施工组织设计市政设施维修施工

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1、第一部分施工方案一）、施工准备根据工程的特征，为使工程顺利进行，确保工程质量、工程进度。正式施工前，将作出如下施工准备：（一）机构、人员准备我公司将派出强有力的施工队伍实施本工程，拟派出工程技术人员5人、管理人员3人，组成该项目经理部：下设办公室、工程科、质安科、材料科及工地试验室。各部门、各科室由专业技术人员组成。在工程施工中相应协作，以确保工程顺利进行。（二）技术准备技术准备是准备工作的核心，如此项工作未做好，施工中就会出现差错，造成质量事故和经济损失，我公司一贯重视此项工作，拟定技术准备顺序如下：1、认真核查，熟悉图纸有关的设计文件及地质勘探报告。2、熟悉与设计有关的施工技术规范，预算定

2、额、地区材料调差等资料。3、核查设计图纸内容，向建设单位、设计单位及监理工程师提出图纸会审要求。4、实地查勘现场自然条件，导线点、水准点和绝对标高等情况；了解地质构造等情况。（三）劳动组织准备1、建立工程项目的施工组织机构，明确项目经理管理机制。根据本工程的规模、结构特点和复杂程序确定管理机构人选。坚持合理分工和密切协作相结合，选用有施工经验，有创新精神的专业技术人员。2、行业和工种合理配合，技工、普工比例适当，且按流水作业组织形式安排队伍，并同时制定出本工程的劳动力需求量计划。3、人员、机构确定之后，应按照合同规定开工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力进场的同时进行质量、安全、环保和文明施工

3、等方面教育，并安排食宿生活。4、以书面形式、口头形式和现场示范形式根据单位工程，分部、分项工程按照管理系统由上而下直到班、组工人的顺序，进行工程施工进度计划、月（旬）作业计划、施工组织设计、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施、施工验收规范要求、“四新”实施方案及保证措施、图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定事项进行技术交底，并同时健全各级岗位责任制和保证措施。5、健全各项管理制度，其主要内容为：工程质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度，材料（成品、半成品）的检查验收制度，技术责任制度，施工图纸学习与会审制度，技术交底制度，职工考核考勤制度，工地及班级经济核算制度，材料

4、出入库制度，安全操作制度，机具使用保管制度。（四）施工现场准备1、按照施工平面图布置建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、居住和保卫仓库保管等临时用房。2、安装调试施工机具，按照施工平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库，对固定的机具进行就位，搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转一遍。3、落实冬雨季施工的临时设计的技术措施，并及时作出安排。4、按照图纸和施工组织设计的要求认真进行新技术项目的试制和试验。5、设置消防，保安措施。（五）施工场外准备1、材料的采购和订货，并对材料进行合格试验检测。2、签订合同任务书。3、向上级提交开工申请报告。（六）施工准

5、备工作安排：序号施工准备项目简要内容负责单位负责人备注1机构、人员准备成立工地项目经理部及下设机构、人员提前进行2技术准备熟悉、核对设计资料，现场调调查，提出图纸会审要求工程技术科与其它平行进行3物资准备施工机具进场顺序及时间，确定材料采购材料科与其它平行进行4劳动组织准备组织施工队伍，制定劳动需求量计划，建立健全各项管理制度项目经理部与其它平行进行5施工现场准备复测、复核桩、点、搞好“三通一平”，消除障碍物工程技术科与其它平行进行6施工场外准备材料加工定货提交开工申请报告与其它平行进行二）、施工方案与技术措施一、测量工作在开工前，须请设计单位和建设单位到现场共同进行交接桩工作，交接桩时，由设

6、计单位备齐有关图表，包括排污水管道的基线桩、辅助基线桩、水准基点桩等以及各桩的控制桩和护桩示意图等，并按上述图表逐个进行交点。给水管道放线，一般每隔20m设中心桩，在变换管径处、分支处、阀门井室处均应设中心桩，必要时设置护桩或控制桩。在放线找平后，应绘制管路纵断面图。在测量时必须认真详细记录，并应有专人妥善保管好，随时备查，作为工程竣工的原始资料。开工前应根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放设临时水准点，临时水准点应设在不影响施工的固定构筑物上，并应妥善保护，详细记录在测量手册上。二、破损沥青混凝土路面拆除及维修1.沥青混凝土路面处理对沥青路面破损、轻微病害的进行沥青面层维修；有软土处进行换

7、填。1.1裂缝的处理（1）、纵、横裂缝：清除缝中杂物及尘土，将填缝料灌入缝内，灌入深度约为裂缝深度的2/3.（2）因沥青性能不好，油层老化等原因出现的大面积裂缝包括网裂，基层强度尚好，施工时采用铣刨方式处理，然后用沥青混凝土进行补强至周围路面标高。路面出现轻微裂缝并未出现支裂缝、纵向轮迹处龟裂，在面层上撒布0.81.2kg/m2乳化沥青层，加撒一层0.5至1厘米碎石后碾压密实即可。（3）沥青路面由于水泥混凝土接缝反射上来的裂缝，挖除沥青面层，下面水泥混凝土结构层按照水泥砼病害方法进行处治。1.2路面沉陷或强度不足处的处理（1）对现有的沥青混凝土路面弯沉值大于25小于100（0.01mm）处，进

