设备监理综合实务与案例分析模拟24

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1、模拟设备监理综合实务与案例分析模拟24多项填空题某大型冶金建设项目，业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试 工作发包给某安装公司，并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监 理工程师根据项目特点，组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型 项目监理机构。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：业主代表审核监理计划后，提出如下意见：监理单位应在监 理服务目标中承诺“保证项目如期竣工”；总监理工程师代表人选与投标文件 不符。监理单位应办理人员变更手续，换任的总监理工程师代表资历不得低于投 标文件中原定人选的资历；监理计划中应补充质量见证点的相关内容。事件2：业主代表要求项目监理机

2、构向业主交付的监理服务成果如下： 监 理合同；质量见证点记录汇总；设备监理公司资格证书；监理周 （月、年） 报；主要设备出厂合格证；设备工程质量评估报告；监理服务工作总结。事件3：在业主代表主持召开的监理交底会上， 业主代表任命了总监理工程 师且明确了相应授权，并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安装公司。事件4:总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理，将工程结算的签认权、 索赔的审核权及监理机构内部考核权委托给总监理工程师代表。问题：第1题： 绘制总监理工程师组建的项目监理机构组织结构图。该项目监理机构还可以采 用哪种组织结构形式？两种组织结构形式最主要的差异是什么 ？参考答案：（1）

3、监理机构组织结构图如下图所示vdiv alig n=cen ter14v/div （2）该项目还可以设置成直线职能型监理组织结构形式。（3）最主要差异是命令源不同（矩阵型组织结构有两个命令源，直线职能型组织结构为 单一命令源）。详细解答：解析要求掌握绘制矩阵型组织结构图。第2题：参考答案：第条不正确分别指出事件1中业主代表提出的3条意见是否正确，并说明理由。理由：“保证项目如期竣工”是安装公司的工作目标，不 应是监理公司的服务目标。 第条正确。 理由：监理公司应履行投标承诺， 更换人员要按程序办理变更。 第条不正确。 理由： 质量见证点的相关内 容属于监理细则的内容，不应在监理计划中编制。详细

4、解答： 解析 要求把握监理单位的服务目标及区分质量计划与监理细则的内容。第 3 题：事件 2 中，业主代表要求交付的监理服务成果中不应包括哪些内容 ?说明理由。参考答案：不应包括：监理合同。理由：监理合同是监理服务的依据，而非监理服务 的工作成果文件。 设备监理公司资格证书。 理由：资格证书是投标资格证明文 件，不是监理服务的工作成果文件。主要设备出厂合格证。理由：设备出厂合 格证是承包商的工作成果，不应是监理公司的工作成果文件。详细解答： 解析 要求掌握监理服务的工作成果所应包括的主要内容。第 4 题：事件 3 中，除提及的会议内容外，监理交底会上通常还应包括哪些主要议题 ?参考答案：监理交

5、底会的主要议题一般还应包括：(1) 项目监理机构向承包商通报监理计划的内容； (2) 明确各方关系及有关配合事宜。详细解答：解析 监理交底会一般应由委托人主持，主要内容是完成委托人对监理单 位的授权、 相关各方的沟通方式、 会议制度、被监理单位要配合的相关事宜等监 理交底事项。第 5 题： 分别指出事件 3 和事件 4中相关人员做法的不妥之处，并说明理由。参考答案：(1) 事件 3中业主代表任命总监理工程师并授权不妥。理由：总监理工程师应由监理公司任命并授权。 (2) 事件 4中总监理工程师将工程结算签认权及 索赔审核权授权给总监理工程师代表不妥。理由：总监理工程师不能将工程结算签认权及索赔审

