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1、岗位技能培训方案【篇一：各岗位工作技能培训方案】各岗位工作技能培宁训 方 案耐特食品有限公司二 00 九年九月济各岗位工作技能培训方案一、 培训目的：本课程通过先自学、再沟通、后指导的培训形式，以部门为单位系统讲授各岗位员工需要具备的各项基本技能。使员工克服各种各样的心理，完成从不熟悉到运用自如的角色的转换；能认识企业，了解各岗位操作技能，提高员工的工作积极性；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法。经过有目的性的训练，掌握实用的岗位技能，提高其工作执行能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。二、 培训对象 公司各部门全体员工三、 培训时间2
2、009 年 9 月 21 日 2009 年 9 月 27 日为岗位工作技能培训周。四、组织机构综管部成立各岗位工作技能培训领导小组。组长：朱新宁副组长：各部门主管 监督员：郑延苓、魏立霞 成员：公司各部门全体员工。五、 培训人员各部门主管六、 培训内容：以部门为单位，由各部门主管组织本部门员工进行各岗位的技能培训，具体培训内容如下： 1 、对各岗位职责的认知。 2、各岗位的工作技巧和方法。 3、工作技能的实际操作。 七、 培训方式采取集中授课（面授或视频均可）、员工自学和合作学习、专家指导与随机抽查考核等方式。八、 培训流程：本次培训涉及公司各个部门全体员工，覆盖面广，需要由培训领导小组统一协
3、调安排，各部门密切配合。九、激励机制对本次工作技能培训表现优秀的团队将给予表彰。相信在学习全部内容后，员工将能克服对岗位不熟悉的担心心理，完成从不熟悉到运用自如的角色转换；懂得感恩，知道珍惜目前的工作；并能认识企业，了解到企业人员应具备的岗位技能，能主动、积极地去完成领导布置的工作任务；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；提高工作执行力，最终达到提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。综管部二零零九年九月十五号批准： 审批： 编制：【篇二：操作流程与工作技能培训方案】操作流程与工作技能培训方案一、培训说明（ 1）培训目的：提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展
4、相适应的素质、业务能力 ,并员工能熟练掌握操作流程、操作步骤、操作规范，日常工作中能严格遵守操作规范、执行操作步骤与流程。（ 2）培训对象：全体员工（3）培训地点：各培训单位根据实际情况自主安排培训地点。（ 4）培训主题： “操作流程与工作技能 ”。（ 5）培训内容：岗位职责、工作任务与负担的责任、你所使用的原材料与机器设备包括什么、工作流程和操作规范。（ 6）培训形式：各培训单位根据本单位人员素质情况自行选择（方法参照附录一）。（ 7）培训方法：各培训单位根据本单位受训人员素质自行选择（方法参照附录二）。（ 8）培训指导：各部门负责人负责解答所属员工在培训中遇到的问题。（ 9）培训考核：采用
5、反应层、学习层、行为层、效果层（限操作工采用）等四层评估方式（见附录）。 二、培训时间安排附录一、培训形式 附录二、附录三、培训效果评估表附录四 、测试题附录五、行为考核项目表附录六、成果考核项目表【篇三：多能工岗位技能培训方案】多能工岗位技能培训方案为提高员工工作技能，同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员，以保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，特制定本方案。一、总述多能工每年认证一次，本年度的培训预计到2010 年 4 月完成工段内部岗位的多能工培训与认证工作。首先在各工段选取 30% 的人员（模型车间选取木车工、木铣工）作为多能工进行培训，培训流程成熟后，每年参训人数以 5%比例递增