8、行基层处理，先处理基层后再恢复沥青路面。（2）对沥青路面出现沉陷，网裂破坏，则先清除破坏的沥青路面，下面水泥混凝土处治。（3）坑槽的维修，路面基层完好，仅对面层有坑槽处进行维修：按照“圆洞方补、斜洞方补”的原则，划出所需修补坑槽的轮廓线；沿所划轮廓线开凿至坑底翁当部分，其深度不小于原坑槽的最大深度；清除槽底、槽表松动部分、粉尘及杂物，并涂刷粘层沥青；填入沥青混凝土压实并整平三、人行道改造及道路侧石、平石维修改造改造施工时将现有残缺人行道进行开挖，加铺15厘米C20水泥混凝土垫层。人行道板铺设前应先将原有人行道采用挖掘机挖除，严格控制挖后地面高程。用平地机按设计路床标高整平后采用压路机压实。原土

9、夯实整形后铺设垫层，最后铺设人行道块料石，表面应平整，缝隙均匀，输设稳固，不得有松动现象。（1)、复测标高按设计尺寸复核放线，控制坡度，用测量仪器打方格，并以对角线检验方正，然后在桩撅上标注该点面层设计标高。（2)、铺筑砂浆在清理干净的基层上洒水一遍使之湿润，然后铺筑砂浆垫层，用利板找平；铺砂浆应随砌石同时进行。（3)、铺砌扫墙橛高程，在方格内由第一石板纵横挂线绷紧，按线按标准缝宽砌第一行样板石，然后纵线不动，横线平移，依次照样板石砌筑。（4)、直线段纵应向远处延伸，以保持纵缝直顺。曲线段石板间可夹水泥砂浆楔形缝成扇形状，也可按直接段顺延铺筑，然后在边缘处用：3水泥砂浆补齐并刻缝。（5)、砌筑

10、时石板要轻放，用木锤轻击石板的中心。如石板不平，应拿起石板平势重新铺筑，不准向石板底塞成或支垫硬料，必须使石板平铺在满实的砂浆上稳定无动摇、无任何空隙。（6)、砌筑时与侧石应衔接紧密，如有空隙，应甩在临近建筑一边，在侧石边缘与井边有空隙处可用水泥砂浆填满镶边，并刻缝以保持美观。（7)、灌缝用：3（体积比）水泥细砂干浆灌缝，可分多次灌入，第一次灌满后浇水后，再进行第二次灌入，慢平并适当加水，直到缝隙饱满。（8)、跟班检查在铺筑整个过程中，班组应设专人不断的检查缝距、缝的顺直度、宽窄均匀度以及石板的平整度，发现有不平整的现象，应及时进行调整或更换。（9)、清理每日班后，应将分散各处的物料堆放在一起

11、，保持施工场整洁。（10）、人行道块的养护人行道快铺砌完毕后，洒水养护三天后，方许通行。不允许车辆在人行道上行驶四、排污管改造排水混凝土圆管明挖施工包括污水管施工。污水管道采用承插式或企口式钢筋混凝土管，接口形式为橡胶圈接口。污水管道施工完毕后需做闭水试验，合格后再回填；管槽回填连砂石至道路结构层，并用水冲振实。1.1施工准备（测设和探坑）a、工程开工前，进行以下的测设工作：核对接入原有管道的高程；测设管道坡度板，管道中心线、开挖沟槽边线及附属构筑物的位置；堆土堆料界限及其它临时用地范围。b开挖前进行探坑，以摸清地下管线的情况，探坑每20m一道，深度不少于3m，管线复杂或情况不明时加密探坑，探

12、出的地下管线必须请管线的业主单位至现场进行确认和交底，同时请管线的业主单位对管线保护方面等内容对我施工单位的施工进行指导。1.2管道支护根据工程地质资料及现场的情况,污水管埋深较浅（埋深在4m以下，从管道流水位计起),采用6m钢板桩密扣支护。钢板桩施打关系到基坑止水,是本工程施工最关键的工序之一，在施工中要注意以下几点：a.钢板桩用吊机带振锤施打，施打前一定要熟悉地下管线、构筑物的情况，认真放出准确的支护桩中线；b.打桩前，对钢板桩逐根检查，剔除锈蚀、变形严重的钢板桩，不合格者待整修后才可使用；c.在插打过程中随时测量监控每块桩的斜度不超过2%，当偏斜过大不能用拉挤方法调正时，拔起重打；d保证

