公司机关综合楼中央空调管道维修施工组织设计

《公司机关综合楼中央空调管道维修施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司机关综合楼中央空调管道维修施工组织设计（39页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、晋中公司机关综合楼中央空调管道维修施 工 组 织 设 计2013年11月4日目录第一章 编制说明第二章、工程概况第三章、施工部署第四章、施工方案、主要部位施工方法第五章、工程综合施工网络进度计划及工期保证技术措施第六章、资源供应计划第七章、施工技术组织措施第八章、合理化建议第九章、施工中采用的四新技术附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四施工进度表 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 附表七拟分包项目情况表第一章 编制说明1.1依据本工程招标文件。1.2依据本工程现场安装条件：各层管网敷设于走廊吊顶内；施工场地安装条件有限，在不

2、破坏原吊顶装修的条件下，既需要拆除吊顶内腐蚀的管网，还需将更换的管网安装。 第二章 工程概况 2.1工程简介本工程是晋中公司机关综合楼中央空调管道维修，主要包括管网维修更换、吊顶修缮恢复、部分电气管线维修。2.2主要工程量拆除75保温管2880米，拆除25保温管1472米，拆除DN65管道2880米，拆除DN20管道1472米，安装75PPR管道2880米，安装25PPR管道1472米，阀门更换，屋顶铝塑板拆人孔修复。 第三章 施工部署3.1工期、质量、环境、职业健康安全目标3.1.1工期目标：合同签订后30天。3.1.2质量目标：合格。3.1.3环境指标：污染物排放符合晋中市地方标准，不超标

3、。3.1.4职业健康指标：职业病发病率为零。3.1.5安全目标：创建安全文明工地。3.2质量管理目标该工程合同承诺质量等级:合格。3.3施工组织机构和职责权限3.3.1施工组织机构的建立由项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3.3.2项目经理部各职员的岗位职责项目经理岗位职责：负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。负责本项目质量

4、、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控工作。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。组织编写施工组织设计、施工专项方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。组织落实施工组织设计，审核施工过程中的劳动力、机具材料计划。并实施动态管理。负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。负责工程质量评定，组织工程竣工交验。负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。项目工程师岗位职责执行国家与行业有关工程建设的技术标准、规范、规程。组织有关人员综合提出质疑问题。负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与

5、核定。组织施工技术资料收集、整理、归档工作。组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。组织复核验收工作。负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。项目施工员岗位职责负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料参加工程进度计划的编制。落实施工组织设计及各项方案的实施。合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。及时签发施工任务书和限额领料卡，确保分项工程评定及时、准确、

6、真实。按日准确、全面记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。组织隐蔽工程验收，参加分部分项的质量评定。确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持工地安全、整洁。参加工程竣工验收，负责各过程的成品保护工作。完成领导交办及相关专业配合的连带工作。项目技术员岗位职责填写技术性受控文件清单及收发文记录。认真熟悉施工图纸。参与技术问题洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单参与工程复核工作。负责在施工过程技术档案资料收集、整理和保存工作，保证技术资料与工程同步、准确、真实。协助项目工程师进行施工组织设计的动态管理。配合施工员、质量员做好分部、分项质量验收及隐蔽验收工作。项目质量员岗位职责

7、执行有关工程质量政策、施工验收规范和有关规程，对施工质量负监督、检查和把关责任。参加质量检查和重点工序的复验工作，并在检验批和隐蔽验收记录上签字。对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关班组和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的检验批，有权责令停工，行使质量否决权。掌握工程质量信息，搞好质量预测预控，负责工序过程控制。负责向质量管理部门、主任工程师等反馈质量信息。项目安全员岗位职责认真贯彻执行安全生产的有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。协助项目工程师编写安全文明施工方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程安全教育。协助工

8、长做好安全技术交底，落实班组工前活动。随时检查施工过程安全设施安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并填写安全记录和整改通知单。有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。项目材料员岗位职责按材料计划验收进场物资,填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并保存好证件。严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。配合施工员和项目经理做好材料采购

9、、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。协助项目经理制定材料工具的领用制度。项目核算员岗位职责：负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。熟悉图纸，提出问题，对遗漏未发现问题负责。参与劳务及其他分承包合同的评审，并提出意见。建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。项目机管员岗位职责严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。负责编报机械设备需用量计

