樟树市草溪河污水管网疏通维修工程监理规划范本

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1、樟树市草溪河污水管网疏通维修工程监理规划审批：江西鑫鼎建设监理二一一年九月二十日目 录第一节、 工程概况2第二节、 监理工作的目标、依据、围和容2第三节、 本工程重点与难点与针对性监理措施7第四节、 监理工作计划10第五节、 监理组织机构与监理人员职责12第六节、 监理工作控制的程序、方法与措施16第七节、 监理工作守则和监理工作制度35第一章 工程概况一、本工程概况工程名称：樟树市草溪河污水官网疏通维修工程建设地点：樟树市四特大道-庐江公园工程总投资：约480万元人民币工程工期：2个月工程质量要求：合格工程安全要求:安全达标,符合合同要求工程建设单位：樟树市城市管理局第二章、 监理工作的目标

2、、依据、围和容我公司监理人员在施工阶段的监理中，将严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真惯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划、明确的岗位职责和严格的检查制度，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真、细致地做好监理的每一项工作，为业主提供优质的服务。一、监理工作目标我公司始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制。我公司将在全面履行委托监理合同的基础上，依据建设单位和施工承包单位签定的施工合同，为业主提供优质服务，全面实现本工程预定总目标。监理工作总目标分解为：质量

3、控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标、安全与文明施工控制目标、服务与协作目标。1、质量控制目标本工程监理质量目标为优良工程。将根据设计文件、施工与验收规和工程检验与评定标准进行工序、部位、单位工程质量目标的分解，以控制工序工程质量保部位工程质量，从而保证优良工程质量目标的实现。 2、投资控制目标投资控制目标把工程造价控制在投资预算围，实现最佳效益。以建设单位同承包商签定的承包合同价与其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位创造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。3、进度控制目标进度控制目标按施工合同规定的工期与阶段目标实施进度控

4、制。本工程工期要60日历天。按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划分解各节点、阶段性供职计划，尤其是对关键线路上的施工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分解目标保证整体工程进度目标的实现。4、项目风险管理目标风险管理目标目标避免承包方工程索赔与合同外价款的增加，严格控制洽商变更，确保工程质量、进度、投资目标的实现。进行项目风险管理，依据施工合同、委托监理合同、国家与地方的有关法律、法规，对现场地下管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率与损失值进行估

5、计，找出风险管理重点，建立相应的防对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表。5、安全与文明施工控制目标（1） 安全控制目标：安全达标，杜绝安全责任事故；（2） 文明施工目标：达到文明工地标准要求和环保要求，力争合格样板工程。具体目标实现施工合同规定的安全生产、文明施工要求。6、服务与协作目标用本公司的承诺和行动，保证按照招标文件和监理合同要求，提供一流的服务。具体目标以优质的服务，赢得业主信任，取得有关各方的工作支持与配合。二、监理工作依据1、国家发布的关于工程建设、监理的法律、条例； 2、国家发布的关于工程建设的规、规程、标准； 3、本工程有关的招标文件、施工图纸、地质报告； 4、建

6、设单位与承包单位签订的建设工程施工合同； 5、建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同；6、建设工程质量管理条例(国务院第279号令)；7、建设工程安全生产管理条例；8、工程建设监理规国家标准GB50319-2000；9、市政排水管渠工程质量检验评定标准GJJ3-90；10、市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90；11、沥青路面施工与验收规GB50092-96；12、公路改性沥青路面施工与验收规JTJ036-98；13、市政道路路基工程施工与验收规CJJ42-91；14、水泥混凝土路面施工与验收规GNJ97-87；15、城市道路照明工程施工与验收规程CJJ89-2001；16、电气装置安装

7、工程低压电器施工与验收规GB50254-96；施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005/J405-2005）；17、城市绿化工程施工与验收规CJJ/T82-99；18、市政桥梁工程质量检验评定标准CJJ2-90；19、本工程建委、规划、交通、消防、环境、绿化等政府部门的批文；20、本市现行的预算定额，取费标准与有关工程造价管理规定。三、监理工作的围和容（一）监理工作的围1、建设单位与施工单位签订的施工合同围所包含的全部工程项目施工阶段监理。包括：道路、桥涵、排水、绿化、照明和综合管线、交通配套设施、安全文明施工与各专业各部门之间的组织协调工作等的全面监理。2、工程前期的临时工程与有关

8、临时项目。3、交付验收有关工作容。4、保修期的监理工作（二）监理工作容 监理服务各阶段的具体监理工作，按照建设工程监理规（GB/503192000）、建设工程质量管理条例（国务院第279号令）、建设工程安全管理条例与国家、部委、广东省有关部门颁布的有关法律法规的要求，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理，包括： （1）编制工程监理规划； （2）编制监理实施细则、旁站方案、安全文明施工专项监理方案、安全旁站方案； （3）熟悉合同文件，了解施工现场；编制统筹控制计划； （4）计划完成统计与比较； （5）参与交桩和设计交底工作、审查承包施工单位提交的复测成果和施工图设计； （6）主持召开第一次工

