技术交底管理标准.docx

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1、技术交底管理标准1范围本标准规定了集团公司技术交底管理机构的设置、相关机构职责，技术交底 的编制内容和要求，技术交底的发放、实施与动态管理等内容。本标准适用于集团公司在国内从事生产经营的各二级单位及所属项目经理 部的技术交底管理工作，涉及境外工程的二级单位及项目经理部应结合工程所在 地政府相关规定参照本标准执行。2规范性引用文件及术语和定义2.1规范性引用文件无。2.2术语与定义技术交底是指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员 向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质 量要求、施工方法与措施、安全和绿色施工等方面有一个较详细的了解，以便于

2、 科学的组织施工，避免技术质量等事故的发生。3职责3.1项目部总工程师职责3. 1. 1全面负责项目部技术交底管理工作。3. 1.2负责技术交底审批工作。3.2项目部专业工程师职责3. 2. 1负责技术交底的编制。3. 2.2组织技术交底会，负责对接受交底人书面和口头交底。3. 2.3负责技术交底现场实施效果的监督和检查。3.3项目部资料员职责全面整理归档技术交底资料。4. 1集团公司技术交底管理的目的是为了提高项目经理部施工技术交底管理工 作的规范性与合理性，统一技术交底的编制内容、标准和要求，明确技术交底的 编制、审批及发放程序，规范技术交底的实施与动态管理。4.2集团公司技术交底管理的关

3、键绩效指标包括：技术交底编制及发放的及时性；技术交底记录齐全性和完整性；技木交底执行的效果。4.3技术交底管理需应对的主要风险包括：技术交底未编制、发放不及时或未经过审批即发放给施工队伍，可能导 致现场施工错误，影响工程施工正常开展；技术交底发放未执行签字手续或技术交底没有存档，当现场施工内容与 技术交底不一致时，由于没有评判的依据，可能导致项目经理部与施工队伍出现 纠纷。5技术交底管理内容5.1技术交底的编制要求5. 1. 1技术交底应在专项工程开工前3日完成编制和下发工作。项目实施全过程活动包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生 质量通病的部位，均应进行技术交底。5. 1.3施工技术

4、交底应针对工程的特点，运用现代建筑施工管理原理，积极推 广行之有效的科技成果，提高劳动生产率，保证工程质量、安全生产，保护环境、 文明施工。技术交底编制应严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺 序和施工工艺，符合设计的要求，满足材料、机具、人员等资源和施工条件要求, 并贯彻执行施工组织设计、施工方案和企业技术部门的有关规定和要求编写，并 针对班组施工操作进行细化。技术交底应做到：主要项目齐全，内容具体明确、符合规范，重点突出， 表述准确，取值有据，必要时辅以图示。对工程施工能起到指导作用，具有针对 性、指导性和可操作性。5.2技术交底的主要内容5. 2. 1工程概况描述与本项工程施工

5、相关的内容和参数。5. 2. 2 施工准备包括作业人员、主要材料、施工机具、施工作业条件的内容。5. 2.3施工安排对本项工程具体的施工部位、施工内容、工期要求、施工程序、劳动力组织 与职责分工等提出详细要求。5.2.4 施工工艺a）绘制工艺流程图，详细列出本项工程的操作工序和顺序；b）根据工艺流程所列的工序和顺序，分别对施工要点进行叙述，并提出相 应要求。5. 2. 5质量要求针对本项工程的重点部位、关键环节，提出质量标准及验收方法。针对质量 通病，提出质量控制措施。5. 2.6成品保护对上道工序成品的保护提出要求；对本道工序成品提出具体保护措施。5. 2.7安全环保与绿色施工措施对本项工程

6、提出保证施工安全的具体措施，并提出具体的环保及绿色施工措 施。5.3技术交底的编制、发放流程5. 3.1技术交底由项目经理部专业工程师编制，项目总工程师审批。5. 3.2技术交底应以书面、讲解、示范或者样板引路的方式交底到全体施工作 业工人。施工班组长和全体作业人员接受交底后均应签署姓名及日期。5. 3.3班组长在接受技术交底后，应组织全班组成员进行认真学习，根据交底 内容，明确各自责任和相互协作配合关系，制定保证全面完成任务的计划。在无 技术交底或技术交底不清晰、不明确时，班组长或操作人员可拒绝上岗作业。5. 3.4技术交底书面资料至少一式四份，分别由项目技术负责人、项目专业工 程师、施工班

