应急平台课程设计李东

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1、成绩：河南理工大学应急管理学院应急管理理论与方法课程设计报告 设计题目 蒙牛乳业（焦作）有限公司应急平台设计 学生姓名 李 东 专业班级 公共安全管理 学生学号 311019020215 设计小组其他同学姓名 范玉新 何潇潇 贾林兴 李佩东 指 导 教 师 揣小明 完 成 时 间 2012年12月30日 2012年 12 月 30日河南理工大学应急管理学院课程设计任务书 专业 公共安全管理班级 10-2班姓名 李 东 课程设计的题目： 蒙牛乳业（焦作）有限公司应急平台设计课程设计的时间： 2012.12.242012.12.30课程设计的具体要求：1、做一个焦作蒙牛集团的应急系统整体平台的构架

2、2、对蒙牛集团应急系统整体平台内各组成部分进行分析 指导老师（签字）：目 录1课程设计的背景41.1蒙牛乳业(焦作)有限公司的基础资料41.2课程设计的主要内容及步骤41.3课程设计的主要内容及步骤42课程设计的成果52.1通信保障系统52.1.1门户网站52.1.2大屏幕62.1.3电话传真、广播和手机62.2综合应用系统72.2.1物流保障72.2.2风险监测检测82.2.3预警与预测92.2.4演练92.3数据库系统102.3. 1预案库102.3. 2案例库102.3. 3基础信息数据库102.3. 4事件信息库112.3. 5现场信息库112.4基础支撑系统112.4.1应急通信12

3、2.4.2网络通信122.4.3数据交换与共享系统122.4.4视频会议122.5指挥场所与移动平台122.5.1指挥场所122.5.2移动平台132.6法规与标准规范132.7安全保障系统132.7.1机制设计理论132.7.2 容灾备份143心得体会144参考文献141课程设计的背景1.1蒙牛乳业(焦作)有限公司的基础资料蒙牛乳业（焦作）有限公司是内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司在全国最大的全资子公司之一，地处河南省焦作高新区神州路东段，环境幽雅、交通便利，厂区占地面积约13.3万平方米、建筑面积4.7万平方米，是河南省百户重点工业企业之一、焦作市18家重点工业企业之一，其产品包括液体奶

4、、冰淇淋两大系列。公司内设人事部、财务部、企划部、后勤部、公关部、和公司的主业部门。其中，冰淇淋生产线14条，日产值约120万元；液体奶生产线15条，日产值约120万元。公司员工2000余人。随着蒙牛乳业（焦作）有限公司6000吨/天液体奶项目的投产，将形成60000多头奶牛的养殖规模，这必然会对当地奶源形成一个强势拉动作用，为提高当地农民生活，调整地区产业结构。1.2课程设计的主要内容及步骤目的：通过对蒙牛集团应急系统的整体平台的设计分析，使我们加深理论知识内容的理解和掌握。可以是我们系统、全面的掌握有关应急平台建设的基本知识和设计。通过具体的实践分析跟所学的理论知识相结合，使我们学到了很多

5、课本上没有的应急知识，更深入掌握应急系统平台的相关内容。任务：1.做一个焦作蒙牛集团的应急系统整体平台的构架 2.对蒙牛集团应急系统整体平台内各组成部分进行分析1.3课程设计的主要内容及步骤主要内容：焦作蒙牛集团应急系统整体平台的分析 步骤：小组集体讨论要调查的有关蒙牛集团应急工作各种问题 小组成员集体对蒙牛集团进行实地调查 将从蒙牛集团得到有关资料进行汇总 设计一个关于蒙牛集团应急系统平台的课程设计报告 移动平台 应急指挥车信息接报发布系统门户网站 大屏幕 电话传真 广播 手机通信保障系统物流保障 风险监测检测 预警与预测 演练综合应用系统数据库系统预案 案例 基础信息 事件 现场库 库 数

6、据库 库 信息库数据仓库基础支撑系统应急通信 网络通信 数据交换与共享系统 视频会议指挥场所 指挥厅 值班室法规与标准规范标准规范法律法规安全保障体系机制设计理论容灾备份2课程设计的成果图1蒙牛乳业（焦作）有限公司应急系统整体平台架构2.1通信保障系统蒙牛信息接报发布系统的组成主要有:门户网站、大屏幕、电话传真、广播、手机。其重要功能为：监测信息接收、处理与显示、事件信息录入、事态快速评估、事件初步定级、事件上报与通报、事件定级与预警发布。具体在突发事件中的应用如下：2.1.1门户网站在应急管理中，网络的应用不仅可以使管理流程网络化、组织机构扁平化，更能有效地解决危机信息的混杂问题，充分利用公

