风险和机遇与应对处理表(销售)
上传人:彩***
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-公司风险和机遇应对处理表风险和机遇来序号 源(内部 / 外部)1内部2外部3内部风险和机遇内容合同应收账款回收时间与产品验收紧密相连,回款时间易受限制合同签订过程中,双方沟通容易产生歧义,修订次数多,易产生合同版本不一致公司目前主要业务来源老客户,员工缺乏市场开拓和竞争意识重发可风实施时间要生探险责任评价措施管理措施(开始 -完程频测等部门有效性成)度度性级1.要求项目部加强项目过程管理,任务指派2017/12/23合理化、项目信息及时报备市场部;2. 加强434中销售部至有效跟业主沟通; 3 加强同项目部门沟通与督年底促。1.加强合同签订书面与现场沟通,进行跟踪2017/12/2342 2 中 反馈; 2 建立部门合同签订管理台账,及时跟销售部至有效进进度。年底1.加强市场意识宣贯; 2 鼓励开拓市场,与2017/12/23244低销售部至有效年度工作业绩挂钩,逐步出台奖惩方案。年底
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