房地产企业成本控制策略研究

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1、长春大学光华学院 毕业设计论文纸房地产企业本钱控制策略研究摘 要房地产企业的重要管理活动之一是本钱控制，其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，也直接关系到企业的生存与开展。房地产企业随着市场的逐步标准与完善，其竞争也日益剧烈，房地产企业高度重视本钱控制，加强企业本钱控制，对房地产企业的经营管理有非常重要的意义。房地产企业要想在竞争日益剧烈的市场环境下取得开展，就必须加强本钱控制，本钱控制作为房地产企业开展的重要环节，直接关系到企业的经济效益，关系到企业的生存和开展。本文从本钱控制的内涵着手，结合青岛邦达地产开发工程实例，分析了房地产企业本钱控制的现状，并提出了房地产企业本钱控制存在的问

2、题，针对房地产企业本钱控制存在的问题，提出了加强房地产企业本钱控制的策略。关键词 本钱控制 企业本钱控制 经济效益 房地产企业装订线长春大学光华学院 毕业设计论文纸Real estate enterprise cost control strategyAbstract Real estate enterprise management is one of the important activities of cost control, its success or failure to effect real estate enterprise economic benefits and m

3、arket competitiveness, and directly related to the survival and development of enterprises. Real estate enterprise with the market gradually standard with perfect, the competition is fierce, real estate enterprise attaches great importance to the cost control, strengthen enterprise cost control, on

4、real estate enterprise management has a very important significance. Real estate enterprise want to increasingly competitive market environment made development, it is necessary to strengthen the cost control, cost control as a real estate enterprise development of the important link, directly relat

5、ed to the economic benefit of enterprise, related to the survival and development of enterprises. This article from the cost control the connotation and significance, we analyzed the real estate.Key words Cost control；Enterprise cost control；Economic benefits；Real estate enterprise目 录引言1一、房地产企业本钱控制概

6、述1一房地产企业的含义1二房地产企业本钱控制的含义1三房地产企业本钱控制的内容1四房地产企业本钱控制的意义2二、房地产企业本钱控制的现状2三、房地产企业本钱控制存在的问题3一工程工程投资决策阶段的本钱控制存在的问题3二工程工程设计阶段的本钱控制存在的问题3三工程工程招标阶段的本钱控制存在的问题3四工程工程施工阶段的本钱控制存在的问题3五工程工程竣工结算阶段的本钱控制存在的问题4四、加强房地产企业本钱控制的对策4一工程工程投资决策阶段的本钱控制对策4二工程工程设计阶段的本钱控制对策4三工程工程招标阶段的本钱控制对策5四工程工程施工阶段的本钱控制对策5五工程工程竣工结算阶段的本钱控制对策5五、房地

7、产企业本钱控制案例分析5一案例简介5 (二案例评价6结束语9致谢11参考文献12房地产企业本钱控制策略研究引言 房地产企业的重要管理活动之一是本钱控制，其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，也直接关系到企业的生存与开展。本文从本钱控制的内涵与重要意义出发，分析了房地产企业本钱控制过程中存在的问题,提出了加强房地产企业本钱控制的策略。房地产企业管理的核心内容是本钱控制，企业中的浪费现象可通过本钱控制来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。在我国，房地产企业的开展时间不长，还是一个新兴行业。房地产企业随着市场的逐步标准与完善，其竞争也日益剧烈，房地产企业高度重视本钱控制，加强企业本

8、钱控制，对房地产企业的经营管理有非常重要的意义。 一、房地产企业本钱控制概述 一房地产企业的含义 房地产企业是指以营利为目的，专门从事房地产开发和经营活动的企业。它横跨生产和经营两个领域，因而它既是房地产商品的生产者，又是房地产商品的经营者。房地产开发是指在符合城市建设总体规划和社会经济开展方案要求，根据市场需要，对土地和土地建筑物、构建物等按照统一规划、统一征地、统一设计、统一施工、统一配套、统一管理的原那么，有方案有步骤地进行开发建设。 二房地产企业本钱控制的含义 房地产开发的本钱按开发流程可划分为：土地本钱、前后期费用、建安工程费用、市政建设费用、配套工程费用、销售费用、物业费用、工程管

