股东年会发言稿

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1、股东年会发言稿【篇一：股东大会发言稿】贵州 * 有限公司第二次股东会议工作报告尊敬的各位股东：大家下午好！我公司在董事会的正确领导下、在监事会的严格监督下、在各个职能主管部门及各位股东的大力支持下，积极开拓市场，基本完成了董事会制订的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足发展，同时取得了一定的成绩。 我代表贵州 * 有限公司向各位股东介绍一下公司的的现状：一、 2013 年 * 召开第一次股东会2013 年* 完成工商注册等2014 年* 领取三级资质书2014 年* 领取安全生产许可证2015 年* 领取二级资质证书现在公司的建筑资质为总承包二级、装饰资质二级、市政工

2、程二级、土石方暂定三级。现在正进行增项水利资质、公路资质、新标准就位申报及三合一认证的准备工作。先后承接了完成个项目工程，在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也未拖欠民工工资。二、根据建筑企业资质管理规定、建筑企业资质标准等相关文件规定，取得原建筑企业资质证书的全部企业都要在过渡期内提出换证申请并完成换证就位，自 2015 年 3 月 1 日到 2016 年 12 月 31 日为过渡期。1、 二级资质标准相关要求：（ 1）企业资产：净资产 4000 万元以上；（ 2）企业主要人员： 1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于 12 人，其中建筑工程专业注册建造师不少于 9 人。 2）技术

3、负责人具有 8 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称或建筑工程专业一级注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于15 人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。 4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75 人。（3）企业工程业绩：近 5 年承担过下列4 类中的 2 类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。（1）地上 12 层以上的民用建筑工程 1 项或地上8-11 层的民用建筑工程 2 项；（ 2）高度 50米以上的构筑物工程 1项或

4、高度 35-50 米（不含）的构筑物工程 2项；（3）建筑面积 1 万平方米以上的单体工业、民用建筑工程1 项或建筑面积 0.6 万 -1 万平方米（不含）的单体工业、民用建筑工程2项；（4）钢筋混凝土结构单跨 21 米以上（或钢结构单跨 24 米以上）的建筑工程 1 项或钢筋混凝土结构单跨 18-21 米（不含）（或钢结构单跨 21-24 米（不含）的建筑工程 2 项。2、 若需要增项的具备相应的增项的相关条件。具备资质换证后面临资金缺口及相关问题，需要全体股东共同努力才能完成。最后，希望在今后的工作中，公司各位股东及董事会成员能够一如既往的支持，通过办公室人员的共同努力，继续发扬成绩，不断

5、虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的建筑企业而努力奋斗。谢谢大家 !2015 年4月11日【篇二： 2015 年年会发言稿】2015 年年会发言稿(一 ) 对 2014 年公司的整体表现做一个评价，对表现突出的人员及团队做一个表扬。(二 ) 发言稿忠心的感谢各位同事愿意把生命中最宝贵的时间献给晴天，你们辛苦了！我坚信你们每个人心中都有一个成功的梦想，都想通过自己的成功让父母能够老有所养、让老婆能够衣食无忧、让子女能够茁壮成长、让自己能够真正实现人生的价值。我也有着这样一个最朴素、最真实的梦想。就因为这个梦想我们走到了一起，并为之付出努力，但梦想不是用来安慰自己的，我们必须

6、实现它才有真正的价值。 每个人都希望做有结果的事情，如果做事永远没有成绩作为反馈，没有最终的结果出现，我相信谁也不可能坚持做下去。我们晴天就是一个重实践、重结果的团队，我们既要加强团队精神文化建设，也要注重团队成员的物质回报体系建设，以按劳分配，多劳多得为原则，努力打造一个和谐、向上、发展的团队。为了实现以上的目标，并赋予这个团队灵魂，让大家都有一个统一的行为标准，我们制定了以下核心内容：一、 公司的核心经营理念：1、人才是公司发展的核心竞争力任何企业最重要的竞争力都应该是人才，尤其是我们这样的贸易型企业，如果不重视人才的培养和吸收，必将走向失败。所以我们必须重视人才，提拔人才，把人才放到企业

7、最需要的地方，创造价值。2、创新精神是公司发展的源泉晴天成立之初，我们几个股东商量要做音视频行业，大家其实都是心里没底的，心想有这么多企业已经在我们之前发展了这么多年，我们凭什么跟他们竞争呢，何况我们还刚成立，各方面实力都不够。但是最后我们确定用互联网的线上推广，线下接单的模式来做音视频，并且把这种模式做到极致就是一种创新，这样模式我们坚持了6年，事实证明我们这样做是对的，而且我们用6 年的时间走完了别人 10 年要走的路。从而我们更加坚信创新才是一个企业的生命力，才是创造价值的源泉。3 、合作是公司发展的基石公司创立之初就决定着我们是一家合作型的公司，在公司发展过程中，我们遇到过困难，在困难