9、地会议和常规工地会议与组织协调； （7）批准工程开工报告，批准单项工程开（复）工报告； （8）督促和检查承包施工单位建立安全保证体系、保证安全施工： （9）督促和检查承包施工单位建立质量保证体系； （10）审核承包施工单位授权的常驻现场代表的资质，以与其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质与持证上岗情况。 （11）工程材料检查，控制重要产品、各种设备、电器、电料、与土建施工用材料的质量。特别加强到场重要建筑材料质量。 （12）审查承包施工单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量； （13）审查承包施工单位实施本工程的施工方案与主要方法或工艺； （14）审查和认定分包合同和分包人的资质； （15

10、）检查和督促承包施工单位实施进度计划，核查承包施工单位的修正计划； （16）要求承包施工单位按照合同条件、技术规和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验等手段监督、检查和控制工程质量； （17）工序质量验收，特别是隐蔽工程与各类预埋件的验收； （18）调查、处理工程缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包施工单位按规定上报有关部门； （19）按市建委有关文明施工的规定，督促检查现场文明施工水平并与时发布简报；（20）发布分项工程停工令，对严重违约的合同工程经甲方同意后，发布合同工程停工令； （21）对己完成工程量准确计量与工程款支付凭证的签署； （22）审查设计变更预算、办理洽商；受理合

11、同事宜，根据合同规定进行初步评估和处理； （23）根据合同规定初审违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； （24）编制监理月报，按时向甲方报告，必要时可向甲方报出专项监理报告。 （25）对拟交工工程进行检查和初验，提出初验报告； （26）协助并参加由甲方组织的交工验收； （27）督促、检查承包施工单位按工程管理部门和甲方的要求编制竣工文件，编写质量评估报告；（28）编制提交监理方面的竣工文件；（29）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，调查已交工工程中出现缺陷、病害的原因并确定相应责任； （30）、签发工程缺陷责任终止证书； （31）、签发最终支付证书； （32）、配合

12、业主的竣工验收和工程移交工作 （33）编写监理工作总结；（34）其他 。 第三章本工程的重点与难点与针对性监理措施一、本工程的重点与针对性措施1、督促做好安全文明施工是监理控制的关键，是本工程的重点。安全施工是任何工程控制的重点，本工程在安全方面的工作有：施工用电安全、施工机械操作安全、行人与施工作业人员安全、交通安全等。主要措施有：做好人员资质审查，确保各工种（特别是特殊工种人员）持证上岗，施工、质检、安全等三类人员到位。督促检查机械的完好程度，人员操作证是否有效，是否熟悉机械操作规程。督促施工单位完善安全保证体系，做好上岗前的安全培训和安全交底工作，并在实施中，做好督促检查工作，狠抓安全措

13、施的落实。由于江盐北路沿线均为居民住宅区，做好环保与文明施工的工作尤为重要，确保市民正常生活。具体措施如下：督促制定完善的环保季文明施工制度；审查环保与文明施工方案是否可行；督促环保与文明施工措施的全面落实；做好安全文明施工措施费的单列支付，确保安全文明施工措施费用的落实。所以为了尽可能减少扰民，安全文明施工必须高标准、高要求，精心组织施工，积极采取可行的交通组织、安全防护、文明施工措施，尽量减少由于施工带来的对周围企事业单位与居民的影响，避免投诉事件的发生，杜绝安全事故的发生。可见，施工期间的安全、文明施工是本工程的重点之一。3、水泥砼路面施工质量的控制是重点。水泥砼路面施工质量的好坏直接影

14、响今后行车的顺畅、投资效益的好坏，因此，控制好水泥砼路面施工质量是本工程的重点。针对性措施如下：路基是道路工程的重要组成部分，路基的强度和稳定性是保证路面稳定的基本条件。但往往由于受工期紧的影响而常常在材料选择和碾压施工等方面被忽视，造成道路建成后由于路基沉降导致路面产生裂纹、沉陷等缺陷。因此，做好雨季路基施工是确保路面质量的关键，必须严格把好每一层填土工序质量关；水泥砼路面施工时，对其原材料、目标配合比、生产配合比作严格的控制，施工中对其搅拌站与施工现场作好监督，要求先做试验段，得出各施工参数，总结报总监审批后，才能进入正常施工；施工中对测量、透层施工质量做好严格控制，对砼拌合料的现场搅拌做