9、理费用、财务费用、税金、不可预见费用、转入或转出本钱用于本钱平衡等12项。那么，房地产企业本钱控制是指对上述各项本钱所占的比例、构成、弹性空间、可控性等进行分析，在投资决策时，进行本钱估算，在初步设计方案出来后，进行本钱预算，在开发过程中，根据目标进行本钱动态控制，从而实现工程利润指标的一个过程或活动。 三房地产企业本钱控制的内容 房地产企业本钱控制应以工程设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段等几个阶段为重点，进行系统的控制。 对于企业的工程设计阶段来说，设计阶段的本钱控制是工程建设过程中的重点，因此房地产企业应重点注意这个阶段的控制。对于企业的施工阶段来说，施工阶段的本钱控制内容主要是

10、对编制本钱方案和工作流程图、对经济技术变更进行比拟、进行工程工程计量、定期进行工程费用超支分析、及时掌握有关部门的各种定额和收费标准的变化等方面的控制。对于企业的施工阶段来说，这一阶段的本钱控制内容主要是加强对履约行为的控制。对于企业的竣工阶段来说，这一阶段的本钱控制内容主要是对竣工后送审的工程量核实方面的的控制。 四房地产企业本钱控制的意义 首先要在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求开展，这是任何企业要解决的首要问题，房地产企业也是如此。企业的“收和“支大体平衡，支出可由收入弥补，这是企业能生存的根本要求。支出得到节约，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代本钱控制要到达的新要求，它能

11、促进企业的长远开展。 日益剧烈的市场竞争是房地产企业的主要外部压力。房地产行业在我国还是一个新兴的行业，很多投资者由于房地产行业有丰厚的利润而参加到这个行业，各企业之间的竞争越来越剧烈。在剧烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器是低本钱，而企业降低本钱的最有效途径是实行本钱控制。 在企业管理中，本钱控制是非常重要的一项工作，一方面本钱控制能保障有效控制企业的本钱,另一方面对改良和提高企业其它方面的管理工作有很好的促进作用。本钱控制指标是一种经济指标，具有很强的综合性，本钱指标的上下表达了企业各项工作的好坏。开展本钱控制工作，对生产管理、质量管理、技术管理、物资管理和劳动管理等管理工作有

12、很好的促进作用，能使企业的经营管理水平提高，因此，房地产企业非常必要实行本钱控制。 二、房地产企业本钱控制的现状历年来我国企业采用的是一种以方案价格为根底，以事后核算为重点的静态本钱管理方式，受传统观念以及房产开发企业高回报的利润率的影响，导致房地产开发企业缺乏投入本钱竞争意识。企业往往无视本钱管理，浪费很大，财务人员只是根据合同来控制工程的开发本钱，对开发产品形成全过程的本钱控制却显得力不从心。由于开发产品位置的固定性、生产的长期性，也使本钱管理人员疏于本钱控制。入世以后，我国房地产业面临更加严峻的考验，随着企业本钱总额中不可控制本钱的比例增加，如果不加强本钱控制，躲避财务风险、提高效益，将

13、很难在市场中立足。通过对金水房地产公司先后开发金水花园、金水大厦、黄金广场等工程本钱控制的分析，现将金水公司本钱控制的现状进行归纳：工程决策阶段：金水公司队伍组织不健全，缺少专业的精炼人员，投资团队所需的专业信息缺乏，缺乏合理的可行性分析和本钱精细测算，缺乏标准化的经营管理，规划阶段：负责规划报建的人员只想图纸尽快出，对设计方案是否经济合理关心较少，而负责本钱控制的人员只按图纸来算账，不管设计方案是否合理，设计方案的技术经济合理性没有全方位分析。招标与施工阶段：金水公司工程招标制度执行不到位，招标文件由本钱部起草，没有认真按程序向工程部及有关部门征询意见或建议，招标文件评审于形式，导致招标文件

14、不全面、不严谨，招标没有采用益于本钱控制的工程量清单报价方法，工程总造价难度大，金水房地产公司处于明显的主动支配地位，施工企业为了寻求商机，占有市场，低价承包造成有些施工企业不标准，施工平安没有保证，施工质量隐患重重。竣工阶段：工程到了即将竣工、交付客户入住的前夕，公司与客户签订售房合同约定的交付日期临近，出现施工单位不急而客户着急的为难局面，由此因交房推迟而发生违约金导致本钱增加，在甲方后出现大量质量问题，使工程建设本钱增加，预期利润下降。在市场经济条件下，竞争日益剧烈，房地产开发企业面临着高风险，而收益却在下降。一些企业为了抢市场、抢工期，往往走一步看一步，无视了长期开展战略，导致企业缺少

