减）（以上应征资料可视具体情况增减）第八条：中层以上管理干部的任用，视情况签发第八条：中层以上管理干部的任用，视情况签发“聘任书聘任书”。第九条：新进人员报到之日，人

20、事处就应发给第九条：新进人员报到之日，人事处就应发给“报到程序单报到程序单”，并，并验收其应交资料，若资料不全，应限期补办，否则暂扣发第一个验收其应交资料，若资料不全，应限期补办，否则暂扣发第一个月的工资。月的工资。23第十条：人事处随后应亲切礼貌地引导新进人员依报到程序单的顺序，第十条：人事处随后应亲切礼貌地引导新进人员依报到程序单的顺序，逐项协助办理下列内容：逐项协助办理下列内容：一、签定一、签定“员工试用合同书员工试用合同书”。二、领取员工手册及上岗证。二、领取员工手册及上岗证。三、制订考勤卡并解释如何使用。三、制订考勤卡并解释如何使用。四、领制服及制服卡（总务科办理）。四、领制服及制服

21、卡（总务科办理）。五、若有需要，填写五、若有需要，填写“住宿申请单住宿申请单”。六、登记参加福利保障及参加工会。六、登记参加福利保障及参加工会。七、视情况引导参观各部门及安排岗前培训。七、视情况引导参观各部门及安排岗前培训。第十一条：前条逐项办理完毕后，人事处即填制第十一条：前条逐项办理完毕后，人事处即填制“新进人员简介及到职新进人员简介及到职通知通知”，引导新进人员人员向部门主管报到，由部门主管收存其到，引导新进人员人员向部门主管报到，由部门主管收存其到职通知后，依职通知后，依“岗前介绍表岗前介绍表”逐项给予说明，并在报到程序单签字逐项给予说明，并在报到程序单签字盖章后，交回人事处，表示人员

22、报到完毕。盖章后，交回人事处，表示人员报到完毕。24第十二条：人事处依据报到程序单随后应办理下列事项：第十二条：人事处依据报到程序单随后应办理下列事项：一、填写一、填写“人员异动记录簿人员异动记录簿”。二、登记人事处所管辖的二、登记人事处所管辖的“人员状况表人员状况表”内。内。三、干部人员发布三、干部人员发布“干部到职通报干部到职通报”。四、填制四、填制“工资单工资单”，办理核定工资。，办理核定工资。五、收齐应交资料，连同甄选报名表建立公司个人档案，编号管五、收齐应交资料，连同甄选报名表建立公司个人档案，编号管理。理。25 第五章第五章 试试 用用第十三条：新进人员试用期为第十三条：新进人员试

23、用期为36个月，届满前一周由人事处提供个月，届满前一周由人事处提供“考核表考核表”，分甲（管理人员）、乙（一般人员）两种，并登记，分甲（管理人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间的工作表现及出勤资料，依人事权限分表之顺被考核人试用期间的工作表现及出勤资料，依人事权限分表之顺序，逐级进行考核。序，逐级进行考核。第十四条：人事部门根据考核表发给第十四条：人事部门根据考核表发给“试用期满通知试用期满通知”。第十五条：人事部门对试用合格者，分别办理下列事项：第十五条：人事部门对试用合格者，分别办理下列事项：一、发给一、发给“试用合格通知书试用合格通知书”。二、签定二、签定“员工聘用合同书员

24、工聘用合同书”。三、调（升）职者，由人事部门办理异动作业。三、调（升）职者，由人事部门办理异动作业。四、工资变更者，由人事部门填制四、工资变更者，由人事部门填制“工资通知单工资通知单”，办理调资。，办理调资。第十六条：前条办理完毕后，考核表应归入个人档案袋中。第十六条：前条办理完毕后，考核表应归入个人档案袋中。第十七条：新进人员在试用期中，表现不合格者。部门主管认为有第十七条：新进人员在试用期中，表现不合格者。部门主管认为有必要停止试用时，可立即办理考核，并签人事异动申请书，报请必要停止试用时，可立即办理考核，并签人事异动申请书，报请权限主管核定停止试用，签发不合格通知书。权限主管核定停止试用

25、，签发不合格通知书。26第六章第六章 异异 动动第十八条：晋升（升职、升级）及降级，由申请人填写第十八条：晋升（升职、升级）及降级，由申请人填写“人事异动人事异动申请书申请书”及办理临时考核，转人事部门签注意见后，呈报权限主及办理临时考核，转人事部门签注意见后，呈报权限主管批准，提请办公会集体讨论决定。管批准，提请办公会集体讨论决定。第十九条：调职。由申请人填写第十九条：调职。由申请人填写“人事异动申请书人事异动申请书”送调职单位会送调职单位会签，转人事部门签注意见后，呈报权限主管核定批准，提请办公签，转人事部门签注意见后，呈报权限主管核定批准，提请办公会集体讨论决定。会集体讨论决定。第二十条

