五金制造业公司绩效考核制度

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1、文件标题绩效考核制度文件编号WI47制定部门总经办生效日期2011.3.1页码1/2版本A0、绩效考核目的：为了保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩效的改善、激励公 司全体员工的工作极积性，提高工作效率，降低生产成本、保证产品质量，共同 提高公司的管理水平。】、绩效考核原则：1、公开性原则3、开放沟通原则、绩效考核的组织1.2、客观性原则公司成立绩效考核委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩2.效管理工作。公司绩效考核委员会由公司的总经理，畐9总经理，各部门负责人组成。3.公司总经理任绩效考核委员会组长。4.公司的绩效考核委员会每月15日召开一次会议，也可以根据绩效管理工

2、作的 需要，由公司总经理提出临时召开。四、绩效考核项目：1、采购部：原材料采购及时率、外协产品及时率；2、 生产部：安全生产、生产计划达成率、品质达成率（客诉和不良率）、成本 控制、5S考核；3、 服务部门：部门岗位职责、7S考核五、全年责任目标：1、全年确保实现营业收入 3000万元。其中：冲压2090;工模720万；线割 190 万。2、全年力争实现营业收入 3640万元；其中：冲压2400;工模1000万；线割 240万。并确保货款回笼。3、 全年确保实现经营毛利1350万（其中：冲压870、工模338）；力争实现经 营毛利1600万。并确保成本及费用率控制在 43%以内。六、绩效考核奖

3、金来源及计提方法：方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后；超额部分按比例提取奖励 基金。营业收入超额部份的提取比例为： 冲压3%；模具4%;线割10% （外 发部分按30%折算）；毛利超额部份的提取比例为：冲压 6%；工模8%。方案二、如全年只是刚好完成3000万的营业收入、实现1350万的经营毛利。 但最终有利润体现。则按帐面利润的10%计提绩效奖。七、考核办法及各部门考核细则：1、考核办法：（1）、以部门为考核对象，公司对各责任单位执行百分考核。业务部门的营业 收入、生产部门的产值每超额1%奖绩效分3分。编制审核批准文件标题绩效考核制度文件编号WI47制定部门总经办生效日期2011.

4、3.1页码2/2版本A0（2）、各部门对其员工执行绩效考核，按职务或岗位设分值率。具体标准由各部门负责人制定。（3）按月考评、年终兑现。月度工作会议重点评估品质目标达成、绩效考核和 7S考核情况2、 各部门考核细则：即目标量化考核细则附件一。3、 各部门绩效考核得分：即部门绩效考评表附件三八、奖金分配：1、部门人员定编。业务：9名；工程：6名；品质：17名；采购：3名；资材：6名；财务：4名; 人事后勤：15名；冲压：110名；工模：26名；线割：15名。共计215名2、部门所得考核分乘定编人数为部门总得分，再按各部门得分总和计算分值。九、申诉及处理：1、当有部门负责人对考评结果存在异议时，部

5、门负责人可以向绩效考核委员 会提出申诉。2、当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。受理后 组织安排相关部门调查，并提出处理意见，由绩效考核委员会审核通过。十、责任：A、绩效考核委员会职责：1、负责考评审核、分析部门考评结果；2、岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。B、相关职能部门职责：1、财务部门负责评估：营业收入、货款回笼、费用开支、成本消耗；2、品质部门负责评估：异常报告（客诉和内部异常报告单）3、人事部门负责评估；7S考核。4、各部门协调处理绩效考评的申诉C、各部门经理/主管职责：1、 负责考核所需的数据提报。即目标量化考核提报表附件二2、负责本部门绩效考核体系

6、运作的整体组织及管理3、所属员工的绩效指导与评价十一、附则及相关文件1、相关文件：是考核所需要的参考和评核的依据。7S推行方案各生产部门季度/月度营业目标分配附件四质量管理程序2、未尽事宜，另行补充。编制审核批准RH 咅占小 核 考亠重 权业务部率 成 完 额 售 销考/.V值 额产 金的 总定 的设 单 J 拒立口 月参 每值 部标表 务目配 业核分口此 一一 单！励依分 接总唠召-rJ. 7 额O0A斶百数 仲W34J3额分 脚和口额-Mn 月金祸走推加 当总1分类另月 个 1部 务 财率 收 回 款 货%55当。 额M0 金总额 款企 回息 际款 实回 月应 当月15%月 个 1部 务

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8、扣 倒 人出货批合格率即为出货后客户所反馈的不 良批情况（经品质确认属实部 分），客户反馈总批次为分子， 总出货批次为分母50%1-当月客户反馈不良总批 次/当月出货总批次*100%5%1个月业务部客户交期准确 率即为订单评审后交期的达成 情况，以客户对交期有投诉反 应的即为延误交期，计划出货 批次为分母，延误交期次数为 分子50%当月客户反馈延误交期总 批次/当月计划出货总批次 *100%5%1个月业务部内部失败成本工作异常损失费用600元（人民币）无发生1次扣1分，发生2次 扣2分,依此类推；月累 计费用损失5000元，追 加扣分10分倒扣1个月品质部/冲压部5S执行情况7S要求的落实效果