7、众的力量化解危机。它还可以大大提高文件流转的效率和准确性以及应急管理的时效性， 并能实现政府信息纵向和横向的共享， 使蒙牛的组织形态由传统环境下的金字塔式的垂直结构向扁平化的网状结构转变，从而加强了蒙牛各部门在面对危机时的协同合作。2.1.2大屏幕（1）大屏幕系统在蒙牛调度中心主要实现以下功能：辅助决策，高清显示系统所收集信息：将系统所收集、整理的各种信息，以及各类模型的分析计算结果，按防治决策的需要，以最简明直观的形式展示给防治决策者，以利于决策者快速准确地了解防治形势，分析判断各种调度方案的利弊，辅助他们更好地作出正确的决策。实时监控，二十四小时不间断监督：防治系统对自然灾害的控制程序是整

8、个防治工作中的重点，大屏幕显示系统需24小时可持续工作，以保证防治工作的及时性与控制力。会商系统，视频会议会商辅助调度指挥工作：视频会议会商系统的建立旨在实现直观高效的调度指挥工作，避免了电话会议无图像模式不够直观明了的缺陷，也能更加及时的对突发事件等进行有效危机处理。（2）大屏幕显示系统在指挥调度中的工作流程大屏幕显示系统主要有四个组成部分：显示屏幕、信息处理设备、信号源、连接线。其中信息处理设备包括图像拼接器、矩阵、大屏幕控制软件等，信号源用来提供监控、视频、音频等信号，包括PC、摄像头、播放机等。大屏幕显示系统实现指挥调度的工作流程如下：信号源收集各种视音频信息，通过网络传输到信息处理设

9、备；信息处理设备利用自身的功能分别将信号转换成大屏幕可接收状态，并通过传输线输入到大屏幕；经过处理的信息传输到大屏幕，实现人机交流，指挥蒙牛管理工作人员进行分析、计算、监视和控制，并根据所获取信息实施管理调度。2.1.3电话传真、广播和手机电话传真主要有电话和传真机两部分构成，它们和广播、手机在突发事件发生前、发生中、发生后的作用如下：面向蒙牛员工的应急在紧急状态下，面向蒙牛员工的应急有：及时传送信息，通过一对多广播式，第一时间报告灾情；提供避难指示及环境方面的信息，为公众提供信息，为公众向警察、医疗等应急救援部门的援助提供支持。面向蒙牛管理部门及人员的应急面向管蒙牛理部门及人员的应急有：在移

10、动环境中为救援部门提供图形、图像、传真、语言、视频等大量通信服务；为政府、应急管理部门和救援队伍提供救援工作所需的现场信息，为救援队伍和其他应急管理部分提供互联互通的通信服务，保障在紧急状态下的信息传输业务，尽快消除救灾现场信息传输的空白地等。2.2综合应用系统2.2.1物流保障据蒙牛人员所说，产品的运输中很重要这一环节是不可忽视的，决定在焦作物流公司中深挖物流管理保证产品在运输途中的质量，从奶源地到工场的运输中，除了非凡的管道运输外，挤出的牛奶均由保温车进行运输，途中有专门的牛奶押送员担任押送。在运奶过程中执行24小时掺假监控，用运奶罐上的“条形码”技能处理了运输途中的掺假问题。原奶送到车间

11、后，还要经由奶车信息查对、奶车罐口电子铅封、奶车卫生反省、采样检测等40多道苛刻的查验关卡，再次对运输进程中的平安做出确认。“奶以安为要”，关于蒙牛来说，物流是其包管产物质量的主要环节。不只是从工场到超市，而是从牛奶挤出到消费者的餐桌，整个进程中所包括的一切物流运输均要到位。据蒙牛担任人引见，在“奶牛奶站奶罐车工场超市”这一运转序列中，采用全程监管，包管在最短的工夫内、最有用的存储前提下，完成各个运输环节的义务。据蒙牛人员所说，产品的运输中很重要这一环节是不可忽视的，决定在广州物流公司中深挖物流管理保证产品在运输途中的质量，从奶源地到工场的运输中，除了非凡的管道运输外，挤出的牛奶均由保温车进交

