汽车公司规章制度

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1、汽车公司规章制度【篇一：汽车4s 店公司管理制度汇编】公司管理制度汇编（试行版）寄语：亲爱的同事：你好！当你打开这本管理手册时，相信你已经加入到xxxx- 1 -有限公司这个其乐融融的大家庭中，并开始为我们共同的梦想打拼。在此，公司总经理及所有的公司成员，欢迎你加入这个充满激情充满希望的集体！公司成立于、年 月 日，注册资金 万元，占地面积平方米，建筑面积平方米，是捷豹路虎中国在大庆地区唯一品牌授权的特许经销商。我们要以扎实的工作作风、和谐的团队精神脚踏实地开展工作，再短的时间内取得一定的成绩，这些全部有赖于所有同事的倾力付出。今天，你将要与我们并肩战斗，我希望你能继承和发扬公司的优良传统，敬

2、业、务实、勇于创新，为公司各项业务再上一个新的台阶不懈努力！最后，让我们一起为 xxxxx 有限公司的明天而努力奋斗！祝工作顺利。 欢迎加入大庆未来最好的汽车企业！总经理：制规章制度汇编目录- 2 - 3 -第-4-一 章 总 则本手册根据公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望- 5 -【篇二：汽车企业管理制度大全】44811131416192027324414624835045255465575685795

3、8106211641265136514661567166917701871197220737480869510311042105310641075107610871098109911010110111111213141516程 附件 17 ：生产主管岗位责任制 附件 18 ：生产组长岗位责任制 附件 19 ：技术主管岗位责任制 附件 20 ：业务接待人岗位责任制 附件 21 ：零配件主管岗位责任制112 112 113 114 115 116 119 120 122 123【篇三：汽车销售公司管理制度】力帆汽车销售公司销售提成管理办法 销售提成管理办法重庆力帆汽车销售有限公司2010 年9月1

4、日发布力帆汽车销售公司销售提成管理办法销售提成管理办法一、目的为使汽车销售公司薪酬制度更加吸引优秀人才留住公司关键人才遵循力帆实业集团股份有限公司薪酬管理制度中的各项规章细则针对销售提成的激励体制特制定本管理办法使公司的各项业绩直接与员工的薪酬相联系并成果共享使员工的薪酬水平随公司的发展得以稳步提高。二、适用范围本销售提成管理办法适用于汽车销售公司副总经理级别含以下的所有职能部门工作人员及全国驻外销售机构业务人员。三、原则一本管理办法严格遵循力帆实业集团股份有限公司薪酬管理制度中的各项规章细则针对汽车销售公司的薪酬结构加以补充修订。二本管理办法根据员工的工作能力、工作效率、岗位性质三个维度进行

5、综合考虑订制提成标准。四、员工薪酬构成员工薪酬 底薪 销售提成奖金 其中培训师薪酬 底薪 销售提成奖金 课时费 课件开发费一汽车销售公司全体员工的底薪定级、升级等规程依照力帆实业集团股份有限公司薪酬管理制度中各项规章细则为执行标准。二底薪工资 底薪工资是指汽车销售公司员工依照集团薪酬管理制度确定的等级工资标准。若汽车销售公司总部人员因工作原因外派进行业务工作其底薪按照驻外人员的岗位类别定薪若驻外人员内调至汽车销售公司总部进行工作则底薪按照档案工资进行定薪。五、销售提成奖金1、全国驻外各大区按组织结构分为大区经理、大区协理、销售经理及服务经理四个职位由公司经理室根据各大区人员所辖区域的销售市场各

6、因素制定其全年任务量。2、整车销售计提台数当月区域实际受理数当月区域终端销量/2 。3、任务完成率 对应区域当月实际任务完成数 / 对应区域当月计划任务总量1、当月任务完成率 【当月实际订单受理数当月终端销量 /2】/当月销售计划任务量 。2、公司总部各岗位人员的单台提成标准系数的确定1 公司副总经理至部长助理各级别其单台提成标准系数由公司经理室确定2 各职能部门的提成系数标准由销售公司经理室确定各部门工作人员的单台 力帆汽车销售公司销售提成管理办法 提成标准系数由部门部长根据各人员岗位职责确定。 各部门工作人员的单台提成标准系数制定原则部门员工的平均提成系数不超过本部门的提成系数标准。3 各

7、职能部门提成系数标准上限如需调整须经公司总经理核准后方可实施新的部门提成系数标准。 三驻内人员提成系数标准调整 各部门部长根据部门人员当月工作绩效情况在部门员工的平均提成系数不超过本部门的提成系数标准原则下有权调整当月该人员单台提成系数标准。1 、部长可根据该部门员工当月工作任务完成率、完成质量等定性因素与量化因素综合考核该员工本月的绩效工作以此为依据调整员工的单台提成标准系数。2 、各部门部长对部门员工提成标准系数进行调整时对调整幅度在15 以内的人员部长可自行调整对调整幅度在 15 以上的人员部长需填制员工单台提成标准系数调整单详见附件一员工单台提成标准系数调整单上报公司总经理批准后方可对

8、该员工实施提成标准系数的调整同时报备综合管理部归档备案。3、对于部门人员提成系数标准调整后结余出来的提成金额部门不能截留须做二次分配转移为本部门另一单一主体员工的提成系数标准进行发放并保证部门员工的平均提成系数不超过本部门的提成系数标准四对于部门员工提成系数标准调整后结余出来的部门提成奖金由综合管理部审核上报经理室批准后留存于综合管理部财务账目由公司总经理根据公司运营情况决定其使用形式。五对于新进员工考虑到人员从业经验及驻外销售机构市场的变化需求因素其销售提成奖金的发放期限分为以下四个方面序号 工作地点 相关从业经验试用期限 销售提成奖金比例1 公司总部职能部门无 试用六个月前三个月无提成奖金

9、后三个月按个人提成标准的50 发放转正后按提成标准的100 发放。2 公司总部职能部门有 试用一个月试用期间无提成奖金转正后按个人提成标准的100 发放。3 驻外 销售机构 无 试用六个月公司总部培训阶段无提成奖金自开展驻外业务工作起三个月内按个人提成标准的50 发放满三个月后按提成标准的100 发放。 力帆汽车销售公司销售提成管理办法4 有 试用一个月试用期间无提成奖金转正后按个人提成标准的100发放。 七 对于月中离职员工只计发当月实际工作天数的底薪薪酬当月销售提成奖金不作计发。六、事病假、婚假、丧假、产假提成二经批准的婚假、丧假者按正常出勤计发底薪和销售提成奖金。三产假按有关规定执行。七、提成计算期间销售提成奖金计算为每月满月最后一个工作日进行周期计算。八、提成发放 销售提成奖金由公司财务部根据综合管理部上报的数据进行核算经报公司总经理批准后由集团董事会审批进行发放。九、附则 一本薪酬管理办法由汽车销售公司经理室负责解释并