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1、.岗位竞聘实施方案1. 目的：1.1 为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。1.2 深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠奉献的观念意识。提高员工的工作效率，营造学习业务知识，增强业务技能的良好气氛。2. 适用X围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。3. 权责：3.1 为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组成人员如下： 组 长：副组长： 成员：3.2办公地点设在综合管理部。4. 实施内容：4.1 选拔原那么：4.1.1 坚持公开、平等、竞争、择优的原那么。4.1.2 德才兼备的原那么，品德第一、能力其次的原那么。4.1.3 回避
2、原那么：即涉及竞聘者本人的评委回避。4.2 竞聘岗位及资格条件：见4.3 选拔X围：入职满3个月以上员工。. v.内部选拔岗位及资格要求序号部门岗位岗位资格要求备注年龄学历专业技能工作经历综合素质. v.4.4 选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定人选、拟任公示、决定录用。 4.5 时间安排 4.5.1 发布公告。时间为年月日至 年 月 日。向公司各工程、职能部门发布公开选拔公告。 4.5.2 公开报名a. 报名时间： 年月日至月日。b. 报名地点：综合管理部办公室 联系人：c. 报名方法：个人报名+部门主管推荐。d. 报考者须提交的证件：1报名登记表；2学历证书原件或复印件
3、；3近期1寸免冠彩色照片1X。4.5.3 资格审查。审查时间为年月日至月日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的根本条件、资格条件和职位条件等。经资格审查，符合条件的报名者统一公告考试时间、地点。4.5.4 笔试面试。每个岗位的报考人员都要进展笔试和面试，报名人数必须在5人以上符合资格条件才进展笔试和面试。a. 笔试时间: 拟定于年月日。采用闭卷方式。笔试内容为智商测试、专业根底知识等。笔试总分值100分，按40%的比例计入总成绩。每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，确定5名进入面试的人选。b. 面试时间:拟定于年月日至日。面试采取构造化面试的形式。由岗位竞聘领导小组进展面试。
4、重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。面试分为即兴演讲和辩论两种形式。由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟，并对主评委提出的相关问题进展辩论10分钟，评委根据其综合表现进展评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分。面试总分值100分，按60%的比例计入总成绩。每个职位根据笔试、面试综合成绩按从高分到低分的顺序，确定1-2名人选。4.5.5 拟任公示。对人选进展公示，公示周期5天。岗位竞聘领导小组结合总成绩和考察情况，提出任用意见，报常务副总经理决定人选，并办理相关工作移交、调动手续。入选者任职试用期3个月。试用期满经考核合格，正式录用。各部门要高度重视这项工作，积极稳妥地做好岗位竞聘的组织和发开工作，以保证选拔工作顺利进展。 附：岗位竞聘报名表智商测试题面试题库面试评价标准面试评分表岗位竞聘报名表部门： 年 月 日姓名性别出生年月( 岁)照片民族籍贯户籍所在地政治面貌参加工作时间入厂时间现有职称专业特长联系报考岗位最终学历毕业院校系及专业培训经历起止年月培训内容所获证书工作经历起止年月工作单位从事岗位自我评价综合评价. v.岗位竞聘面试评分表考号竞聘岗位评价工程评价分值优秀10-9良好8-7一般6-5较差4-0仪表态度进取心表达能力实际经历稳定性应变能力评定总分评语及建议 签字：. v
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