12、运输，途中有专门的牛奶押送员担任押送。在运奶进程中执行24小时掺假监控，用运奶罐上的“条形码”技能处理了运输途中的掺假问题。原奶送到车间后，还要经由奶车信息查对、奶车罐口电子铅封、奶车卫生反省、采样检测等40多道苛刻的查验关卡，再次对运输进程中的平安做出确认。蒙牛关于运输东西的洁净也十分注重。据调查，蒙牛是中国乳操行业第一家设有“运奶车桑拿浴”的企业。当奶车每给蒙牛送完一次奶，就必需要在蒙牛的主动化洗车场进行清洗，经过高温水、酸、碱及蒸汽清洗，做好注销后方可离厂，防止陈奶污染新奶的能够。而在从工场到超市的运输中，为了包管产物可以疾速地送达消费者手中，蒙牛往往采用本钱较为昂扬的汽车运输，并用GP

13、S系统跟踪调查车辆状况，比方能否正常行驶、所在地位、车速、车箱内温度等。蒙牛治理人员在网站上可以检查一切装置此系统的车辆信息，防止司机在途中长工夫泊车而影响货品未实时送达或许产物途中蜕变等状况的发作。在高规范的运输系统护卫下，蒙牛产物完成了从奶源到餐桌的安心旅途，并以好质量博得市场赞誉。蒙牛方透露表现，当前正在进一步探究更直接疾速的管道运输系统，用科技伎俩立异运输方法，继续将好质量牛奶保送到消费者手中。2.2.2风险监测检测原奶检测，是生产出放心牛奶的第一关。蒙牛一直着力于对原奶质量的监测把关。每到送奶车一进场，检测员就会爬上近5米高的奶罐车车顶，取完奶样后马上送入检测实验室。据介绍，目前国家

14、规定的原奶必检指标有11项，但为确保原奶品质，蒙牛的原奶检测目前包含理化、微生物等36项必检指标。按照国家规定，原奶的抗生素检测只须抽检即可，但在蒙牛，这项检测已被列为批批必检项目。仅此一项，全年增加的检测费用就达几千万元。据了解，2012年，蒙牛在原奶和成品检测上的总体资金预算达到了3.5亿元，按销售额占比近0.9%，是国际行业平均水平0.4%的两倍以上。近日，世界最大的乳品企业之一新西兰恒天然公司（以下简称恒天然）的专家小组对蒙牛进行了为期两天的走访调研。双方决定组织一支包含了恒天然各方面专家的国际团队进驻蒙牛，用几个月的时间全面调研，从产业链的每一个环节入手，比照国际标准，针对蒙牛设计一

15、份质量安全控制改进方案。近几年，蒙牛在全国进行奶源布局。从香港联交所公布的年报和其他财务资料可以看到，近年来仅蒙牛自身用于投资、参股和扶持牧场建设的资金累计已经达到40亿元。被称为“青城第一牛人”、拥有几千头奶牛的昭君牧场的创办者崔志刚，先后得到的蒙牛的贷款和借款总计就达到了3000多万元。蒙牛每天收购的牧场原奶超过8000吨，这些原奶来自2500个崔志刚这样的牧场和牧场化小区。中国乳制品工业协会理事长宋昆冈认为，对这些牧场，企业有一整套严密的技术服务和质量管控体系，并经过多年的规范化运营，牧场原奶的品质和安全的可控性已经有了相当的保证，目前奶源主要的风险还是来自分散饲养的奶户。据了解，为了保

16、证产品品质受到更广泛的监督，蒙牛已经与中国检科院签订了合作协议，中国检科院将联合全国11家具备检测资质的机构，每月对蒙牛在中国各地市场上的产品进行随机采样和独立检测，并将结果及时登载在检科院的网站上，向社会公开。除了引入社会监督外，在日常检测方面，蒙牛已经将原奶和成品的检测分为两个独立的部门，在关键指标上交叉检验，相互监督。2.2.3预警与预测为了规范食品安全的应急管理和应急响应程序，明确职责，建立健全应急救援机制，及时、科学、有效地指挥、协调应急救援工作，进一步增强对食品安全生产事故风险和事故灾难应急管理的能力，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失。建立完整的应急预案体系。在对食品

