组织人事科工作计划

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1、组织人事科工作计划【篇一：组织人事处工作计划】2012-2013年度第二学期组织人事处工作计划（ 2013 年 3 月）一、指导思想以邓小平理论和 “三个代表 ”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在学校党委、行政领导下，以“抓基层、打基础、创特色、求突破 ”为思路，紧扣学校工作中心，服务学校发展大局，为学校各项事业发展提供坚强的组织保障。二、工作目标（一）深入推进基层组织建设，提高党建工作水平和干部队伍工作能力。（二）以优秀教学团队建设带动教师教科研能力和专业水平全面提升。（三）深化分配制度改革，完善绩效工资改革实施方案，充分调动广大教职工的工作积极性。（四）深化人事制度改革，推进岗位设

2、置管理工作运行。三、具体工作与措施（一）求创新，全力打造基层组织工作品牌以创建 “国家中等职业教育改革发展示范学校 ”工作为契机，在全校基层党组织和全体党员中进一步深入开展 “创先争优 ”活动，全面推动全校党建工作，努力提升党建创新工作水平。实施党建创新课题项目化管理，遴选产生一批优质项目和案例，汇编基层党建创新成果。实施党建工作星级评定和管理机制，按照基层党组织 “五个好 ”标准，对基层党组织进行分类星级评定，实行动态化评定、常态化管理。（二）提能力，大力推进干部队伍建设深入学习贯彻十八大精神，创新干部教育培训方式，切实提高干部培训的针对性和实效性，努力建设一支“政治强、观念新、业务精、标准

3、高、作风实、纪律严，行为正、团结紧、服务好 ”的高素质干部队伍；强化对基层党支部、党员的考核，用制度规范行为，以标准引导行为，靠纪律约束行为，有效督促基层支部严格按照要求，认真抓好党建工作的开展，实现基层党支部和党员互促共进、同步提升；推动党群、部门间干部交流，不断提升党员干部的工作质量、管理水平和创新能力，确保组织工作满意度稳中有升。（三）重实效，深入推进人事分配制度改革（四）搭平台，进一步优化师资队伍结构加速推进 “人才强校 ”战略，促进学校师资队伍建设的科学化、规范化、制度化。加强与高校、行业协会组织以及合作企业（五）树形象，全面提升宣传与服务水平以贯彻落实党的十八大精神为主线，围绕基层

4、党建、创先争优、队伍建设等重点主动策划新闻专题宣传，全方位解读学校各项建设工作成就，在 “国示范 ”项目建设中注重选培典型人物，强化对师德、师能先进人物的立体式宣传和向上推荐工作；围绕教育教学中心，增强 “窗口 ”意识和服务意识，在基层党建、党员教育、组织发展、教师培训与学历进修、专业技术职称申报、骨干教师培养与教学团队培育等各项工作中提供指导与服务，进一步提高工作效率和服务水平。（六）抓实事，加强离退休人员和党组织建设工作紧紧围绕构建和谐社会，认真贯彻落实老干部工作方针政策，坚持与时俱进、真抓实干。积极组织离退休支部活动，加强活动阵地建设，把社会主义核心价值体系融入离退休干部思想政治工作，教

5、育和勉励广大离退休干部坚定理想信念、珍惜光荣历史、永葆革命本色。通过走访慰问、专题讨论等形式听取离退休人员和老干部心声 , 围绕学校建设中的重大问题及离退休干部共同关心的热点问题，做好解疑释惑工作，及时研究解决重点难点问题，保障离退休人员各项福利待遇的落实，确保离退休队伍的稳定。【篇二： 2015 年度行政人事部工作计划】2015 年度行政人事部工作计划为配合公司 2015 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订 2015 年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司 2015 年的工作目标。 第一部分人力资源工

6、作计划 一、人员招聘 （一）、思路分析1、2015 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 （二）、目标概述公司目前属于发展期， 2015 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2 、网络招

7、聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 （四）、实施目标注意事项 1 、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2 、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3 、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求 : 进行招聘宣传：制作招聘海报。招聘岗位 合计二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而人数渠道 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 园区海报 园区海报是

8、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与

9、薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 （一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。 （二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发

10、，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展 (普通职员、主管、经理 )个人薪酬发展 （根据级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳

11、定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1 、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。2 、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2015 年的构想，准备采取座谈、聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。第二部分 行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。一

12、、 企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的 制度，一种是软的 文化生活。2015 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有 ：1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉ok 等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3 、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、

13、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚 。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上【篇三：组织人事工作2015 年工作总结2016 年计划 1】杨柳煤业组织人事工作2015 年工作总结及2016 年工作计划一、 2015 年组织人事工作总结2015 年，组干工作在矿党委的

14、领导和集团公司党委工作部的指导下，以开展 “三严三实 ”主题教育为重点，深入贯彻落实十八大和十八届三中全会精神，扎实推进干部和人才伍建设，以及基层党组织建设，突出重点、统筹兼顾，切实把组干工作任务落到实处。为矿科学发展提供坚强的组织保证和人才支撑。1、干部管理工作。一是加大了对管理干部的日常考核力度。制定了关于管技人员下井任务考核的补充规定等文件，每月对基层党政正职跟小班情况及管技人员完成下井数情况进行考核通报，对于完不成下井任务的给予经济处罚。另外，利用人员定位系统，每天抽查 1-2 各单位跟带人员的行走轨迹，通报下井时间、在工作地点时间，提升跟带班效果。二是开展管理干部诚信建设。为全矿管技