13、开挖后入土不小于2m，保证钢板桩顺利合拢、稳定；e.保证支撑后沟槽中心线每侧净宽不小于施工规范的规定；横支撑不应妨碍下管稳管；f.打入桩后，及时进行桩体后土体稳定性检查，对流沙或土体掏空情况处进行加固处理，每天派专人进行检查桩体。1.3管沟土方开挖及运输a、 根据本标段土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工环境等情况。沟槽的开挖采用直槽的形式，挖掘机械采用3m3斗容量的挖掘机，运输土方机械利用15m3 的自卸汽车。b、 基坑开挖分层、分段依次进行,层层下挖、挖至地下水位以下时，设置排水沟和集水井，排水沟底宽20cm、沟深20cm，集水井每20m设置一个、其长宽高为30cm30cm40cm。局

14、部地段不能利用排水沟和集水井设置临时排水的，利用抽水机抽排。c、 沟槽每侧的临时堆土，以保证槽壁的土体稳定和不影响施工为准、同时考虑挖土时挖沟机的摆放，移位及翻斗车的行走通道。d、 基坑开挖时，因本工程沟槽全部采用连砂石回填，所以挖出的土方全部外运，现场不留回填土。e、 基坑开挖后如发现钢板桩之间出现错位，应马上用沙包或木板进行填塞，以防止淤泥、流砂涌出，掏空钢板桩背后的土体。f、 若位于基坑上的原有排水系统因开挖而被废除后，需按实际情况增设临时水管，待新排水系统全部完工后再引入新的排水系统。g、 m，以保证不造成基底超挖，在基底底部施工前，分块依次挖除该层保护层。h、 若发生基底超挖的情况，

15、采取回填石屑并灌水夯实的措施。i、 当发现地质情况与设计不符合时，会同设计、业主及监理等相关单位及时进行研究处理，如遇基底土质为淤泥时，知会监理工程师，同时报审处理方案进行清除污泥和换砂处理。1.4管道施工一、施工工艺流程二、管道安装管道安装当大于600的管道采用机械下管，小于600的管道采用人工下管。（一）管材1、圆管应以设计图为准。除300的管道为平口管外，其余的管道均为承插式II级管。2、外观质量（1）管子内、外表面应光洁平整，无蜂窝、塌落、露筋、空鼓。（2）管外表面不允许有裂缝，管内壁裂缝宽度不超过0.05mm。表面的龟裂和砂浆层的干缩裂缝不在此限。（3）合缝处不应漏浆（4）管材尺寸偏

16、差应符合下表规定。管道尺寸允许偏差公称内径产品等级管子尺寸偏差内径厚度长度300900优等品4+4,-2+15,-10一等品+5,-4+5,-3+18,-12合格品+6,-5+6,-4+20,-1410001500优等品6+6,-3+15,-10一等品7+7,-4+18,-12合格品8+8,-5+20,-14（5）有下列情况的管子，允许修补但需经监理工程师鉴定合格后方可使用。l 塌落面积不超过管内表面积的1/20，并没有露出环向钢筋。l 外表面凹深不超过5mm；粘皮深度不超过壁厚的1/5，其最大值不超过10mm；粘皮、蜂窝、麻面的总面积不超过外表面积的1/20，每块面积不超过100cm2。l

17、合缝漏浆深度不超过管壁厚度的1/3，长度不超过管长的1/3。（二）下管1、安装前应进行排管，严格控制带支管的管井位置，其余管井可按排管情况作适当调整，尽量避免裁管。2、采用机械吊装人工稳管和人工压绳下管两种方法，D600(含D600)管以上采用机械下管D600以下管径采用人工下管。并按技术要求进行安管，管道安装前，检查砼管质量，复测龙门板高程，下管并准确校正管道中心线及管底高程，稳定砼管后再支模，并作好养护工作。机械下管应在吊绳和管道接触处采用橡胶皮垫，轻起轻放。（三）管道就位及调整1、用坡度板中线法控制安管的中心位置和管内底高程。2、按坡度板上的中心钉和高程板上的高程钉，挂中心线和高程线。3

18、、根据给定的下返数值，在高程尺杆上量好尺寸，作好记号。4、安管时，将高程线绷紧，把高程尺杆下脚放进管内底，当尺杆上的的记号与高程线吻合时，即表示安管高程正确。5、在安管管头上方所挂中心线上，挂垂球，使管径中心与垂线对正（小管用目测，大管用标有中线的水平尺上的中心标记对准垂线）。也可采用控制管边方式。6、用砼楔或河光石调整管道两端高度，人工撬管调整管间缝隙：d600mm为15mm,d700mm为715mm。随即在管道与平基接触的三角部位，用与基础等强的砼砂浆填满捣实，然后支模浇筑砼。7、管节安装调整好后，应用干净的河光石将管体卡牢，避免碰撞移位或滚动伤人。8、对管壁偏薄的管节，可用砼楔或河光石在