15、好控制并作记录，同时控制好厚度、平整度、纵横坡度、接缝处理、路口与边角处理等。第四章、监理工作计划根据本项目工程特点，结合本项目质量、安全、投资目标和工期的要求，以与监理工作三个阶段（施工准备阶段、施工阶段、交工与缺陷责任期阶段）的划分，我们计划作好以下方面的工作：一、前期准备施工准备阶段做到高起点、严要求、充分作好前期准备工作(两周完成)：1、编制好监理规划、监理实施细则、安全文明施工监理专项方案、旁站方案（包括安全旁站）；2、建立健全组织机构、部门和人员岗位明确、职责清楚，既有分工，又密切合作，强调团队精神，加强整体战斗力；3、建立完善的监理工作制度和监理工作质量保证体系，以监理工作质量保

16、证工程质量和安全，建立质量和安全监理制度，预防为主，加强预控；4、认真熟悉图纸、技术规、合同文件，详细调查施工现场状况；5、重点审查承包人质量、安全、文明施工保证体系（包括质量、安全管理制度）的建立和保证措施的完善，在岗前培训上、工前安全技术交底、质量与安全意识教育、特殊工种持证上岗、工程开工前的安全检查与评价等方面加强检查和督促；6、严格审查施工组织设计和有关专项方案与安全专项方案，针对合同工程围的重点分部、分项工程的施工方案进行论证，并作提前部署；7、对总体进度计划的审查和关键线路各工序进度的控制；8、参加第一次工地会议与图纸会审。9、检查测量放线控制成果与保护措施专业监理工程师对承包单位

17、报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1 检查承包单位专职测量人员的岗位证书与测量设备检定证书；2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以与平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。二、施工阶段作好过程控制1、熟悉分项工作容和控制检查方法；2、作好施工测量放样的复测和原材料（包括配合比）的检验试验工作；3、严格按审批的施工方案和保证措施监督施工；4、关键部位的监理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站记录；5、严格执行工序审验制度和危险源公示制度；6、充分利用监理工程师质量签证权和计量支付审核的权利把好质量关；7、加强施工安全、文明施工的监督检查，搞好安全、文明施工动态管理；8、加强工程变

18、更的监督管理，有效控制工程投资；9、严格监控关键线路工程的进度执行情况，动态进行进度管理，保证合同工期；10、作好业资料的管理，要求工程资料真实反映工程施工过程和工程在质量；11、作好计量支付工作，既要保证工程资金到位，又要保证业主资金安全；12、加强合同管理，依据合同做好各方面的监督与控制工作；13、做好组织与协调工作，为业主提供优质服务。三、交工与缺陷责任期的监理工作1作好工程的交验工作；2督促承包人作好竣工资料；3作好完工结算工作；4接到竣工验收申请后，进行工程现场检查与竣工资料检查等，配合业主做好竣工验收的其他工作；5、做好缺陷责任期的现场调查工作，督促施工单位做好工程缺陷修补工作。第

19、五章、监理组织机构与监理人员职责一、监理组织机构针对本工程特点，公司成立了以副总经理、国家注册监理工程师辉荣同志担任总监理工程师的监理部，监理部采用直线制的组织形式，并可根据工程进展进行必要的调整。框图如下：总监理工程师程 蓬专业监理工程师吴重帆监理员陈云风监理员季宝龙专业监理工程师二、项目监理机构人员配备计划： 序号专业职称监 理 职 务1程 蓬工民建高级工程师总监理工程师2吴重帆工民建工程师专业监理工程师3季宝龙工民建助理工程师监理员4云风工民建助理工程师监理员三.监理人员岗位职责根据监理规程、监理委托合同与建设单位的授权确定总监理工程师的岗位职责，其他专业监理工程师的职责由总监理工程师确

20、定。1、总监理工程师岗位职责（1） 贯彻执行国家、地方的有关文件、方针、政策与有关规定。全面负责完成监理合同围的工作。（2） 确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工与岗位职责，制定项目管理各项管理制度，并监督执行。（3） 主持编写项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则、安全文明专项方案、旁站方案。（4） 组织实施监理规划与监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。（5） 检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员与时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。（6） 审批分包单位资质，发出撤换承包人不称职人员与分包人的指令；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进

21、行检查、抽验。（7） 审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。（8） 审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。（9） 审查和处理工程变更，签署工程变更指令；对重大工程变更、重大技术方案以与疑难问题组织专家顾问咨询、会审；（10） 主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。（11） 主持开工预备会议与工程例会。（12） 组织受业主委托的图纸会审。（13） 组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（14） 负责与业主商讨、草拟监理合同的补充（变更）条款。（15） 主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。（16） 负责协调监理部与