10、划及动态调整工作。负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写机械设备进场验收及试验记录。负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。负责机械设备责任制的建立和跟踪及挂牌工作。负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。负责建立自有机械设备台帐，并统一编号，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。3.4施工组织3.4.1组建项目部在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理对工程项目行

11、使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、预算员、材料员、机械员、技术员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划材料计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资

12、计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字，如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。3.4.2施工顺序本工程为中央空调管道维修更换工程，管道拆除时应遵循由上向下的顺序进行拆除工作。管道安装时遵循由下向上的顺序进行安装。最后进行洞口的修补及装饰。3.4.3施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传

13、达项目经理部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈施工中出现的问题，使以项目经理为首的决策团做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施顺利实施。调度体系运转情况如下：3.4.3.1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系的一个成员。3.4.3.2 定期按时召开有建设单位、监理、上级职能监督部门、设计单位、施工单位的协调会，解决施工中出现的问题。3.4.3.3 每星期召开各专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组层。3.4.3.4 协调好各专业施工员的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流

14、水作业。3.4.3.5 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。3.5施工准备3.5.1施工技术准备积极主动与建设单位进行接洽，进一步了解现场情况，为工程开工做好准备。接收建设单位提供的测量控制标志，并进行闭合复查，做好施工测量的准备工作。配备高精度施工测量仪器、工具，组建测量专业组（一名施工员、两名测量技术工人），负责整个施工过程的测量检验工作。配备施工中涉及的图集、规范等工具书，结合图纸设计组织针对性的技术规程、施工规范的学习培训。编制施工组织设计，为工期协调和优质高效完成本工程提供保障。3.5.2劳动力组织准备

15、对进场的劳动力组织进行二次技能考核、施工技术交底、工艺流程交底，确保施工队伍的高效投入。建立健全施工项目的各项劳动组织规章制度，形成交底-施工-验收-总结-交底的循环监控体系。加强各专业工程交叉作业的协调，使施工队伍能够衔接配合顺利。合理安排劳动力，分层流水施工，避免发生窝、停工现象。3.5.3施工现场准备建立施工现场场容场貌管理小分队，负责施工现场的各类型施工标牌、标志的建立与管理，保证施工现场整洁。在易燃加工区和现场主要施工道路的两侧设置消防栓，并配置各种消防灭火器具。3.5.4施工用水施工时利用楼内原给水管网连接，作为临时供水管道。3.5.5施工用电施工时利用每栋楼内供电线路进行施工。3

16、.5.6材料采购供应根据工程进度安排，列出物资设备需要量使用情况流程计划表。落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械按计划进场投入使用。所有施工材料的订购必须附有出厂合格证和试验报告单，符合设计要求和规范标准。为确保工程质量，所有进场材料必须由建设单位、监理单位及我施工项目部共同检验，达标签证后方可用于工程施工。在满足总体网络控制的前提下，编制施工三级网络计划，按计划向施工现场输送。第四章 施工方案、主要部位施工方法4.1原空调管道拆除1、施工顺序：根据实际情况拟定如下施工顺序。2、管拆除工艺及注意事项：（1）严禁上下层同时施工。（2）拆除后的洞口做好覆盖并加以防护，防止东西掉落

17、到下层。（3）管道拆除时，尽量逐节拆除，减少切割。（4）拆下的管道，应及时将其清理出场，被拆除的构件应有安全的放置场所。（5）拆除管道时应做好防坠保障措施，尽量不砸伤原有地面。（6）拆除管道时尽量不破坏吊顶，无法拆除时使用水钻辅助施工，吊顶洞口将在安装完成后予以修补。（7）对拆除管道的吊顶进行覆盖，保证人员安全通行。（8）对拆除的工作人员进行安全技术交底。4.2空调管道安装 管道安装的一般要求；孔洞预留埋件管道预制加工防腐处理理安装准备支架安装管道安装填堵孔洞水压试验系统冲洗闭水试验通水试验调试套管安装 安装准备1.检查开孔机、切管机，确保安全使用。2.材料、工具的准备，包括管材、钢卷尺、扳手