17、安全评估的基础上，对易发生事故进行监测监控，并指定相关部门和专人负责管理，从技术、装备、管理、程序等各方面采取有效措施，控制事故发生。重大事故隐患及重大危险源应立即上报公司安全监察局备案。同时立即停止生产，研究制定整改方案，采取切实可行的措施，及时消除隐患，预防事故发生。建立安全生产责任制、安全岗位责任制和操作规程。预防食品安全事故的发生每月召开安全办公会议，总结分析、安排各项安全工作。2.2.4演练演练是设计用来提升和改进突发事件应对的准备，检验和评估应急预案、应急工作程序和应急设备设施，训练公司管理部门人员和职工应对突发事件的能力，考察公司内部相关组织和系统行动能力的系统性活动。公司要针对

18、可能的突发事件进行演习演练，根据突发事件行动预案相关内容，假定相关情境，可采用桌面演习，功能演习，全面演习等形式，安排切实可行的演练计划，并进行实施。2.3数据库系统2.3. 1预案库应急预案确定了应急救援的范围和体系，使应急管理不在无据可依，无章可循，尤其是通过培训和演练，可以使应急人员熟悉自己的任务，具备完成指定任务所需的应对能力，有利于做出及时的应急响应，降低事故后果。应急预案明确了应急各方职责和响应程序，可以指导应急救援迅速高效、有序的发展，将事故造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏降到最低限度。蒙牛集团的预案主要根据自身可能发生的突发事件做出相关的应急预案如火灾的应急预案，机器发生故障

19、的应急预案等。这些预案有利于企业对突发事件采取迅速的应对措施，避免造成更大的人员伤亡与经济损失。2.3. 2案例库案例库记载了蒙牛集团以前发生过的突发事件，以及应对突发事件的总过程，和专业人员在应对过程的经验总结。案例库记载的信息很重要，可以为蒙牛集团切实处理好突发事件提供有效可行的帮助。其中记载的有关蒙牛集团以前发生过的突发事件，并且为集团提供了目前应对的重点工作。可以使应对工作更具体划，分工到具体的每个员工的应对责任。数据库还包括之前参加过突发事件应对工作的人员对应对具体的突发事件的应对工作的经验与具体方法。案例库包括蒙牛之前发生的机器故障的案例，发生火灾的案例，以及发生地震时的案例等。这

20、些案例为公司提供了有关应急工作很好的方法。当类似的突发事件发生时，完全可以采取案例处理的比较好的应对突发事件的方案。可以更高效的完成应急工作。2.3. 3基础信息数据库自然地理数据，具体内容包括蒙牛集团所处的地形，地貌，交通，以及该地区常见的自然灾害等。集团建筑及其设备的基础信息，具体内容包括集团个建筑物的用途的描述，厂房机器的放置位置及具体功能，集团的规划图。集团中可能遇到的有关突发事件的描述，包括火灾，交通事故，机器故障，地震等。基础信息数据对突发事件的应对工作提供具体背景资料，有利于采取合理的高效的应急工作。有助于建立高效的应急系统。2.3. 4事件信息库蒙牛集团可能遇到突发事件的具体信

21、息的描述。突发事件包括：火灾，建筑物坍塌，地震，大型机器发生故障等，对这些事件的性质、特点等进行具体介绍。便于在应急应对工作中有针对性的采取有效的措施，。火灾的特点：比较容易蔓延，造成的损失较大，对企业的设备有很大的威胁。地震的特点：危害巨大，对企业的建筑物和员工都有巨大危害。设备故障的特点：设备故障的发生往往出人意料，很有可能造成人员伤亡，甚至严重的可能造成大量的人员伤亡。2.3. 5现场信息库现场信息库主要包括应急指挥现场的情况，如对现场的指挥部门，应急救援部门，医疗部门等部门的职责与任务，以及事故现场的事故情况，和对事故处理的全过程进行记录。有关应急部门现场的记录：参加应急响应的所有部门