26、：未批准的升、降、调申请书退回申请单位。经批准的申第二十条：未批准的升、降、调申请书退回申请单位。经批准的申请书则由人事处依据发布请书则由人事处依据发布“人事异动通知人事异动通知”，副本抄送申请单位，副本抄送申请单位及本人，并限期办理业务移交手续，履行新职。若职称异动或单及本人，并限期办理业务移交手续，履行新职。若职称异动或单位异动，副本应抄发给会计部门，通知变更工资册。位异动，副本应抄发给会计部门，通知变更工资册。第二十一条：经批准异动事例，涉及调资的，人事处应根据人事异第二十一条：经批准异动事例，涉及调资的，人事处应根据人事异动申请书的批示，填制动申请书的批示，填制“工资通知书工资通知书”

27、，办理调资，转会计部门。，办理调资，转会计部门。第二十二条：资遣。第二十二条：资遣。一、员工有下列情况之一时可予资遣：一、员工有下列情况之一时可予资遣：(a)本公司及所属部门因业务紧缩，全部或局部歇业者。本公司及所属部门因业务紧缩，全部或局部歇业者。(b)因不可抗拒力停业在一个月以上者。因不可抗拒力停业在一个月以上者。27二、凡符合资遣规定的，由人事主管部门与部门主管共同商议后二、凡符合资遣规定的，由人事主管部门与部门主管共同商议后填写人事异动申请书，签注原因后转呈权限主管核准，然后发给填写人事异动申请书，签注原因后转呈权限主管核准，然后发给“资遣通知书资遣通知书”（副本抄送会计部门核发资遣费

28、）及（副本抄送会计部门核发资遣费）及“离职通知离职通知书书”，通知办理离职手续，办妥后才可发给资遣费。，通知办理离职手续，办妥后才可发给资遣费。三、员工因受惩罚而开除或自行辞职者，以解雇论，不发资遣费。三、员工因受惩罚而开除或自行辞职者，以解雇论，不发资遣费。四、在公司连续工作每满一年发给相当于一个月工资的资遣费，四、在公司连续工作每满一年发给相当于一个月工资的资遣费，半年以上不满一年者以满一年计，不满半年者不发资遣费。半年以上不满一年者以满一年计，不满半年者不发资遣费。第二十三条：停薪留职。第二十三条：停薪留职。一、公司员工具有下列情形之一可申请停薪留职，在办妥移交手一、公司员工具有下列情形

29、之一可申请停薪留职，在办妥移交手续后方能生效：续后方能生效：(a)久病不愈六个月者。久病不愈六个月者。(b)其他因特殊情形呈请核准者。其他因特殊情形呈请核准者。28二、人员有停薪留职需要的，得由申请人填写人事异动申请书并二、人员有停薪留职需要的，得由申请人填写人事异动申请书并经人事主管调查符合停薪留职申请规定后，转呈权限主管核准发经人事主管调查符合停薪留职申请规定后，转呈权限主管核准发给给“停薪留职通知书停薪留职通知书”及离职通知书，通知办理离职手续。及离职通知书，通知办理离职手续。三、停薪留职期满时，当事人应至公司填写人员异动申请书申请三、停薪留职期满时，当事人应至公司填写人员异动申请书申请

30、复职或延长期限，凡未办理者，视同除名。复职或延长期限，凡未办理者，视同除名。四、停薪留职人员一概不保留缺额，申请复职时，若原服务部门四、停薪留职人员一概不保留缺额，申请复职时，若原服务部门无缺额或业务上已无需要时，一概不准复职。无缺额或业务上已无需要时，一概不准复职。第二十四条：人事部门应依据人事异动申请表逐日办理以下工作：第二十四条：人事部门应依据人事异动申请表逐日办理以下工作：一、填写人员异动记录簿。一、填写人员异动记录簿。二、登记个人资料卡（离职人员的资料归档另行保管）。二、登记个人资料卡（离职人员的资料归档另行保管）。三、修正人事部门所掌握的人员状况表。三、修正人事部门所掌握的人员状况

