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1、部门年度考核表及说明2004年 6月部门年度考核用表及说明部门年度考核一共有六种表格， 分别是部门年度考核目标卡、部门相关部门满意度统计表 、部门年度业绩考核统计表 、部门年度考核等级表 、部门考核申诉表以及年度关键事件说明表 。部门年度考核目标卡 用于每年末各部门与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标按照平衡计分卡的思想设计， 把考核指标分为财务、 客户、流程、质量与学习成长五大方面， 每个方面分别设计考核指标， 促进部门从公司整体长远发展的角度出发进行管理。部门相关部门满意度统计表 用于人力资源部统计某个部门的相关部门满意度得分。该表最终结果用于部门年度业绩考核统计表中的“相关部门满意
2、度”项目。部门年度业绩考核统计表 用于经营部通过收集相关数据后， 按照打分标准，对各部门的业绩进行评分， 确定各部门业绩考核得分， 得出部门最终的年度考核得分。部门年度考核等级表 用于考核委员会根据各部门的本年度考核得分，按照不同的部门类别，分别确定部门的考核等级。部门考核申诉表 用于各个被考核部门在对考核结果存有异议时向经营部提出申诉。年度关键事件说明表用于当年度考核非量化指标被评为S级或 D级时，考核者填写关键事件说明来解释评为S 级或 D级的原因。_部门年度考核目标卡_年度部门名称评价目标值指标是否指标名称权重数据来源方面分解财务客户流程质量学习成长部门负责人签字：分管副总经理签字：总经
3、理签字：日期：日期：日期：_部门相关部门满意度统计表_年度考核部门满意度得分备注满意度平均分人力资源部经理审核：日期：年月日_部门年度业绩考核统计表_年度年度业绩考核评价方面指标名称权重本项得分本项加权分1财务2341客户2341流程2341质量231学习2成长34本年度业绩考核最终得分部门负责人签字：日期：年月日经营部经理审核：日期：年月日总经理审批：日期：年月日_部门年度考核等级表_年度部门类别本年度本年度等级划备注部门名称考核等级分得分S、A、B、C、D 分别按照10、职能与业务部15、门类50、15和10的比重来确定S、A、B、C、D 分别按照10、专业厂15、50、15和10的比重来
4、确定考核委员会签章： _年 _月 _日部门考核申诉表部门名称：考核期间：有争议的考核部分：修正建议：认为有争议的原因：考核委员会意见：总经理签字：日期：年月日年度关键事件说明表备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1 、本文件由微软OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持WPS 。2 、文件可重新编辑整理。3 、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4 、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:it is notthetext.Thefollowingpartscan bedeletedforactualuse.This
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集团部门度考核及说明