8、面前我们也迷失过，徘徊过。但是我们最后都以彼此的宽容和合作精神战胜了困难。这让我们更加坚信跟团队中的所有人谈合作才是公司发展的基石。让团队成员都有主人的地位，才能形成坚不可摧的力量，才能把蛋糕越做越大。4、提供优质产品和技术服务，赚取合理利润，建立良性的盈利模式是公司的经营宗旨中国现今正在进行深化的政治体制改革，那些完全以关系作为公司主导的企业肯定会越来越没有市场，互联网经济不断的冲击传统经济，暴利时代也一去不复返了，在现今的市场经济环境下我们只有修炼好内功，能够给客户提供优质的产品和优质的技术服务是前提，再借助关系的辅助，公司才会有一个长远的发展，才能建立一个良性的盈利模式。5 、成就他人就

9、是更大的成就自己是公司发展的精神基础。二、核心价值观1、做人标准成为一个自信诚恳的人，不刻意去追求完美。成为一个有立体感的人，不刻意掩饰自己的缺点。成为一个开朗外向的人，不拘泥于一些小节。成为一个有原则性有底线的人，不随波逐流。2、价值取向君子爱财、取之有道。只有先厚德才能载物。我们要树立先帮助客户、同事、朋友实现他们的价值，从而实现自己人生价值的思想基础，才能使我们个人的发展左右逢源，才能真正做到财富的最大积累。也只有这样我们才能抱团把晴天公司推向它应该去的地方，实现我们共同的成功理想。三、公司三年的发展规划：2015 年计划整体目标销售任务：目标销售毛利406 万、总目标销售额 1624

10、万。基础销售毛利任务325 万。基础销售额任务1300 万。未来三年争取销售额做到3000 万，销售毛利做到750 万。如何完成呢？2015 年我们要巩固好现有的业务的同时，要确定几个以前国家投资比较少但和国计民生关系比较密切的行业，如林业、农业。深入这些行业把行业关系做透。在项目实施过程中对相关项目的软件及软件公司要全方位的接触，争取能够把系统的软件和硬件一起打包提供给客户。公司资质及注册资金方面争取在年中的时候完善基本的系统集成资质，年末完成公司的注册资金增资的工作。 2015 年年初基本完成公司员工股份制改革的基本条款， 2015 年年终开始实施。2016 年我们要不断的深化 2015

11、年的行业客户开发和软件产品的开拓的成果，争取能够成立自己的软件事业部。同时我和黄总要开始拓展本行业外省业务或开发一个新行业出来。2017 年公司基本形成一个良性的、多条腿并进的、与骨干员工密切合作的商业团体。并且能够成为在华中地区音视频行业的龙头企业。公司拥有自己的核心软件产品及核心技术团队，从此进入中型公司【篇三：某公司股东会发言稿】某公司股东会发言稿首先，对吉林通电实业有限公司召开第一次股东大会表示祝贺，对14 名同志当选为董事会、监事会成员表示祝贺。各位股东按照公司法行使了自己的股东权利，今天这次会议可以说是吉林通电集团具有历史意义和划时代意义的一次会议，也是大家对集团公司寄与了无限希望

12、和信任，寄与着2000 多名职工的信任和憧憬。由于公司法的限制，我们只能推选今天在座的各位代表着2000 多名股东参加这个会议。我们的身后有那么多的职工在期待着我们，这是我们最大的前进动力。应该说，我们从运作通电集团到今天大概仅仅有2 个月的时间。 2个月的时间里，我们多种产业改制领导小组，特别是以刘相锐为首的改制办公室的同志夜以继日做了大量超负荷的准备工作。这在这类规模的公司历史上也不多见。长电集团当时连同出外学习到召开第一次股东大会，是操作了4、 5 个月的时间。可想而知我们改制办公室的筹建同志工作的艰巨性。他们非常负责地、非常细致地完成了集团公司的前期调研，几次拟定改制方案。甚至在研究人

13、员、项目及集团公司下设分、子公司机构等方面都做了大量细致的工作，取得了非常可喜的成效。使得今天3 月 8 日这个比较有意义的日子，通化供电公司多种产业发展史上迈出了最重要的一步。大家不要小看这次会议的当前意义和深远的历史意义，也许过几年，经过大家的共同努力，我们通电集团就会达到上市公司的条件。在我们越做越大、越做越强的时候，历史会记载着各位同志在集团成立之初所做的突出贡献。所以我说要保存好今天这些录像、照片、记录等珍贵的历史资料。我说这话不是夸大其词，我们一定会实现这个目标。通化市的很多药业公司不是也白手起家，最终达到上市条件了吗？所以我希望我们集团也要朝着这个目标前进。到那个时候，我们的投资