6、核权授予总监理工程师代表。详细解答： 解析 把握设备工程监理规范中明确的任命总监理工程师及总监理工 程师不能授权的工作内容。业主向B厂订购一台15MW抽凝汽轮机，委托C设备监理公司对该汽轮机制造实施驻厂监造，并将该设备的安装任务发包给 D安装公司，同时委托E设备监 理公司对设备安装过程实施监理。工程实施过程中，发生如下事件：事件1： E公司的设备监理工程师在安装现场巡视时发现，D公司焊接排气短管法兰时，质量控制措施不到位，导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口 头提出整改要求，但D公司项目经理认为，安装时通过螺栓紧固即可矫正变形问 题，未作整改而安排安装施工。结果，施工人员对排气缸与排气短管法

7、兰进行螺 栓连接紧固时，排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂纹。 设备监理工程师查 看该事故现场时还发现，B厂在汽轮机制造过程中使用了 F铸件厂的气缸体铸件， 并未征求业主同意。针对上述检查结果， E公司设备监理工程师作出如下决定： 以未经批准擅自分包为由，通知B厂整改；将质量事故分析报告提交给 C公 司；直接签署停工令要求 D公司停工整改。对上述决定，B厂回复：“在与业主签订的设备承揽合同中并没有限制或禁 止使用第三方产品的条款，在制造中使用 F厂的气缸体铸件不需要征求业主同 意、。事件2： C公司在接到E公司提交的质量事故分析报告后，对 B厂的该汽轮 机制造过程进行了复查，发现：B厂在对气

8、缸体铸件进行检验时发现有贯穿性夹 渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面进行了覆盖性补焊， 且未通知驻厂设备监理工 程师。业主针对上述质量事故，认为气缸体铸件质量有严重缺陷，要求B厂无条件返修，同时要求C公司承担连带赔偿责任。对此，B厂表示反对，认为主体设备出厂时驻厂设备监理工程师已签字认可， 制造厂不再承担设备质量责任。C公司也表示反对，认为是B厂对驻厂设备监理 工程师隐瞒缺陷，设备质量缺陷并非由监理单位造成，监理单位不应该承担责任。问题：第6题：画出项目各参与方之间的合同关系图， 并在图中注明是何种合同关系；各方之间有监理关系的，在图中标出监理与被监理关系表示项目各参与方的合同关系，用表示监理与被

9、监理关系）参考答案：项目各参与方之间的合同关系图如下图所示。v/div详细解答： 解析 把握项目各方之间的合同关系及监理工作关系。 第 7 题：指出事件 1 中设备监理工程师做法的不妥之处，并说明理由 参考答案：(1)对D公司口头提出整改要求不妥。理由：应以书面形式发出整改通知。(2)以未经批准擅自分包为由，要求 B厂整改不妥。理由：E公司与B厂没有监理被监理关系，不应直接给B厂发通知。(3)将质量事故分析报告提交 C监理公司不妥。理由：E公司与C公司无管理或合同关系，因此应将报告先提交业主。 (4) 直接签署停工令不妥。 理由：停工令应由总监理工程师签发。详细解答：解析把握监理指令所涉及的问

10、题：口头与书面指令；总监理工程师 才能签发停工令； 指令签发对象不能是分包单位和无关单位； 是否要经业主 同意才能签发相关指令。第 8 题： 事件1中，B厂的回复是否正确，并说明理由。参考答案：正确。 理由：合同中未规定对分包的限制条款。详细解答： 解析 注意合同约定。第 9 题：事件 2 中，分别说明业主的两项要求是否合理，并说明理由 参考答案：(1)要求B厂无条件返修合理。理由：制造厂必须承担设备质量不合格的责任。 (2)要求C监理公司承担连带赔偿责任不合理。理由：C监理公司无主观故意或串通行为，依据监理合同及有关法规不应承担连带赔偿责任。详细解答：解析 设备工程监理单位应承担监理服务质量