22、业主、承建商与公司各部门的沟通和联系。（17） 审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。（18） 主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。（19） 参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。（20） 主持整理并审核签署项目的监理档案资料。（21） 兼任监理部安全主任，负责监理部安全管理领导工作。（22） 公司安排的其它工作。2、总监理工程师代表岗位职责1）总监理工程师在现场的情况下，协助总监理工程师做好监理现场的管理工作。2）总监理工程师不在现场的情况下，行使总监理工程师授权围的总监理工程师职责。3、专业监理工程师岗位职责（1） 在总监理工程师的领导下，负责编制本专业的监理

23、实施细则。（2） 具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。（3） 熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。（4） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。（5） 负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请与报告等，并向总监理工程师提交审查意见。（6） 根据国家规标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。（7） 负责分项工程验收与隐蔽工程验收。（8） 负责进场原材料、半成品、设备与构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进行有见证送检。（9） 负责本专业的工程计量工作，审核

24、工程计量的数据和原始凭证。（10） 负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写相关的监理报告。（11） 负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。（12） 与时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况，与时记载监理日记。参加工地例会。（13） 完成项目总监安排的其它工作。4、监理员岗位职责a.熟悉和掌握有关技术规、设计图纸与有关试验规程，根据专业监理工程师的要求进行质量控制；b.熟悉所管工程的工序的施工工艺和技术要求，认真观察和检查承包人所用材料与其配合比、施工工具、操作程序和技术施工进程等是否符合规要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的外观检查，并随时做好记录；c.协助专业工程师检查承包

25、人的施工准备、施工放样、质量抽样检测，认真做好旁站工作。对质量符合施工合同要求的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工以达到合同规定的技术要求；d.当旁站监理员发现承包人所施工的工程有异常情况，可随时向承包人现场施工人员提出，必要时与时报告主管专业工程师，对明显违反技术规、操作规程、有安全隐患的，与时向专业监理工程师汇报；e.认真做好工程进度、质量控制、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况的记录，做好监理日记工作，填写有关监理报表；f.一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即整理有关检测资料，分析原因，上报主管专业监理工程师，以便与时处理；g.完成主管专业监理工程师临时交

26、办的其它工作。第六章 监理工作控制的程序、方法与措施 为了更好地将监理工作的容落到实处，保证监理工作目标的顺利实现，遵循正规的监理工作程序，采取正确的监理方法、采取有效的监理工作措施是十分重要的。一、投资控制的程序、方法和措施（一）、投资目标分解以建设单位与施工单位签定的工程承包合同价为目标。按部位、工序进行目标分解，控制设计变更、洽商和工程索赔的新增费用，在合同价与相应的承包方式，按质完成工程项目。（二）、投资控制原则1、工程造价的控制应以施工合同与变更、协议，工程设计文件与工程变更，价格信息，预算定额、取费标准、工期定额与国家、地方有关法规、规定等作为依据。2、严格执行双方签定的施工合同中

27、所约定的工程量计算原则，材料单价计价原则、施工性取费原则、合同价款调整原则和工程款支付方法。3、坚持报验资料不全、未经质量签认合格、与合同文件不符的不予工程量审核和计量。4、对有争议的工程计量和工程款的支付，采取协商方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。5、对工程量和工程款的审核，应在施工合同所约定的时限。（三）、投资控制容1、工程量计量1）原则每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日.2）承包单位每月26日前根据实际进度与监理工程师签认的工序工程,填报工程量清单。3）监理工程师对其申报工程量进行核实，经总监理工程师同意并由监理工程师签认。4）对某些特殊的工序、单项工程的计量方

28、法，由监理部、建设单位、承包单位协商约定。5）对一些不可预见的工程量（如基础处理雨季排水等），监理工程师会同承包单位依据已签认的工程变更或施工方案如实进行计量。2、工程款支付 1）工程预付款 承包单位填写工程款支付申请表报监理部。 总监理工程师审核是否符合施工合同规定，并与时签发工程款支付申请表。 监理工程师按合同约定与时抵扣工程预付款。 2）月工程款支付 按月支付工程款（含工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等）时，承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写（ ）月工程进度报审表报监理部审核。 监理工程师依据施工承包合同与工程造价管理文件和规定进行

29、审核，确定应支付的工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等的额度。 监理工程师审核后，由总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。3、设计变更、工程洽商管理 1）设计变更、工程洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、工程洽商的基本程序进行处理。 2）设计变更、洽商记录必须经四方签认后，承包单位方可执行。 3）设计变更、洽商记录的容应符合有关规、规程和技术标准。 4）设计变更、洽商记录填写的容必须表述准确、图示规。 5）设计变更、工程洽商的容应与时反映在施工图纸上。 6）分包工程的设计变更、洽商的费用由承包单位填写工程变更费用报审表和费用索赔审批表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程