22、的职责与他们的任务进行记录，对各部门在救援中出现的协调问题进行记录，对各部门在现场处置中遇到有关事故处理的难题进行记录，对各部门在现场中完成的任务进行记录。有关事故现场情况的记录：对事故发展的全过程进行记录，从事故的发生、扩大、减弱、消除等全部环节事故的情况进行记录，以便后面对事故原因的调查。记录现场的人员伤亡情况，财产损失情况、设备损失情况，以及后面可能造成的经济损失。记录现场应急人员对事故应对的全过程：包括人员的搜救、财产的抢救、受伤人员的救治情况、应急人员的受伤害情况、遇难人员的情况等进行记录。2.4基础支撑系统基础支撑系统的作用包含了应急通信、网络通信、数据交换与共享系统、视频会议及图

23、像接入等，其在整个应急平台中都会起到至关重要的作用，可以为其他部门提供基础数据及初步信息，并为决策提供依据，是应急平台建设的必要组成部分。2.4.1应急通信结合蒙牛集团企业特点，该方面的建设应是着重在企业突发产品事故抑或是公共卫生事件时，综合利用企业内部的各种通信资源，保障应急措施和所必要的通信手段和方法，他是一种暂时性的、为应对企业的经济情况而提供的特殊通信机制。2.4.2网络通信网络通信是现代信息技术的一个重要组成部分，融合了计算机技术与通信技术的产物，载体的网络技术，终端是计算机或终端设备。2.4.3数据交换与共享系统在突发情况下会产生大量的数据信息，比如影响地区人员、范围、幅度、影响因

24、素、变化规律以及应对状况和措施等，通常，这些信息的多维度的，利用简单的工具及软件无法对其进行有效的数据分析与综合，这样数据交换与共享系统便应运而生，对数据进行集成、转化和综合，重新组织成面向突发事件的数据视图，为决策支持提供数据存储和组织基础。2.4.4视频会议借助于网络与计算机应用逐，为了提高工作效率，精简业务流程，许多单位和企业选择使用视频会议系统。在两个或两个以上不同地方的个人或群体，通过现有的各种电气通讯传输媒体，将人物的静、动态图像、语音、文字、图片等多种资料分送到各个用户的计算机上，使得在地理上分散的用户可以共聚一处，通过图形、声音等多种方式来交流信息。目前视频会议逐步向着多网协作

25、，高清化的方向发展着。蒙牛集团作为一个立足中国面向全世界的大型企业，产品更是遍及全球，因此在应对突发事件时，建立一个如此的视频会议会更加有利于事故的指挥与处理，同时对于长期使用的企业也更加经济。2.5指挥场所与移动平台2.5.1指挥场所指挥厅: 公司内要建立专门的指挥大厅,提供突发事件指挥场所和并配备相关设备,为指挥者决策指挥提供信息,辅助决策.需要配备的设施主要有: 视频会议系统、终端显示管理软件、专业操控台、图像监控系统、大屏显示系统、辅助显示系统、有线和无线通信系统、指挥调度系统、多媒体接口设备、电源保障系统、常用办公设备等。值班室：负责日常应急值守及突发事件的监控预警工作，要有电脑时时

26、监视公司内部生产车间，并将所获得的信息及时上报。值班室人员要具备基本的办公软件知识，并需要24小时值班。2.5.2移动平台移动平台：在室内应急指挥大厅无法使用时，可以用移动应急车作为指挥中心，以此来进行突发事件指挥活动。它具备与指挥厅大致相同的功能，因此需要配备相同的设备。2.6法规与标准规范焦作蒙牛集团安全生产政策法规信息管理模块主要实现对国家、省、市有关安全生产法律法规按照不同分类管理方法进行信息分类管理，以及对省厅、省局、单位内部的相关安全生产规章制度、操作规程等信息按照信息类别进行分类管理，对以上信息实现信息的新增、修改、删除、查询等功能。从而实现安全生产政策法规信息网上动态发布、共享

27、和传阅。主要包括：中华人民共和国安全生产法 、中华人民共和国标准化法 、企业安全生产标准化基本规范 、国家突发公共事件总体预案 、职工安全健康体系 、工厂安全卫生章程 。2.7安全保障系统2.7.1机制设计理论机制设计理论，概括来讲，就是研究在自由选择、自愿交换、信息不完全等分散化决策条件下，对于任意给定的一个经济或社会目标，设计出一种机制或博弈规则，即制订法律、政策条令、资源配置等规则，使经济活动参与者的个人利益和制度设计者的既定目标相一致的理论。机制设计主要解决两个问题：一是信息效率或信息成本问题，任何一个机制的设计和执行都需要信息传递，而信息传递需要花费成本，机制设计就是要以尽可能低的信