11、责任，但不承担产品质量责 任。第 10 题：事件2中，B厂反对的理由是否正确，请说明理由，并指出其应承担的责任。参考答案：不正确。 理由：因为监理工程师对设备的认可不能免除制造厂的质量责任。B厂应承担无条件返修的责任。详细解答：解析注意合同当事人承担责任的原则，不能因为监理工程师同意、认可、 检验、确认等行为，就免除制造厂的质量责任。第11题：事件2中，C公司反对的理由是否正确，请说明理由，并指出其应承担的责 任。参考答案：不正确。理由：因为驻厂监理人员应对关键零部件的检验进行严格监理，而驻厂监理人员未尽到责任。C公司应按设备质量事故给业主造成的损失程度按 合同约定的监理报酬比率为限承担有限赔

12、偿责任。详细解答：解析把握监理单位承担违约责任对业主造成损失时，赔偿金额的计算原 则。某轧钢项目，业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调 试实施监理。通过招标，业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产 线的联机调试，D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购、安装。D公司将辅助设备的安装分包给了 E公司。工程实施过程中，发生如下事件：事件1:为控制工程进度，项目监理机构编制了该项目总进度计划， 如下图总进度计划图v/strong事件2：由于资金周转困难，开工后2个月，业主决定将生产线设备安装推 迟2个月。总监理工程师召集 C D公司的项目经理开会，通报了业主的决定， 提出将

13、竣工日期顺延2个月，并要求C D公司调整各自的进度计划。C、D公司 的项目经理均表示同意，并在会议纪要上签字确认。事后，D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由，拒绝承认该项变更。由于C公司已按原总进度计划开始设备制造，主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储，可能增加仓储费。已知在工厂存储，存储费为1.5万元/月，设备交货后在安装现场存储，存储费为 1.0万元/月。事件3:总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交 E公司， E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔。事件4:各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后， C公司按时将 主要设备运抵安装现场，

14、E公司的人员也按时到达安装现场准备开展工作。但 D 公司尚未按调整后的进度计划完成设备基础施工， 不具备安装条件，致使C公司 和E公司人员窝工。问题： 第 12 题： 上图所示总进度计划属于什么类型的时标网络计划 ?从业主的角度，指出这种进 度计划的利弊。参考答案：(1) 属迟时标网络。 (2) 利：缓解资金压力， 减少建设期利息； 弊：增大不 能如期竣工的风险。详细解答： 解析 把握早时时标网络与迟时时标网络的区别。第 13 题：事件2中，业主是否构成违约？指出D公司法定代表人的说法是否正确，并说明 理由。从法律的角度讲，事件 2 中的会议纪要属于什么性质的文件 ?参考答案：(1) 业主不构

15、成违约。 (2)D 公司法定代表人的说法不正确。 因其项目经理 为该单位在本项目中的合同履约代理人， 其签字有效。 (3) 会议纪要属于“合 同变更”性质的文件。详细解答： 解析 注意区分合同变更与违约的区别。第 14 题： 事件2中，若C公司向业主提出设备制造完成后在工厂存储的建议，在不考虑 其他影响因素的情况下，设备监理工程师应如何答复?说明理由。参考答案：不同意C公司的建议。要求C公司按原计划交货。理由：设备在现场的存贮费低于工厂存贮费。详细解答： 解析 注意对承包商建议的经济性分析。第 15 题：指出事件 3中有关当事人做法的不妥之处，并说明理由。参考答案：(1)总监理工程师将会议纪要

16、送交 E不妥。 理由：业主与E无合同关系(或 E 是分包商 )，总监理工程师不应送交 E。 (2)E 向业主主张索赔不妥。 理 由：因为E与业主无合同关系，E应向D主张索赔。详细解答：解析把握项目当事人之间的合同关系，从而确定文件送交及索赔对象。 第16题：指出事件4中可能存在哪些工程参与主体之间的索赔，哪些索赔需要总监理工 程师处理。参考答案：(1)可能存在的索赔关系：C向业主提出索赔，业主向D提出索赔，E向D提 出索赔； (2)需要总监理工程师处理的索赔：C向业主提出的索赔，业主向 D 提出的索赔。详细解答：解析把握项目当事人之间的合同关系，从而确定索赔对象。第17题：绘出设备A生产的冲压