30、师进行审核后并签署意见，建设单位确认。 7）设计变更、工程洽商的费用由承包单位填写工程变更费用报审表和费用索赔审批表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认，建设单位确认。 8）设计变更、工程洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。4、竣工结算 1）工程竣工，经建设单位、勘察设计单位、承包单位、监理单位验收合格后，承包单位应在规定的时间向监理部提交结算资料。 2）监理工程师与时审核并与承包单位、建设单位协商协调，提出审核意见。 3）总监理工程师根据各方协商结论，签发竣工结算工程款支付证书。4）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书

31、后，与时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。（五）、投资控制的方法和措施 1、要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。 2、要求承包单位依据施工合同将合同价款分解切块，编制与进度计划相符的工程项目各阶段与各年、季、月度资金使用计划。审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位共同协商确定相应工程款支付计划。 3、根据本对工程造价、项目的功能要求、质量和工期等多方面,审查工程变更的方案，在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。 4、对按规定可以调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。 5、通过风险分析，

32、找出工程造价最易突破的部位、最易发生费用索赔的原因，并制定防性对策。 6、经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出合理控制造价的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。 7、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。8、通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。二、进度控制的原则、程序、方法和措施（一）、进度控制的目标分解按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划进行分解,尤其是对关键线路上的关键工序施工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证

33、整体工程进度目标的实现。（二）、进度控制原则1、 工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标；2、 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3、 应采取动态控制方法，对工程进度进行主动控制。（三）、进度控制容1、审批进度计划1、承包单位根据施工合同约定工期,按时编制施工总进度计划、季、月进度计划，按时向项目监理部申报（附网络图，月进度计划、加附单项工程或主要工序横道图）。2、监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，进度计划编制不合理时，要求承包单位重新申报调整后的进度计划。对季度与年度计划，要求承包单位编写主要工程材料、构件、设备采购与进场时间等计划安排；项目监理部应

34、对进度目标进行风险分析，制定防性措施，确定进度控制方案。3、进度计划由总监签署意见批准实施，并报送建设单位。2、进度计划的实施监督1、在计划实施过程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,实施动态控制,并对实施情况做出记录,并进行评价和分析.2发现偏离应签发,要求承包单位与时采取措施,调整进度计划。3、工程进度计划的调整1、发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,召开有关各方协调会,研究必须采取的措施,并指令承包单位采取相应的调整措施,保证合同工期目标的实现。2、在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取措施的执行情况,提出合理预防由建设单位原因导致的工期延

35、误与相关费用索赔的建议。3、承包单位必须延长工期时,应填报工程延期申请表，报监理部审批。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工程延期审批表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。（四）、进度控制的措施和方法1、 审批进度计划（总计划、年、月、周的计划）与其保证措施，制定监理控制措施；2、 根据巡视检查情况，与时发现问题，并发出监理通知书，要求施工单位采取措施与时纠正；每周对进度计划进行检查、比较、分析；3、 对拖延的进度进行调整。并督促施工单位采取措施，加快进度；4、 月报中应体现进度情况，分析原因并提出采取的具体措施与下月进度计划和重点控制的关键工序。三 、质量目标和质量控制程序

36、、方法和措施（一）、质量目标分解根据施工合同明确的质量目标，按分项（工序）、分部、单位工程进行质量目标分解。（二）、质量控制原则 1、质量管理应按本公司2009版ISO9001质量保证体系文件的各项要求进行。 2、坚持质量第一、预防为主的方针，以预控为重点，对工程项目施工实施全过程质量控制，形成PDCA循环，使项目的质量工作处于持续改进状态。 3、以施工合同、设计图纸、施工与验收规、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。 4、对工程项目生产要素即人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。 5、严格

37、要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。6、对不合格的建筑材料、购配件和设备等坚决不准在工程上使用。7、加强监理力度，正确处理工期同质量矛盾问题，坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序施工。8、按规定频率对工程质量进行实测实量的验收，重点部位进行全部量测验收。试验项目和试验频率不应低于规规定的频率。（三）、质量控制容1、工程质量的事前控制 1）核查承包单位的质量管理体系。 核查承包单位的组织机构设置；人员配置、职责、分工明确落实；各级专职质检人员配备到位；各级管理人员和专业操作人员（特别是特殊工种人员）持证上岗情况；检查承包单位质量管理制度、质量保证体系是否

38、健全。 2）审查主要部位（工序）工程施工方案 对于关键、重要工序、工程重点部位，在施工前要求承包单位编制专项施工方案，填报工程技术文件报审表，报监理部审批。审核重点为：施工方法、工艺是否正确；材料、机械与劳动力是否满足要求；安全、质量保证措施是否完备。 当承包人采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。 雨施季节性施工方案应提前报监理部审批。 上述方案未经总监理工程师批准签发，该分部（工序）、单位工程不得施工。 3）审查分包单位资质 承包单位填写分包单位资质报审表，报监理部审批。核查分包单位营业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。经核查合格后，签批分包单位资质报审表。