9、及稽查项目的符合性50%当月7S检查不符合总数/当月7S总检查项目数*100%5%1个月人事部产值完成率各部门每月的计划产值由总 经理设定（此为为母），实际完 成的产值为分子；（考核目标 值参部门设定的产值分配表）50%当月实际完成产值金额/当 月计划产值金额*100%（另 外:超额1%另加3分，超额 2%另加6分，超额3%另加9 分，依此类推超额百分比 *3分=另加绩效分数）65%1个月财务部重大工伤事故达到反映部门对生产安全的 管理情况，达到评残标准为重 大工伤事故无发生1次扣2分，发生2次 扣5分,依此类推；月累 计医疗费用5000元，追 加扣分10分倒扣1个月人事部出货批合格率即为出货

10、后客户所反馈的不 良批情况（经品质确认属实部 分），客户反馈总批次为分子， 总出货批次为分母50%1-当月客户反馈不良总批 次/当月出货总批次*100% （每一个不同规格的送货 次数为一个批次）20%1个月业务部机加车间客户交期准确 率即为订单评审后交期的达成 情况，以客户对交期有投诉反 应的即为延误交期，计划出货 批次为分母，延误交期次数为 分子50%当月客户反馈延误交期总 批次/当月出货总批次*100%10%1个月业务部内部失败成本工作异常损失费用300元（人民币）无发生1次扣1分，发生2次 扣2分,依此类推；月累 计费用损失3000兀，追 加扣分10分倒扣1个月品质部/冲压部5S执行情况

11、7S要求的落实效果及稽查项目的符合性50%当月5S检查不符合总数/当月5S总检查项目数*100%5%1个月人事部产值完成率各部门每月的计划产值由总 经理设定（此为为母），实际完 成的产值为分子（外协加工部分按30%折算）-（考核目标值参部门设定的产值分配表）50%当月实际完成产值金额/当 月计划产值金额*100%（另 外:超额1%另加3分，超额 2%另加6分，超额3%另加9 分，依此类推超额百分比 *3分=另加绩效分数）65%1个月财务部线割部重大工伤事故达到反映部门对生产安全的 管理情况，达到评残标准为重 大工伤事故无发生1次扣2分，发生2次 扣5分,依此类推；月累 计医疗费用5000元，追

12、 加扣分10分倒扣1个月人事部出货批合格率即为出货后客户所反馈的不 良批情况（经品质确认属实部 分），客户反馈总批次为分子， 总出货批次为分母50%1-当月客户反馈不良总批 次/当月出货总批次*100% （每一个不同规格的送货次数为一个批次）20%1个月业务部客户交期准确 率即为订单评审后交期的达成 情况，以客户对交期有投诉反 应的即为延误交期，计划出货 批次为分母，延误交期次数为50%当月客户反馈延误交期总 批次/当月计划出货总批次 *100%10%1个月业务部U本元3rJ 7 计民 工(无次累旦 2 片i 发O 分灿330 口此C分 侧依眦11 1分用分 生2费扣 发扣计加扣 倒駕n%55

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18、核的总分数；3、业务部门月销售额和生产部门的月产值目标各部门自行制订目标分配表呈总经理批准后作为“绩效考核制度的附页”；4、 各部门针对应对各部门考核的项目每月进行统计记录并定于次月5日前交考核的结果用规定的格式提报到考核小组畐y组长，由考核小组畐y组长汇总后提交总经理批准;附件二目标量化考核提报表提报部门:注：流程（提报部门被考核部门确认考核小组核对经理室核准）质量目标考核项目考核目标值实际目标值被考核部门/原始数据表单号核对结基 准最 低确认果核准:核对:制表人:制表日期:附件三部目标量化考评表质量目标考核项考核目标 值实际目标值权重项目分项目最终分数备注目基 准最低数0000000000

19、0000000000项目合计分数：管理难度 系数最终绩效分 数部门总绩效 分人员编 制本月份每分金 额绩效奖 金注：计算方式-项目分数*权重=项目最终绩效分数；制表日期:核对：制表人:附件四生产部门季度/月度营业目标分配表表单编号：WI47-3单位：万元月份 目标任务 业务类别1-3月4-6月7-9月10-12 月全年合计备注冲压项51051054053020901、分配指标以人民币口径统一计 算模具项1801801801807202、各分项指标不含税金线割项73.5767674.5300其中：外单46.5484847.5190内单27282827110合计763.5766796784.53110