15、明确的本钱管理目标，容易造成事中本钱管理和事后本钱管理的盲目性。由于企业本钱管理缺乏战略指导，使得本钱管理对策与战略目标脱节，本钱预测、决策可有可无，本钱方案如同虚设，加上未建立一套完整的本钱管理控制体系和科学标准的操作程序，本钱管理目标最终很难实现。三、房地产企业本钱控制存在的问题 一工程工程投资决策阶段的本钱控制存在的问题 决策阶段是房地产企业本钱控制非常重要的一个阶段。虽然决策阶段发生的本钱费用较少，但整个工程的本钱控制起着非常重要的作用，它将直接影响一个工程的成败。但由于近十年我国房地产一直处于卖方市场，房地产企业不重视决策的本钱控制，只重视建房子，卖房子而忽略了筹划的重要性。一开始做

16、筹划报告仅仅是为筹集资金的需要，只想到把筹划包装好点，从而达成筹资的目的。这样导致了筹划报告的可操作性大大降低。很多筹划报告显得浅薄，远未到达“指导投资决策的要求。在收集材料的广泛性和代表性，分析计算过程的标准性，逻辑推理的严谨性，指标选择的合理性，计算结果的可靠性等方面都有待根本性的提高。 二工程工程设计阶段的本钱控制存在的问题 当前房地产公司对工程工程施工阶段非常重视,但无视了对设计阶段的本钱控制，往往将设计费缩减，认为这就是节约本钱。房地产企业通常的做法是：将工程委托设计单位设计。设计合同一般只是规定了设计进度、设计收费标准、设计范围、设计质量、工程技术要求等因素，却很少或几乎不对设计单

17、位进行造价控制。当前的设计单位普遍经济观念淡薄。工程的结构形式、装修标准、材料设备选型等等关键问题，设计单位往往对造价的控制意识不强。另外，目前的设计人员，普遍存在“重技术，轻经济的不正确认识。设计单位内部，技术与经济别离。工程设计建筑、结构、水电是设计人员负责，造价是概预算人员负责，两者难以结合起来。由于上述几点原因，再加上开展商普遍缺乏对设计进行监控的能力，往往使施工图设计保守或不合理，从而造成浪费。 三工程工程招标阶段的本钱控制存在的问题 据统计，目前房地产工程真正实施招投标的缺乏60。招投标工作推进不理想，原因很复杂。客观地看，目前招投标工作有一个困惑点，即施工单位投标的根据是各省市统

18、一的?建筑安装工程预算定额?，而不是企业各自的内部单价。同一企业等级的投标单位，假设在工程量计算及报价制定程序上没有错误，那么所报的价格应该是没有差异的。而在国际工程招投标运作中被认为是最重要的报价，但在国内工程评标中，被放到了次要的地位。从主观因素看，不愿意搞公开的工程招投标。为了与政府的政策不抵触，不少公司采取了各种形式的变通方法，工程工程承包最终还是落到了目标客户的身上，虽然政府作了硬性规定，工程招投标依然没有起到决定性作用，也没有起到本钱控制的作用。 四工程工程施工阶段的本钱控制存在的问题 在房地产施工阶段本钱管理中，很多是由于施工不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计标准要求，

19、从而在计价时反而得不偿失；一些企业分阶段的本钱分析工作过于浅薄，不利于及时发现问题并予以解决；合同管理不完善，合同的签订与执行不够标准严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相推卸，甚至闹上法庭；现场签证管理混乱，不利于本钱控制。 五工程工程竣工结算阶段的本钱控制存在的问题 1.工程承包合同条款本身存在缺陷众所周知，工程承包合同，是标准发包人和承包人在工程施工过程中各种施工行为的重要法律文书，也是工程结算的唯一具有法律效力的标准性文件，合同对发包方和承包方具有同等的法律约束力。但是，有于受市场环境和施工企业本身在市场上所处的弱势地位的影响，导致有些工程工程，在前期工程工程