15、人员建立了诚信档案，实行扣分制，实行月度考核，季度通报，将积分情况作为管技人员年度综合考核的重要指标之一。三是实施中层管理干部素质提升工程。大力倡导学以致用的良好学风，要求全体管技人员每月参加两次 “周二夜校 ”学习，每月参加一次形势政策考试，通过学习，提升干部的综合素质，提高管理水平。四是开展了干部年度履职考核工作。完成了对全矿管技人员2014 年度履职情况考核，为干部专业技术职称聘任做重要参考。2、人才队伍建设工作。一是组织开展了科区级管理人员提职测试工作，组织 142 人参加了考试。二是完成了2015 年专业技术职务聘任工作。结合日常考核与年度履职考核情况，共聘任专业技术职务144人，其

16、中对4 人给予了低聘。三是公开招聘了14 名机关管技人员。通过笔试和面试，公开招聘了14 名机关管技人员，并完成了试用期考核及聘任相关工作。四是完成了7 名大学毕业生的考核转正工作。对 2014 年见习毕业生进行了转岗考核，对考核合格人员进行了职称聘任，并按照要求上报了 2016 年毕业生需求计划。五是开展了人才科技问卷调查工作，并对三年来我矿人才科技工作开展情况进行了总结。六是完成了 2015 年职称评审工作。组织符合条件人员进行材料上报，参加考试等相关工作，其中，经济类2 名，煤炭工程类19人，政工类5 人。3、党建工作。一是深入开展了 “创星争星 ”活动。认真落实 “三会一课”、政治学习

17、等基本制度，抓好党员的日常教育和管理，把监督检查党支部对党员的目标管理作为重点。二是顺利开展了党员发展工作。完成了 2015 年 7 名新党员的发展工作，及时完成政审和各项材料的收集工作。并完成了 9 名预备党员的转正相关工作。三是摸清了党员队伍状况。对全矿党员进行了梳理，及时做好解除合同党员的组织关系转出工作。完成了前三季度的党费收缴，建立了党费台账，并对党费收缴情况进行了及时公开。四是开展了 “七一 ”建党节活动。召开座谈会，组织党员干部开展了应对严峻经营形式建言献策活动，并对 14 名困难党员进行了慰问。五是扎实开展 “三严三实 ”主题教育。协助各分管领导开展讲党课活动，完成了 “三严三

18、实 ”前三个专题的研讨活动，并按照集团公司要求上报了相关材料。二、 2016 年组织人事工作计划2016 年，组织人事工作紧紧围绕集团公司核心工作任务，重点抓好以下五个方面工作：1、加强干部教育培训。一是加强管理干部的思想教育，利用干部夜校，教育广大管理干部要践行社会主义核心价值观，忠诚企业，与企业同呼吸共命运；教育广大管理干部要提高执行力和落实力，各项工作难以落实的根本原因在于思想认识的不到位，开展 “给自己一个满分的理由 ”大反思活动，激发广大管理干部的集体荣誉感和事业心。二是要加强干部的专业技能技能教育。利用会议、干部夜校等分层次、分专业对管技人员进行教育培训，尤其是安全生产方面各项工作

19、的规范以及各项检查活动的检查标准，定期不定期根据需要组织人员进行学习，逐步提高管理干部的专业技术水平。 2 、强化管技人员日常监督考核。制定完善干部管理考核办法，加大日常监督考核力度，强化干部考勤管理，认真落实关于管技人员下井任务考核的补充规定等文件精神，工资根据出勤情况支付。继续推行正职每晚签到、周末值守、跟小班，跟班督查，约谈问责等机制。认真落实杨柳煤业管技人员召回管理办法，严格干部纪律。3、深入推进干部诚信建设。加强诚信宣传教育，强化各级管理人员的诚信意识，逐步完善干部诚信建设具体标准，同 “三严三实 ”要求相结合，加快推进诚信体系建设，加大诚信建设考核、处罚力度，实行月考核月通报，注重

20、结果运用，将诚信建设考核与干部选拔任用、年度履职考核、职称评聘相结合。4、加强党支部建设工作。一是认真落实 “三会一课 ”制度，规范党支部工作，加大对党支部工作的检查考核。二是加强党员管理，全体党员干部必须按照规定参加党内组织生活，缴纳党费，对于不服从组织安排，不参加党内组织生活或者不按时缴纳党费者，严格按照党章有关规定进行处理。三是规范党员发展工作，坚持高标准、严要求，注重党员质量。四是扎实开展 “支部创星上台阶、党员争星当先锋 ”活动，认真评选星级党支部和星级党员，建立创先争优长效机制。五是扎实开展党建活动，在重要节日开展党员座谈、党员集体上岗保安全，困难党员慰问等活动。六是规范党费收缴。5、做好专业技术人员职称评聘工作。及时组织符合有关条件的人员参与职称评审，并结合集团公司有关文件要求积极谋划并落实好专业技术人员职称聘任工作，使优秀人才得到应有的待遇，淘汰考核不合格人员，奖优罚劣，真正发挥职称聘任工作应有的作用。