31、表。29第七章第七章 请请 假假第二十五条：员工请假分为八种。第二十五条：员工请假分为八种。一、病假：职工因疾病需请假治疗休息者，应根据指定医院出具一、病假：职工因疾病需请假治疗休息者，应根据指定医院出具的病假证明休病假。的病假证明休病假。二、事假：职工因事不能出勤，按规定请事假。二、事假：职工因事不能出勤，按规定请事假。三、婚假：职工达法定结婚年龄可享受三、婚假：职工达法定结婚年龄可享受3天婚假，达晚婚年龄可天婚假，达晚婚年龄可再给予晚婚假。再给予晚婚假。四、丧假：职工直系亲属死亡，可给予四、丧假：职工直系亲属死亡，可给予3天丧假。确需赴外地奔天丧假。确需赴外地奔丧者，可给予一定天数路程假。

32、丧者，可给予一定天数路程假。五、探亲假：职工探望不住一地的配偶每年给假一次，假期为五、探亲假：职工探望不住一地的配偶每年给假一次，假期为30天；未婚职工探望父母每年一次，假期为天；未婚职工探望父母每年一次，假期为20天，或两年探亲一次天，或两年探亲一次给假给假45天；已婚职工探望父母，每四年给假一次，假期为天；已婚职工探望父母，每四年给假一次，假期为20天。天。六、年休假：职工参加工作满一年不满十年，每年享受一周假期；六、年休假：职工参加工作满一年不满十年，每年享受一周假期；满十年不满二十年每年享受十天假期；满二十年以上每年享受十满十年不满二十年每年享受十天假期；满二十年以上每年享受十四天假期

33、。四天假期。七、产假：女职工产假按七、产假：女职工产假按女职工劳动保护规定女职工劳动保护规定有关条款执行。有关条款执行。30八、工伤：职工因公负伤休息，需经劳动部门认可并出具相应证八、工伤：职工因公负伤休息，需经劳动部门认可并出具相应证明，请工伤假。明，请工伤假。第二十六条：请销假手续。第二十六条：请销假手续。一、员工请假须填写请假单，并附据有关证明，按规定报请批准。一、员工请假须填写请假单，并附据有关证明，按规定报请批准。获准后应将本职工作交接妥当后才能离职。获准后应将本职工作交接妥当后才能离职。二、假满到职工作时，必须将请假回单交部门主管销假，月底随二、假满到职工作时，必须将请假回单交部门

34、主管销假，月底随考勤一并报劳动人事处；需续假者，应及时办理续假手续。考勤一并报劳动人事处；需续假者，应及时办理续假手续。三、职工因急病、急事未能事先办理请假手续，事后要及时补办三、职工因急病、急事未能事先办理请假手续，事后要及时补办审批手续。审批手续。四、未经请假或请假未准，擅自离开工作岗位，则以旷工处理。四、未经请假或请假未准，擅自离开工作岗位，则以旷工处理。第二十七条：请假批准权限。第二十七条：请假批准权限。请假按管理权限审批，公司领导请假报主管部门批准；部门主管请假按管理权限审批，公司领导请假报主管部门批准；部门主管请假三天以内须经权限主管批准，三天以上者需经总经理批准；请假三天以内须经

35、权限主管批准，三天以上者需经总经理批准；一般职员请假三天以内由部门主管批准，三天以上由权限主管批一般职员请假三天以内由部门主管批准，三天以上由权限主管批准，七天以上者报总经理批准。准，七天以上者报总经理批准。第二十八条：请假批准后，及时将请假单送人事部门留存办理。第二十八条：请假批准后，及时将请假单送人事部门留存办理。第二十九条：请假期间的工资、奖金等按有关规定办理。第二十九条：请假期间的工资、奖金等按有关规定办理。31第八章第八章 考考 勤勤第三十条：本公司人员由所在部门。每日填写考勤记第三十条：本公司人员由所在部门。每日填写考勤记录。录。第三十一条：各部门主管应于月终前将本月份本部门第三十

36、一条：各部门主管应于月终前将本月份本部门的考勤表送人事处核发工资奖金。的考勤表送人事处核发工资奖金。第三十二条：员工因故延长上班时间或于节假日出勤第三十二条：员工因故延长上班时间或于节假日出勤的，先到人事部门领取的，先到人事部门领取“加班申请单加班申请单”，经权限主，经权限主管批准后转入人事部门备查，并登记于考勤表上。管批准后转入人事部门备查，并登记于考勤表上。第三十三条：员工因公出差三天以上者应填第三十三条：员工因公出差三天以上者应填“出差出差单单”，必须按规定权限完备审批手续。，必须按规定权限完备审批手续。第三十四条：人事部门应定期检查考勤表，遇到异常第三十四条：人事部门应定期检查考勤表，