17、件直径直方图，并分别指出设备 A、B生产的冲压件直径 直方图的类型。参考答案：(1)设备A生产的冲压件直径直方图如下图所示。详细解答：(2)设备A为正常型(标准型)直方图。设备B为偏峰型直方图。解析第18题：根据冲压件直径直方图类型，指出设备 A和设备B是否存在系统偏差参考答案： 设备A存在系统偏差。设备B存在系统偏差。详细解答：解析第19题：设备制造厂的生产方案变动调整意见是否需要报送驻厂监理机构，并说明 理由。设备监理工程师收到该意见后签认的做法是否妥当，并说明理由。参考答案：(1)设备制造的生产方案变动调整意见必须上驻厂监理机构。因为该意见涉及对原定调试方案的调整变动， 应得到签认后方可

18、实施。（2）设备监理工程师直接签认该意见不妥。理由：应当由总监理工程师签认。详细解答：解析第20题：设备A过程能力有无偏移，并说明理由。参考答案：（1）设备A过程能力有偏移。因为样本数为100，大于50，所以总体平均值直径总体平均值卩=499.5mm与规格要求的中心M=500m不重合。 详细解答：解析第21题：计算设备A的短期过程能力指数并进行生产过程能力评价。（提示：C PK =1.01.33表明过程能力正常）参考答案:详细解答：解析把握质量管理方法中频数直方图的绘制，并根据直方图的相关统计 结果计算生产过程能力指数，依据相关标准判断生产过程质量状态。某精细化工项目，业主委托招标代理机构采用

19、邀请招标方式采购设备。招标 过程中，发生如下事件：事件1:招标代理机构编制了招标文件，其主要内容如下：投标报价要求； 技术要求（包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等）；投标 文件的格式。事件2:在招标文件规定的提交投标文件截止时间前 16天，招标代理机构 经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充，并以书面形式通知到所有招 标文件收受人：综合评标价最低者中标；综合评标价相等时，根据投标人拟 供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。事件3:本项目有A、B C三家公司按规定提交了设备投标文件。开标后， 其报价及主要技术经济指标如下表所示。vtable alig n=ce

20、 nter border=1cellspaci ng=O class=extd_c width=500 开标记录 投标人 A 公司 B 公司 C 公司 设备报价（万元） 1800.00 1890.00 1995.00 技术指标 设备使用寿命（年）10 10 10 日均产量(克)50000 50000 50000 日均材料消耗及运营维护费(万兀/天) 0.20 0.10 0.15 v/tbody 开标后，C公司提出可以在标书报价的基础上再降价 5%经过详评，A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90 万元、2351.89万元。鉴于A B两家公司综合评标价相等，业主

21、优先考虑报价较 低的A公司中标，并向A公司发出中标通知书，同时告知其综合评标价为2108.90 万元，要求其在60日内与业主签订合同。合同签订时，A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。项目有关基础资料：产品售价0.20元/克(已扣单位产品的营业税金及附 加)。生产设备按10年均匀折旧，不计残值，年折旧额即为设备的年固定成本。日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值 问题：第22题：针对事件1,写出招标文件中还应包括的重要内容。参考答案：(1)评标办法； (2)合同的主要条款(通用/专用条件)详细解答：解析把握招标文件的组成。第23题：事件2中，招标代理机构的做法是否妥当

22、，并说明理由。参考答案：(1)妥当； (2)理由：投标截止时间15日前，可以对招标文件进行修改 详细解答：解析把握招标投标法的相关法律规定。第24题：指出事件3中有关当事人行为的不妥之处参考答案：有关当事人行为的不妥之处：(1)开标后，C提出降价5% (2)业主表示优先考虑A中标；(3)业主向A发中标通知书；告知A综合评标价；(5)要求A在60日内与业主签订合同；(6)A要求按综合评价确定合同价格。详细解答：解析把握招标投标法关于开标评标定标的相关法律规定。第25题：计算A、B两家公司设备年生产天数的盈亏平衡点。参考答案:详细解答：解析 v/div第26题：?说明理由。中标合按照招标文件确定的

