供电所管理制度提升工作汇报

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1、供电所管理制度提升工作汇报供 电 所 管 理 提 升 工 作 汇 报(20_1124)2 2- - 日期：o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n

2、 e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 供电所管理提升工作汇报 尊敬的各位领导：大家好！我是供电所所长，我代表供电所全体员工对各位领导莅临我所指导工作表示最热烈的欢送！供电所按照省、市、县公司“管理提升工程”的工作要求，结合供电所实际情况，认真分解落实工程指标分解表，对照指标查改供电所建立和管理中存在的突出问题，不断提升工作质量，全面提升供电所管理程度，确保供电所持续安康开展。现将供电所管理提升工程开展情况汇报如下：一、供电所概况 1、供电所位于县南部圩区，供电面积 108.6 平方公里，区域内三个居委会和十三个行政村，用电户数为 17335 户。所辖 1

3、0 千伏公用线路 6 条，线路总长 197.6 公里；现有公用变配变 202 台，容量为 26150 千伏安；专用配变 144 台，容量为 26560 千伏安，低压线路总长 435.48 公里。20_ 年1-10 月完成供电量 3414.45 万千瓦时。2、本所员工 19 人，其中管理人员 4 人，按配电班、抄表班、营业班三个班组设置，班员 15 人，立足区域较大的圩区内，用户用电相对分散。我所始终以消除平安消费“短板”和凝聚人心，提升队伍为抓手，施行标准、精细化管理，提升工作程度。o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ct

4、io n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 3、近年来，先后荣获“廉洁标准标杆供电所”、“农村供电所标准化管理先进供电所”、“人民满意基层站所”、“县文明单位”、“创先争优活动先进基层

5、党组织”等荣誉称号 二、 三、管理提升工程工作落实一健全责任机制强化制度执行 首先组织召开全所员工会议，宣贯公司文件要求，成立活动领导组织，进步思想认识，理清工作思路。二是对管理提升工程指标方案分解表中的6个类别28项指标进展分解落实到责任人，对有困难的指标积极寻求公司专业部门指导和帮助。三是结合供电所管理隐患排查整治工作，召开诊断分析p 会议，制定整改措施和施行方案表，报请公司相关部门落实整治资金和材料。二以专业指导为根底，综合提升指标 供电所对 6 个类别 28 项指标细化分解，本着“先急后缓、先易后难”的原那么，逐条落实，通过与公司专业部门对接指导开展提升工程。1、根底管理 供电所按照“

6、三集五大”工作要求，实现专业化管理延伸，设置营业班、抄表班和配电班。电费核算全部由市公司集中核算发行营业指标市县一体化管控，专业化比率 100%。供电所地处圩区，农户居住点多面广，低压线路“卡脖子”和用电顶峰时期“低电压”现象整治未能完成指标，为有效解决o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco

7、p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 配电网“卡脖子”和严重“低电压”问题，供电所 20_ 年迎峰度夏期间共更换大容量变压器 9 台 2022 千伏安，调整 3 台共 350千伏安，改造下火点、接户线 67 处，针对户均容量低于 0.6 千伏安的台区上报公司列入改造工程库规划立项，预计 20_ 年整改比率到达 90%，20_ 年到达 100%。公司加大资金投入，高标准完善供电所根底设施建立。供电所现配有消费抢

8、修车辆 1 台，平安工器具、消费施工器具配置齐全，统一编号，专人保管。2、人力资管理 供电所结合“三定三考” 工作，讨论通过二次经济责任制考核方法，每月根据线损、电费回收、平安消费、优质效劳等方面工加强过程管控，严格考核结果应用，发挥正向鼓励作用，实现绩效管理全员覆盖。为进步员工综合素质，供电所根据不同岗位特点有针对性地加大培训力度，坚持每月开展不少于 1 次的业务知识培训，全员培训率到达 100%，供电所人员技能等级证持有率到达 100%。3、平安管理 供电所狠抓平安根底工作，落实各项平安消费责任制，逐级签订平安责任书和平安承诺书，20_ 年未发生平安事件。在公司开展的年度安规考试中，供电所

9、人员全部通过，安规考试合格率 100%。供电所认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，认真执行o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o

10、 rk p ro te ctio n fa cilitie s 平安消费周报制度和“两票”管理制度，“一票一卡”使用率到达 100%，并按时送公司平安运检部审核，“一票一卡”合格率100%。同时进一步调整反违章工作思路，深化反违章措施，将施工作业现场平安监视检查制度化，常态开展现场违章查处和分析p ，不断进步员工平安意识，习惯性违章率到达有效遏制。第二、第三季度零违章，同比第一季度下降 100%。平安工器具室内配置有专用柜架，工器具统一编号，专人保管，按周期进展检查试验，及时更换损坏的工器具，合格率始终保持在 100%。4、运维管理 供电所现配置抢修效劳车辆 1 台，并实行准驾证制度，为满足夜