37、遇到异常情况或违反规章的，应立即主动处理，并与部门主情况或违反规章的，应立即主动处理，并与部门主管联系。管联系。32第九章第九章 出出 差差第三十五条：员工因公出差，应至人事部第三十五条：员工因公出差，应至人事部门领取门领取“出差申请单出差申请单”，按规定权限审，按规定权限审批完毕后，向会计部门申请预支差旅费。批完毕后，向会计部门申请预支差旅费。第三十六条：出差结束后三天内，须依照第三十六条：出差结束后三天内，须依照实际情况填写旅费报告表连同各种单据，实际情况填写旅费报告表连同各种单据，按规定审批报销。按规定审批报销。33第十章第十章 奖奖 惩惩第三十七条：员工的奖励分以下四种：第三十七条：员

38、工的奖励分以下四种：一、嘉奖：每次奖励人民币一、嘉奖：每次奖励人民币200元。元。二、记功：每次奖励人民币二、记功：每次奖励人民币500元。元。三、大功：每次奖励人民币三、大功：每次奖励人民币1000元。元。四、晋级：每次晋升一级。四、晋级：每次晋升一级。第三十八条：有下列事情之一者，给予嘉奖：第三十八条：有下列事情之一者，给予嘉奖：一、品性端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办事务者。一、品性端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办事务者。二、热情服务，有具体实绩者。二、热情服务，有具体实绩者。三、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。三、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。四、在艰苦条件下工作

39、，足为楷模者。四、在艰苦条件下工作，足为楷模者。34第三十九条：有下列事情之一者，予以记功：第三十九条：有下列事情之一者，予以记功：一、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有突出贡献一、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有突出贡献者。者。二、节约物料或对废料利用，有突出贡献者。二、节约物料或对废料利用，有突出贡献者。三、遇有灾难，勇于负责，有突出贡献者。三、遇有灾难，勇于负责，有突出贡献者。四、其他有突出贡献者。四、其他有突出贡献者。第四十条：有下列事情之一者，予以记大功：第四十条：有下列事情之一者，予以记大功：一、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，有重大贡献者。一、遇有意

40、外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，有重大贡献者。二、维护员工安全，冒险执行任务，有重大贡献者。二、维护员工安全，冒险执行任务，有重大贡献者。三、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。三、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。四、有其它重大功绩者。四、有其它重大功绩者。第四十一条：有下列事情之一者，予以晋级：第四十一条：有下列事情之一者，予以晋级：一、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。一、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。二、对公司有特殊贡献，为全公司同仁表率者。二、对公司有特殊贡献，为全公司同仁表率者。三、一年内记大功二次者。三、一年内记大功二次者。四、

41、服务每满五年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。四、服务每满五年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。35第四十二条：员工的惩罚分为五种：第四十二条：员工的惩罚分为五种：一、申戒：每次扣发当月奖金。一、申戒：每次扣发当月奖金。二、记过：每次扣发当月和下个月（共两个月）奖金。二、记过：每次扣发当月和下个月（共两个月）奖金。三、大过：每次扣发当月和下两个月（共三个月）奖金。三、大过：每次扣发当月和下两个月（共三个月）奖金。四、降级。在降级的同时，每次扣发两个季度奖金。四、降级。在降级的同时，每次扣发两个季度奖金。五、开除。五、开除。第四十三条：有下列特殊事情之一者，予以申戒：第四十三条：有下

42、列特殊事情之一者，予以申戒：一、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。一、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。二、因个人过失致发错误，情节轻微者。二、因个人过失致发错误，情节轻微者。三、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。三、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。四、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。四、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。五、不按规定穿着或佩带规定标志或穿拖鞋上班者。五、不按规定穿着或佩带规定标志或穿拖鞋上班者。六、不能适时完成重大或特殊交办的任务者。六、不能适时完成重大或特殊交办的任务者。七、其他轻微违反规定者。七、其他轻微违反规定者。36第四十四条：有下列情形之一者，予

43、以记过：第四十四条：有下列情形之一者，予以记过：一、对上级指示或有限期的命令，无故未能如期完成，以致影响一、对上级指示或有限期的命令，无故未能如期完成，以致影响公司权益者。公司权益者。二、在工作场所喧哗、嬉闹、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。二、在工作场所喧哗、嬉闹、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。三、对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。三、对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。四、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。四、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。五、未经许可不候接替先行下班者。五、未经许可不候接替先行下班者。六、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人者。六、因疏忽导致

