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1、公司新人培训方案【篇一：新人培训方案】新人培训方案一、培训目的：让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。 二、培训对象：入职 1-3 个月的新员工。三、培训内容：1、自我介绍、相互熟悉。2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。3、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。4、演示并讲解公司erp 的操作流程。5、驻站 erp 项目实施学习、总结实施经验、方法。6、员工提问与互动。7、培训结束。四、培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。新人培训方案工作
2、安排【篇二：公司新员工培训方案】公司新员工培训方案为了满足公司发展需要,打造一支高素质 ,高效率 ,高执行力团队 ;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力 ,竞争能力 ,特制定本方案 . 一、目的 :本方案属于新员工入职制度之一 ,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化 , 树立统一的企业价值观念 ,行为模式 ,了解公司相关规章制度 ,培养良好的工作心态 ,职业素质 ,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、 培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最 “烂 ”的一堂培训课，或最 “烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的 “
3、钻石 ”，关键在于你是否：用心 “学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2. 培训的意义： 掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 会增强自身对胜任工作的信心。 增强工作能力，有利于未来发展。三、 培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3. 见到
4、上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。四、 培训时间安排。入职培训共分为 3 天 , 其具体培训详见附表新员工培训计划表【篇三：公司新员工培训方案】公司新员工培训方案一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司
5、对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5 、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7 、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容（一）就职前培训（部门经理负责）到职前：1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）2、让本部门其他员工知道新员工的到来3 、准备好新员工办公场所、办公用品4、准备好给新员工培训的部门内训资料 5 、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6、准备好布置给新员工的第一项工作任务 （二）部门岗位培训
6、（部门经理负责） 到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 3 、介绍新员工认识本部门员工4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定5 、新员工工作描述、职责要求6 、讨论新员工的第一项工作任务到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工 作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标3、设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 写评价表到职后第九十天适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，讨论试用期一个月来的表现，填
7、告之新员工公司绩效考核要求与体系。（三）公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案 ”，通过多种1、各部门内训教材 2 、新员工培训须知3、公司整体培训教材1、岗位培训反馈表（到职后一周内）2、公司整体培训当场评估表（培训当天）3 、公司整体培训考核表（培训当天）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30 天） 5、新员工试用期绩效考核表（到职后90 天） 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题形 式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师 3 、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 4 、给每个部门印发 “新员工培训实施方案 ”资料5、每一位新员工必须完成一套“新员工培训 ”表格6、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训7、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
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