内墙抹灰施工工艺创新与应用.docx

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1、内墙抹灰施工工艺创新与应用XXXXXXXX建工集团有限公司螺丝钉QC小组一. 课题背景：内墙抹灰作为装饰工程施工时一项较为重要的施工工序，抹灰质量的优劣直接影响到后 期业主对工程质量的评价，如发生抹灰质量问题，将直接影响后期返修所到来的经济损失，间 接影响公司对外承接业务时的形象，为此，公司与项目部确定将五里塘内墙作为试点，开展抹 灰创新工艺实施，确保合格率达到96%以上。二. 工程概况：XXXX拆迁安置用房工程2标段由XXXX市西湖区集镇建设总指挥部开发，项目位于杭 州市西湖区三墩镇，总建筑面积为85945”，项目由汉嘉设计集团股份有限公司设计，浙江建银 项目管理咨询有限公司监理，XXXXX

2、XXX建工集团有限公司总承包。本工程为安置房，涉及608户拆迁安置户，内墙抹灰面积约140000moQC小组及获奖情况：1、小组信息表小组名称螺丝钉QC小组一rti他 土士而说丁 r之m【l课题名称T J个 /XX I J新与应用课题类型创新型小组登记号ZZJGXXXX01课题登记号4 一 - ZZJGXXXX04动时间XXXX年5月-XXXX年11月数受TQC教育小组成贝金都笠廷1QC玲训，人均俊岌玲训时间60小时抉奖情况小组成表QC成果无后狄待巾级、省级、国豕级笑J贝号时间+4)成果名称下水充分利用,一 创节水工程括型周宗式钢颁奖单位xxxx市建筑业协W获奖KXXX市建 组优秀成等级1XX

3、XX年3月K果三等奖2XXXX年3月-7月管支架在工程中 的应用国家工程建设质量奖 审定委员会全翳醇量一._二QC小，职、一.、职务+4旧甫务组内”工击Z丰备汪1AAAA男技不贝贡组仅过程中，也合理的在安排现场施工人员，从原本2小工3大工，3小工3大工，3小 工4大工，一天天在磨合现场人员数量，确保人员合理，最终发现3小工加7大工 ,总计10人，为最合理团队，具体粉刷工人工作安排为：1大工喷涂、6大工收面 、1小工拉灰、1小工上料控制机器、1小工清理落地灰加拉皮管。根据以上人员配备，分工明确，配合默契，基本上保证人员能够发挥做大 作用，能够将各道工序合理的完成。制表人：XXXX日期：XXXX年

4、9月7日 九、检查效果：1、技术效益：通过本次QC小组活动，XXXX年10月30日，项目部QC小组会同公司、监理对现场“1、2、7、8#楼内墙”进行了检查，共检查150个自然间，发现细微裂缝2处，长度8-12cm,敲击180面内墙，发现空鼓3处，合格率达到98. 5W以上。整体观感质量良好小锤轻击、观察检查，无空鼓现象2、经济效益:通过本次QC活动，使内墙粉刷通病得到了有效的控制，并且带来了相当可观的经济效益：直接费用：人工费：280000元、材料费2000T*12. 1元=24200元间接成本:后期空鼓、开裂修补费用约30000元合计:334200元3、社会效益：通过本次QC活动，工程整体质

5、量显著提高，得到了建设、监理单位的一直好评。并迎接了 同行业考察数十余次，均得到好评，通过采用商品湿拌砂浆，很好的解决了现场搅拌过程中 的扬尘污染，XXXX年2月3日该原材料生产厂家的产品被XXXXS报评为工地“绝尘”利器。十、标准化：本小组通过5个多月的攻关，使内墙粉刷质量问题 得到了控制，为了进一步巩固本次小组的活动成果， 我们采取以下措施：1、将本次成果编制成操作流程作业指导书，报上公司 技术科，经审核批准今后在兄弟项目部中积极推广应用。2、继续开展QC小组活动，不断推广各项新技术在工程中的应用，积极推广本QC成果，加强宣传指导与监督检查，把PDCA循环贯穿到整个活动中，不断提高解决质量