39、4）审查施工实验室和见证实验室资质是否符合要求。 5）查验承包单位的测量放线 查验施工导线点和水准点、测量控制网、施工放线等测量成果。复核后签认承包单位的施工测量放线报验表。 6）工程材料的报验 所有工程材料，必须报监理部验收合格后才允许使用。承包单位按有关规定对原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明材料随工程物资进场报审表报监理部签认。必要时可会同建设单位到材料厂家实施考察。对于有关上级监督部门认为有必要的与本工程关键材料必须按主管部门相关规定进行有见证取样试验。 对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件，并附检验方法标准。 7）签认构配件、设备报验 承包单位应提供构配件和设备厂家的资质

40、证明与产品合格证明、进口材料设备商检证明，监理进行审查，并要求按规定进行复试。 监理工程师对主要构配件和设备应参与加工定货厂家的考察、评审。根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。 进场购配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写工程物资进场报验表报监理部。 监理工程师进行现场检验，签认审查结论。 8）检查进场的主要施工设备 承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用（ ）月工、料、机动态表报监理部。 监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。 对需要定期鉴定的设备（如仪器、仪表与计量设备等）承包单位按期向监理报送鉴定证明。 9）审查混凝土、砌筑砂浆

41、配合比申请单与混凝土浇灌申请，并对现场搅拌、计量设备与现场管理进行检查；对预拌混凝土单位资质和生产管理能力进行考察。2、工程质量的事中控制 1）、监理工程师对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站。 在巡视过程中发现并与时纠正施工中不符合质量要求的问题，并记入监理日志。 对施工过程中的关键工序、特殊工序设立其控制点进行重点控制全过程旁站监理，做好记录，并记入监理日志。 对所发生的问题，先口头通知承包单位改正，对重要问题和不认真整改的问题应由监理工程师签发监理通知。 承包单位应将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查。 2）、核查工程预检。 承包单位填写预检工程检查纪录报送监理部，监理工程

42、师对预检的容现场进行抽查。 对不合格的工序工程，通知承包单位整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 3）、验收隐蔽工程 承包单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，在自检合格的基础上将隐蔽工程检查纪录报送监理部；监理工程师对其容到现场进行检测、核实。 对不合格的隐蔽工程，由监理工程师签发不合格项处置纪录，责成承包单位限期整改，整改合格后报监理工程师复查。对隐检合格工程监理工程师给予签认，并准予进行下一工序施工。4）、工序工程验收承包单位在一个工序工程完成后填写分项/分部工程施工报验表报监理部，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验核查符合要求后，监理工程师签认。对不符合要求的工序，

43、监理工程师签发不合格项处置纪录，并由承包单位整改。经返工或返修的工序工程应重新进行验收。需进行施工试验进行验证的工序，须完成检测，数据合格后给予签认。5）、部位工程验收承包单位在部位工程完成后，根据监理工程师签认的工序工程质量评定结果进行部位工程的质量等级汇总评定。填写分项/分部工程施工报验表，并附部位工程质量检验评定表，报监理部签认。3、工程竣工验收1）工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发监理通知，要求承包单位限期整改。2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位与时进行试验。并认真审阅实验报告。对重要

44、项目亲临现场监督，必要时请监督管理部门、建设部门、设计单位参加。3）总监理工程师组织竣工预验收承包单位在工程自检合格达到竣工验收条件后，填写单位工程预验收报验表并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工预验收。监理进行核查，督促其完善有关工作。总监理工程师组织监理工程师与承包单位共同对工程进行检查验收，经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后在进行验收，直至符合合同要求，总监理工程师签认单位工程竣工预验收报验表。预验收合格后，监理单位提出工程质量评估报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。4）竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供必要的监理资料。对验收中提出

45、的问题，项目监理部应督促承包单位整改。竣工验收合格后，总监会同参加验收的各单位签署竣工验收报告。3.5竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书。并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。4、质量问题处理监理工程师对工程中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、工序、部位工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。对可通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位首先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位、设计单位认可）批复其处理意见并重新验收评定。对需返工处理或补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题的调查报告，提出处理意见外，总监理工程师

46、应发工程暂停令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复后承包单位进行处理，处理结果承包单位自检合格后，报监理部重新验收。（五）、质量控制措施与方法1、督促施工单位完善质量管理体系和质量保证体系，健全质检程序；2、 按监理规划的要求对施工过程进行检查，与时纠正违规操作与质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；3、 采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；4、 对施工过程中的关键工序、特殊工序设立其控制点进行重点控制全过程旁站监理；5、 严格执行现场见证取样和送检制度；6、 建议撤换承包单位不称职的人员与不合格的分包单位；7、 加强工程质量控制的动态管理。四、 安全、文明施