28、息传递成本来实现机制设定的目标。二是机制的激励相容问题或积极性问题，即在所设计的机制下，每个参与者按照自利原则追求个人目标的同时还能够达到制度设计者所要实现的目标。2.7.2 容灾备份容灾备份系统是指在相隔较远的异地，建立两套或多套功能相同的系统，互相之间可以进行健康状态监视和功能切换，当一处系统因意外(如火灾、地震等)停止工作时，整个应用系统可以切换到另一处，使得该系统功能可以继续正常工作。容灾技术是系统的高可用性技术的一个组成部分，容灾系统更加强调处理外界环境对系统的影响。从其对系统的保护程度来分，可以将容灾系统分为:数据容灾和应用容灾数据容灾就是指建立一个异地的数据系统，该系统是本地关键

29、应用数据的一个实时复制。应用容灾是在数据容灾的基础上，在异地建立一套完整的与本地生产系统相当的备份应用系统，在灾难情况下，远程系统迅速接管业务运行。数据容灾是抗御灾难的保障，而应用容灾则是容灾系统建设的目标。3心得体会课程设计一开始，揣小明老师在文综407根据课程设计要求，给我们详细讲解了课程设计过程中的所涉及的每一步的具体细节及所需注意问题，并针对我们课程设计要求，给我布置了任务，让我自行组成了五人小组，确定了小组长和具体探讨时间。在接下来的时间里，小组长对我们具体所做任务进行了明确分工，在这期间，我们所做工作大致可以分为两大部分；第一部分，是对小组组长所分配的任务进行作业，查询各大网站和文

30、库中可以借鉴的信息，并根据老师所给模块和书本中有关现代应急系统整体平台的组织架构进行填充、发挥、整理，并最终形成自己所做部门内容；第二部分，主要是小组组长根据我们所做的部分内容和现代应急系统整体平台的组织架构进行整体整合、疏通，形成我们精美的课程设计论文。在此过程中，我主要负责信息接报发布系统和安全保障系统内容的填充、构思、查询、梳理、分析等；并最终形成我们所需要的课程设计的部分内容。还有就是在应急平台构建和成文过程中，我们小组成员积极开会探讨，并进行了蒙牛集团内部的实地考察、询问、记录，汲取经验和所需注意的问题，极大地丰富了我们对现代应急系统平台建设的想法，而且设计的各个过程都是我们对专业知

31、识和想法的实现。最后，在整个课程设计过程中，我们团结互助，积极找寻资料，完成并完善自己所做课程设计的部分内容。虽然在过程中我们出现了些许争执，但大家共同完成任务的愿望是共同的，因此我们在争执中逐渐发现了自己和整体平台建设中所需注意的问题，并及时的纠正和完善了自己和整体平台建设的不足之处，增强了自己的团体意识和与他人协作的精神，另外，我想想说的是，团结就是力量，而且力量是无穷无尽和难以估量的，我们要相信团队，相信自己，相信老师和同学们。参考文献1 陈安,陈宁,武艳南,等.现代应急管理技术与系统M.北京:科学出版社,2011.2 姚国章.应急管理信息化建设M.北京:北京大学出版社,2009.3 张

32、永理,李程伟.公共危机管理M.武汉:武汉大学出版社,2010.4 姜安鹏,沙勇忠.应急管理实务:理念与策略指导M.兰州大学出版社,2010.5 刘铁民.应急体系建设和应急预案编制M.北京:企业管理出版社,2004.6 郑远攀,苏晓珂,钱慎一.面向省级应急平台的突发事件知识库系统设计J.科技导报,2012,(第17期).7 赵琰,骆成凤,陈建国.省级突发事件应急平台体系建设实践与思考J.中国行政管理,2012,(第5期).8 隋雷.应急平台建设中的主要问题J.科技信息,2012,(第6期).9 张金星,费海新.浅析突发公共安全事件应急平台数据库的组织与管理J.城市建设理论研究,2012,(第11期).10 董立岩,李真,王利民,张海龙.突发公共事件应急平台系统研究J.吉林大学学报,2009,(第4期).课程设计成绩评定表学生姓名李 东专业班级公共安全管理10-2班设计题目蒙牛乳业（焦作）有限公司应急平台设计指导教师评语及意见：指导教师评阅成绩： 指导教师签字： 年 月 日注：此表装订在课程设计之后。