6、 通病的能力。十一、活动总结、遗留问题及下步打算：1、总结这次成功的小组活动，进一步增加了我们QC小组的全体成员的成就感和自豪感。提高了小组成员的新工艺应用意识和个人工作能力，丰富了QC知识，增强了攻克难关的信心和团结协作的团队精神。为今后解决更大的质量和技术问题，增加了信心。通过本次QC小组活动，我们深深体会到，只有技术、管理、创新相结合，才能取得更好的质量、经济和社会效益。QC小组成员进行自我评价，用统计表和雷达图表示如下：小组在活动前后的状态自我评价表状态项目自我评价活动前活动后新技术应用息i/l改进意识仝匕B-8等与葛以入JxU -L-6rTC1人H匕力1c9O解决网迎日引U心rnrz

7、i 44, *蛙.击0 匚OC0:XXXXI改进意识改进意识制表日期：2015年11月10日制表人：XXXX制表人：XXXX日期:XXXX年11月10日2、遗留问题及下一步打算1、本课题以事实为依据，走工业化、机械化创新道路，最终实现活动目标，项目部施工人 员及现场操作人员也在本次活动中掌握了内墙抹灰施工工艺，提高了自身的专业技能，但在过 程中也发现了不足之处，比如喷浆在施工过程中由于方向原因，很容易将浆水喷到天棚处，导 致不及时清理产生硬化后难清理的情况，为后面涂料班组带来很大的不变，我项目部吸取教训 ,及时清理，确保不将天棚污染。并且继续把QC活动开展的更深更广。2、通过本次QC活动的开展

8、，我们QC小组利用PDCA循环提高了内墙粉刷的质量，使得我们深 刻体会到新常态下面的发展，同时也意识到想要有所创新，必须不断学习，不断接受新知识新 思想，只有不断努力，才能让公司、项目部、自身在日益激烈的建筑市场上占有一席之地，为企 业发展打下扎实的基础，为自己的家庭带来美好的未来。感谢各位专家与评委老师的聆听敬请提出宝贵指导意见成果发布完毕谢谢2XXXX男项目负责副组长技术指导3XXXX男质量员组员质量控制4xxxx男施工员组员组织策划5xxxx男施工员组员施工负责6xxxx女资料员组员资料收集7XXXX女预算员组员成本核算8xxxx男 ）刷班组长组员对策落实9XXXX男粉刷带班组员对策实施

9、制表人:xxxx日期:XXXX年5月10日2、小组荣誉证书杭州市建筑业协会文件关于表影2013年度杭州市建筑工程QC小组优秀成果和优秀地织奖的通知三等奖二等奖四、选择课题:行业现状采用人工加铁板粉刷，由于工人力道不同、工作状态不|同、人员质量意识不同，无法做到力的均衡，导致粉刷|QC小组成员调查了公司在建项目及部分完工项目，粉 刷质量参差不齐，空鼓、开裂问题普遍，成为质量通病 中的难点。浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省深化推进新型I内墙抹灰施工工艺创新与应用五、确定目标与可行性分析：J ,I定量目标:改进工艺后内墙抹灰合格率达到96%以上。|I定性目标:改善抹灰质量，避免空鼓、开裂，采用成品

10、| I破您旌决现场扬!机械化、工业化生产是未来建筑行业的趋势，浙江省、I根据公司要求，内墙抹灰工艺创新，表示在人力、财IZ 空至支槌2也，至住堡理型雄京塑|I工艺创新永远是企业生存之根本，是核心竞争力，想I要吏遂匣，匹、理址暨II QC小组从2012年-IXXXX年所发表QC课题在XXXX市建协、浙江省建协、中六、提出方案并确定最佳方案：目标确定后，小组成员于XXXX年5月25日在项目部召开了源于内墙抹灰施工工艺创新与应用的讨论会，小组成员各抒己见、集思广益，推荐以下二种方案进行分析对比。1、提出方案数据分析数据分析可行性分析方案讦算参数评价值综合评定方案:新1 型抹墙机新型抹墙机效率高，三人