47、工监理目标、程序、容、措施和方法安全生产是实现高速度、高质量、高工效、最佳投资的保障，本工程量大，工期长，现场施工人员容易产生麻痹思想，而造成安全事故。为此，必须从现场安全管理、安全防护、安全纪律、交通安全、用电安全、施工机具使用安全等方面想方案、定措施，同时严格遵守有关安全操作规程与交通法规的要求，做到全员抓安全、处处管安全、时时讲安全，努力提高全员的安全生产意识。为加强本工程现场文明施工的管理，保障施工安全和交通畅顺，减少扰民，使安全文明施工规化、标准化、制度化，结合本工程实际情况，提出安全监理措施，确保实现安全文明施工监理目标。（一）安全、文明施工监理目标1、安全控制目标：安全达标，杜绝

48、安全责任事故；2、文明施工目标：达到文明工地标准要求和环保要求，力争文明施工优良样板工程。（二）安全、文明施工监理工作程序1、严格按照建设工程监理规（GB50319）要求，编制含有对施工单位进行安全、文明施工进行监督检查的监理规划和监理细则。2、在施工准备阶段，审查施工单位提交的有关施工方案、机械与材料报验等技术文件与材料，并签署审批意见；对审查未通过的安全技术措施和安全文明施工专项方案不得实施。3、在施工阶段，监理人员在对现场安全、文明施工进行巡视检查时，对发现的各类安全隐患，应书面通知施工单位，并督促其整改；情况严重的，应与时下达暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。隐患消除后

49、应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，应与时书面向工程所在地建设行政主管部门报告。检查、整改、复查、报告等情况应当在监理日记、监理月报中记载。4、工程竣工后，应将有关安全监理的技术文件、验收记录、监理规划、监理细则、监理会议纪要、监理日记、监理月报等立案归档。（三）安全、文明施工监理工作容 根据建设单位的委托，按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，对安全、文明施工方面进行监督管理，具体工作容如下： 1、施工准备阶段的主要监理工作容 （1）根据建设工程安全生产管理条例的规定，按照工程建设的强制性标准和建设工程监理规的要求，编制包括安全、文明施工监督管理方案的项

50、目监理规划，明确安全、文明施工监督管理工作的围、目标、容、工作程序和制度措施，以与人员配备计划和职责等。 （2）对中型与以上项目或危险性较大的分部分项工程，应编制安全文明施工监理实施细则。实施细则应明确安全文明施工监理工作的特点、方法和措施、控制要点和目标等，并制定对施工单位安全技术措施的检查方案。（3）审核施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求，并签署意见。（4）检查施工单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。（5）检查施工单位的企业资质和安全生产许可证是否合法有效。（6）检查项目经理和专职安全生

51、产管理人员是否具备资格，人数是否符合相关要求。（7）审核特种作业人员是否持证上岗。（8）审核施工单位应急救援预案和安全防护与文明施工措施费用使用计划。2、施工阶段安全生产的主要监理工作容（1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全、文明施工技术措施和安全文明施工专项方案组织施工，与时制止违规施工作业。（2）每天定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。（3）核查施工现场施工机械和安全设施的验收手续，并签署意见。（4）检查施工现场各种安全、文明施工标志、安全网架设、临时用电设施等安全防护、文明施工措施是否符合有关工程技术标准规要求，并签认所发生费用。（5）督促施工单位进行安全自检工作，并对其

52、自检情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。（四）安全、文明施工监理制度为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建筑工程安全生产管理条例，制定如下安全管理制度。1、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。2、对工程项目的安全生产监理控制全面负责：1）、项目总监：全面负责工程安全监理工作；2）、专业监理工程师（监理员）：负责本人工作围的安全监理工作；3）、安全监理工作，人人有责。3、监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。包括：1）、建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；2

53、）、安全投入符合安全生产要求；3）、设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；4）、项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗；5）、现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格证；6）、依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；7）、施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、标准和规程得要求；8）、必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；9）、必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备；4、工程开工前项目监理部必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，施工组织设计必须经施工单位技

54、术负责人审批签字。5、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；并附具安全验算结果，施工单位技术负责人必须签字。6、现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，与时书面要求施工单位整改；情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，与时向有关主管部门报告。7、在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对安全生产的控制措施，做为一项必要的容列入工作规划中，规安全控制程序。8、做好每周的监理例会，把安全监理控制工作做为一项重要的议事容，加强对施工单位安全管理工作协调，对