18、、游标卡尺、水平仪、润滑剂、木榔头、脚手架等。3.按设计要求装好待装管子的支吊架。4.管道安装、按照先装大口径、总管、立管，后装小口径、分管的原则，在安装过程中，必须按顺序连续安装，不可跳装、分段装，以免出现段与段之间连接困难和影响管路整体性能。5.系统试压管道安装完毕，应进行系统试压。在系统试压前，应全面检查各安装件、固定支架等是否安装到位。安装完毕的管道可能有下垂，下垂弧度如果较大可补加支架；弧度如果较小，当管道内压力升高后，弧度会自然消失。6.管网冲洗：管道冲洗前首先关闭冷却、冷冻水泵的出口阀门，用临时快速给水分别对冷却、冷冻水管进行注水，在注水的同时需打开最高点的排气阀，待水注满后，打

19、开水泵的出口阀门，用冷却、冷冻自身的水泵各三台，进行泵系统循环运转。第一次起动水泵时间不要超过20分钟，停泵后，排空水，拆开除污器，清理杂质；再进行第二次开泵，第二次冲洗时做到每台泵都运转一段时间，停泵后排完水，拆开除污器，清理完杂质。再对冷却水系统进行系统的冲洗。做到出口处的水质透明度与入口处的水质目测基本一致为合格。4.3吊顶修缮恢复吊顶维修的施工程序：将原破损的吊顶拆除调平调直主附骨更换连接边骨固定-安装石膏板批刮内墙腻子涂刷内墙乳胶漆打扫清运垃圾1.对破损部位的吊顶石膏板进行拆除并清理现场垃圾2.对原有的吊顶龙骨进行调平校直。对于无法使用的主、附骨进行更换。调平时应注意一定要从一端调向

20、另一端，要做到纵横平直。3.于主附龙骨坏损不能使用的进行更换并连接在原有龙骨上。一选用连接件接长。连接件可用铝合金，亦可用镀锌钢板，其表面冲成倒刺，与主龙骨方孔相连。全面校正主、次龙骨的位置及水平度，连接件应错位安装。或钢卡子，吊杆的下弯钩吊在圈上或钢卡上。4.边龙骨固定连接。对拆除部位四周边用附龙骨进行连接或用20*30红木或松木龙骨进行连接。第五章 工程综合施工网络进度计划及工期保证技术措施5.1工程综合施工网络进度计划2013年11月1日开工，2013年12月1日竣工。工期30天。详细的进度计划见施工进度计划表（附后）。5.2工期保证技术措施（一）组织保证1、抽调一批有丰富的组织管理知识

21、，即懂技术又有经验，年富力强的施工管理人员，组成项目管理部，实行项目管理，进行工期目标控制。2、强化集中指挥、调度、发挥全局优势，严肃认真贯彻执行本工程施工组织设计。3、项目部要与建设单位、设计单位等有关部门密切联系紧密结合，确保水、电、路、讯等畅通。4、组织高素质的劳务队伍，确保工程优质高效完成。5、各项资金要及时到位，材料供应、劳动力组织、设备进场及正常运转等组织工作要做到环环相扣、步步到位，避免出现脱节错位等消极现象。6、加强现场的宣传工作，现场设置倒计时标牌，激发全体职工人员的紧迫感、责任感和使命感。7、建立与建设单位的定期协调制度，及时解决图纸设计、材料供应、资金使用、施工配合等问题

22、，确保工程进度的正常运行和按期竣工。8、设立季节性保出勤、保部位措施，保证工期实现。（二）资金保证我公司为本工程设立单独的账户，保证业主的工程款专款专用，开工前编制各阶段人工、材料、机械等用款项，依此计划合理调配资金，保证工程顺利进行。（三）生产计划保证措施1、项目要根据工程进度安排制定各阶段的劳动力计划，保证工程进度需要。2、根据网络计划加强调度和管理，层层分解，按计划给班组下达施工任务书，并同时按计划提供所需材料。维护施工组织设计提供所需材料，维护施工组织设计及网络计划的严肃性。3、计划执行过程，要做好跟踪反馈，分析施工进度计划超前或拖后的原因，及时调整，落实到人。奖罚兑现。（四）技术保证

23、措施1、充分利用施工面，组织拆除与安装交叉施工。2、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、提高工效。3、利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短关键线路工作时间。4、项目部以工程师为主，组织技术人员认真分析工程中出现的疑难问题，提出可行性方案，随时解决施工中出现的技术问题。6、技术管理要做到措施提前到位，技术交底提前下达，质量监控跟踪到位，保证做到一次成活，一次成优，每道工序自行消化，自行协调，保证总体布置的贯通。（五）质量保证措施1、加强对职工的教育工作，强化全员质量意识，由项目部定期进行质量的动态分析。2、健全质量保证体系，严格质量检查制度，分工明确，责任到人。3、认真执行工程质量保证措施，

