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1、_月份生产部经理、车间正副主任管理考核表车间： 被考核人：管理考核内容标准分数考核方法自平生产部总经办1、 贯彻执行制度：认真遵守和坚决执行企业的各项管理制度和规定，使车间生产有序进行.15企业规章制度落实不到位、未执行的检查出一项扣2分。发现问题管理不作为的一次扣2分,(考核依据来源:生产部、车间自评和分管领导检查评定）2、 劳动纪律管理：加强员工劳动纪律管理，提高生产效率和员工的工作积极性.15劳动纪律管理不严下属有违规违纪现象的每人每次扣0。5分，有严重违规违纪每人每次扣1分，本人违规违纪的每次扣2分.（考核依据来源:生产部、车间自评和劳动纪律抽查、门卫考勤抽查、主管领导检查评定）3、
2、会议制度实施：贯彻督促班组执行班前会、交接班记录、日生产报表准确实施,车间生产会议每月不少于4次.15交接班记录不做、日生产报表填写不准确、班前会议不开，每项每次扣1分；生产列会不参加、会后不落实执行或落实不力,执行不到位每次扣2分 。（生产部、车间自评和总经办或主管领导检查会议记录评定)4、完成工作任务：及时落实完成公司根据生产需要布置安排的工作和临时性任务。15不及时落实完成公司根据生产需要布置安排的工作和临时性任务的每次扣3分。（考核依据来源：生产部、车间自评和主管领导检查评定）5、设备管理实施：督促班组对设备进行清洁,不发生违规操作造成人为设备故障。15设备平面原料粉尘堆积严重，每检查
3、到一次扣2分；违规操作发生设备故障一次扣3分，造成重大经济损失的扣15分。（考核依据来源：生产部、车间自查和总经办组织人员抽查）6、班组考核工作:每日对班组日生产进行考核。15未及时对班组日生产进行考核的，一次扣3分。（考核依据来源：生产部、车间自查和检查班组考核记录）7、团队建设：分享工作经验支持协作部门工作，对下属进行操作技能、规程培训,公司制度、安全生产培训宣传教育。10与他人分享工作经验或方法，促进共同成长3分支持同事及协作部门的工作,保持良好合作2分为后续工作或人员提供最大程度的便利2分对下属员工进行岗位培训指导和公司制度、安全生产培训宣传教育3分（考核依据来源：生产部、车间书面文字汇报）合计 考核分数 考核人 : 考核审定:说明：1。车间自评表上报生产部、由生产部平分后，在月初5日前转报到总经办.2。总经办组织考评最终得分。
月度生产部经理管理考核表