44、机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人者。七、未经许可携带外人入厂参观者。七、未经许可携带外人入厂参观者。八、其他较严重违反规定者。八、其他较严重违反规定者。第四十五条：有下列情形之一者，予以记大过：第四十五条：有下列情形之一者，予以记大过：一、擅离职守，致公司蒙受重大损失者。一、擅离职守，致公司蒙受重大损失者。二、损毁涂改重要文件或公物者。二、损毁涂改重要文件或公物者。三、怠慢工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。三、怠慢工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。四、不服从主管人员指导，屡劝不听者。四、不服从主管人员指导，屡劝不听者。五、轮班制员工不接受轮班者。五、轮班制员工不接受

45、轮班者。37六、一个月内旷职（工）达五日者。六、一个月内旷职（工）达五日者。七、机器、车辆、仪器及具有技术性的工具，未经过常使用人及七、机器、车辆、仪器及具有技术性的工具，未经过常使用人及单位主管同意擅自操作者。单位主管同意擅自操作者。八、其它重大违反规定者。八、其它重大违反规定者。第四十六条：有下列事情之一者，予以开除（不发资遣费）：第四十六条：有下列事情之一者，予以开除（不发资遣费）：一、对同事暴力威胁、恐吓、影响团体秩序者。一、对同事暴力威胁、恐吓、影响团体秩序者。二、殴打同仁，或相互殴打者，造成严重影响者。二、殴打同仁，或相互殴打者，造成严重影响者。三、在公司内或宿舍内赌博者。三、在公

46、司内或宿舍内赌博者。四、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者。四、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者。五、无故损毁公司财物，损失重大，或第二次损毁或涂改重要文五、无故损毁公司财物，损失重大，或第二次损毁或涂改重要文件或公物者。件或公物者。六、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司同类业务者。六、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司同类业务者。七、在公司服务期间，受刑事处分者。七、在公司服务期间，受刑事处分者。八、一年内记大过满两次，且功过无法抵消者。八、一年内记大过满两次，且功过无法抵消者。九、无故连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年旷职达十二日九、无故连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年旷职达十

47、二日者。者。38十、煽动怠工或罢工者。十、煽动怠工或罢工者。十一、吸食毒品者。十一、吸食毒品者。十二、散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。十二、散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。十三、伪造或盗用公司印章者。十三、伪造或盗用公司印章者。十四、在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。十四、在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。十五、故意泄露公司技术、营业上的机密致使公司蒙受重大损害十五、故意泄露公司技术、营业上的机密致使公司蒙受重大损害者。者。十六、利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。十六、利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。十七、参加非法组织者

48、。十七、参加非法组织者。十八、其它违反法令或规则规定情节严重者。十八、其它违反法令或规则规定情节严重者。第四十七条：员工若遇有功过奖惩时，得由员工所在单位填写第四十七条：员工若遇有功过奖惩时，得由员工所在单位填写“奖奖惩建议申请书惩建议申请书”，人事部门签注意见后，转呈权限主管批准。，人事部门签注意见后，转呈权限主管批准。第四十八条：人事部门根据批准后的奖惩建议申请书发布第四十八条：人事部门根据批准后的奖惩建议申请书发布“奖惩通奖惩通知书知书”，副本抄送本人所在单位及本人，另一份送会计部门增减，副本抄送本人所在单位及本人，另一份送会计部门增减工资奖金。工资奖金。第四十九条：人事部门应按月将人事

49、奖惩通知书记入个人档案卡。第四十九条：人事部门应按月将人事奖惩通知书记入个人档案卡。39第十一章第十一章 考考 核核第五十条：员工考绩分为：第五十条：员工考绩分为：一、年度考核：每年度结束时由人事部门提供考核表，分甲、乙一、年度考核：每年度结束时由人事部门提供考核表，分甲、乙两种，在登记了年度出勤情况、奖惩情况后，按照人事权限划分两种，在登记了年度出勤情况、奖惩情况后，按照人事权限划分表，逐级考核评定等级，作为年终奖金发放及定期晋级的参考依表，逐级考核评定等级，作为年终奖金发放及定期晋级的参考依据。据。二、季度考核：二、季度考核：1.各级主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作各级主