24、强化工序质量管理，确保一次成优，保证各工序顺序交接，坚持杜绝因质量问题而影响工期。4、施工过程中要认真贯彻执行国家标准、规程、规范的工艺要求。5、加强以施工过程中各种不利因素的预测、预控措施做到防患于未然。（六）材料供应保证措施1、材料供应部门要把好原材料、半成品、构件的定货点，坚决杜绝不合格材料进入现场而耽误施工。2、编制材料计划，确保工程连续施工。（七）安全保证措施1、现场要设置一名专职安全员。2、对进场的管理人员，生产工人进行安全教育，做好现场安全防护，做好各项技术（安全）交底，为施工进度奠定良好的基础。（八）其它保证措施1、工艺要求连续施工的实行夜班作业，增加夜间补贴，增加夜班照明设施

25、。2、对能按时完成指定计划的施工工程部位，给予进度奖。3、实行出勤奖，从而保证工程正常运作。4、凡施工中需用的机械设备由机械管理部门提前落实，按时进场。第六章 资源供应计划6.1技术劳力要求根据工程进度要求详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥公司劳务市场的优势，选调施工经验丰富，操作技能高的专业施工队伍，根据工程需求，随时调整，确保各阶段(特别是高峰期)的施工人数。具体投入计划详见劳动力计划表（附表）。6.2材料投入计划根据工程特点，主要材料由材料部门提供采购计划，提前一月做出材料与周转材料的需用计划，材料采供部门根据计划选择合格供方积极组织货源，保证材料及时进场。项目预算员应及时做出工料分析，

26、项目施工员在接到工料分析后，按照工程进度计划要求提出材料需用量计划，并依据自己所计算量进行调整后交材料采购员。材料采购人员依据材料计划，确定加工供应方式，并按工作程序及时签定物资供应合同，确保材料按工程进度需求进场。材料进场后材料人员应对进场原材料进行清点、验收，并回收出厂合格证等质量证明文件，交资料员存档，对无证、不合格材料一律退货不予使用，确保原材料质量合格。进场材料应按平面布置图位置进行堆放，减少二次搬运。材料应堆放整齐、标识清晰，以免混淆，此外应做好防水、防潮工作，保证材料质量。项目施工员应根据工程进度计划，提出供应计划，交材料人员，确保工程进度不受影响。6.3机械、机具安排主要施工设

27、备表（附表）第七章 施工技术组织措施7.1质保措施及质保体系7.1.1质量保证体系我们将严格按照SO9001质量标准进行质量的预控和全面管理工作，以项目经理为核心，项目技术负责人为主管的工程质量保证体系，层层监督落实质量管理制度，贯彻谁管生产谁管质量，谁操作，谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制。为实现本工程质量目标，根据公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系。7.1.2施工管理质量保证措施建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位。在该工程施工中，项目建立以项目工程师为总负责，项目施工员中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制

28、。项目经理与项目管理人员签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标。层层签订责任制度，以利于质量目标的实现。施工中实行质量一票否决制。7.1.3建立健全和严格执行各项制度严格贯彻执行公司的各项技术规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。建立施工组织设计和施工方案审查制度。建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工程施工的详

29、细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的进行重罚，不允许出现不合格品。建立健全技术复核制度和技术交底制度。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大事故的发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由施工员组织作业班组自检，再由技术负责人组织施工员、质量员、技术员、进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程

30、师审核并签证认可。7.1.4加强质量预控是保证工程质量的有力措施施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划。并做到四定：定目标、定时间、定责任、定措施。项目部签订责任状。施工中每道工序由质检员跟踪检查，达到要求后方可进行下道工序的施工。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，最终确保单位工程质量优良。7.1.5建立贯穿施工全过程的质量监控系统施工中所需原材料、构配件、设备、半成品必须在有质量保证能力的厂家购买，并要有原材料合格证书，对于重要材料，还需经复试合格后方可使用，并做好现场材料的标识，标明其质量状态。加强对施工人员质量意识的教育，使员工明白今天的质量就是明天的市场这个