19、管下两侧卡牢的同时，将管体垫高至适宜高程。9、对于管壁超厚3mm的管节，应事先挑出且做上标志。然后将这部分管节集中起来，安装在预先复测发现的高程略低段的平基，以避免管内底高程和错口两检测项目的超差。10、圆形检查井内管头外露长度按下式计算： h=r-1/24r2-c2式中：h管端头外露长度； r检查井室半径； c管子外径。安管时，两管端头之间预留间距为：b=D-（h1+h2）式中：b两管端头计算预留间距；D检查井室直径；h1代表一种管径端头外露长度；h2代表另一种管径端头外露长度。（四）安管质量标准1、外观质量标准（1）管材外观质量符合GB11836-89的规定。（2）管材不得有裂缝、破损、露

20、筋等缺限。（3）管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。2、安管偏差应符合下表规定安管允许偏差序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围 点数1中线位移15两井之间2挂中心线用尺量2管内底高程D1000mm10两井之间2用水准仪测量D1000mm15两井之间2用水准仪测量3相邻管内底错口D1000mm3两井之间3用尺量D1000mm5两井之间3用尺量注：1、D700mm时，其相邻管内底错口在施工中自检，不计点。2、表中D为管径。3、管施工与其它工种配合措施（1）施工过程中统一计划、统一安排，加调配合，以保证工程质量和进度。（2）组建现场施工协调小

21、组，建立现场施工协调会议制度，做好各施工队的协调工作。（3）项目部应按各专业施工队的施工进度和工序统一安排，协调其交叉作业施工的工序搭接，调配各工种的施工机械设备和施工场地。（4）施工中编制综合施工进度计划，规范各专业施工队的施工进度和施工程序，确保整个工程优质、高速、按期，甚至提前交付使用。（5）实行微机管理本工程施工使用计算机，用微机对总工期及各阶段施工的工期进行动态管理，实现交叉作业的工作量模块控制形象、整个工程的质量控制，实现全方位监督指示，提高现场协调小组的工作效率和信息传递。（6）采取资金控制和奖惩手段，协调、监督、控制各专业施工队的协调配合及工作完成进度、质量状况。（7）排污水管

22、安装施工与机械土石方、人工土石方、砖砌检查井等专业施工队的作业面相对分开，尽量避免同一作业面有多个工种施工，如在实际施工中不能避免，则派专人进行旁站监督或协调，以避免出现安全、质量事故。（四）闭水试验a、污水管道接口工作结束72小时后，接口材料已经具有一定强度后，在管道回填之前进行闭水试验。b、试验管道两端用砖砌封堵，并养护3-4天，使其达到一定强度后，向闭水段注水至规定水位后，浸泡24小时之后进行闭水试验。 c、闭水试验如未能通过，应立即将管内的水抽干，仔细检查渗漏原因，并修补。（五）回填 排水管坑回填中粗砂，并水冲振实。 a. 回填施工前应先做碾压试验，验证碾压质量能否达到设计密实度要求。

23、b. 为保证回填的密实度，管道两侧同时回填，回填时两侧高差不超过50cm。c. 回填采用分段、分层压实，按设计要求每层厚度不大于30cm，各段应设立标志，以防漏压、欠压或过压，上、下层的分段接缝位置应错开。d. 管胸腔及管顶以上0cm50cm厚范围用人工夯实，其余用机械碾压，压实度以达到设计及规范要求为准。五、破损检查井、雨水进水井维修施工流程：设置水马隔离墩测量检查井顶高度锯缝机锯缝人工破除检查井周围路面砌砖（升井座）清底施工第一层水泥稳定碎石安放环形箍筋施工第二层水泥稳定碎石沥青面层开放交通1、由测量人员对各个检查井高程进行复核，在原有井的位置进行混凝土井圈的放线，逐个确定每个检查井的升井

24、高度和坡度调整的具体数值；2、对检查井井盖周边0.5m范围内的路面结构予以破除，使用锯缝机锯缝、凿岩机破除；3、处理深度至井座底面以下40cm位置；4、砌筑井筒。根据路面横坡和高度调整井座位置，若井座损坏，应更换；5、清除坑槽底面的浮土并整平；6、第一层水泥稳定碎石为20cm厚，充分压实后，安放环形箍筋网片，再施工第二层水泥稳定碎石；三、注意事项1、混凝土浇筑时，必须保证井圈的牢固性，贴边流放，振捣密实，振捣时振捣棒宜离井圈10cm以外；2、混凝土浇筑完24小时后进行养护，养护时间不得小于7天；3、混凝土浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人；4、在施工过程中，井周外延3m铺设帆布，防止水泥砂浆

25、损坏铺设完的路面。做好井周混凝土的养护工作，防止开裂；四、交通疏导1、遵循边通车、边施工的基本原则。2、安全原则：本工程施工期间，必须保障社会车辆的行驶安全，同时也必须保障施工车辆和施工人员的安全。3、畅通原则：本工程施工期间，道路应保持畅通。4、确保施工进度的原则：在做好交通组织的基础上，确保施工进度，尽量缩短施工周期，要保证工程在规定的工期内完成。5、安全文明施工，是做好交通组织的必要条件。6、路网分流，强化管理，分步实施，加强与各级管理部门的联系， 取得协助，降低交通组织的难度。7、与交警部门协商，对道路上有封闭段进行限制（如加设减速带，警示标志提醒等），以保证过往车辆行驶畅通，并配合交