11、间抢报修工作需要，公司统一安装了车载应急照明装置。供电所现有 10 千伏线路 6 条，20_ 年 10 千伏线路跳闸次数 9 次，故障停运率为 4.55%。供电所 20_ 年共排查各类隐患_条，全部纳入公司平安隐患库统一管理消缺， 共加变压器油22 台、防腐 116 个台区 JP 柜、中保箱、配电房门及院门，目前隐患排查治理率到达 100%。加强消费管理信息系统即 PMS 系统系统建立，健全完善配网设备台账信息，分别录入 10 千伏配变信息和线路长度及开关，实用化应用情况 100%。为满足对社会承诺要求，供电所共设置C类电压监测点1个，D 类电压监测点 16 个8 个台区线路首末端，实行常态的

12、电压o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 监测，通过调整配电变压器

13、分接头开关、更换大截面下火线等多种措施，提升电压合格率。20_ 年电压合格率为 96.65%，到达对社会承诺要求。为确保农村供电可靠率 RS3 到达承诺要求，供电所一是加强设备预防性试验和设备缺陷管理，认真落实平安检查，做好“春、冬季维修”、“迎峰度夏”工作，及时消除电网、设备隐患，进步设备安康程度。其次是加强电力设施的宣传保护工作，防止外力破坏事故发生。三是积极推广少维护型、智能型、具有状态自检报警功能的一、二次设备，并在线路改造中使用架空绝缘导线，逐步实现配电网导线绝缘化。5、供电效劳 线损率是供电企业的一项重要的技术经济指标，为了努力降低线损，进步经济效益，真正做到“线损有人管，指标有方

14、案，降损有措施，原因有分析p ，考核有制度”，供电所每月坚持召开线损分析p 会，分析p 线损过高的原因。20_ 年 1-11 月低压线损率为 6.18%，同比去年下降_%。积极拓宽电费回收渠道，创新效劳方式，设立 POS 机终端代收点 5 个，和邮政储蓄银行、农村合作银行及挪动公司签订代收协议，努力打造“非常钟缴费圈”等便民措施，电费回收始终保持月结月清，当年电费回收率 100%。严格管控业扩报装“五个时限”要求，每天登录 SG186 营销系统查询在办工作单，有效保证低压客户业扩效劳时限达标率o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro

15、te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 100%。95598 客服热线上划省公司后，为保证值班人员能及时处理省公司 95598 所有工单，供电所值班室配置电脑 1 台，并

16、连接到SG186 营销系统，双人双岗 24 小时值班，1-11 月份供电所共接故障保修_起，平均到达现场时间为_分钟，故障报修到达现场及时率 100%。供电效劳“十项承诺”兑现率 100% 坚持定期走访用户和领导接待日制度，对客户反映的“低电压”和农网改造等问题，尽量使用直观浅白的语言解释，少使用专业术语，截至目前供电所未发生有重大影响的行风投诉事件。6、依法治企 我所每季开展不少于 1 次的思想政治学习，在农网建立和“美妙乡村”建立、业扩报装、95598 供电效劳等工作中依法合规办事，标准执行延伸效劳收费工程，未发生违背“十个不准”的事件，未发生客户工程“三指定”行为，未发生员工违法违纪事件

17、。三、存在问题及解决措施 存在问题：1、目前供电所人员年龄构造偏大，专业技术人才和高学历人才缺乏，对新知识、新技术的运用学习和创新才能不够，各类应用系统的信息化运用程度有限；2、低压集抄工作为开展。解决措施：1、健全供电所人员成长与开展鼓励约束机制，加强供电所人员培训管理。通过开展岗位练兵和技术竞赛等活动o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e l

18、im ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 拓展培训方式。加强对复合型高技能人才和岗位标兵的培养及选拔任用。2、积极向客户效劳中心申请智能表更换方案， 分阶段分台区 推进此项工作， 20_ 年完成全部用户的集抄采集上线，在固化管理提升成果的根底上，持续推进供电所的各项管理工作。四、完毕语 按照省市公司管理提升工程工作部署和要求，只有扎实做好供电所常态工作，认真查找与兄弟单位间存在的差距，分析p 原因，制订措施，强化内控，建立供电所标准化管理的常态机制，才能持续推进各项业务管理标准化，全面促进供电所管理工作的进一步提升。第 11 页 共 11 页