31、道理，改善和提高工作质量，以保证产品质量。质检人员对工作认真、及时、投入、到位，严格执行质量否决制。施工中严格执行各项规范、工艺标准、质量验证标准及公司发布的质量管理程序文件，以保证每道工序处于受控状态。坚持“样板先行制”、“挂牌作业制”，做好成品保护工作。施工过程中坚决杜绝质量通病，制定消除质量通病措施。施工中，向建设单位及监理提供有关资料，接受建设单位及监理的监督、指导。做好隐蔽工程的验收工作，保证工程一次合格。施工中做好质量记录及技术档案的收集、整理工作，做到资料与工程同步，且要及时、齐全、真实，竣工时为业主提供完整的竣工资料。做好竣工验收工作及竣工后的回访工作。工程竣工时经质量监督部门

32、验收方可进行竣工交接事宜。竣工后定期进行回访服务。7.2消除质量通病措施（1）管道堵塞及时封严管道用口，防止杂物掉入管腔。安装时认真疏通管膛。保持正确的安装坡度。（2）管道支架安装不规范管道支架安装应严格按规范及图纸要求进行安装。在编制施工方案时，要全面了解安装管道的位置，关键部位应做样板交底。7.3安全技术措施7.3.1安全生产保证措施坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参与的复杂系统工作。（1）安全生产目标杜绝死亡、重伤事故；轻伤事故频率控制在3；创建安全文明生产工地。（2

33、）安全生产管理体系项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。（3）安全检查制度根据作业人员情况成立23人的现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展安全生产检查工作。发现问题落实到人，限期整改，制定措施、消除隐患，确保施工安全。7.3.2安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规

34、范。经过培训交底达到合格的工人才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持，同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。7.3.3安全生产技术措施（1）工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工人员认真进行安全技术措施的交底，使广大施工人员都知道，在什么时候、什么作业应当采取那些措施，并说明其重要性。（2）每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。（3）实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体施工人员进行交底，

35、两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。7.3.4安全防护措施7.3.4.1安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程牌。7.3.4.2安全防护进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作。并设置醒目的标志。7.4现场文明施工管理措施7.4.1场容场貌：施工现场综合管理，出入口设牢固、可靠、美观的大门，并有门牌标识。施工现场设“二图六牌三标”

36、确保安全标语及消防标语等。施工现场管理人员佩戴出入及施工用的胸卡，严禁非施工人员进入现场。7.4.2综合治理：1.对所有施工人员进行文明施工教育，并有记录。2.杜绝民扰和扰民事件的发生。7.4.3宿舍：宿舍要牢固，有吊顶、纱门、纱窗。宿舍设置20.8m的上下双层床，每舍居住不超过30人，每人居住面积不少于2m2，做水泥地面。保持宿舍卫生整洁、通风良好，日常生活用品放置要整齐有序，要建立宿舍用电及卫生管理制度，落实专人负责制。严禁在正施工的建筑物内安排人员住宿。7.4.6食堂：1.食堂距厕所、垃圾场及其他产生有毒、有害物质的场所30m以外，并做到四周场地平整，清洁，无污水，无污物。2.食堂有通风

37、、排气和污水排放措施。3.生、熟食品要分开，有防尘、防蚊蝇措施，储藏室门口要设挡鼠板。4.食堂炊具、餐具放置整齐，并及时消毒，生活垃圾及时清理。5.食堂要符合国家规定的饮食卫生标准，炊事人员上岗前必须穿工作服，戴工作帽，保持个人卫生，炊事员和卫生管理人员每年进行一次健康检查，实行健康证制度。7.5环保措施7.5.1噪声（不扰民）控制措施必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的建筑施工场界噪声限值（GB12523）要求。施工阶段的噪声限值为：白天75dB，夜间55dB。在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少对施工红线

38、外噪音的影响。对噪音较大的机械，在中午（12时至于14时）及夜间（20时至次日7时）休息时间内停机，以免影响附近居民休息。7.5.2扬尘控制措施配备足够数量的洒水车以保证将标段内汽车行走施工道路的粉尘（扬尘）控制在最低限度。定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。7.5.3污水排放控制措施饮用水源地保护区内，不许堆放或倾倒任何含有害物质的材料或废弃物；不许取土，弃土，破坏土壤植被。加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类