20、合同的洽谈和签订阶段，为了满足建设单位提出的一系列不合理要求或者模糊相关合同条款。从工程合同签定开始，就为以后的结算，导致了后期的不良影响。2. 结算效率低下由于一些行业市场壁垒问题，一些市场部门所承接的工程80%以上均为二手市场工程，是通过各建设方下属的施工企业承接的工程不包括一些用户工程。行业市场壁垒的问题，一直是困绕市场健康开展的的顽疾，通过一些总承包施工企业分包工程的结果，直接导致工程工程利润的下滑，管理难度的加大，特别在他们分包过程中，由于每一次分包都是以提取相应比例的管理费为前题的，而在分包合同的洽谈和签定过程中，降低约束标准也是难免的。而这些总包企业为了自己的利益，克扣承接工程的

21、施工单位，工程竣工后把结算拖延、克扣费用、提取管理费，作为占用资金、增加效益的手段。这种恶性循环的结果是只会造成我们这样的施工企业越来越走入困境，企业效益受到严重影响。 四、加强房地产企业本钱控制的对策 我国房地产业虽然开展时间不长,但开展速度很快，为国民经济开展作出了较大奉献。但到现在为止，我国房地产的开展还不够成熟，房地产企业还要面临着诸多考验。在未来的市场开展中，房地产企业要想在剧烈的市场竞争中求得生存还有很多地方需要完善和改良。 一工程工程投资决策阶段的本钱控制对策 工程投资决策阶段工程造价管理,主要从整体上把握工程的投资,分析确定建设工程工程的主要影响因素,编制建设工程工程的投资估算

22、,对建设工程工程进行经济财务分析,考察建设工程工程的国民经济评价与社会效益评价,结合建设工程工程的决策阶段的不确定性因素,并对建设工程工程进行风险管理等。具体内容如下:确定建设工程工程的资金来源；选择资料筹集的方法；合理处理影响建设工程工程的工程工程造价的主要因素；建设工程工程决策阶段的投资估算。 二工程工程设计阶段的本钱控制对策 设计阶段的本钱控制也是房地产工程全过程本钱控制的重点，是实现本钱有效控制的关键之一。可在技术、组织、经济与信息的管理等方面对工程工程设计阶段的本钱进行控制。加强对设计方案选择的重视，分别对初步设计、技术设计、施工组织设计、施工图设计等阶段进行严格的监督审查，及时发现

23、问题，并且应充分研究在技术上降低本钱的措施;组织方面，对工程的组织结构有充分的了解，明确工程的本钱控制者及其负责的工程，做到具体工程的本钱控制能落实到个人；经济方面，对工程投资的实际值与方案值进行动态的比拟，实时分析预测并控制偏差，对降低本钱的部门或个人进行奖励，提高全员的本钱控制观念。 三工程工程招标阶段的本钱控制对策 工程工程的招投标是有效实行控制工程造价和工程管理的核心。工程工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面。通过招投标，一是改善竞争机制；二是降低工程工程建设本钱。房地产开发商通过招标的方式可以选择较好的施工单位和材料、设备供给商，这对工程工程投资乃至质量、进度的控制都会起

24、到非常重要的作用。在该阶段，房地产企业应注意做好以下两方面的工作：一是通过招标方式优选施工单位，招标企业确定中标单位的主要依据是标价合理、能保证质量和工期、社会信誉高、经济效益好；二是编制符合工程实际的工程量清单，在招标过程中，工程管理部门和本钱管理部门应该对设计图纸进行仔细研究，在制定好技术方案的前提下，认真编制好工程量清单。 四工程工程施工阶段的本钱控制对策 用先进的施工组织新技术和科学的施工方案，催促其按照施工组织设计实施，尽量缩短工程施工周期，减少材料的浪费，严格管理增加工程量的变更签证发生。在该阶段，房地产企业应注意做好以下几方面工作：一是合理确定控制目标；二是严格按基建程序处理事务

25、；三是严格控制设计变更；四是严格控制工程签证；五是提高劳动生产率。 五工程工程竣工结算阶段的本钱控制对策 该阶段是本钱控制工作的最后阶段。这个阶段的主要工作是根据合同、竣工资料、预算及费用定额、国家或地方的有关法规，对工程工程建设全过程发生的费用进行严格审核。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正表达工程实际造价。在工程竣工审计环节应注意做好以下几点：一是严格进行审核；二是明确保修期工作；三是完善交接管理制度；四是对工程工程全过程实施审计。 五、房地产企业本钱控制案例分析 一案例简介青岛邦达地产开发位于全国旅游胜地青岛开发区凤凰岛，该地块西临嘉陵江