50、管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率等，随时作严格公正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请效率等，随时作严格公正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。奖惩。2.人事部门应将员工假、勤、奖、惩随时记录，作为年终考核的人事部门应将员工假、勤、奖、惩随时记录，作为年终考核的参考。参考。第五十一条：考核成绩分为优、良、中、差、劣五种。第五十一条：考核成绩分为优、良、中、差、劣五种。第五十二条：办理考绩人员，应严守秘密，不得营私舞弊或贻误。第五十二条：办理考绩人员，应严守秘密，不得营私舞弊或贻误。第五十三条：考核表办理完毕后，由人事部门存入个人档案袋。第五十三条：考核表办理完毕后，由人事

51、部门存入个人档案袋。40第十二章第十二章 工资管理工资管理第五十四条：人事部门应于每月二十五日整理上月二十六日以后到职的所第五十四条：人事部门应于每月二十五日整理上月二十六日以后到职的所有新进人员的甄选报名单，据此填写有新进人员的甄选报名单，据此填写“工资通知单工资通知单”办理核算工资，办理核算工资，并与部门主管一同签注意见后，转交权限主管批准，再记入工资花名并与部门主管一同签注意见后，转交权限主管批准，再记入工资花名册，最后转给会计部门处理。册，最后转给会计部门处理。第五十五条：人事部门应于每月二十五日整理本月份涉及调资的人事异动第五十五条：人事部门应于每月二十五日整理本月份涉及调资的人事异

52、动申请书及考核表，根据它们来填写申请书及考核表，根据它们来填写“工资通知单工资通知单”，办理调资登记，办理调资登记，由人事主管审核签章，并与部门主管共同签注意见后，记入工资花名由人事主管审核签章，并与部门主管共同签注意见后，记入工资花名册，转会计部门处理。册，转会计部门处理。第五十六条：经批准的离职，人事部门应填写工资通知单通知停薪，由人第五十六条：经批准的离职，人事部门应填写工资通知单通知停薪，由人事主管审核签章后，记入工资花名册转会计部门处理。事主管审核签章后，记入工资花名册转会计部门处理。第五十七条：核资与调资，应记入个人档案卡归档。第五十七条：核资与调资，应记入个人档案卡归档。第五十八

53、条：除人事部门应备一份全公司人员工资花名册外，各级部门也第五十八条：除人事部门应备一份全公司人员工资花名册外，各级部门也应准备一份所属员工的工资花名册。应准备一份所属员工的工资花名册。第五十九条：员工工资分为基本工资、岗位工资、工龄工资、津贴。第五十九条：员工工资分为基本工资、岗位工资、工龄工资、津贴。第六十条：员工工资以下表所列职位核定，共分为八职等。第六十条：员工工资以下表所列职位核定，共分为八职等。第六十一条：工资细则另订。第六十一条：工资细则另订。41第十三章第十三章 培培 训训第六十二条：岗前培训。第六十二条：岗前培训。新进人员在报到之后，人事部门应办理以下岗前培训：新进人员在报到之

54、后，人事部门应办理以下岗前培训：一、介绍公司的沿革、经营方针、工作环境。一、介绍公司的沿革、经营方针、工作环境。二、简介各部门组织、职责、作业情况。二、简介各部门组织、职责、作业情况。三、出勤规定、规章制度及注意事项。三、出勤规定、规章制度及注意事项。四、介绍各部门办公室及主管。四、介绍各部门办公室及主管。第六十三条：在职培训。第六十三条：在职培训。一、人事部门在年度开始时，依所需培训的目标、对象、课程、教一、人事部门在年度开始时，依所需培训的目标、对象、课程、教材、预算，拟定培训计划。材、预算，拟定培训计划。二、人事部门在培训期间，严格考核并检查出勤，二、人事部门在培训期间，严格考核并检查出

55、勤，三、员工在职培训后，视情况需要，上交心得报告，成绩优劣列入三、员工在职培训后，视情况需要，上交心得报告，成绩优劣列入考核依据。考核依据。第六十四条：专业培训。根据生产或业务需要，挑选各级优秀干部到各第六十四条：专业培训。根据生产或业务需要，挑选各级优秀干部到各职业培训机构相关班次，接受专业训练；或邀请专家学者来本公司职业培训机构相关班次，接受专业训练；或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲，以增进其本职学习技能，以利任务的达成。作系列专题演讲，以增进其本职学习技能，以利任务的达成。42第十四章第十四章 辞辞 职职第六十五条：辞职应于三十天前提交辞职申请书，由部门主管及人第六十五条：辞职应于三

