管理人员工资管理制度

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1、管理人员工资管理制度目录1. 目的2. 适用范围3. 职责4. 内容4.1 工资总额的管理4.2预算工资的分配4.3绩优工资的分配4.4其他辅助形式的工资4.5薪资的发放4.6年末绩效考核薪资5. 附设6. 附件附件 1管理类员工薪资等级一览表附件 2视同管理类员工薪资等级一览表附件 3职务等级与职位名称对照表附件 4员工绩效工资权重及浮动比例表附件 5职等薪资等级确定评分表1目的1.1建立较为科学的、符合企业发展实际状况的工资分配模式与工资等级序列。1.2 建立员工工资收入与员工工作业绩之间的科学关系。1.3 实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。2适用范围2.1本制度适用于本公司如下

2、人员：担任各级领导职务的行政管理人员。工程技术人员、技师、技工和品质管理人员。秘书、文员等行政服务性人员。保安、炊事员等后勤服务性人员。非计件工资的营销人员。2.2 本制度不适用于本公司如下人员：执行计件工资制度的工厂作业人员。以计件工资 ( 业务提成 ) 为主要收入分配方式的营销业务人员。3职责3.1总经理：负责召集总经理办公会议，讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原则方案。3.2常务副总：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度执行的监督以及本制度规定人员工资计算结果的审核。3.3财务部：负责本制度的操作以及本制度规定人员工资的计算。4内容4.1工资总额的管理工资预算本制度之薪

3、资总额确定根据企业年度的经营计划，预算出企业维持再生产所需之利润总额及与之相对应的销售收入与总成本。根据行业工资水平及企业所在地消费水平确定企业薪资总额在总成本中所占的比例。按此比例预算出企业的月工资总额，然后根据企业经营发展要求及各系统、各部门的成本预算确定各系统、各部门之工资总额。绩优工资当企业的实际经营绩效优于年度经营计划指标，超出了企业维持再生产所必需的利润，企业将在实际增长的经营利润中提取占成本总额的一定比例作为工资分配，定义为绩效优良工资，简称“绩优工资”。4.2预算工资的分配工资序列与工资等级设置管理人员工资分为职等薪资与绩效薪资两部分，工资基准为职等薪资与绩效薪资中的A 等之和

4、。工资基准等级共设五等二十六级。绩效薪资分设五个等级。详见管理类员工薪资等级一览表( 附件 1); 视同管理类员工薪资等级一览表(附件 2)。职等薪资体现员工所在岗位的职务( 职位 ) 等级，其依据是企业的岗位评价结果所制定的职务等级与职位名称对照表(附件 3) 。绩效薪资体现员工在某一考核期内的工作绩效, 以员工考核评估确定的等级结果为依据。薪资等级的确定D 等 ( 含 D) 以上员工的薪资等级根据企业岗位评价结果, 对照员工的任职资格、考察学历、专业对口、工作年限、同行业工作年限、同等职务年限、本企业工作年限、本企业本职务工作年限、专业技术职务任职资格等要素进行评分。满分为 100 分，得

5、分为95 分以上者按职务等级与职位名称对照表之规定相应等级确定其薪资等级(附件 3)。得分为 94 分以下者，则下套一个等级。得分为 84 分以下者，另行定级。对于部分不要求八个要素的低级职位，则参照高级职务的比例原则进行薪资等级的确定。行政副职，试用期人员的薪资等级低定一级。对于各类助理人员等在职务等级与职位名称对照表中未明确规定其相应等级的职务, 根据其工作性质参照“文员”、“秘书” 或相应“专员”的职务处理。特殊人员的职务等级，可由总经理特别确定。职等薪资与绩效薪资的确定职等薪资参照员工绩效工资权重及浮动比例表中之规定比例。根据该员工的岗位性质与薪资等级形成固定的比例关系, 固定按月足额