23、定标原则，本次招标应由哪家公司中标 同价款应为多少？参考答案：应选择B中标，因其盈亏平衡点低，亏损风险小。中标合同价为1890.00万丿元。详细解答：解析把握盈亏平衡点分析法的运用。某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程 监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。vstrong设备安装进度计划(时间单位：周)工程实施过程中，发生如下事件：事件1：设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审，确定了应重点控制的工作，并根据该进度计划，编制了进度管理监理细则。事件2：设备安装

24、公司在合同执行时发现，因C工作与G工作都需要使用同 一台起重机，遂向设备监理工程师提出，将 C工作的开工时间按最迟时间安排， 以降低成本。事件3:因业主提出的设计变更使 D工作的工作持续时间延长2周；因业主 购置的设备没按时到货，使F工作比原计划推迟3周开始。设备安装公司向总监 理工程师提出了将合同工期顺延 5 周的申请。事件 4:因设备基础施工中发现地下不明埋藏物， 导致 J 工作停工 2 周。总 监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工， 随即主动通知设备安装公 司将合同工期顺延 1 周。问题:第 27 题:事件 1 中，设备监理工程师所确定的重点控制的工作应包括哪些 ?说明理由。参

25、考答案:应重点控制的工作包括 D G I、K。理由：因为它们均为关键工作。详细解答: 解析 把握网络计划关键线路的确定方法。第 28 题：事件 1 中，设备监理工程师编制进度管理监理细则时，是否需要依据设备安装 公司编制的进度计划 ?说明理由。进度管理监理细则的编制依据有哪些 ?参考答案：(1) 需要依据设备安装公司的进度计划。 理由：该进度计划是进度控制的 依据之一。(2)进度管理监理细则的编制依据包括：已经批准的监理计划；项目合同；承包商文件及其附件的要求；法律、法规、规定、标准；监 理单位要求及其他。详细解答： 解析 了解进度计划的编制依据及监理细则的编制依据。第 29 题：事件2中，设

26、备监理工程师是否应同意设备安装公司推迟C工作开工的要求？C工作按最迟时间开工是否可降低业主投资 ?分别说明理由。参考答案：(1)不应同意。 理由：对业主不利，C工作按最迟时间开工加大了工程延 误的风险。 (2) 不能降低业主投资。 理由：因为合同是固定总价合同，降 低成本只对设备安装单位有利。详细解答： 解析 把握进度计划调整的原则及固定总价合同的含义。第 30 题：事件 3 中，设备安装公司提出合同工期顺延 5 周的申请是否合理 ?总监理工程师 应批准合同工期顺延几周 ?分别说明理由。参考答案：(1)不合理。总监理工程师应批准工程延期1周。 (3)理由：D工作是关键工作，影响 2 周计划工期

27、。 因为该进度计划的计划总工期比合同工期 短1周，所以只影响合同工期1周。 在批准D工作延期后，F工作拥有4周总时差， 其推迟 3周开工不影响总工期。 (5) 综上所述， 由于业主原因导致 停工。仅影响合同工期 1 周，所以设备安装单位提出延期 5 周不合理。 总监理工 程师应批准合同工期顺延 1 周。详细解答： 解析 树立网络计划动态管理的理念，先行工作时间的变动将影响后续工 作的时差。处理工期索赔时应按照调整后的进度计划审核。第 31 题：事件 4中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。试分析 J 工作停工 2 周对总工期的影响。参考答案：(1) 不妥当； (2) 理由：设备安装公司未提出工期索赔， 总监理工程师不应 主动推延合同工期；(3)因J工作有1周总时差，J工作停工2周对总工期只影响 1 周。详细解答： 解析 注意处理承包商索赔的工作程序。