26、警部门做好交通疏导工作，保持密切联系、取得他们的支持和帮助。8、根据不同的施工高峰期,分别与当地交警部门协商制定具体的社会交通疏导方案,并制定交通示意图，做好公示与交通疏导，交通疏导距离不少于50米，对通行转弯部位安排专人疏导、指挥，并做好警示标志及夜间警示灯。如遇恶劣天气将增加值班人员，确保行人及车辆安全。第二部分施工进度计划与保证措施一)、施工总体目标项目经理部将在业主、监理的全面管理、协作下，高速度高效率完成本项目的全部工程。质量目标：工程一次性交验分项工程合格率100%，分部工程优良率95%以上。单位优良率95%以上。确保本合同为优良工程，争创精品工程。工程进度目标：在拟定的工程计划工

27、期内依序施工，争取在90天内完成全部工程项目。文明、安全生产目标：保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，防大患于未然，遏制安全事故发生，杜绝重大安全责任事故发生，创建文明施工工地。二)、施工总体计划1）、施工总工期本工程计划工期为60天，计划2014年10月1日开工，2014年12月1日之前完工。2)、施工总体安排（1）根据本合同段工程特点，为确保工程质量和施工进度，将安排3个施工队。施工一、二队负责路面维修、人行道、平侧石维修、排污管改造工程等。施工三队负责雨水井、检查井、强弱电方井维修工程等。为实现建设单位在招标文件中提出的工期要求，本标段计划工期为60日历天，任务重，时间紧，合理安排和确

28、保工期十分重要。具体施工计划安排见施工进度图：三)、保证措施为实现建设单位在招标文件中提出的工期要求，确保优质高效地完成本合同工程合理安排和确保工期十分重要。为此制定保证措施如下：1、从组织管理上保证工期1）、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，由施工经验丰富的人员担任调度员到生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为调度员，以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从下而上的主管施工进度的组织体系。2）、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。3）、各施工队坚持每天一次

29、生产布置会，做到当天的问题不留下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4）、调度室每周定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产调度会，及时协调各施工组之间的关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5）、每月由项目经理主持如开一次生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6）、建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问

30、题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7）、各级管理人员必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。8）、建立奖罚严明的经济责任制，每季度每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚，多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安

31、排上保证工期1）、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2）、进场后利用冬季少雨的有利天气条件抓紧拌和场的建设，项目经理部驻地建设，以利提前备料。3）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。4）、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。5）、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障

32、后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。6）、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期措施，确保总工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期1）、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀

33、的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素质、高效率的施工队伍。2）、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。4）、加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金，同时加强对非生产性开支的管理，以降低成本。把资金用在最急需的地方，发挥最大作用

34、，对工程产生最大的效果，全力保证总工期的实现。4、其它保证措施1）、关心员工生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。2）、做好雨天、夜间施工的措施和周密的准备工作确保施工的顺利进行。3）、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境，大力配合业主工作，以加快拆迁工作进展，为尽早提供施工现场作努力。第三部分保证质量措施一、质量保证体系1、质量目标为了全面有力的指导本项目的施工，也为了贯彻落实本公司的质量管理目标，在此明确本项目的质量目标为：分项工程合格率达100%，优良率达9

35、5%，要确保合格项目，争创优良工程。2、建立完善的质量保证体系为了给施工质量管理提供可靠的组织保障，特建立以项目经理为第一责任人的完善的质量管理体系，由项目技术负责人负责实施质量管理,下设质安科、工地试验室、工程科、材料科、办公室，其人员机构框图详见附表：质保体系机构框图。3、质保体系运转工程质量是否能得到有力、充分的控制，关键在于质保体系的有效运转。根据工程质量的影响因素，各科室进行分工，执行岗位责任制，其工作程序见附表：质保体系运转流程图。二、质量控制的原则质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法，在进行质量控制过程中我们遵循以下几点原则。

36、1、在施工过程中我们始终坚持“质量第一、用户至上”的原则。2、人是质量的创造者，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量促工程质量，因此控制质量应“以人为核心”。3、“以预防为主”，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向工作质量的检查、工序质量的检查、中间产品质量的检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。三、质量保证措施“确保工程质量，控制施工进度”是工程质量顺利进行的关键。在工程开工以后，为了确保工程质量，控制施工进度，必须采用有效的质保措施，树立全面质量管

37、理意识，争创全优工程，争创“样板工程”。具体质量保证措施如下：1、人员方面保证措施（一）基本原则（1）指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理。选派技术水平优秀、工作作风严谨的项目技术负责人。（2）项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有很强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检员，试验员。（3）采取各种途径，提高施工人员技术素质。利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握工程施工的一流工艺和技术。重要岗位安排专人持证上岗，并保

