财务共享案例

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1、财务共享案例【篇一：财务共享案例】文/本刊编辑部嘉宾 中兴通讯副总裁陈虎 出版人点评：用有着 国内财务共享第一人之称的陈虎的话说，财务历来善于给其他部门算账，而从来没有给自己好好算过一个成本账，小到处理一张单据的成本，大到整个财务体系总人数与公司总体规模之间的百分比。而财务共享从概念到在全球范围内的迅速推开，至今也不过 20 年的时间，中国企业有幸在这个理念刚刚兴起数年就开始接触、学习和应用，实在是一个非常难得的后来居上机会。事实上，中兴通讯由于得国际化风气之先，早在 10 多年前就开始对共享中心进行学习，并一路摸索着进行应用，如今更是反过来将其作为全球财务管控体系的底盘 ，取得了令人瞩目的成

2、就，同时也为国内财务共享领域的人才培养做出了巨大贡献。用中心通讯内部的话来说，国内各个企业或咨询机构做财务共享的人，追溯到源头不是从中兴通讯出来的，就是从ibm 出来的，这两个案例是国内最早完成的。现代企业经营过程中，财务部门有三个层次支持企业发展，即从基础级到管理级再到战略级：第一个层次是基础级财务，主要工作包括核算和资金管理两件事；第二个层次是帮助企业获取利润。企业的财务部门上升到管理级，主要工作是做预算和企业成本管理，以及企业投融资等工作；第三个层次即上升到战略层面。企业发展到一定规模，就转变为战略导向阶段。财务部门或者 cfo 工作重点转向企业战略性融资、内部控制和风险的管理，以及对全

3、体员工的激励和企业公司治理结构。企业财务部门未来会有一个巨大的转变，我们总结为三横六纵 。三横 指的是三个层级设置：第一层要有一个数据中心，即共享服务中心；第二层应该有一个业务中心，负责把散布在各个分支公司和各个国家、各个区域之间的数字转化成信息，供业务参考，我们称之为业务财务；第三层即集团总部的战略财务部门，应该帮助企业财务向战略级转型。六纵 指的是财务的基础业务要分成六大体系来进行运作。一个集团化公司财务应该包括财务的运作和财务的报告，这个称之为会计核算体系；第二个是企业的司库管理体系，即企业金融的概念，主要包括现金收支管理、企业投融资、债权债务管理等；第三个体系是税务筹划体系，要保证企业

4、有合理合规的税负申报体系。另外还有三个体系是对应企业管理流程的：第一，企业的经营计划；第二，企业的预算系统；第三，企业的成本管理系统和企业管理绩效系统。这三大体系的运作是企业管理会计最核心的内容。编者按：用有着 国内财务共享第一人 之称的陈虎的话说，财务历来善于给其他部门算账，而从来没有给自己好好算过一个成本账，小到处理一张单据的成本，大到整个财务体系总人数与公司总体规模之间的百分比。而财务共享从概念到在全球范围内的迅速推开，至今也不过 20 年的时间，中国企业有幸在这个理念刚刚兴起数年就开始接触、学习和应用，实在是一个非常难得的后来居上机会。事实上，中兴通讯由于得国际化风气之先，早在 10

5、多年前就开始对共享中心进行学习，并一路摸索着进行应用，如今更是反过来将其作为全球财务管控体系的 底盘 ，取得了令人瞩目的成就，同时也为国内财务共享领域的人才培养做出了巨大贡献。用中心通讯内部的话来说，国内各个企业或咨询机构做财务共享的人，追溯到源头不是从中兴通讯出来的，就是从 ibm 出来的，这两个案例是国内最早完成的。十年最佳财务共享经典案例现代企业经营过程中，财务部门有三个层次支持企业发展，即从基础级到管理级再到战略级：第一个层次是基础级财务，主要工作包括核算和资金管理两件事 ; 第二个层次是帮助企业获取利润。企业的财务部门上升到管理级，主要工作是做预算和企业成本管理，以及企业投融资等工作

6、 ; 第三个层次即上升到战略层面。企业发展到一定规模，就转变为战略导向阶段。财务部门或者 cfo 工作重点转向企业战略性融资、内部控制和风险的管理，以及对全体员工的激励和企业公司治理结构。企业财务部门未来会有一个巨大的转变，我们总结为 三横六纵 。三横 指的是三个层级设置：第一层要有一个数据中心，即共享服务中心 ;第二层应该有一个业务中心，负责把散布在各个分支公司和各个国家、各个区域之间的数字转化成信息，供业务参考，我们称之为业务财务 ;第三层即集团总部的战略财务部门，应该帮助企业财务向战略级转型。六纵 指的是财务的基础业务要分成六大体系来进行运作。一个集团化公司财务应该包括财务的运作和财务的

7、报告，这个称之为核算体系; 第二个是企业的司库管理体系，即企业金融的概念，主要包括现金收支管理、企业投融资、债权债务管理等;第三个体系是税务筹划体系，要保证企业有合理合规的申报体系。另外还有三个体系是对应企业管理流程的：第一，企业的经营计划 ;第二，企业的预算系统 ; 第三，企业的成本管理系统和企业管理绩效系统。这三大体系的运作是企业最核心的内容。三横六纵 体系支撑企业财务转型，实现财务部门从基础向管理，再向战略的转变。财务共享服务中心的目的是财务实现转型，真正把自己从基础业务当中解放出来，帮助公司去做管理以及公司执行战略。财务共享中心的建立需要重点考虑四件事：第一是战略定位 是建一个区域性还

8、是全国范围的 ? 是定义为利润中心还是成本中心 ?第二是定义人员 共享服务中心和集团财务部门是什么关系 ?需要什么人员来从事此项工作 ?第三是需要完整系统，要有一个通用流程来支持它。第四是需要做运营管理。中兴通讯在建立财务共享服务中心的过程中付出了巨大的成本，我们希望这些成本让中国企业不再走弯路。只有中国企业强大，中国才能够更加强大。【篇三：财务共享案例】本书是财务转型始于共享服务一书的姊妹篇，历经两年倾心打造。本书集结了全国财务共享服务的典型案例，其中还收录了三份财务共享服务中心的调研报告，以飨读者。该书具有一定的实践操作借鉴意义，可以成为广大企业集团财务共享服务中心建设的参考标杆，具有一定的学习价值和参考意义。本书由北京国家会计学院张庆龙领衔的财务共享服务中心研究团队出版，由于时间和能力所限，难免存在一些不足，敬请广大读者批评指正。