39、渗漏进入地下水中或下水道。在生产和生活区分别设置沉淀地、污水处理池，生产和生活废水及污水在排放前必须经过有效处理。现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。7.6消防措施认真执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。建立义务消防组织，现场设专人负责消防管理工作，开展消防安全活动和宣传教育，指导和培训义务消防员，按规定设置消防器材，建立消防档案。施工现场设醒目的消防标语和标志牌，明确划分用火作业区，易燃易爆材料区。现场设专用消防器具，临建设施、仓库、易燃材料场和用火处配备足够的灭火工具和架运下，再运出现场。水泥等粉细状材料，

40、采取室内存放，严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的垃圾废弃物。7.7临时供水管理措施（1）针对施工现场用水需求设置供水管道、水嘴、阀门，并保持完好有效状态。损坏后及时更换，杜绝常流水。（2）供水管道采用预防车辆辗压措施。（3）生活用水根据需要采用定时供水措施。7.8临时用电管理措施严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。7.8.1接地与接零保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。

41、保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用黄绿双色线。保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10mm2，采用绝缘铝线截面不小于16mm2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等应用保护接零。供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值不小于4欧姆，保护零线重复

42、接地电阻值应不小于10欧姆。不行一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。7.8.2配置漏电保护器施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器。漏电保护器应选用流动作型一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应不大于0.1s潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30mAS。开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。7.8.3开关箱按三级设置，即总配电箱、

43、分配电箱、开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。7.8.4照明根据使用场所的环境条件相应的照明器；行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2.4米等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。7.9节能措施7.9.1节能目标最大限度的节约水、电、土地及其它资源。7.9.2节能措施从节地角度考虑，项目部应合理规划工地临建用房、临时围墙、施工便道及硬化地坪，其占地面积应根据施工生产规模、员工人数、材料设备需用计划及

44、现场条件等进行控制。周转使用的临建用房，采用彩钢板板搭设。 安装前应对供应商提出要求，谁安装谁拆除，应保证3次以上周转次数。控制宿舍用电是节约生活区用电的一项重要措施，将宿舍内白炽灯、日光灯改为11w的节能灯。节能灯具，应加强管理，周转回收使用。合理搭配聚光光源和漫射光源灯具，利用声光传感器控制照明灯具，实行宿舍集中供电制度，按季节情况上午78点后统一关闭宿舍照明，下午5-6点后再统一开启；生活区夜间10时以后关灯，12时以后切断供电。另设专用充电线路，保证工人的手机充电。现场照明灯架上采用节能型专用光控镝灯，天暗自动开启，天亮自动关闭。在生活区的走道等公共区域采用声控灯。除夜间作业和安全保卫

45、照明外，避免长明灯。节约办公用纸，要求双面利用打印纸和复印纸。办公打印机旧墨盒回收重复灌注墨粉使用。第八章 合理化建议8.1加强施工管理是提高工效、降低工程成本最直接、最有效的手段，施工中应注意：8.2合理安排施工机械，作好设备配套工作，提高机械利用率，降低机械成本。8.3合理安排施工进度和劳动力计划，提高施工自动化水平，降低人工费。8.4作好现场工序安排、减少施工交叉，缩短工期，以求降低成本。8.5严格控制工程质量，加强成品和半成品保护，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。8.6加强材料管理，落实管理责任制，确保降低成本。 按计划进料，使材料不积压，减少退料，同时做到料具合理使用，剩余料具

46、、容器等应及时回收，堆放整齐及时清退。施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。第九章 施工中采用的四新技术9.1安装工程应用技术管道连接技术9.2建筑企业管理信息化技术管理信息化技术拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电钻1徐州07安装2开孔机1郑州06安装3扳手15山东11安装6切管机1郑州09安装7电动葫芦1t3山东08安装8空气压缩机HTA-1001北京0710安装拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢尺5徐州07安装2皮卷尺5郑州06安装4游标

47、卡尺2徐州08安装5水平仪DS32山东07安装劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人） 管道拆除 管道安装 修补恢复管道拆除工1022管工3103壮工562抹灰工115管理人员555总计242417 施工进度计划表分项分部工程工作天数总工期30天555555拆除管道25安装管道25修复吊顶20成品保护竣工验收4施工总平面图临时用地表用途面积（平方米)位置需用时间办公室30见施工布置平面图整个施工期工具房19见施工布置平面图整个施工期食堂30见施工布置平面图整个施工期宿舍100见施工布置平面图整个施工期材料堆放35见施工布置平面图整个施工期拟分包项目情况表分包人名称地址法定代表人电话营业执照号码资质等级拟分包的工程项目主要内容预计造价（万元）已经做过的类似工程