电动汽车充电站工程施工现场组织机构

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1、电动汽车充电站工程施工现场组织机构1.1 施工现场组织机构1.1.1 施工组织调集具有施工变电站工程丰富经验的人员和作业队伍，按照“决策层、管理层、执行层”的设置原则，组建“ XX省 水电工程局 XX 电动汽车充电站新建工程项目部 ” ，对本工 程施工组织管理总体安排如下：1.1.1.1 项目经理部负责制 在本工程施工中，我局将实行项目部负责制，项目部代表工程局履行合同， 工程局对项目部进行质量、 工期、 安全、 文明施工、成本考核，并预先提取一定的安全及文明施工基 金，确保工程的安全文明施工形象。1.1.1.2 自行施工 我局已经具有很丰富的变电施工经验，完全有能力完成本工程全部内容，合同内

2、的工程全部由我局自行施工，严格 遵守建筑法的规定，决不分包或转包。1.1.1.3 劳务及作业分工 劳务队伍选择有多个变电站施工经验，施工业绩优良的施工队伍，我局施工技术管理人员对其进行技术指导、作业 监控，施工质量安全均由我局施工技术管理人员负全责。1.1.2 施工组织机构图1.1.1.1 机构设置（1）、项目决策层 决策层的任务是制定和组织实施施工项目的质量方针 和施工目标。本工程项目部决策层设四人，分别为：项目经 理、常务副经理、建筑总工、电气总工。（2）、项目管理层 管理层的任务是负责施工项目全过程施工生产和经营 管理。本工程项目部管理策层设六个部室，分别为：工程管 理部、 质量检查部、

3、 安全监察部、 计划财务部、 物资设备部、 综合管理部。（3）、项目执行层 执行层的任务是负责工程项目的具体实施，贯彻上级指 令。本工程项目部执行层设五队，分别为：土建施工队、电 气一次队、电气二次队、电气调试所、综合队。（详见施工现场组织机构图）1.1.1.2 项目部各人员及职能科室职责（ 1）、项目经理 项目经理全面负责工程的生产管理、质量管理、安全管 理、进度管理、资金管理、合同管理等，对以上管理负第一 责任。1）、代表企业实施项目施工管理，对工程施工负全面责任；2）、组织贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行局各项管理规章制度、体系文件，维护企业的 合法权益。3）、履行

4、 “项目管理目标责任书 ”规定的任务，确保工程 各项指标全面完成。4）、合理调配资源，保证工程施工、管理有序进行；5）、建立项目部质量管理体系和安全管理体系并组织实 施；6）、在授权范围内负责与项目相关各方的协调；7）、参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接 受审计；8）、处理项目经理部的善后工作；9）、协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。（2）、项目总工程师1）、负责工程技术、质量、安全管理工作；2）、领导和组织项目施工管理实施大纲和施工技术方案 的编制，审核各项施工作业指导书。3）、组织并主持图纸会审及技术交底工作；4）、掌握工程的质量信息和动态，抓好质量改进工作； 贯彻执行项目

5、法人、监理工程师有关工程项目的指令；主持 工程技术、质量会议、解决施工中的重大技术问题，确保质 量目标的实现，对施工质量负直接责任。（ 3 ）、工程技术部负责日常技术管理工作，编制中标后的实施性施工组织 设计，编制作业指导书，编制保证工期、质量、安全、文明 施工的技术措施，对作业队的现场施工人员进行技术交底， 检查和监督经批准的各种技术文件、施工方案、作业指导书 的实施；收发文件，将所有资料登记归档、分类保管；负责 国家标准和技术规范的管理，指导各队的施工，及时解决施 工中存在的技术问题；协同质安部深入现场检查工程质量， 提出质量改进措施； 支持和配合监理工程师工作， 配合监理、 项目法人做好

6、中间验收和竣工验收工作；负责施工现场测量 放样工作。本科室另设一名 P3 软件工程师，其职责：全面负责本工 程的施工进度管理，按批准的二级进度计划，编制三级进度 计划。 根据施工动态信息反馈及时整理、修编三级进度。 及时进行工程量及资源量的盘点及加载，滚动盘点，动态管 理。（4）、质量检查部负责工程质量保证体系正常运行，负责工程施工的质量 管理；主要负责工程的施工质量检查、 工地试验等； 编制质 量管理实施细则组织交底和具体实施，并参加技术交底工 作；组织项目部级的质量检查工作；定期编写质量月报、年 报；组织进行工程的质量检查工作，对检查发现的问题及时 采取措施予以纠正并验证，做好记录；做好原