26、路，北起长江路，南邻滨海大道，东至环海路，南侧与五星级海景大酒店滨海大道相望。青岛邦达地产开发的方案设计阶段实行“设计方案竞选的本钱管理方法，通过对一些设计资质高、信誉好、责任心强的设计单位考察比拟，最终选择了青岛市勘察建筑设计院、水利建筑设计院两家单位，邀请其参加设计方案竞选。公司专门设立的设计竞选方案评定小组，通过全面综合的评审，最后青岛市勘察建筑设计院的方案中选。在初步设计和施工图设计阶段，青岛邦达地产实行了工程设计招标和限额设计的本钱管理制度。公司专门成立了工程设计招标小组，招标小组由评标人和决标人组成，决标人不参与评标活动。评标人由工程部负责人与公司有关技术人员组成，决标人为公司总经

27、理。在青岛市设计院进行工程设计的过程中，为了保证设计图纸质量和加强本钱控制，加强对设计工作的外部监控，通过公司相关技术人员的跟踪设计，对设计阶段的全部工作进行设计监理，确保设计的高质量，减少今后的设计变更， 尽可能把设计变更控制在设计阶段，同时确保限额设计的真正落实。在工程设计阶段，为了有效控制工程造价，还十分重视对有关设计文件的评审和审批工作，方案设计、初步设计和施工图设计文件都须按要求进行审批前方可进入下一阶段，方案设计和初步设计文件的最后审批权在公司总经理，施工图设计的最后审批权在总工程师。一个工程一旦选定后，方案科相关人员会制定一份可行性研究报告，然后公司总经理会召集两个分管经理和各个

28、部门负责人对该工程的可行性进行确认，确认工程的可行性时，假设在某个环节上存在不合理或不具有可行性的地方，便进行修改，直到所有与会人员达成共识，互相认可。工程确定下来后，开始进入标的编制及招投标阶段。分管经理负责监督审核方案科标的编制工作。 公司在设计文件说明中强调参加竞选方案的设计单位要树立限额设计的本钱意识，不仅在规划设计方案中有独特的设计创意，技术上先进、经济上合理，而且参选方案所作出的设计概算一般要控制青岛邦达地产方限定的总投资范围内。通过对近年来公司开发的工程分析，关于在本钱控制中存在的问题主要表现在以下几个方面： 1缺少全程本钱控制的意识，尤其没有树立起在投资估算时就介入本钱控制的意

29、识。 2对施工过程中出现的变更不够重视，而这一局部恰恰是引起建安本钱增大的重要因素。 3对市场材料的价格变化不够敏感，只一味遵循信息价。 4合同管理不严密，难以及时了解工程合同的执行进度。 5开发本钱的预算、结算以及监督控制工作做得不够。 1邦达地产对招投标的本钱控制 积极引进市场机制和竞争机制，在承发包上实行招投标，是实现本钱控制工作的重点。把竞争机制引入全过程投资控制，在相对平等的条件下进行招标承包，择优挑选工程承包公司、设计单位、施工单位和材料设备供给单位。实践证明：引进市场机制，实行工程招投标，推行公平、公正、公开竞争，是降低工程造价，缩短建设工期、保证工程质量的有效措施。同时，还是实

30、现优胜劣汰，选择理想的建筑企业作为合作伙伴，杜绝承发包领域的腐败行为的有效手段。 通过设计招投标优选设计方案，为工程造价控制创造了良好的开端，同样，施工招投标，可以选择报价合理，施工方案先进，技术力量强，工期短的施工企业，为工程进度、质量和投资控制打下了良好的根底。另外通过公平竞争，可到达优化施工组织设计，使人员、机械和材料的安排更加合理；提高了工程质量，加快工程进度，缩短了工期，促进了销售，加快了建设资金的回笼，从而到达降低工程造价的目的。2邦达地产开发工程规划设计的本钱控制 设计阶段本钱控制是全面造价管理工作的关键。统计资料说明：设计阶段影响工程造价的程度为75 以上，而在施工阶段影响工程

31、造价的程度最多不过25 % ，所以，规划、设计质量的优劣，直接影响工程工程的功能、使用价值和经济效益。有些设计人员经济意识薄弱，知识结构单一，又缺乏现场实践经验，导致不经济的设计产品己是司空见惯。另一方面，长期以来人们普遍无视工程建设前期和设计阶段的工程造价控制和管理，而把主要精力放在施工图预算，进行静态控制；这些因素都会造成工程建设投资失控。因此，规划设计阶段必须采取有效措施来控制工程造价：设计阶段本钱控制目标的划分；规划设计阶段本钱控制主要措施：1 规划设计采用招投标制2 规划设计要树立“以人为本的思想，适应市场需求。3 优化设计是控制工程造价的关键，精心设计，仔细的会审图纸，减少设计变更