14、、融资能力，我们的经济实力就会与现在不可同日而语了。在实现真正大企业集团超强实力的情况下，我们给股民的回报与我们当时入股的原值恐怕就不是现在的这个意义了。记得当初我国发行第一支股票时，深圳的市长亲自带头买股票、推销股票。因为大家对这个不认识，那时谁也没有看到中国今后的股市会是什么样子。可是事隔不到一年，深圳股票的原值增加了200倍。可能大家对今天我们公司现在的经济实力印象还很浅薄的话，那么我充分相信，我们这个公司经过集团化、规模化的运作，有董事会的领导，有总经理的具体工作，有全体股东的监督和参与，有广大股民的期望，我相信，通电集团公司会在不久的将来会有一个跨越式的发展。前面有很多经验，周边也有

15、很多样板可供参考和学习。大家原来以为通化经济总量小，工活市场小，经济实力小等等，严重束缚了我们的思想观念，使得通化供电公司的多种产业工作始终徘徊在计划经济时代的那种模式中，始终没有走出来。我想不分大小，只要按照市场经济规律办事，就会取得最后的成功。我们不跟长春、吉林比，我们只跟通化的周边的几个药业相比，它为什么能够达到上市的程度？那是按照当今的市场经济规律发展起来的。大家应该相信，我们集团公司今后的前途和远景一定会是非常光明的。有 2000 多名募股的员工在期待着我们，在鼓舞着我们，有电力行业的优势支持着我们，还有这么多有聪明才智的人，怎么会办不好这个企业呢？我们并不是没有项目，并不是没有创收

16、之路。我们周边和电业产业链相近的企业，如小水电和工业硅，这完全都是靠电发起来的。为什么我们经营电的反而不行呢？这个问题值得我们深思。周六(3月6日)我们到辉南、柳河考察一些企业，他们现在是生机勃勃。仅梅河口的八一化工厂，现在冶炼工业硅，三台5000 千瓦的炉，大概一天就产出 40 吨左右的产品，每吨现在最保守按1000 元算，每天4 万元， 10 天 40 万，一个月是100 多万，那么是一年又是多少钱呢？我是说，大家总是不考虑这些事情，就守着主业这点电，这点上级拨的有限的一点钱来过日子吃饭，这是没有出路的。所以我对这个集团的前途是充满了希望和必胜的信心。下一步就看董事会怎么监督总经理的工作，

17、总经理如何带领集团公司的全体员工走出市场，去开拓市场。为什么很多国有企业越办越穷，最后导致破产、倒闭。就是因为没有进行市场化的体制改革，没有按照市场经济规律去办事，没有广大股东、股民的监督。他们认为财产是国家的，怎么浪费都行，造光分光，一走了之，这就是国有企业的弊端。我们这个公司，如果按照现代企业制度规范化管理，出资权和经营权分离。那么 2 年以后再看会怎么样？今天是第一次股东大会，如果明年或是后年的 3 月 8 日再开股东大会，回头看今天我讲的话会不会正确，大家也有个验证。那么我们办的这个企业目的是什么？在座的各位十分清楚。是吸纳员工的资金，利用我们现有企业的优势，发挥行业的保障作用，壮大多

18、种产业的实力，来回报全体股民，那就是分红。所以，大家一定要支持集团公司向光明的前程发展。而且大家一定要撇开小集团、小部门、小圈子的局部利益，这是关键的关键。今后再不要搞那些几个部门集点资、向别人参点股，回报给几个人；再也不要搞几个部门的小三产满足部门少数人的收入。这样做，第一收入来源不安全、不合法。第二破坏了我们企业的优势，形成了内耗。为什么这次下决心把各单位的三产一律拿掉，全部纳入到集团公司内。宁可主业按岗位给你拨工资、资金，也不要再搞那些不正规、不合法的创收渠道。可能一时某些单位、某些人接受不了。但是我相信通过规范管理，通过集团公司的运作，大家终究会理解。因为小集团、小规模的利益跟我们全体

19、职工和广大群众的利益相比、跟整个企业相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常无知，最后你会感到你的思想是很落后的，而只有当前这么做才是正路。今天在座的大部分都是部门主任，大家一定会感觉到公司这种做法很突然，但也只能这么做，我们没有退路。这是市场经济对我们的要求，是全体职工对我们的希望，是通化供电公司向前发展所必须的。不然，我们的路只能越走越窄，我们的职工只能越过越穷。不要说跟发达地区相比，就是跟周边几百公里以外的长春、吉林相比，最后职工都会找到我们说，你们班子都干什么了？给我们创造了什么？大家想一想，现在如果靠主业还能建楼房吗？我们职工现在住房的这种状态，我们当领导的看了不觉得很寒心么？几十