56、十天前提交辞职申请书，由部门主管及人事主管签署意见后，呈总经理批准。申请书转回人事部门，人事事主管签署意见后，呈总经理批准。申请书转回人事部门，人事部门以此填写工资通知单通知办理停薪，转会计部门办理。部门以此填写工资通知单通知办理停薪，转会计部门办理。第六十六条：人事部门依据审批意见发给第六十六条：人事部门依据审批意见发给“离职通知书离职通知书”，通知本，通知本人于规定离职日当天，依离职通知书上应办的事项，逐项办理移人于规定离职日当天，依离职通知书上应办的事项，逐项办理移交。办理完毕后，由人事主管审核无误后，签章转给会计部门核交。办理完毕后，由人事主管审核无误后，签章转给会计部门核算当日工资（

57、除特别批准外，均于下次发薪日发给）。算当日工资（除特别批准外，均于下次发薪日发给）。第六十七条：不按规定办理移交手续者，按开除处理。第六十七条：不按规定办理移交手续者，按开除处理。第六十八条：人事部门根据离职通知书于当日即行办理下列事项：第六十八条：人事部门根据离职通知书于当日即行办理下列事项：一、登记人员异动簿。一、登记人员异动簿。二、注销人事部门掌握的人员状况表内的有关登记。二、注销人事部门掌握的人员状况表内的有关登记。三、登记个人档案，注销个人公司档案。三、登记个人档案，注销个人公司档案。第六十九条：人事主管视情况应与离职人员约定面谈，并将面谈结第六十九条：人事主管视情况应与离职人员约定

58、面谈，并将面谈结果填入离职人员面谈记录的档案中，作为人事流动检讨的参考。果填入离职人员面谈记录的档案中，作为人事流动检讨的参考。43第十五章第十五章 退退 休休第七十条：人员到达退休年限，由人事部门填写第七十条：人员到达退休年限，由人事部门填写“退休退休申请书申请书”，填明理由，部门主管签署意见后上报权限，填明理由，部门主管签署意见后上报权限主管批准。批准后发给主管批准。批准后发给“退休通知书退休通知书”，人事部门核，人事部门核算退休金，并转会计部门办理。算退休金，并转会计部门办理。第七十一条：经批准退休人员，于规定退休日领取第七十一条：经批准退休人员，于规定退休日领取“离离职通知书职通知书”

59、，逐项办妥离职手续后，才发给退休金。，逐项办妥离职手续后，才发给退休金。第七十二条：人事部门凭退休通知书及离职通知书办理第七十二条：人事部门凭退休通知书及离职通知书办理第六十八条所规定事项。第六十八条所规定事项。第七十三条：人员退休，应另外参照退休规则的有关规第七十三条：人员退休，应另外参照退休规则的有关规定办理。定办理。44第十六章第十六章 抚抚 恤恤第七十四条：人员因公死亡，由人事部门第七十四条：人员因公死亡，由人事部门填写填写“人员抚恤申请书人员抚恤申请书”，呈权限主管，呈权限主管批准。副本转送会计部门办理抚恤金。批准。副本转送会计部门办理抚恤金。第七十五条：因公死亡员工家属由人事部第七

60、十五条：因公死亡员工家属由人事部门会同办理离职手续，并填写门会同办理离职手续，并填写“申请抚申请抚恤保证书恤保证书”后，才能领取抚恤金。人事后，才能领取抚恤金。人事部门可同时参照第六十八条办理有关事部门可同时参照第六十八条办理有关事宜。宜。第七十六条：员工正常死亡按有关规定办第七十六条：员工正常死亡按有关规定办理。理。45第十七章第十七章 移移 交交第七十七条：各级主管及业务承办人员因故离开职位时，应将经手时公第七十七条：各级主管及业务承办人员因故离开职位时，应将经手时公物及经管的事务逐项列出清单，在有关人员监督下清点移交给接任物及经管的事务逐项列出清单，在有关人员监督下清点移交给接任者，并会

61、同接任者提出移交报告。者，并会同接任者提出移交报告。第七十八条：移交时应列清单如下：第七十八条：移交时应列清单如下：一、印章戳记。一、印章戳记。二、所属人员花名册。二、所属人员花名册。三、未办或未了的重要事务的目录。三、未办或未了的重要事务的目录。四、保管的文件资料的目录。四、保管的文件资料的目录。五、上级指定的专门移交事项的清单。五、上级指定的专门移交事项的清单。六、所负责事务的目录。六、所负责事务的目录。七、保管图书的清单。七、保管图书的清单。八、其他应该移交的物品。八、其他应该移交的物品。第七十九条：其他异动人员也应按上述项目办理好移交。第七十九条：其他异动人员也应按上述项目办理好移交。

