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1、赋予员工工作的意义 （一 ）团队运作中最可惜的就是成员的力量没有被完全的激发，因为他们欠 缺对团队的归属感，只是为工作而工作。 成员不能以在团队工作为傲， 那么他们只会 “做完”工作而不是 “完成 ”工作。“不懂得工作真义的人常视工作为劳役，则其心身亦必多苦痛。 ”苏（格 拉底 /希腊哲学家 ）团队综效的发挥来自有一群认同团队价值及目标的成员，因为他们会从与团队的关系中找到工作的意义，而全心全力地投入及参与。一个人工作的最大动力不是职位、不是薪酬而是来自真心喜欢他的工作与角色所激发出来的自发性和自主性。持有这股力量会使成员在工作上 永远做出最佳的表现，因为了解其背后的意义。一个团队要拥有这样优
2、质的成员，团队沟通是不可欠缺的，管理者要不吝啬于将团队的目标方向明确地告知成员，将团队的价值观分享给成员，让成员认同团队并且对团队有归属感及明了工作的意义，成员 愈清楚团队的目标与价值观就愈强化其使命感、愿意为团队奉献、诚 心诚意融入团队中。团队运作中最可惜的就是成员的力量没有被完全的激发，因为他们欠 缺对团队的归属感，只是为工作而工作而已。成员不能以在团队工作 为傲，那么他们只会 “做完 ”工作而不是 “完成”工作。比尔.凯波达利（BillCapodagli与琳恩.杰克森（LynnJackson在从事组织 发展的顾问工作时，曾经发现一个案例：在必治妥施贵宝公司的事业 部门中，有位生产线上的作业员，她的主要工作是负责将翻倒的瓶子 捡起来以确保生产线不会因而阻塞，这个工作有点像交通警察，不同 的是她得整天盯着生产线看，这原本是非常枯燥乏味的工作，但是当 她真正认同是团队的一份子后，她的工作态度有了极大的转变。她说： “我总能很骄傲地说出我是在必治妥施贵宝公司工作，但当别人 问到我负责的工作时，我就会开始转变话题，因为，对我来说，要告 诉别人我是生产线作业员很难为情。现在情况完全不一样了，当有人 问起同样的问题时，我会说我是某个团队的一份子，而我们的责任就 是，以最合理的成本为全世界的婴儿与母亲制造出品质最好的产品
赋予员工工作的意义(一)