55、现场安全技术存在的问题进行分析，总结制定有效对策。9、对每日施工运行过程中安全技术、安全管理措施落实情况在监理日志中做好专项记录，月报中列出专项对每月的安全运行情况进行分析，总结控制方法。10、在实施监理过程中对安全隐患的处理办法：1）、有关安全的主要部位、关键部位、加强监理旁站，督促施工单位安检人员到位；2）、督促承包单位对脚手架或门架垂直度、模板支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电系数进行检查，对不符合要求者指令停工整改。3）、通过指令性文件对施工承包单位施工安全中存在的问题责令承包单位限期予以改正。4）、要求施工单位对其使用的安全防护用具与机械设备提供出厂“三证”。5）、利用支付手段

56、，协调施工单位安全生产走向正规。（五）安全、文明施工监理的措施和方法1、建立监理项目部安全文明施工组织机构，健全监理安全生产监督管理责任制，完善安全监理管理制度，建立监理人员安全生产教育培训制度，逐步提高安全监理服务水平。2、严格按照施工现场安全文明施工标准要求监督控制1）、 工程开工前，施工单位应会同建设单位、监理以与各管线单位对现场进行勘踏，对可能造成损坏的建（构）筑物、市政、绿化、公用设施以与地下、地上管线制订相应的保护措施，确保施工安全进行。2）、 施工现场须在明显处设置工程标牌，工程标牌应标明工程名称、施工路（地）段、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位联系人和，项目经理、联系与工

57、地投诉；有条件的施工现场，可将标牌容放大喷写在施工围墙或围板上。五、合同管理的原则、程序和方法（一）、管理原则 1、监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。 2、随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，与时用工作联系单通知和督促违约纠正不符合合同约定的行为。 3、在处理问题过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。 4、严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。六、信息管理（一）、信息资料管理的原则1、工程项目监理部应公正、独立、自主地对信息资料进行收集、整理、分析处理、保存； 2

58、、信息资料管理实行总监理工程师负责制，并指定专人具体执行； 3、信息资料必须与时、准确、真实、完整分类有序； 4、信息资料管理必须了解信息源，对信息进行分类，正确运用信息管理手段，掌握信息流程的环节，建立信息管理制度； 5、实行信息资料管理必须做到最优控制、合理决策、妥善协调各方关系。（二）、信息资料管理依据1、 国家有关法规、规、文件和技术标准；2、 建设工程委托监理合同与工程施工承包合同；（三）、信息资料管理措施1、依据公司ISO9001质量体系程序文件与公司文件资料统一编号规定，结合工程特殊性制定本项目信息资料管理规定；2、信息资料管理由总监理工程师负责，在各监理工程师配合下，成立信息资

59、料组，指定专人具体独立负责实施；3、实施严格的收发文登记和资料责任签认手续，要求各单位间的来往文件，资料必须标识有效，容真实、准确可靠；4、信息资料按本项目住处资料管理规定分类归档，并立卷建目录，达到分类整理规、组卷清晰，相关资料归档必须交圈；5、重视会议纪要的管理，为监理工作提供文件依据；5.1监理例会、各种专题会实行签到制度，并将签到单附纪要后归档备查；5.2建立会议纪要与会各方主要负责人签认制度，要求会议后最迟在2日完成整理、各方签认、修改、下发工作；5.3建立监理部会议纪要传阅制度；6、强化项目部信息沟通工作；6.1对于重要、紧急信息，各专业监理工程师随时向总监理工程师汇报，以便决策迅

60、速，或由总监理工程师向项目监理部与时传达、安排落实工作；6.2坚持每天下午的监理部全体人员碰头会制度以便沟通全天信息，安排次日工作重点；6.3坚持每天监理日记签字制度；7、积极推行监理通知反馈制度，保证信息、指令畅通。8、与时向公司填报工程信息反馈单，按时参加公司总监周例会，保证同公司各部门的信息畅通。9、通过微机，采用网络软件、工程项目管理软件、文字处理软件以与质量控制、进度控制、投资控制等专用软件，对信息进行分析、传递，对工程全过程实施监督和辅助，使项目建设的过程规化、科学化、正规化。七、组织协调的原则、容、措施和方法（一）、组织协调原则1、坚持守法、诚信、公正、科学原则进行组织协调。2、

61、坚持维护建设单位的合法权益的原则进行组织协调。（二）、组织协调的容1、项目各方人际之间关系协调。2、项目各方组织分工与配合的协调。3、项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。（三）、组织协调的措施工地会议是施工阶段组织协调的一种重要形式，监理工程师通过工地会议对工作进行协调、检查，并落实下阶段任务。1、第一次工地会议在工程正式开工前进行，通过会议使建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互了解各方组织机构、人员与其专业、职务分工，确定各方协调方式，了解工程施工准备情况。2、监理交底会在工程开工前，由项目监理部对承包单位、建设单位进行监理工作交底，明确监理在本工程对质量、进度、投资、合同、信息的控制和管理方法，明确表格使用方