《管理四级任职资格述职表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理四级任职资格述职表（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、【四级表】高级管理者任职资格评价及述职表高级管理者任职资格评价标准（四级管理者）各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为， 提升公司的整体核心竞争力， 促进公司的持续与稳定发展。任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。对公司高级管理者的任职状况评价的核心内容为：坚定不移地提高公司的整体核心竞争力；坚定不移地完成所辖部门的组织绩效目标与计划；坚定不移地改善与周边部门及流程的协调配合，提高全组织的人均贡献率。经过公司办公会议认真讨论，具体评价
2、标准规定如下：一、评价要素评价要素权重目标管理与促进决策30 组织文化建设20%组织与流程建设和周边协调25 人员培养15 职业素养与工作态度10 度发生的由本人主要参与的典型事例，两件成功的， 一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感事情的最终结果，越具体越好。一页不够，可以自己补充。【案例】案例描述(度发生的由本人主要参与的典型事例，两件成功的， 一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感事情的最终结果，越具体越好。一页不够，可以自己补充。【案例】案例描述(三)案例描述要求：本年度发生的由本人主要参与的典型事例，两件成功
3、的，一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感事情的最终结果，越具体越好。一页不够，可以自己补充。备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1 、本文件由微软OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持WPS 。2 、文件可重新编辑整理。3 、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4 、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content o
4、nly gives reading and editinginstructions:1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.2. The files can be edited and reorganized.3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.
管理四级任职资格述职表
