生鲜配送互联网平台建设项目计划书

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1、生鲜配送互联网平台建设项目计划互联网+农业目录第一章：项？概述一、项目背景二、项？介绍第二章:市场分析一、项？环境二、供需分析三、行业分析第三章:项目建设?、经营模式?、品牌建设三、平台建设四、云仓建设及管理五、供应链规划六、物流体系建设七、渠道建设八、服务保障第四章:营销策略、产品策略二、价优物美第五章：团队建设一、组织架构二、岗位职责三、人员配置第六章:投资分析一、投资预算二、财务分析第七章:风险分析与控制一、政策风险二、市场风险三、经营风险四、资？风险第？章:项？概述、项？背景民以食为天，食以鲜为先!?鲜是每个家庭？ 户高频的一？ 三餐。但市？ 上生鲜产品的 安全、品质，无法追溯，甚至出

2、现很多食品安全问题。没有形成品牌化，让消费者放心购买;同时，由于城市人群所处的快速生活节奏环境，面临着时间少、买菜难一系列现实问题。利？当今的互联？网+模式，打造一个“商品新鲜安全，价优物美，服务便捷”的平台，成 为人们日常？活中离不开的“购物中心”。供应链是未来大部分行业的核心竞争？ ，由于？鲜行业有储存损耗及价格浮动， 所以供 应链是最难掌控的环节。 通过2b?式，为？中？型饭店酒店、单位食堂提供集中？ 键采购 式服务，用预售的形式量化单品做强整个供应链体系，避免积压的情况，让损耗降到最低。、项？介绍1、项目模式(1)?鲜项目，以 APP平台+线下云仓(直营仓、服务仓)的渠道，主要经营家庭

3、食材类刚需快消品，以“源头采购、过程挑拣”确保产品质量，再以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”四种形式，全程冷链运输，云仓冷藏储存，全年无休进行配送。(2)将打造全新的“ B2B+B2C+C2F ”垂直020生鲜电商经营模式。商品源头基地(自建或联营)直采，或与本地市场大型 实力商家进行沟通与合作，在获取价格优势和质量保证商品的同时，化解与本地市场线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，为终端消费者提供完善的售前、售中、售后服务。2、商品定位(1)水果、蔬菜、水产、肉禽、酒？、调料、？点、礼品券8大品类共1500个SKU左右；商品以“？端+精品”为主线，高端以“原？ 、健康、绿色”为品质准则，精品则以“优质、精选”为准则，满足资深老饕的美食诉求。3、客户定位(1)基本客户嘟市中、高端家庭消费人群，即具有中上等以上稳定收入的年轻化品质生活人群，如：国家公务员、企业单位经营者、工作繁忙的高级？领等;(2)大型客户：主要包括都市的星级酒店、高档餐馆、？端超市、机关单位和知名企业及 贵族学校食堂等。