7、组及项目资料员保存。5.4技术交底的实施与动态管理5. 4.1技术交底经过审批后，应严格遵照执行。现场的施工必须按照施工技术 交底的要求进行，与施工技术交底保持一致。技术交底人应对交底执行情况进行 监督和检查，当发现施工内容与技术交底不符时，应进行指正或要求返工。5. 4.3技术交底的执行过程中，当设计图纸、施工条件等发生变更或实施过程 中发现施工技术可以优化时，应由原交底人对技术交底进行修改或补充，经项目 技术负责人审批后重新交底。6报告和记录6.1报告和记录无。6.2支持性文件无。技术交底管理流程图技术交底管理流程说明表XXJSZL026L1-2序号沾止步骤说明时限主责部门醵输入重要输出i

8、开始搠a集团公司技术交底编制及管理耍求，项部在专项工 阱匚前5病祯赫治部蜜敬项目部I程技 术室2技术划输制C01项目部专业I程师负漩翩瞰术交底。3天项目部工龄术室虹就交底3C02项目部 E?师及时完/贼术逐附批。技术交底阻E专项I程开工前3廿湖编制和下发I作。即时项目部领导4放、存档C03项目部技术负责人痴诜你交底的发放对象，由项目部资 料员在分项工程开工前3天完成术瓠的发放，接受交 底A在技术交底饮字，并由资料员整理、存档。即时项目部T程技术室技术列糠放戏5技术颂会施工前2-3天，由项目部知江程师组织目部、施工队 伍管理人员、施1地1劳务人员进行现场交底，必要IM现 场示范操作，对施T劳务人

9、员演亍交底考核。1 k项n部t程技 术室师瓢会j快6技术城实酒督4施口公陂底实施H程中，专1曰弗帅对技术海KJ实 施进行指导、监督、检查，保证技术交底正嘛敬、现场 JfeZ与就漩T。项H部工程技 术室7是否存倒尤化破术划帔施过程中，专业I：程师岫皈斜牛，分析 技术交底施IH艺、安全质弱昔施、设备人勋妙等的适 用性、可操作性等内容,确定是否需要进行技术交底优化。 需献化，畛卿2,重獭写师瓠：化，项目部工程技术室8嵌分项工程竣工,此流倒束。技术交底管理风险控制矩阵XXJSZL026L1-3备注：编号糊甦等级控制编号控制点控制腊施责任部门R01技术交底未编 制、发及时 或未经过审批 即发放给施工 队

10、伍，可能导致 购瓶敝， 影响工程施工 正常开展。运营34高风险C01编写技 术交底在工程幽E前3天,专业 工程师完成待施工部位 施T技术颂的编制。项目部 工程技 术室C02审批项目部技术负责人及时 完/蛾术交1部冲比，并 在工程开工3夭前，完成 技濒。项目部领导R02技术交底发 放未执行签 字手续或技 术交底没有 存档，当现场 施工内容与 技术交底不 一致时，由于 没有评判的 依据，可能导 致项目部与 施工队伍出 现纠纷。运营23中风险C03技术交底发 放、存档项目部资料员负责技 术交底的发放，接受 交底人在技术交底上 签字，并由资料员整 理存档。项目部 工程技 术室1、飕糊 1： 网页分WJ

11、W、财务、市场、运营、岫2、发生概率按从小到大分为15级，影响度按事项对本流程控制目标的影响严重程度从彳理喝分为15级。3、风险翎划分标准：极高凤险、高风险、中风险、低哪佥、极低WJ%风堂判定标准：极低风险J4险评5X3分：低风险：3分WM. 险评分6分；中风险：6分W风险评分12分；高风险：12分W网俺评分20分；极高风险：风险VI吩220分（风险评缶发生概率X影 响程度）。技术交底管理权限指引表XXJSZL026L1-4序号事项责任部门项目部工程技术室项目副经理（总工）1技术交栈编制项目部工程技术室项目部领导执行审批2技术交底发放、存档项目部工程技术室执行3技术交底会项目部工程技术室组织4技术交底实施监督项目部工程技术室监督监督