项目施工管理建议与方法

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1、项目施工管理的建议与方法（需要注意的部分)本节内容主要分为2大部分进行描述：项目施工前期的管理与方法和项目施工过程中的管理与方法.一、 项目施工前期的管理与方法1。1合同工程量的确定 在一个项目的实施中，合同的工程量是很重要的一部分，因为我们现场的施工工作量主要取决于合同中所签署的工程量,如果现场实际的施工工作量由于外界一些因素的影响导致我方施工的工程量大于或者小于合同所签署的工程量,我们应及时的填写变更单报监理审批，以至于维护我们和甲方双双的利益，这将直接决定到后期工程款支付的问题;项目为总包合同的除外.所以我们在合同签署后到人员设备进场前必须熟读合同，对合同中的工程量一定要做到心中有数，以

2、方便于我们后期在现场的施工工作。1。2对规范的认知 规范是项目施工人员施工的标准，也是监理人员验收的依据。所以说在现场有条件的前期下最好按照规范规定进行施工。所以要求我方现场人员在进入现场前一定要根据合同的施工内容去学习规范，比如说（混凝土施工规范、设备安装规范以及钻孔规范等）,以防在现场监理提出问题我方应知道如何进行应对和整改。1.3设备的备货一般情况下水利项目的施工现场都布设在偏远的山区，交通条件有限，所以就要求我们在备货的时候严格仔细，在有条件的情况下最好一次性把货备全，防止由于设备缺少而导致现场施工工期的影响.1。4现场考察在人员设备准备进场前一周左右的时间要到现场进行考察,主要考察的

3、内容有:考察现场是否满足施工条件、考察现场仓库是否就位、考察现场可借助的施工机械及其他设备、考察现场交通以及生活条件等，考察完成后形成现场考察报告,这样可以协助人员设备进场后能够快速的投入到工作,且避免了人员设备由于盲目的进场后由于现场不满足施工条件所引发的各种问题，同时还可以为后期的施工总体计划做准备。1。5施工总体计划施工总体计划主要是对现场施工的内容作出合理的计划，其中包含预投入现场机械的计划、现场实际人员的配置计划、现场施工计划以及现场具体分工计划等,好的总体计划可以保证项目有效合理的实施，且从根本上消除了一些盲目施工的现状，施工总体计划的目标可以直接由现场的工期体现。1。6设备调试和

4、发货当公司的采购完现场所用的设备时，应当对主要设备进行基本功能的测试工作（模拟现场进行调试），以便于更早的发现问题，解决问题,不要等到现场安装设备时发现问题，将会给施工带来很大的麻烦。设备的调试是把设备和软件结合起来，用软件或采集仪对设备进行测试,查看设备现场所使用功能的完整性，其中测试的主要项包括设备的画质、对软件命令的响应时间、设备的数据是否正常以及各手动操作的灵敏度等；待主要设备调试完成后需要对设备进行严格包装，要保证设备运到现场后的完整性。二、 项目施工过程中的管理与方法.2.1接地地阻(接地地网）接地地网是保证设备可靠运行的重点之一，一般水利项目都分布在比较偏远的山区，所以设备受雷电

5、干扰的影响比较大，这就要求地网施工的质量必须严格按照国家的规范（对扁铁、角钢等材料的规定；对焊接的规定、对打接长度的规定等）进行实施布设，且地阻值要满足规范的要求,即地阻值5。由于现场可能存在岩石地基的情况，地网可能施工比较困难，这就要我们通过扁铁把设备的地网引到易开挖的地基进行布设;有些地方为沙土地基，地网组织一般很难达到5的要求,我们可以通过外加降阻剂的方法或者加长地网长度的方法使地阻达到规定的要求。地线的连接也应该根据规范的要求（地线规格、o型端子等）进行实施,保证地线与设备和地网连接可靠。同时还需要在设备的安装部位加上避雷针和避雷器，以便从根本上保证设备在雷电天气情况下使用的可靠性.2

6、。2现场接线传感器的布设、系统的供电和通讯都离不开线路的布设和接线工作，接线质量直接影响到设备的使用和现场的公共安全。现场采用的一般接线方法“错位接线法”，接线的主要工艺是将线的外护套剥开一定的长度，然后将线芯按照1的距离进行错位，然后带上热缩管后进行分叉连接,连接好后要保证所接的线芯长度相同（目的是为了保证线芯受力均匀），随后要用烙铁进行焊接,接头要用锉刀进行处理，套上热缩管用热风枪使其缩紧,然后将线用PVC防水胶带包裹一到两层，然后在用绝缘进行包裹2层,包裹完后在进行热熔胶的包裹（一层），在线的最外层包裹2层PVC防水胶带即可，接线完成后要对线路进行“短接测试”和“绝缘测试”，对于振弦式传