20、平米的破烂房子在山上住着，我们怎么去跟职工交待，让我们当领导干什么？我们无以做答，我们在职工面前无话可说。我们办企业就是为国家做贡献，缴纳税收，扩大企业的综合实力，实现可持续发展，而更重要的一点就是增加职工收入。我们通过集团化公司的运作，把零散的资金集中起来，把股民的钱集中起来，找准项目投资融资。到那时我们的钱做什么都行，这是合法的。可以给职工解决住房，增加职工收入，我想这样才对得起我们的官位，对得起当干部这个名称，职工群众才会对我们有信心，才会在各自的岗位上真正为企业出力献策。这也是三个代表重要思想的具体体现。公司成立以后，公司的资金基础是广大股民的，干不好，股东大会可以罢免，我们这个董事会

21、干不好也一样。我们敢拿老百姓的钱开玩笑吗？现在相锐总经理手里有3000 万，干不好他会睡不着觉。有压力，才会真正想事、琢磨事。首先要想到资金集中起来后如何使用，总不能存银行吧，如果存银行股民自己会存。最后还要考虑给股民分红吧？所以这个企业只能发展好，别无选择。集团化发展，不但要有经济实力，更要有资质上的实力。如果再过几年资产扩大 10 倍，有 3 亿的资本，那么，我们想干什么会干不成？如果哪个厂好可以直接买过来，由我们去经营，钱得生钱。所以要看到公司本身的性质和光明的前景。当然这需要在座的各位和全体员工的大力支持。比如说工活。我们集团控制工活目的为了什么？就是为了挣钱。起码我们有电业的优势，以

22、后谁再把工活跑掉，不用我说，广大股民就不会答应。员工们会说，拿我们自己公司的利益去中饱私囊，你这个经理一定干不长。我们有董事会、监事会，方方面面有约束机制，怎么会干不好事业呢？所以大家要解放思想，更重要的是统一思想，统一认识，共同支持、扶持这个企业，因为这是我们大家自己的企业。没主业不稳，这是前提，没有多经不富。现在我们的大部分员工一年挣个两、三万块钱，就觉得不错了，很满足了。可是同志们要看到中国经济高速增长今后给人民群众带来消费的需求。去年看到温家宝总理的人大报告，中国人均收入已经超过了1000 美元，那么13 亿人口总量也是非常大的，在发达地区象上海、珠三角、长三角这些地区有人均超过一万美

23、元的。这样看，中国的经济增长势头还是很不错的。去年国内生产总值大概是11.7万亿，是历史最好水平。今年要控制在7% ，有些经济过热的现象。但是要看到国家提倡振兴东北老工业基地，给我们带来了空前的发展机遇。所以我们分析市场分析什么？振兴东北老工业基地所给的政策很多，投资力度也是非常之大，第一批项目就上千亿。这么多项目的投入，这么多项目的建设是两年、三年就能结束的吗？所以钢材涨价，建筑材料相关的都在涨价，这是为什么？这些是基础产业的开工必然拉动更多的相关产业。所以现在正是我们投资的大好时机。现在看 5 年没问题，保守说 3年更是没问题。所以现在投资这些项目是相当有把握的，一旦失去了这个机会再也找不

24、到了。包括安装公司和设备厂，要快些改制。今年6 月末必须改制完毕。那时，才能充分利用集团公司这个优势发挥作用。并入集团之后才能壮大财力、物力、人力。为什么安装公司50 万线路工程要不来，就是因为你没有相关的资质。所以必须发挥大集团的优势，没有这个优势什么都干不了，否则只能勉强维持开资。今后的电网建设，通电集团尽量会多要点，那时才能看到大企业、大兵团作战的优势。安装公司现在有一个非洲的项目，就要勇敢地走出去。不一定要挣多少钱，关键是到那里锻练一批队伍，这些人两三年回来后再带动一批人，成为项目负责人。实际上并不是谁的头脑聪明不聪明，是大家思想不新，是体制是机制不活。所以鼓励大家都走出去看看，磨刀不误砍柴工，观念变了，回来之后才知道怎么做。坐井观天是不行的，走马观花更不行，出去好好看看才能够开眼界。所以大家要有正确的认识，要做通电集团的坚强后盾，千万不要再搞那些小利益、小圈子的事，那样坚决不行。我们就要大利倡导合法、合理的收入，私有企业几千万、几个亿又怎么样，因为那都是合法收入。大家的思想观念一定要有转变，挣钱要合法，给大家创造效益也要合法。