32、，也是控制造价的一个重要措施。 3邦华地产对施工阶段本钱控制的措施工程施工阶段是房地产开发企业及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。因此，施工阶段对房地产开发工程投资本钱控制起着重要作用。( 1 认真执行财经纪律和企业内部财务管理的各项规定 ( 2 做好本钱预测，挖掘内部潜力，采取有效措施，进行投资本钱控制通过招投标，择优选定施工企业，认真审查其施工组织设计和施工方案，对在施工过程中各种不确定因素给业主带来的费用风险，进行预评价，并设立目标本钱，对投资本钱开支进行预先控制；( 3 加强现场签证管理，杜绝不合理现象的产生。( 4 加强合同管

33、理，控制工程投资本钱。5 认真作好本钱分析与考核工作，促进降低开发工程本钱任务的完成要结合机制的转变，利用计算机技术和信息技术，建立科学、准确、及时的本钱考核制度、考核方法和本钱考核体系。 ( 6 竣工决算阶段的投资控制，主要指决算的准确性做到工程量计算既不遗漏，也不重复；套用定额公平、合理，材料价格有据可依，即保证“量与“价的准确、合理，从而使整个房地产开发工程工程投资本钱的控制划上一个圆满的句号。( 7 推行分阶段决算，提高决算的层次性和合理性。 施工阶段，推行分阶段决算，最后竣工总决算。一般工程可分为根底、结构、装饰三个阶段。通过分阶段决算，也能有效地杜绝不合理签证费用的发生，使签证豁口

34、控制在一个适当的范围，提高决算的层次性和合理性。(二） 案例评价结束语 随着市场经济的进一步深入开展，房地产市场的竞争日趋剧烈，做好工程建设工程全过程的造价控制至关重要。因此，要树立工程造价管理为动态管理的思想，把工程造价管理、规划设计管理和招投标管理紧密联系起来，搞好造价控制；要充分认识概预算人员在开发过程中的作用，充分发挥经济杠杆作用，注重培养一专多能的复合型技术人才，以适应工程造价全过程动态控制的要求，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 总之，加强房地产开发企业的本钱控制工作是企业适应市场、转换机制、调整资源、持续开展的需要，是企业建立内部控制制度、改善企业管理的重要根底工作之一。在市场经

35、济条件下，只有不断进行企业管理创新，才能推动企业建立标准的现代企业制度，成为房地产业开展的强劲生力军。致谢 岁月如梭，转眼间，四年的大学生活即将结束，站在毕业的门槛上，回首往昔，奋斗和辛劳成为丝丝的记忆，甜美与欢笑也都尘埃落定。长春大学光华学院以其优良的学习风气、严谨的科研气氛教我求学，以其博大包容的情怀胸襟、浪漫充实的校园生活育我成人。在临近毕业之际，我还要借此时机向在这四年中给予了我帮助和指导的所有老师表示由衷的谢意，感谢他们四年来的辛勤栽培。不积跬步何以至千里，各位任课老师认真负责，在他们的悉心帮助和支持下，我能够很好的掌握和运用专业知识，并在设计中得以表达，顺利完成毕业论文。同时，在论

36、文写作过程中，我还参考了有关的书籍和论文，在这里一并向有关的作者表示谢意。本论文在金花玉老师的悉心指导和严格要求下完成的，从课题选择到具体的写作过程，无不凝聚着金花玉老师的心血和汗水，在我的毕业论文写作期间，金花玉老师为我提供了种种专业知识上的指导和一些富于创造性的建议，没有这样的帮助和关心，我不会这么顺利的完成毕业论文。在此向金花玉老师表示深深的感谢和崇高的敬意。 参考文献4陈轲.企业战略本钱管理研究.中国财经经济出版社. 202151011何凯红.浅谈房地产工程的本钱控制.建材与装饰.2021 121314钟文.房地产开发工程本钱控制浅析.广东建材.2021 1519Porter M E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance . New York20 Robert SKa plan,Robin CooperCost and EffectThe President and Follows of Haarvard Collage 2021