62、46第十八章第十八章 申请福利补助申请福利补助第八十条：员工符合福利补助条件的，到人第八十条：员工符合福利补助条件的，到人事部门填写事部门填写“福利补助申请书福利补助申请书”，由人事，由人事部门签注意见，呈权限主管批准后，副本部门签注意见，呈权限主管批准后，副本抄发会计部门办理。抄发会计部门办理。第八十一条：福利补助申请应另参考第八十一条：福利补助申请应另参考“福利福利规则规则”的有关规定办理。的有关规定办理。第十九章第十九章 申请宿舍申请宿舍第八十二条：新进员工若需要住公司宿舍的第八十二条：新进员工若需要住公司宿舍的话，可到人事部门填写住宿申请书。由人话，可到人事部门填写住宿申请书。由人事部

63、门签注意见后，转总务部门办理。事部门签注意见后，转总务部门办理。47第二十章第二十章 参加工会参加工会第八十三条：新进人员于报到日报到后，第八十三条：新进人员于报到日报到后，人事部门应寻问是否参加工会，并给予人事部门应寻问是否参加工会，并给予解释办法。解释办法。第八十四条：人事部门应每月统计在册个第八十四条：人事部门应每月统计在册个人应缴会费，转会计部门代从工资中扣人应缴会费，转会计部门代从工资中扣缴。缴。48第二十一章第二十一章 劳劳 保保第八十五条：人员报到之日，人事部门应登第八十五条：人员报到之日，人事部门应登记办理保险，生效日以到职日为准（保险记办理保险，生效日以到职日为准（保险单由保

64、险部门或社会保障组织提供）。单由保险部门或社会保障组织提供）。第八十六条：人员退职当天，人事部门应立第八十六条：人员退职当天，人事部门应立即办理退保（退保单由有关机构提供）。即办理退保（退保单由有关机构提供）。第八十七条：员工劳保个人资料应登记造册第八十七条：员工劳保个人资料应登记造册以备查寻。以备查寻。第八十八条：人事部门每月统计应付保险费第八十八条：人事部门每月统计应付保险费用，转会计部门代从工资中扣缴。用，转会计部门代从工资中扣缴。49第二十二章第二十二章 资料管理资料管理第八十九条：各种人事命令、通知公布一周后，连同该第八十九条：各种人事命令、通知公布一周后，连同该命令批准凭据（申请单

65、或批条）合并归档。命令批准凭据（申请单或批条）合并归档。第九十条：每月初依据人员异动记录簿编制第九十条：每月初依据人员异动记录簿编制“人员异动人员异动月报表月报表”，交上级批阅后，列入人事流动率检讨的依，交上级批阅后，列入人事流动率检讨的依据。据。第九十一条：人事部门应备档案包括：第九十一条：人事部门应备档案包括：一、人事异动档案一、人事异动档案二、人事奖惩档案二、人事奖惩档案三、人事考绩档案三、人事考绩档案四、人事培训档案四、人事培训档案五、人事规章档案五、人事规章档案六、人事考勤档案六、人事考勤档案七、人事报表档案七、人事报表档案八、福利档案八、福利档案九、涉外事件档案九、涉外事件档案十、

66、收发文登记簿十、收发文登记簿50第二十三章第二十三章 其其 它它第九十二条：本人事管理制度由人事部门第九十二条：本人事管理制度由人事部门主管负责解释。主管负责解释。第九十三条：本人事管理制度自批准之日第九十三条：本人事管理制度自批准之日起执行，修正时亦同。起执行，修正时亦同。51表表 1 人员增补申请表人员增补申请表 填表日期_申请单位增补职务增补名额申请增补理 由扩大编制 储备人力 辞职补充短期需要 业务扩张 备 注希望到岗时间：应具资格及条件性别：男 女婚姻：已婚 未婚 不拘年龄： 岁 岁学历：小学 初中 高中 大专 大学 硕士 博士专业：外语：需要 不需要 英文 日文 稍可 普通 很好工作经验：个性：技能：补充人员工作内容单位主管意见签字：_人事部门意见签字：_公司主管意见签字：_52初试通知书初试通知书 先生（女士）：先生（女士）： 谢谢您来信应谢谢您来信应 职位，您的修养和资历都给我们留下职位，您的修养和资历都给我们留下了良好的印象。为了彼此进一步增进了解，请您于了良好的印象。为了彼此进一步增进了解，请您于 月月 日（星期日（星期 ） 时时 分来我公司参加分来我公司参加专业笔