中秋节会议纪要

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1、中秋节会议纪要【篇一：安全专题会议纪要(中秋、国庆双节前安全检查】安全专题会议纪要12【篇二：会议纪要2014-9.01 】会议纪要会议时间： 2014 年 9 月 01 日 会议地点：总经理办公室会议主持：张 威参会人员：张 威 夏 珊 陈惠祥 佟俊辉夏 涛 林加好 张正飞 周文斌会议内容：本周各项目收尾情况一、项目进展1、诚 毅：书城暂缓的8 台配电箱车间正在生产中；图书馆还未安排生产 等施工方通知； 2、莲花新城：目前楼层部分配电箱已送货；工地催货频繁，剩余配电箱还在赶货，地下室还剩一台xfat 配电箱未送；3、海西 e57 ：有几十台配电箱中的微断确定要更换成施耐德品牌，开关已下 单订

2、货，采购正在跟踪中；4、e30 13# 楼：开关 9 月 1 号到公司后安排人员去更换；5 、e30 48# 楼：分户箱工地频繁催货，争取在中秋节前做完送货，店面等通知生产，楼层正在生产中；6、训练中心：增加8 台风机箱、 7 台 t 接箱已生产，等通知送货；7、保生 堂：由于图纸有变更，与施工方确认后可以安排订货生产；8、闽江印象：等开关订货后，可以陆续安排生产；9、创业大厦：已送部份货；剩余部分等老板通知；10 、环境大楼：除动力柜外，配电箱箱壳基本送完，内胆要货时间等施工单位通知。下周开会前，请各位同事按工作计划核对是否完成，并说明未完成事由。厦门福电电气科技有限公司2014 年09月0

3、1日审核：夏 珊 2014/09/01 编制：林加好 2014/09/01 主送：福电电气全体 抄送：熊 波【篇三： 2013 会议纪要 8.27 】会议纪要（ 2013 ）8 号山东汉诺庄园酿酒有限公司签发人：王运祥2013 年 8 月 27 日，集团公司董事长张延平组织召开庄园公司中层以上管理干部会议，对庄园公司近期重点工作进行调研。现纪要如下：首先各部门汇报了近期重点工作开展及措施：一、园管部1、大田苗木管理：自 2001 年德国专家引进苗木以来发生不同程度的冻害，经过几年的总结发现不同地势、不同品种发生灾害的程度不同。今后通过地势选择、根据葡萄品种进行分类、分区域种植。2、病虫害防治：

4、近年来，庄园公司葡萄不同程度的受到病虫害的影响。由于高温造成葡萄日灼病，在雨季又引发了炭疽病，近年尤为严重。通过调查发现，可以培养合理的树体与叶蒂结构、提高结果部位，加强土、肥、水管理，建立合理的中耕机制，加强田间通风，选择适宜的地势对品种进行嫁接改良，使葡萄成熟期避开雨季。3、苗木育苗：计划根据不同品种生根、萌芽的不同采用大棚、露地结合的育苗方式。4、如何提高葡萄质量：经过几年的总结发现，葡萄质量的好坏不仅决定于气候、地势因素，不同年份、不同地块、不同品种糖酸度都不同。由于庄园葡萄品种成熟期大多在雨季，影响肥料的吸收，今后将重点进行叶面喷洒钾肥、枝外追肥的方式提高钾肥吸收能力。5、葡萄种植前

5、期管理基本到位，后期杂草、枝条疯长问题，劝导种植户减少种植亩数来减少管理压力，以求更好地管理大田种植。6、对种植户进行机械化推广，鼓励种植户自行购买绑枝机、电动喷雾器、割草机等机械，提高工作效率。7、葡萄长廊全覆盖。今年冬季葡萄修剪将根据具体树势进行修剪、绑枝、抹芽等，目标是达到葡萄长廊全覆盖。8、新发展园地的规划建设，做好水网、路网的设计，水网主要采取喷灌、滴灌的形式。9、加强大田人员的学习和培训。由于大田种植人员文化层次不同，增加现场会召开次数，加强自身学习。二、酿管部1 在保证葡萄酒质量的前提下做好灌装、贴标的原材料降耗工作；2 、对车间及酒窖卫生和霉味进行清理，主要用空气消毒剂和二氧化

6、硫进行喷洒进行消毒；3、准备材料对庄园种植的10 号葡萄进行品种保护。三、营销部1、制约因素：上半年因为受国家八条约束、大环境影响，同等业态的销售发展都受到了很大限制。特别是汉诺葡萄酒的销售目前还需要团购和关系网等主要渠道和资金来源来支持，受到的影响更大，今年 1 月份至今销售额比上年同等时间段销售额减少接近 200 万，其中区委区政府减少量占比重最大，由此可见，我们的销售渠道比例上还需继续想健康方式发展。2、产品调整：年初针对销售额减少的情况，部门在加强区域市场管理工作的同时，利用储存过久和自酿的部分葡萄酒调配处市场需要的走量的、低价位的 5 款新产品，并调整了对应的市场招商政策、经销商政策