6、发放。详见( 附件 4)绩效薪资的发放额由员工在考核期内的考核评估结果确定。管理类员工薪资等级一览表中绩效薪资栏中的高限数与低限数之差除以 4 即为级差数。评为A 等者为高限数，评为B 等者降低一个级差数，评为C等者降低两个级差数，以此类推。例外情况的处理对于薪资总额不符合管理类员工薪资等级一览表中规定数额之例外情况，根据其岗位性质按员工绩效工资权重及浮动比例表中规定比例重新核定其职等薪资、绩效薪资的数额。4.3绩优工资的分配总量的确定当企业经营实绩超过计划实绩时, 绩优工资的总额按照销售收入每增加 10%，绩优工资增加预算工资中绩效工资的5%计提。个人绩优工资的确定M = M1 1 0.5式

7、中 M -月绩优工资额，单位为元M1 -预算工资中本月绩效工资额 1 -销量增长的比例4.4其他辅助形式的工资勤工工资勤工工资是企业对出满勤员工的一种奖励性工资，按每人每月30 元随预算工资一起计发。累积贡献工资累积贡献工资是企业对员工在上一年度（或上一考核期）为企业作出突出贡献的一种奖励性工资，其金额和发放期限由总经理另行确定，原则上不跨年度计发。4.5薪资的发放本制度之规定薪资延期三十五天发放，即本月工资的发放日期为第三个月的五日，遇节假日顺延。4.6年末绩效考核薪资。职等薪资为A、B、C 三个等级的员工，按其当月实际领取的绩效薪资总额提取一定比例作为年末绩效考核，其提取比例具体如下：A

8、等18%B等15%C等12%年末绩效考核薪资的发放，以当年考核的综合结果为依据，年末综合考核为A 等者，核发放考核薪资的110%；B 等者： 100%；C 等者：90%； D等者： 80%； E 等者 70% 。年中离职者，按考核次数平均等级作为计发该考核薪资依据。5附设本制度规定之薪资为含税薪资。本制度规定之薪资已包括社会养老保险费用。附件 1管理类员工薪资等级一览表营销类制造 ( 品管、采购、技术）管理（财务、 P&A）类薪资等级基准薪资额职等薪资绩效薪资职等薪资绩效薪资职等薪资绩效薪资A1680020401428-476027201428-408034001360-3400A260001

9、8001260-420024001260-360030001200-3000A3540016201134-378021601134-324027001080-2700A4480014401008-336019201008-28802400960-2400A544001320924-30801760924-26402200880-2200B1400014001040-26001800990-22002200900-1800B237001295962-24051665916-20352035832-1665B334001190884-22101530841-18701870765-1530B431

10、001085806-20151395767-17051705697-1395B52800980728-18201260693-15401540630-1260C125001000750-15001250687-12501500600-1000续上表C22250900675-13501125619-11251350540-900C32000800600-12001000550-10001200480-800C41800720540-1080900495-9001080432-720C51600640480-960800440-800960384-640D11450653478-797798424

11、-652943355-507D21300585429-715715380-585845318-455D31150518379-632633336-517748281-402D41000450330-550550292-450650245-350D5900405297-495495263-405585220-315靠奖罚取代牢骚，靠学习取代经验!附件 2视同管理类员工薪资等级一览表服务人员技术人员作业人员销售人员薪资等级基准薪资额职等薪资绩效薪资职等薪资绩效薪资职等薪资绩效薪资职等薪资绩效薪资B140002400720-1600B237002220666-1480B334002040612-13

12、60B431001860558-1240B528001680504-1120C125001750412-750500800-2000C222501575371-675450720-1800C320001400330-600400640-1600C418001260297-540360576-1440C516001120264-480320512-1280D114501160203-2901088235-362653398-797435507-1015D213001040182-260975211-325585357-715390455-910D31150920161-230863187-287

13、518316-632345402-805D41000800140-200750162-250450275-550300350-700D5900720126-180675146-225405247-495270315-630E1800640112-160640112-160400240-400E270056098-14056098-140350210-350E365052091-13052091-130325195-325E460048084-12048084-120300180-300E555044077-11044077-110275165-275E650040077-10040070-10