6、，最后达到各工段多能工占工段总人数 60% 的比例（模型车间除外）。二、培训内容培训内容主要为各岗位的作业指导书、设备操作规程（含安全操作规程）以及实践操作要领。三、培训范围1、培训的范围为一线生产中从事影响产品质量工作的人员，包括直接生产人员，配合生产的设备操作者。2、本次培训的工种有铸造工、锻造工、熔化工、天车工、木型工、车工、铣工、刨工等工种及配合生产的设备操作者。四、培训职责及培训管理1、综合部人力资源室负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督与配合各部门实施培训。2、各部门负责确定本部门各工段的多能工人员，根据多能工培训方案组织培训。3、技术部、受训员工所在部门共同确定培训讲师，培训讲
7、师负责根据所培训工种的岗位技能要求编写讲义（每次培训前1 周交人力资源室），按照培训计划组织授课，维持课堂纪律，课间及课后答疑，负责编写所培训工种的理论考试卷。技术部负责对讲师的讲义及理论考试卷进行审核。4、培训日常管理由综合部人力资源室按照员工培训控制程序、培训工作实施办法相关规定执行。5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行，实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。6、参训员工所在部门负责配合组织培训及技能等级认定工作。7、公司将对授课讲师给予补贴，标准为50 元/课时，由综合部人力资源室统计发放。五、时间安排本次多能工培训工作从2010 年 1 月开始，
8、具体时间安排如下：（一）培训计划编制及准备阶段1、2010 年 1 月 5 日，下发工作方案及初步的多能工培训计划，各部门对计划中的时间安排进行核定，同时编制本部门具体的培训计划。2、2010 年 1 月 7 日，各部门上报多能工人员名单，确定多能工人选。3、2010 年 1 月 11 日，各部门将核定后的本部门多能工培训计划上报综合部人力资源室。4、2010 年 1 月 13 日，综合部人力资源室汇总修改完多能工培训计划，培训计划定稿。5、2010 年 1 月 15 日前召开多能工培训工作动员会，同时组建多能工考核认证小组。（二）培训阶段2010 年 1 月 18 日启动多能工培训程序，3
9、月 17 日前完成第一步培训。（三）考核认证阶段1、多能工考核认证与培训相继进行，培训结束后的2 周内组织考核。2、2010 年 3 月 31 日前，完成工段内多能工培训的考核工作，4 月15 日前完成等级认证工作。（四）编制矩阵式顶岗计划认证工作结束后，综合部人力资源室依据认证结果，于4 月20 日前，编制完成矩阵式顶岗计划。六、相关事项说明（一）考核认证小组1、铸造类考核认证小组负责铸造工（含天车工）、熔化工相关岗位的考核认证实施工作。组 长：孙润超组 员：王继东苏东青 冯振洁 宋国林 郝国富 田忠文杨远东 王铁锋 杜六一 李春荣张笑征 王明羽以上人员可以分做两组，同时对铸造类多能工进行考
10、核认证工作。2、锻工考核认证小组负责锻工多能工进行考核认证工作。组 长：惠永义副主长：孙福组 员：唐振平张汝波 曹 磊 周兴科3、机械加工类考核认证小组负责机械加工多能工进行考核认证工作。组 长：贾令波副主长：韩书淑组 员：鲍文善李海峰 崔卫东 刘晓楠4、模型工考核认证小组负责模型工多能工进行考核认证工作。组 长：路士超副主长：吕森林组 员：李清堂穆长文 冯玉杰 李 影（二）考核认证说明1、考核认证结果由理论考试、实践操作考试两部分组成，各部分所占比例为理论考试30% ，实践操作考试70% 。2、多能工认证以岗位考核综合得分为标准，综合得分70 分以上（不含 70 分）的可以认证为多能工，70
11、 分（含 70 分）以下的，不能认证为多能工。根据综合得分，将多能工分a 精通、 b 非常熟练、c 熟练三个等级，综合得分91 分以上的为a 级，综合得分81-90 分的为 b 级，综合得分71-80 分的为 c 级。3、多能工考核认证后发放统一的资格认定证书。人力资源室根据认证结果编制矩阵顶岗计划。4、对认证为多能工的员工根据等级每月给予一定补贴，标准为：精通 50 元/月，非常熟练 30 元/月，熟练 20 元/月。（三）培训要求1、多能工培训工作涉及公司长远发展及产品质量，各部门一定要高度重视，认真组织，严格按照计划安排进行培训。综合部人力资源室将随时对培训进度进行跟踪。2、实行培训奖惩制度。培训结束后评选培训组织优秀工段，给予物资奖励；在培训过程中，在没有特殊情况、没有培训计划调整说明的前提下，培训拖期的单位，将对单位培训负责人罚款 50-100 元。综合部人力资源室二一年一月四日
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