7、，截止到目前已取得的部分成效如下：（1）本地市场续签经销商三家，首批进货款累计达32 万；（2）签订滕州新经销商两家，首批进货共计15 万元；（ 3）制定全套促销方案，同时又根据不同的节假日制定不同的优惠活动政策。庄园内分别作了三八节活动、清明节活动、五一节活动、端午节活动等等。 7 月中旬 8 月中旬举行汉诺葡萄酒首届文化节活动，收入共计 7739 元， 7 月中旬推出中秋前订货超值活动，累计活动预付款： 29 万元。3、中秋节促销方案：首先是中秋节前，于 8 月 30 日举行 2013 年汉诺葡萄酒客户答谢会，制定出相应的零售及经销商都适用的订货政策和订货合同，希望当天能够有所收获；中秋节

8、销售工作中产品备货、客户拜访（包括重点销售客户，及各区域重点事业单位的拜访）。此外，我们这次的活动加入了橄榄油的客户群，给他们小部分的宣传展示空间，吸纳他们的客户资料，因为时间接触短，没能更好利用此次活动，计划在年前的年会即订货会时，邀请一至两个高端行业共同开展订货会，联合促销，此外可以收取他们部分宣传费用，把会场布臵的更加高端、有档次。4、11 月初制定出年前订货招商会的订货政策，推出下一步的产品规划，进一步的整顿市场操作的管理，制定出订货招商会的流程。初步计划在 11 月中下旬至12 月中旬期间选定订货招商会的日子，提前做好宣传和拜访工作。12 月份完成下一年整体工作的计划和调整。5、大的

9、正在进行的洽谈工作是：继续和奥威4s 店、枣庄橄榄油总代理及大众网洽谈合作方面的工作，4s 店近期应该可以洽谈成功在其公司店内免费展示，同时，和其达成旅游套餐的合约，尽量把他们后期的推广活动都拉到我们公司里来；和枣庄橄榄油总代洽谈下一年是否可以代理我们产品的工作，尽可能的在活动中统计好他们的大客户资料，后期重点拜访，在洽谈过程中了解到他们的渠道也是关系网比较多，做我们的产品效果会更快、我们也会更省心；大众网不断的在做各种主题活动，同时他们也是宣传的很好的窗口，我们争取拿下他们后面的大部分活动计划，带动我们消费的同时，更多的是给我们做宣传。这几块的洽谈基本上都是本着不花钱又给公司带来利益的出发点

10、来做的。6、计划开展微营销，现在正在洽谈这一块的后台操作商，计划在9月中旬建立起汉诺景区及汉诺葡萄酒各自的威信或者微博的公共账号，在今后汉诺的所有消费窗口上推广微营销，让大家主动加入我们的公号里来（例如，我们账号建立成功后，在每个大家消费的地方都贴上我们的二维码，大家手机扫一扫即可加上，然后在威信或微博上给我们主动做宣传的话。即可享受当天消费的对应折扣。）这样的软广告形式更加丰富、更加低运营成本、也更加快速和有效。这本身也是网络营销的一部分。这样，我们的产品调整和招商政策的调整以及景区的活动政策，随时随地都可以进行更新和宣传了，可以最大程度的解决目前汉诺面临的宣传资金不足、宣传力度不够的问题。

11、四、综管部1、围绕卫生城复审，做好城堡办公楼卫生清理及各部门卫生清理的督导工作。办公室每天对城堡办公楼、各部门卫生区域及汉诺阳光大酒店各经营部位卫生及绿化带进行检查督导，经两次以上通报仍未整改的报经理部批准后给予部门经理和分管经理相应的经济处罚。2、加强对上下班纪律、晚间值班情况、节能降耗等的监督检查。办公室每天对各部门迟到早退、人员在岗及节能降耗等情况进行检查，并形成检查通报，每周对检查通报进行综合整理，根据庄园公司制定的岗位责任制制定奖惩方案报经理部批准。3、编制庄园公司服务标准化制度，做到全面、细致。4、加强对庄园公司网站的督促监管，每周提供3 篇以上信息进行网站的更新，把庄园公司的工作

12、动态及开展情况及时宣传出去。5、做好庄园公司简报、行政管理通报、每周工作会议纪要等文字材料编写工作。6、抓好东扩园道路建设和西河道工程的推进。7、抓安全、抓协调，保证庄园公司的财产安全，和村里协调新扩园内百姓放羊的问题。8、抓资金申报，相关的科研报告、环评材料已准备好，等待上级领导的审批。9、庄园公司设备及时进行维修、维护，特别是经营区域，工程部人员要及时、主动去检查每个部位。五、汉诺阳光大酒店1 、加强员工的培训，采取“引进来、走出去”的模式提高员工素质。2、及时分析原因，包括内部原因和外部原因。受国家廉政制度的影响，酒店政务接待减少，以后重点突出喜宴和娃娃宴，在国家法定节假日做出一定的优惠

13、政策。六、客房部1、关于人财物管理：加强对员工的培训，如：服务规范化、礼貌用语之类逐步走向星级正规化；物品管理必须有台账。2、商旅别墅营销方案：每天推出特价房 80 元/间，主要针对无窗房；推出人性化服务，婚庆用房可以免费设计房间布臵；针对客流淡季，推出订房间送温泉券1 张或反送现金券20 元，赠出的券有效期为1年。3、小木屋及专家别墅营销：凡是在小木屋及专家别墅入住的，消费在 2000 元以上，送标准间一间及温泉券2 张。4、继续执行半年累计积分制，散客半年消费满3000 元，单位半年消费 5000 元，赠送两间标准间。七、洗浴中心1、加强游泳馆、温泉水质的管理。2、根据客流量及水质的处理，更换游泳池及温泉池的水。3、对于国家法定节假日，推出打折优惠活动（含商品区）。