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1、企业人力资源管理中的绩效考核思考摘要：在现代化社会的发展中，各个企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业自身的综合竞争实力，企业需要将人力资源管理作为企业发展的关键，特殊是其中的绩效考核工作更是重中之重，提升绩效考核工作水平有助于实现企业整体战略目标，有助于提高员工的综合素养、工作态度和整体效率，可以更好地将员工安排到不同工作岗位中，进一步提高企业的综合效益。文章主要研究了企业人力资源管理中的绩效考核。 关键词：企业；人力资源管理；绩效考核 1引言 在企业的经营和发展中，相关部门需要做好人力资源绩效管理和开发工作，深入挖掘企业员工的潜能，提高企业的国际市场竞争实力。绩效管理是企业人力资源管理工作中
2、的关键，尤其是绩效考核工作的有效实施，有助于企业形成以绩效为导向的企业文化，使企业员工乐观参加实际工作中，提高员工对工作的满足度，不断增加企业的整体分散力。 2绩效考核的相关内容 绩效考核是企业绩效管理的关键，其主要是指考核主体针对工作目标和绩效标准实行的考核方式，是对员工的工作任务完成状况、员工工作职责履行程度和员工的实际发展进行评定，最终将评定结果反馈给员工的全过程1。绩效考核是绩效管理的重要手段，主要考核内容是工作业绩、工作态度、工作力量、发展潜能和岗位匹配程度等。其中，工作业绩考核主要针对员工在岗位中取得的工作成果，为企业制造的综合效益进行考核，这是员工为公司带来价值的基本考核，以此为
3、基础合理地评定员工绩效。 3企业人力资源管理中的绩效考核问题 （1）缺乏对绩效考核的正确熟悉。在现代化企业的发展中，相关部门缺乏对人力资源管理中绩效考核工作的熟悉，许多管理人员单纯地认为绩效考核工作是针对员工进行等级划分，淘汰低效率的员工，很少利用考核结果提升员工的综合素养。并且管理人员未说明和公布绩效考核正常相关工作，导致企业内部的绩效考核制度流于一种形式，无法发挥出绩效考核的本质作用。（2）员工出现抵触心情。企业绩效考核指标确定和优化工作具有肯定的系统性、复杂性，这项工作任务比较艰难，不是制定简洁的制度就能够实现，需要长期、持续发展后沉淀猎取的。但是，许多企业没有熟悉到绩效考核指标的重要性
4、，多数为了满意现代化人力资源管理需求，导致相关绩效考核指标无法实现预期目标，员工出现了消极心情，对日常工作带来不利影响，甚至有员工出现辞职的念头2。（3）考核方式过于单一。员工绩效考核方式相对单一，但相关部门缺乏对绩效考核方式适应性的了解，往往会选择不满意企业实际需求的方式，无法实现预期的考核结果。通常状况下，在企业员工绩效考核过程中，相关部门普遍实行上级对下级单一考核和评定方式，考核人员作为员工的直接上级，极易受到各种因素的影响，如员工私人友情、冲突、偏见等都会对考核结果带来肯定的影响。 4企业人力资源管理中绩效考核的优化措施 （1）熟悉到绩效考核的重要性。在企业的经营和发展过程中，企业管理
5、人员需要正确熟悉绩效考核，充分发挥出绩效考核的作用，并树立创新思维正确熟悉绩效考核，将其上升到企业战略中，不能将绩效考核停留在技术层面。同时，企业管理人员需要将绩效考核管理渗透到企业管理体系中，为企业管理制度的高效、有序运转供应支持，实现企业的持续、长期发展。除此之外，企业管理人员需要保持长远的眼光，深入分析企业绩效考核中出现的问题，并依据企业的实际状况进行正确决策。（2）建立完善的绩效考核体系。为了更好地开展绩效考核工作，相关部门需要制定完善的绩效考核制度，确保员工之间的良性竞争，使员工乐观参加绩效考核中。但许多企业未建立完善的绩效考核体系，导致员工考核工作出现盲区，考核制度不完善、不科学，
6、很难发挥出绩效考核的作用，这就需要企业加强对绩效考核体系的重视。在制定绩效考核体系的过程中，相关部门需要注意全面分析，不能单纯地将绩效考核局限在员工工作力量方面，还应当注意员工价值观念、工作乐观性、政治素养和道德素养，全面对员工进行有效考核，提高员工的认同感，充分发挥出考核的作用。除此之外，在员工评价过程中，相关人员还需要建立完善的评价制度，引进多元化评价方式，如上级评价、同事评价和自我评价结合方式，年度考核、季度考核和阅读考核结合方式，合理地制定绩效考核标准，将定性考核和定量考核结合起来，使员工感受到考核的公正性，进一步提高员工的乐观性，还需要充分发挥绩效考核体系的可操作性，为绩效考核工作的
7、规范性供应支持。（3）明确绩效考核目标。企业在开展绩效考核之前，需要明确绩效考核目标，这样员工会依据实际考核目标更好地开展各项工作，提高工作的整体效率，确保各项工作的顺当实施。在企业人力资源管理过程中，管理人员制定的绩效考核标准需要突出公正性、公正性，为了确保绩效考核标准的合理性，相关管理人员制定绩效考核体系的过程中，需要员工乐观参加，仔细听取员工的看法，激发员工的仆人翁精神，并树立以人为本的理念，这样员工能够更好地感受到企业管理人员对自己的重视和关怀，增加员工对企业的认同感，乐于参加到各项工作中。（4）强化绩效结果的反馈与运用。绩效考核是绩效管理的基础，涉及企业、部门和员工的绩效，绩效考核结
8、果能够反映企业问题，如管理流程设计、职能划分等问题。因此，在企业人力资源绩效管理过程中，人力资源部门应当在考核结束后准时整理并归档绩效考核结果，听取员工的看法，通过评估与反馈，依据各项需求进行统计和分析，为制定和落实人力资源管理政策，如招聘政策、选拔政策、培训政策等供应参考。 5结束语 综上所述，在新时期的快速发展中，企业越来越注意绩效考核工作，这是企业人力资源管理工作中的关键，其技术含量相对较高，涉及内容很复杂。为了提高企业的综合竞争实力，相关部门需要制定完善的绩效考核体系，与人力资源管理其他模块进行融合，使其成为一个有机整体，依据现代化企业的实际发展状况，制定完善的考核制度，充分发挥出绩效考核在企业发展中的作用，提高员工的工作乐观性，为企业的进一步发展供应支持。 6
企业人力资源管理中的绩效考核思考