38、证人员的相对稳定。（4）组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习。（二）岗位责任制措施项目经理部对质量管理实行层层目标责任制，项目经理与业主和总公司签订质量目标责任书，对业主和总公司负责；技术负责人与项目经理签订质量目标责任书，对项目经理负责；质检员与技术负责签订责任书，对技术负责人负责，施工员对质检员负责。项目经理作为质量责任第一人，对质量进行全盘宏观控制管理（主要在人的控制），对不能履行责任书的或质量意识差、技术素质低的，有权更换、清退。技术负责人负责贯彻技术规范、设计图纸、业主、监理工程师要求，及时对质检员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，对出现的技术问题

39、进行分析、归纳，提出有效的修改措施。质检员负责施工现场质量管理，及时发现问题，记录并进行现场解决，对影响质量的工程有权否定。负责填报各种质检表格，收集原始记录，整理归档，报监理工程师审核。施工员全天候负责技术、质量现场管理，做好施工记录，发现问题及时反馈，对连续施工工序，要及时向接班人员作详细说明，认真填写交接班记录。（三）奖罚措施根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和评分办法。质量管理小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报。项目管理评价执行质量一票否决制，项目经理与其它项目人员共进退、同奖罚。如果项目质量目标得以实现，公司将奖励项目经理部1万元，否则将给予1万元的罚款

40、，奖、罚金在项目经理部的所有职工内按相应的工资系数进行分配。如在施工过程中出现质量责任事故，则公司将按管理办法的相关规定进行处理。2、机械设备、测量、试验、质检仪器方面的保证措施（1）选用具有先进水平的一流设备进行本项目施工，保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，加强设备的日常保养、维护工作，确保工程设备处于最佳运行状态。（2）配备足量的，能满足本项目精度要求的测量仪器并做到定期检查、校核校正仪器，避免出现由于仪器的误差而影响工程质量。（3）对每一批施工设备进场，先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响施工质量。（4）工地试验

41、室在开工前进行技术标准试验和预先试验，并将试验结果提交监理工程师复验和批准。承担外购材料及流动试验没有条件完成的当地材料的鉴定试验，对流动试验室的试验项目进行抽样试验。对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理，建立试验资料档案。3、材料管理方面的保证措施（1）完善材料采购管理措施；材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。（2）从调查认可的合格厂商采购前，先由试验室取样试验，做到不合格的材料不运往工地。（3）各分项工程开工前，送工地试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格

42、材料进入现场和用于工程建设。（4）对于存放三个月以上的水泥，在使用前先取样试验，确保材料在有效期内使用。4、施工组织管理方面的保证措施（1）尊重和绝对服从监理工程师及其代表，根据合同条款要求，在工程师及其代表监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报进度和质量情况。（2）建立检验和试验程序文件，按程序规定对施工全过程进行检验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。（3）测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，并提交工程师进行审核。（4）试验室随时检查原材料产品质量检验证，做好各项原材料试验、施工中抽样试验、各种配合比试验，运用统计技术将其数据

43、经计算机分析后，报质检科审批。对工程使用的混合型材料先由试验室进行配合比试验，在分析、对比的基础上，选择最优配合比，经监理工程师及监理处、工地试验室平行试验验证后再予以实施。（5）班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进行质检，并填写质检表格交质检科。质检人员在审核试验资料，自检资料及其它相关资料无误后，到现场进行复检并填写报检通知单报监理工程师验收。（6）工程开工前，技术科作好开工报告，在开工报告中应写明为保证质量而选用的施工方案及工程安排，开工报告中的施工方案必须经TQC小组审核，认为其方案可行、有质量保证措施后方可报监理工程师，施工过程中方案的改变要有设计的理论计算和总工程师的复核，

44、并报监理工程师批准，经监理批准后的施工方案可实施。（7）自检员、试验人员应严格实行跟班作业，工程关键部位以及经工程师批准“三班制”施工等工程，必须有自检工程师守候现场。（8）每一工序完工后，应及时对施工场地进行清理，以免残留物对下道工序产生质量影响。对于连续施工工序，交班质检人员应就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。（9）严格按部颁标准、部颁技术规范要求、本工程业主的要求与格式分项单元整理并保存好所有原始资料。（10）制定严格的质量管理条例，工程质量与个人效益挂钩、质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分并将结果予以通报。此结果将是核实各施工区奖

45、惩的首要依据，各施工区质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量领导小组，此结果亦是职工、民工取得报酬的重要的依据。（11）雇请的合同制民工，将尽量使其从事施工项目单一化，经此提高他们的生产技术和稳定施工质量。（12）坚决实行质量一票否决制，凡不合格工程一律推倒重来，并追究其责任人的责任，当质量与进展发生予盾时必须先保证工程施工质量。（13）如出现施工质量事故，由技术负责人或自检工程师组织有关人员对事故原因进行分析，确定事故的程度与等级，计算事故的经济损失，预测事故的社会影响，修复方案和质量整改措施，报工程师批准后实施。对事故责任都将予以经济处罚、通报批评、直至勒令其提