14、0250150-250向前跨一步，可能会发现一条意外的小路。生活如山路，向前跨一步，便可发现一条更好的路，使生活更充实，更有乐趣。-松下幸之助附件 3职务等级与职位名称对照表具体职位分值职务等级行政系统财务系统营销系统制造系统采购部技术系统品管部1 级总经理2 级常务副总A 等3 级营销总监4 级财务总监技术总监5 级制造总监1 级市场、销售部长B 等2 级分公司经理一级项目工程师3 级人事部长财务部长事业部长工程部长采购部长二级项目工程师具体职位分值职务等级行政系统财务系统营销系统制造系统采购部技术系统品管部4 级计划部长三级项目工程师品管部长5 级制造部长大区经理工艺、1 级品质工程师广告

15、科长设备工程师C 等工艺、设备、2 级包装设计科长计划科长平面设计师销售工程师3 级行政科长一级会计师调色技师品管科长产品专员文案专员C 等省级经理工艺、4 级电脑技师二级会计师一级采购员营业科长设备技师仓储5 级一级秘书三级会计师平面设计员二级采购员制造科长二级秘书、业务员1 级一级工艺员三级采购员检验技师D 等驾驶员货运员2 级三级秘书助理会计师一级营业员二级工艺员三级工艺员3 级材料会计师二级营业员一级实验员一级检验员调色技工统计员4 级一级文员出纳三级营业员二级实验员二级检验员工艺技工二级文员5 级班长三级实验员三级检验员保安班长配料工1 级三级文员仓管员E等保安员2 级罐装工见习实验

16、员见习检验员炊事员3级搬运工4级普工5级厨工6级清洁工靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。附件 4员工绩效工资权重及浮动比例表员工职等A等(总监)B等( 经理)C等(科长 / 主任 )D等( 专员 )E等(作业员 )员工类别绩效权重浮动比例绩效权重浮动比例绩效权重浮动比例绩效权重浮动比例绩效权重浮动比例营销类70%70%65%60%60%50%55%40%制造 ( 采购、品管、60%65%55%55%50%45%45%35%管理人员技术)类管理（财务、50%60%45%50%40%40%35%30%人事行政）类服务人员20%30%20%30%非管理技术人员40%55%30%45%25%35

17、%20%30%人员作业人员55%50%50%40%销售人员80%60%70%50%说明:1.员工薪资由两部分构成: 职等薪资 +绩效薪资职等薪资等级确定评分表评分项目评分标准要求评分1. 根据岗位要求学历，按普通高校毕业为满分， “五大生”降低总分 20%学历 2.A 级不符合学历要求者不得分 ,B 级大专 ( 不含 ) 以下学历者不得分30 分3.C 级以下按岗位要求学历，每降低一个级别扣除30%4. 非正规学校的证书按具有培训经历处理，不得分1. 按职位要求年限平均计算每年得分工作年限2. 少于规定年限的每年扣4 分.20 分3. 本企业转正工作年限每年加 1 分同 职 位 1. 按岗位要

18、求年限平均计算得分工 作 年 限 2. 少于规定年限每年扣4 分，大于规定年限不加分20 分3. 本企业同职位年限每年加2 分同行业 1. 按岗位要求年限平均计算得分工作年限2. 少于规定年限每年扣 2 分，大于规定年限不加分10 分专业对口101.所学专业按职位要求完全对口，得满分分2.相关专业扣除该项分数的 20%专业对口3.同等学历专业不对口但符合规定专业工作年限，并在工作年限内一直从事该专业工作者，扣除该10项分数的 20%分4.低于同等学历不符合专业工作年限，专业不对口不得分。职称1.符合专业技术任职资格得满分，每超过一个等级加5 分 .10 分2.专业技术任职资格每降低一级扣5 分 .3. 无专业技术任职资格不得分没有奋争，人生便寂寞难忍。