11、 配合施工，每日每人可完 成80平方抹灰，但存在搬 运麻烦，墙体需提前处理 等问题方案二：机2械喷1、人工成本厂材料成本3、时间成本4、管理成本1、人工成本3、时间成本16元/9275元/T80m7人/天施工员+质检员现场管理140000*16=2240000元信息价下浮18%140000/80/50=35天三人一组，需要配备较多的抹墙机,管理有一定难度14元2 m喷涂2、材料成本登定商品砂浆使用，扉消除现场扬尘与市场价持平225.5元/T进度较快管理有难度与传4二相比/ 140000* 1960000|元 约成机械施工具有质量整体效果岸，配合 454于信息价下浮3817m10组每天完成140

12、000/ 00/5二40天施工总计5个组, 房+质4.管理成本格虽统一;旨挥.现场管理人员游管理一余按设计要求内墙粉刷厚度20mm,现场按现场粉刷工50人考虑,lm3=0. 56T(1:1.8)制表人 TXXXX日期域(XX年7月10日2、最佳方案确定对比项目号方条人工成本材料成本时间成管理成社;:效得务b十2240000225. 5元/T J)本十-9-2 方案二19糜。213 ：元, TTUT根据以上数据对比，我小组选择采用“方案二”施工总分:50分每项10分制表人：xxxx制表人：xxxx日期:XXXX年7月15日制表人：XXXX3、讨论最佳方案经过分析对比后，QC小组认为方案二在经济合

13、理性、技术可行性及社会效益等方面更具有优势，对此我们把机械喷涂作为最佳方案，方案选定后，小组围绕方案二继续展开讨论，对该方案进行完善，在方案实施过程中，存在以下几点问题需要重点关注及控制：机械喷涂最佳分析图日期：XXXX年7月15日关键问题处理选取关键项目名称优点最终确定喷头堵塞更换喷头_步到位,增加费用采用维修喷头应然成本TJ省，但对 现场不利TT； F机械故障机修工于策修厂家技术指孚于zszN后，随外咽修1 - vl/ 归不士届* JLK, 1 1 zJ人员安排不合理顼所初以till能保证工程顷量 rJC工JOE.制表人：XXXX日期:XXXX年7月15日制表人：XXXX制表人：XXXX日

14、期：XXXX年7月15日七、对策制定:1、对策制定:序 号存在问题对策目标人完成时间1喷头堵塞咨询厂家、是否可 以更换或改进喷头堵塞次数每天不得 超过2次XXXXXXXX 年 9月2日2机械故障请厂家技术人员现 场指导工人能熟悉掌握机 械操作XXXXXXXX 年 9月2日3人员安排不合理合理安排一个小组 的人员确保不在有个别员 工长时间休息，而 部分粉刷工忙不过 来XXXXXXXX 年 9月1日制表人:吴建兰日期：XXXX年9月3日八、对策实施实施一：F题一喷头堵塞对策实施小组成贝电记1联系J豕，得到J豕技木口IH J回夏，口J以史J央配套日司机械娅夫， 小组成员又联系了经销商，实施购买实施时

15、间XXXX年9月5日跟换喷头后，口径比原先喷头略大，避免了喷头再次堵塞，喷浆速度也明显提制表人:XXXX日期:XXXX年9月5日制表人:XXXX日期:XXXX年9月5日实施二:问题二对策实施机械故障操作人员不熟悉机器，在厂家技术人员现场多次示范和解说下，5位专职控制 机械职工已经能掌握该机器实施时间XXXX年9月7日该机器为全新机器，在j家技术人员的教导下，现场粉刷工已经能掌握该机器 的操作技巧实施效果R8制表人：XXXX 日期:XXXX年9月7日实施三:题二人员安排不合理对策实施计划人员安排6-10组，由于不了解工艺，在人员安排上需要不断磨合，在现场为期一周试运 行之中，进行调整。实施时间XXXX年9月7日实施效果合理安排每一个人员，由十不熟悉工艺，尢法做到最大程度的配合，也尢 法做到所有人员在工作面上均衡工作量，小组成员在前期一个星期的试运行