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1、全面规范的员工需求分析、招聘、入职、离职流程一、人力资源需求管理流程：1、人力资源需求分析（年度企业发展战略规划需求和临时性用人需求）；2、确定人力资源需求岗位及人数（用人部门与人力资源部会同审议确定）。3、用人部门填写书面人力资源需求申请审批表；4、报主管领导批准，送人力资源部复核，交招聘专员备案；5、招聘专员依据企业用人需求及岗位要求制定招聘计划；6、招聘计划报请主管领导审批，确定招聘方案；7、招聘计划实施；8、收集应聘信息；9、筛选应聘信息；10、通知人员面试（包括初始和复试）；11、测评与确定（对应聘者应聘岗位技能的测评与确定候选人）；12、员工入职前进行体检；13、新员工培训与考核（
2、员工岗前培训及企业文化和员工心态培训）；14、岗前培训合格后正式通知入职，办理入职手续。二、员工入职办理流程：1、按人力资源部通知时间来公司报道；2、入职资料准备：提交4张一寸免冠彩照、毕业证、资格等级证书、身份证等相关证件的复印件；3、招聘专员代表公司与员工签订劳动合同；4、招聘专员代表公司与员工签订相关责任书；5、招聘专员代表公司与员工签订岗前协议书；6、招聘专员汇总2-5项资料建立员工档案；7、招聘专员开具新员工试用通知单；8、招聘专员带领员工到考勤处办理工作证、饭卡及考勤记录卡；9、招聘专员带领员工到宿舍管理处办理员工入住手续；10、招聘专员带领员工到厂区公共区域参观和熟悉；11、招聘专员带领员工到岗位报道；12、员工进入试用期后，招聘专员负责员工试用期前两周的工作跟踪和指导；13、用人部门主管负责安排专人对新员工工作指导，以便让新员工更快融入公司。三、员工离职办理流程：1、员工填写离职申请表，离职申请表含通知期；2、主管签字同意离职后，办理交接手续；3、交接手续办理含部门，人事部，行政部，财务部，最后到人事部这里；4、交接手续完成后，工资结算；5、如果是试用期内离职的，七个工作日内结算清楚，如果不是试用期内的，工资发放可按公司规定时间一起发放；6、公司开具失业证明，和解除劳动合同证明书。王熙
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