7、感器线路可以通过“电阻测试”或者用读数仪读取数据进行，检查的目的是为了保证线路的通断和绝缘要求，检查合格后方可进行线路的布设工作.2。3新使用设备问题处理方法在项目的施工过程中可能会不断的接触一些新的设备,由于新设备是第一次使用，一般会遇到相应的一些问题,当遇到问题后我们应该先查看设备的说明书，根据说明书来排查问题,当说明书对问题表达不清楚时，可以直接打电话向厂家的技术支持进行咨询，也还可以向公司有关技术人员咨询。对于专业性要求很强的设备在施工前一定要翻阅说明书,避免由于接线或作操失误而引起的损坏。2。4资料的编写资料的编写一定要和监理沟通，先确认资料的表格格式或者样板模式,不能自行的设计表格

8、的格式和模板,这样可以避免由于资料表格样式的错吴而引起资料审核的不通过，同时还可以避免由于重复做资料而影响的时间。施工中的资料应该在施工过程中进行编写和归档,最好避免在验收前才补以前施工的资料，资料的存储一定要放置在相对安全的位置，防止由于资料丢失对其项目验收所造成的影响。2.5现场问题的处理当我们在现场施工时会遇到各种各样的问题,我们应当认清楚问题的本质，看问题是否自己能解决,自己能解决的问题自己找出最合理的方法进行解决；对于自己不能解决的问题或对公司影响比较大的问题，我们应及时的向公司领导汇报，公司会商议出最好的办法提供给我们在现场进行实施，不要把问题滞留在自己的身上，这样会造成时间和人力

9、的浪费,对现场施工是很不利的，所以要求我们在外施工的人员一定要和公司及时沟通.2。6项目的日工作计划对于项目的现场施工我们一般都会有大的施工总体计划，但现场的实际变化和好多不确定的因素都是在变动的，所以就要求我们必须有日工作计划（安排）,日工作计划可以等到大家一天工作完毕后开个简单的小会，时间一般10分钟即可，会议的主要内容是总结今天的工作施工情况，以及安排明天的施工任务和劳动人力机械分配，需要提前协调的工作应该更早作出计划进行协调，这样工作就会在有序的进行，同时还会避免盲目施工对工期和施工成本带来的不利影响。2。7事件记录 对于现场有些问题或者事情不能及时的进行解决，比如说某个设备需要返厂维

10、修，我们应该记录好设备的型号、编码、发货时间以及厂家返回的时间都一一作好记录，我们在后期可以根据时间的记录追踪货物的维修情况，同时还要对返修回来的设备进行型号和编码的比对，确认设备和以前的设备相同，记录还可以使我们对事件的查询有据可依，同时还可以防止我们由于现场工作的繁忙忘记一些事情，所以现场事件记录也是日常工作不可缺少的一个部分。2。8施工自查 在现场施工过程中，我们要养成自查的好习惯,自查是指在项目设备安装完成后要对自己所安装的设备进行自行检查，现场如果有其他同事在场时也可以要求别人代查,主要检查设备的安装是否合理、设备的接线是否正确以及现场设备供电的系统电压是否稳定等，自查可以防止由于自

11、身施工原因对设备造成的损坏,自查一般要在设备安装完成后到设备通电测试之前完成。2。9现场施工外包在现场好多设备安装的土建以及一些施工任务需要请施工队或者民工来完成,在这些施工项中最好选取总成包的方式进行分包，不要采取按天计价的方式进行项目的施工工作，因为总承包可以避免人员管理和项目施工工作量所带了的影响,项目的施工需要签署总包合同，合同里面应该指出工作的工期、总价、人员安全协议等内容，以免在发生合同纠纷时有据可依。2。10施工线路标记 在现场施工的线路中我们应该最好标记，对特殊的线路应该在线头标识牌上注明线路由哪里过来、连接到那里去以及线的编号等。线头上的标记一般固定在距离线头20左右的地方,这样可以防止剥线而损坏标记，标签上字体书写或打印清晰且固定牢靠。线路的标记的主要作用是为项目以后的售后维护做准备，同时还有助于项目施工图纸的完善.2.11项目数据的备份 在自动化监测领域工控机的应用越来越多,所以就要求我们对工控机上的一些数据就行安全保护，备份就是其中一个安全保护的策施，我们要定期工控机上面的监测软件、数据库、还有数据资料进行备份,在工控机上面装有“一键还原精灵”，这样当工控机系统出现故障时我们键可以恢复。 在项目的施工过程中会遇到各种各样的问题,我们要根据现有行业的规范和业主监理的一些要求,灵活的运用各种方法把自己所经历的项目做到最好，让公司信任，让业主满意。