会计部经理岗位描述

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1、天津春发管理模式设计稿岗位描述会计部经理岗位名称：会计部经理直接上级：财务总监直接下级：财务核算部主管、出纳员本职工作：组织、管理会计核算、出纳工作。直接责任：(1) 负责会计核算、出纳工作的组织管理。(2) 组织与相关部门的账务核对工作。(3) 审核会计报表，做出书面分析，报送财务总监和有关领导。(4) 进行资金的使用控制与监督。(5) 协同财务管理部经理组织财产的清查盘点。(66) 制订会计部工作目标及工作计划，按月做出预算及工作计划，报财务总监批准后执行。(67) 组织制订、修订会计部的工作程序和相关规章制度的实施细则，报财务总监批准后执行。(68) 制订会计部年度、月度专业培训计划，报

2、财务总监批准后协助培训部实施。(69) 监督检查会计部主管的工作程序、规章制度及实施细则的施行情况。(70) 指定专人负责凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工作。(71) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作。心光起管理模式般鼾中心OEORGE MAHAGEW EW SYSTEM DESlOh(72) 组织做好保密工作。(73) 按照程序做好与相关部门的横向联系，及时对部门间争议提出界定要求。(74) 及时、准确传达上级指示。(75) 定期主持会计部例会，参加公司有关会计业务的会议。(76) 掌握和执行国家有关会计核算的方针政策和法律、法

3、规。(77) 审阅会计部及与其相关文件。(78) 在必要情况下对所属下级授权。(79) 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。(80) 指导、监督、检查所属下级工作，掌握工作情况和有关数据。(81) 及时向财务总监报告会计部的真实情况和有关数据。(82) 定期向财务总监述职。(83) 受理直接下级上报的合理化建议，并按程序处理。(84) 填写直接下级过失单和奖励单，据权限按程序执行。(85) 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。(86) 培养和发现人材，根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级，负责直 接下级岗位人员任用的提名。(87) 关心所属下级的思想、工作和生

4、活。(88) 代表公司协调与政府有关部门和机构的工作联系。领导责任：(89) 对会计核算的正确性、真实性负责。(90) 对会计报表的合规性、准确性和报送的及时性负责。(91) 对帐帐、帐证、帐实、帐表的一致性负责。(92) 对会计档案的保管与定期归档负责。(93) 对会计部的安全、保密工作负责。(94) 对会计部工作目标的完成负责。(95) 对会计部的培训工作负责。(96) 对会计部负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。(97) 对会计部预算开支的合理使用负责。(98) 对会计部主管的工作程序的执行情况负责。(99) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。(100) 会计部的设备设施的完好性负责。(101) 会计部给公司造成的影响负责。主要权力：(102) 有对会计部所属员工和各项工作的管理权。(103) 有对直接下级岗位调配建议权、任用提名权和奖惩建议权。(104) 对所属下级的工作有监督、检查权。(105) 对所属下级的工作争议有裁决权。(106) 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。(107) 有代表公司与政府有关部门和机构联络的权力。管辖范围：(1) 会计部所属员工。(2) 会计部办公场所及卫生责任区。(3) 会计部所属办公用具、设备、设施。