46、开工地，以杜绝类似事故再次发生。实行谁主管，谁负责，并根据国务院的有关规定，对工程质量实行“终身责任制”。质量组织机构框图各施工队队长质量检查工程师各工班（组）长兼职质量检查员操作人员自检、互检、交接检及QC小组工程管理部安全质量部计划财务部物质设备部综合办公室项目总工程师项目经理质量保证体系框图项目经理技术负责人办公室机料科工程科质安科工地实验室厂家生产许可证，产品质量检测报告按技术标准验货成品、半成品质检入库、管理、发放机械设备检测、调试、维修、管理作好宣传、教育工作各项工作的协调文件收发管理劳动保险工作复核设计文件，优化施工设计制定施工方案，工艺标准，进行技术交底制定创优规划及季节性施工

47、技术标准根据规范强化现场施工技术管理测量复核按设计文件和施工方案进行质量管理控制工序自检、监理工程师复检签证按验标标准进行分项分部单位工程验评贯彻部颁标准、质量宣传教育组织QC活动创优制度管理质量跟踪检测，数据分析整理，信息反馈建材取样、复检、抽验计量检查管理认证各项工程试验质量体系运转流程图工程科组织施工方案材料进场不合格不合格项目经理组织不合格合格试验人员抽样检查技术负责审核批不合格品控制处理重新组织工程科负责施工现场管理质安-科工序检查不合格下道工序不合格返工处理分项工程自检合格分项交验第四部分保证安全措施安全生产同质量、进度一样是工程创优必不可少的环节，是关系到职工人身和国家财产不受损

48、失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实以项目经理为第一责任人的安全生产责任制, 保证劳动者的安全与健康, 保证行车安全。1、安全生产管理目标本工程实施过程中严格执行国家、湖南省有关安全生产管理规定。做到：a、无人身重伤及以上伤亡事故(包括本单位职工和劳务工）。b、无交通死亡事故（包括本单位职工和劳务工）。c、无行车事故（包括本单位职工和劳务工）。d、无等级火灾事故（包括本单位职工和劳务工）。2、安全生产责任制建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制。项目经理部设专职安全检查工程师，各作业队设专职安全员，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。3、防范重点针对本工

49、程特点结合建设工程多发伤亡事故案例，施工中重点防范下列事故：a、触电事故b、设备机具伤害事故c、物体打伤事故d、交通事故4、安全生产教育a、工程开工前，对所有参加本工程施工人员进行安全生产教育，组织学习安全技术操作规程，并结合本工程，制定详细安全生产措施。b、对特殊工种，如机动车司机、电工等做到持证上岗。 c、坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规范、规程上好安全技术课，使操作工人熟悉安全技术要求。d、班组长在每天点名分工后，对所安排工作进行安全技术交底，重要工作由作业队安全员或经理部安全检查工程师交底，并做好记录。e、做好工地安全宣传，标语醒目。5、安全技术

50、措施及保证制度1) 建立健全各级部门的安全生产责任制，落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和措施，签订安全协议书。2）建立职工劳动保护记录卡，并做好记录。3）现场设五牌一图：即施工单位工地名称牌、安全生产纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险区、重要通道口挂安全宣传标语或安全警告牌。4）施工现场全体人员严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工程安全技术操作规程，进入现场一律戴安全帽。5）项目经理部每月、施工队每旬进行一次安全检查和评价，检查按建设部现行的建筑施工安全检查评分标准的要求进行；班组坚持班前、班中、班后三

51、检。6）施工现场临时电线路等的安装和使用应符合建设部颁发的现行施工临时用电安全技术规范的要求。用电线路按施工组织设计架设，杜绝任意拉线接电。a、电动机械和手持电动工具的安全装置符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，按要求装设漏电保护器。b、夜间施工设充分的照明，危险、潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合要求的安全电压。c、各种运输车辆禁止超载超速，教育司机遵守道路交通安全法规，严禁无证驾车，严禁酒后驾车。e、严格执行中华人民共和国消防法，建立防火责任制和义务消防队，设置符合要求的消防措施，并保证其完好。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）建立有关防火措施，有专人管理，并

52、按国标设置警告牌，配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并设有监护措施。f、根据国家、湖南省颁发的安全规程，结合本工程特点，编印通俗易懂的安全防护规程袖珍手册。其内容包括、防护衣、安全帽、安全带、防护鞋袜及其它防护用品的使用。、用电安全。、机修作业安全。、拌和站内作业安全。、意外事故和火灾救护程序。、防洪和防气象灾害措施。安全保证组织机构框图各施工队队长安全检查工程师各工班（组）长兼职安全检查员操作人员自检、互检、交接检项目总工程师项目经理综合办公室主任安全质量部部长工程管理部部长安全保证体系框图安全保证体系安全制度组织机构防护及食品安全管理工伤事故处理及报告

