绩效考核管理办法

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1、.绩效考核管理方法第一章 总 那么第一条 为了保证企业目标的实现，充分发挥绩效考核的鼓励作用，调发动工工作积极性、主动性，发挥团队合作精神，增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本制度。第二章 绩效考核的原那么及用途第二条 考核原那么一考核坚持公平、公正的原那么；二考核坚持逐级考核的原那么；三坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改良的原那么。第三条 绩效考核的评定结果，将用于以下方面：一教育培训、自我开发，提高工作业绩；二合理配置人员；三调职、调薪；四劳动合同的续签、终止及解除；五核发效益工资。第三章 绩效考核的工作及实施第四条 绩效考核的周期为季度考核。第五条 员工的绩效考核由人

2、力资源部负责组织、实施。第六条除试用期、劳务人员不参加绩效考核外，其他人员均参加绩效考评。第七条绩效考核依照逐级考核的原那么执行，具体关系见下表：被考核者高管副总经理、总经理助理部门经理本部门员工、部门副经理考核者总经理主管领导部门经理第八条 绩效考核的实施一明确任务目标及衡量标准：在每一考评周期的开场，被考核者与考核者依据所在公司/部门的整体季度工作任务目标，确定被考核者在本考核期的业绩任务目标及衡量标准，填写附表一：季度目标业绩考核及衡量标准表，作为本期业绩考核的参考依据，双方签字确认后交人力资源部备案。二期中修正：假设考核期过长或因外界环境变化过大等因素，在考核期中，可由被考核者与考核者

3、根据情况共同对本考核期的业绩目标进展修正，但必须经主管领导及总经理批准。三考核期末确定目标考核评语，其程序为：1、员工自评：考核期完毕，员工根据在本考核期的目标业绩完成情况及考核期初确定的季度目标业绩考核及衡量标准填写附表二：季度目标业绩考核表和附表三：季度工作表现考核表进展员工自评。2、直接上级评价：被考核者的直接上级根据自己对被考评者在本考核期的业绩目标完成情况、考核期的工作表现结合考核期初确定的季度目标业绩考核及衡量标准对被考核者进展评价，填写季度目标业绩考核表和工作表现考核表。3、考核面谈；被考核者的直接上级与被考核者进展考核面谈，对被考核者在考核期的工作情况进展总结、指导和教育，双方

4、达成一致后签字确认。四考核结果审核各公司中层以上管理人员考核结果经总经理审核批准后，交人力资源部备案；员工考核结果经考核者与被考核者确认后，交人力资源部备案。五考核结果的反应：由考核者的直接上级及时、客观地将考核结果反应给被考核者，并听取被考核者意见，同时简要记录反应情况并与被考核者共同制定下一考核期的业绩考核目标及衡量标准。考核者的直接上级可根据被考核者情况制订相应培训方案，以便共同改良业绩。六不满情绪的处理经面谈反应，考核者与被考核者就考核结果不能达成一致意见，被考核者对考核结果有较大异议时，可书面向人力资源部提出申诉，人力资源部调查了解后及时处理上报总经理，并妥善处理。第九条 考核内容及

5、成绩计算方法： 一工作目标方面：围绕公司目标管理总体思路，考核季度内工作业绩目标、工作方案各项指标的完成情况，各项考核要素分值之和为100，占季度考核成绩的80%。二工作表现方面：各项考核要素分值之和为100，占季度考核成绩的20%。三考核成绩=该季度目标业绩考核成绩*80%+工作表现考核成绩*20%。第十条 考核成绩与个人季度绩效工资挂钩详见下表：一季度考核成绩与季度绩效工资挂钩，于次季度按月发放。二员工月度绩效工资=月度绩效工资基数个人考核系数序号考核结果等级考核成绩个人考核系数考核结果解释1A96100分1.5A级优秀级工作令人满意，能够提前按方案完成目标，保证工作质量。2B9195分1

6、.0B级较好级根本能够按时保质完成工作目标。3C8590分0.7C级根本合格级根本能够完成工作目标，但存在时间拖延或工作质量略差的情况。4D84分以下0D级不合格级超过规定工作时间较长或工作质量明显很差，影响公司或部门工作正常开展。第十一条在考核期内，凡有以下情况之一者其考核成绩不得列为96100分。 一所请各假不包括公假合计数超过十五个工作日者。二有旷工行为者。三受到公司各类处分者。第十二条 连续两次季度考核成绩为C级或年度内一次季度考核成绩为D级，工资降一级。年度内两次季度考核成绩为D级，视为不合格，解除劳动合同。第四章 附 那么第十三条 考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，那

7、么考核者所担当的考核工作，进展到被调离日为止，由现任者担当考核者，把工作继续进展下去。第十四条 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时那么绩效考核原那么上由新部门进展，如果调入新单位不满1个月，那么由原单位进展考核。第十五条 人力资源部负责所有考核资料的收集、整理和存档工作。第十六条 本方法由人力资源部负责解释。第十七条 本方法自公布之日起执行。附表：1、季度目标业绩考核及衡量标准表2、季度目标业绩考核表3、季度工作表现考核表附表一： 年 季度目标业绩考核与衡量标准表 被考核者： 部门： 岗位： 填表时间：此表由考核者与被考核者共同制定考核期的业绩目标及衡量标准，各项总分之和为100

8、分，其中临时性工作占10分。目标任务设定应为具体的、切实可行的、可衡量的、有时间要求的数量型指标或质量型指标，此表经考核双方签字后交人力资源部备案，作为考核期完毕的目标考核依据。序号目标任务分值衡量目标实施的具体说明12345678910临时性工作。10按时保质完成领导临时交办的各项工作。我已了解 年 季度目标业绩考核及衡量标准，在此签字确认：被考核者签名： 考核者签名： 日 期：. v.附表二：年 季度目标业绩考核表部门： ：直接上级：岗位：填表时间：序号考核指标分值指标完成情况自我评定打分直接上级打分12345678910完成领导临时交办的各项工作。10总分直接上级评价：直接上级打分= 占

9、考核成绩的80%，即此表分数= 总分=总经理审核意见：签 字： 日 期：被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：. v.附表三：年 季度工作表现考核表部门： ：直接上级：岗位： 填表时间：序号考核要素分值考核情况自我评定打分直接上级打分1品德操行、廉洁自律102对本人工作职责、权限的认知程度103团队协作精神指部门内部及部门之间104考核期内工作量是否饱满105工作责任感和工作积极性106工作方案、组织能力107理解领导意图能力108工作方法及效率109遵守内部管理制度情况1010完成领导交办的各项工作情况10总分直接上级评价：直接上级打分= 占考核成绩的20%，即此表分数= 总分=总经理审核意见：签 字： 日 期：被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：. v