7、材料的检验和 试验工作； 参加事故调查和处理工作； 支持和配合监理工作， 配合监理、项目法人进行中间及竣工验收；负责收集、整理 竣工资料，并负责移交工作；（5）、安全监察部 主要负责工程的施工安全管理、安全检查监察等；负责 安全保证体系正常运行，负责安全、文明施工管理和具体实 施工作。编制安全管理制度 （或安全保证计划 ）、安 全文明施工奖惩实施细则 、安全健康与环境保护管理实施 细则，组织项目部级的安全技术交底。组织项目部级的安 全检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予以纠正并做 好记录。定期编写安全月报、年报，按制度定期开展安全教 育和文明施工活动。参加事故调查和处理工作。支持和配合 监

8、理工作，配合监理、项目法人、上级对本项目的各种安全 检查。执行上级有关各种法规、安全管理制度。（7）、综合办公室1、负责对经理部的日常事务进行处理，搞好后勤服务 工作，作好与各相关单位的协调工作；负责项目部日常办公 文字处理工作； 收发文件， 将所有资料登记归档、 分类保管； 负责项目对外宣传工作；负责项目经理部全体人员的后勤管 理、对外接待。综合办公室设信息文件中心，负责项目信息 管理，即负责项目信息的收集、归类、整理，利用计算机等手段实现信息管理现代化2、负责对工程所需材料设备按计划采购，对施工机具 设备进行管理，对业主提供的材料设备作好进货及出货台 帐；根据局量体系程序文件要求，负责编写

9、工程自购材料设 备的采购计划， 物资供方的评定， 原材料进出库检验、 保管 受项目法人委托，参加项目法人供应的材料设备在采购过程 中的管理，并负责项目法人供应的材料设备在合同交货点的 接收、清点和质量验收以及材料的保管。保证提供施工现场 的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合 格证或质量证明书。3、负责施工预算、合同管理、成本核算、编制计划统 计报表和申请支付等，负责工程施工所需资金的管理与调 用；主要负责项目经理部的资金收支往来、日常财务管理。（9）、各施工队职责： 工程一队： 负责本工程所有土建工程的施工及本工程材料 转运、文明施工、现场清理等工作。工程二队：负责网架安装及充

10、电机的安装。电气队： 负责本工程的屋外配电装置的安装调整及本工程 的电缆敷设和接线、屏柜安装；全站电气试验、继保和综 自系统调试。各队分别独立完成各自的施工、生产任务，相互协作。1.2 组织机构网络图决策层管理层-管理层执行层注:顶目经理顶目总工决策层管理层执行层表示领导隶属关系;表示电气队若干班组若干班级若干班组 JIIEM-in .wlL业务合作关系;1.3工程主要负责人简介项目管理机构组成表职务姓名职称备注证书名称级别证号专业项目赣建筑工职务姓名职称备注证书名称级别证号专业经理级136060700470程项目总工-工程 技术 部主 任安全 监察 部主 任质量 检查 部主 任综合办公室主职

11、务姓名职称备注证书名称级别证号专业任电气队长项目经理简历表姓名年龄34岁学历大专职称工程师职务安装处副处长拟在本合同任职项目经理毕业学校1995年毕业于南昌水利水电高等专科学校电力工程专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人1999.04 1999.12赣州潭东220kV变电站技术专职XX省电力公司2000.03 2000.10湖口海山220kV变电站项目总工XX省电力公司2000.12 2001.06南昌220kV 盘龙山变电所扩建工程项目经理XX省电力公司2001.3 2001.12东莞元江220kV变4 #扩建项目经理广东省广电集团有限公司2003.04 2003.12220kV艾湖变电站项目经理XX省电力公司2004.08 2005.04上饶弋阳220kV变电站项目经理XX省电力公司2005.09 2006.10赣州变电所新建工程安装经理XX省电力公司2007.03 2007.12昌北500kV开关站建筑、安装工程项目经理华中电网有限公司 项目经理证（一级注册建造师） 身份证 职称证（工程师） 学历证（大学专科）