53、安全生产检查监督安全生产制度安全教育制度安全领导小组定期发放追究责任施工环节检查监督思想教育安全与效益挂钩防护劳保用品组安全组定期检查写出调查报告奖罚兑现操作规程教育发放劳保用品安全教育检查、监督、事故抢救送有关部门审查备案实现目标：无工伤死亡事故、无重伤事故第五部分 文明施工现场措施1、组织领导项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，齐抓共管，对现场文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。各生产作业队成立以班长为组长的现场文明施工小组，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。2、健全管理制度

54、结合本工程实际情况，项目经理部及文明施工小组成员明确分工，落实现场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。3、加强思想政治工作加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。施工期间，认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结。

55、积极开展便民活动。4、文明施工技术措施按照施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序，尽量少占或不占农田，对施工中破坏的植被，施工完后予以恢复。驻地生产区及生活区分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。各种福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理，为参战员工提供良好的娱乐和休息环境。实施工点挂牌施工。设置工点标牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、施工负责人、技术负责人。设置监督、举报 和信箱，接受监督。施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场所有安全操作规章制度，现场的施工用电设施安

56、装规范、安全、可靠、建设安全文明标准工地。施工场地内各种材料分类堆放整齐，挂设标牌，标识材料规格、产地等。各级负责人及施工人员一律挂胸卡上岗。工地油库、料库等设于远离居民区和施工现场处，设置围栏等防护措施并派专人防护。施工所用机械设备、材料存放避免侵入公路路面限界，且不影响交通。如需占用公路路面，事先与交通管理部门取得联系，征得同意、办好有关手续后再占用，占用路面地点前后按规定设置警示牌及夜间警示灯。施工机动车辆处于完好状态，在国道或地方道路上行驶，遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守中华人民共和国道路交通安全法，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通。在学校、医院、居民区、厂矿

57、等附近道路上慢速行驶，根据现场情况设置专人防护。大型机械施工等噪音较大的施工场所，限定作业时间，保证居民有良好的休息环境。每项作业完工后，及时清理施工场地，周转材料及时返库，做到工完料净、场地清洁。工程完工后，施工队伍文明撤离。5、环境卫生管理制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生，生活区专人打扫卫生，水沟定时清扫，区内设置垃圾箱。食堂申办卫生许可证，生、熟食分开操作，熟食设防蝇罩，炊事员持有效的健康证明上岗。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行调查了解，制定应急预案，当有疫情发生时启动应急预案。第六部分 劳动力安排计划一）、劳动力的组织管理1、劳动力要比计划进场日期提前10

58、天落实到位，主体施工期间劳动力按每天二班安排施工作业，主体结构劳动力以技工为主，计划3支施工队伍最多配置技工100名。2、本项目将选择素质好的技术工人组成，以保持施工队伍的相对稳定。3、根据我公司以往类似工程中的施工经验，选择长期与我公司合作的施工队伍，择优招聘，并与其签订劳务合同。入场前该队伍人员必须持有“四证”（计生证、暂住证、就业证、上岗证）。二）、劳动力计划表第七部分 主要机具使用计划根据本工程的特点，在充分发挥机械优势，保证施工进度的前提下，配备需用的机具。机械操作者经过培训，合格者持证上岗。现场设专职机具设备维修人员。严格按照机械操作规程及保养制度进行维修和保养，确保其性能完好，充

59、分发挥机械化优势。对施工机械设备全面控制调试后再进场，以确保工程质量、安全及施工进度。机具管理：1.所有进场机具按总平面位置摆放，小型机具置于库房内，大型机械按指定点安放；2.进出机械必须完好，建立现场机具台帐和档案，由专人管理和造册；3.由专职机修工负责机具维修、保养和调试，非专职人员不得擅动；4.机具的用电由电工负责接至用电点；5.机具使用必须按有关机械使用规定和安全规定执行。计划主要机具使用计划详见下表：投入本工程主要机械一览表编号机械或设备名称规格型号数量(台)制造国 或产地制造 年份总功率 kw/hp生产能力备注1挖掘机PC-2001日本2008年1M3挖土方2砼搅拌机JG3502杭

60、州2009年350L现场搅拌砼3打夯机HW-323洛阳2009年1.5KW回填土夯实4电焊机BX-4002上海市2010年29KW铁件加工5钢筋切断机GJ400-11陕西2010年5.5KW钢筋加工6钢筋弯曲机GFB-4032合肥2008年5.5KW钢筋加工 7砼振动器ZD-130/ZN225长沙2009年2.5KW振捣砼8砼平板振动器2长沙2009年2.2KW振捣砼及垫层9砂浆机HJ1-2002杭州2010年3KW现场搅拌砂浆10砂轮切割机GA-2003广州市2011年切割钢筋管件11切割机YA7.53洛阳2011年7.5KW切割石板材12全站仪宾得1常洲2009年测量13水准仪S22天津2009年0。1测量14翻斗车JSL2杭州2010年1T装运土方、砼15发电机组CAT-1201上海市2010年120KVA机械用电16大货车解放22009年1.5T转运材料上述机械设备根据不同施工阶段进场和结合实际需要的档期调配使用。第八部分 合理化建议降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。 一、施工工期（一）加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质