担保业务操作流程图(详细)

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1、担保公司业务流程图1、担保业务部受理单位担保申请，并回答咨询问题 要求:单位担保申报表并准备相关资料 时间：1个工作日；责任人：担保业务部2、担保业务部对申保企业进行初审单位不符合担保要求、书面回复单位 目的：判断企业是否符合担保条件 要求：1个工作日内完成企业资料的审查 责任人：项目经理3、担保业务部进行实地调查，完成评估报告 目的：完成担保评估报告书，提出评估意见 要求:实地调查,核实评估单位及项目情况，落实单位相关担保条件及手续,完善单位资料.时间： 3个工作日;责任人：项目经理4、法律顾问进行合法合规性审核 目的：提出法律意见；时间:1个工作日 责任人：法律顾问5、风险管理部进行风险审

2、核 目的:出具风险评估报告;要求：1个工作日 责任人：风险经理6、按审批权限逐级报相关人员签字确认反馈信息 经办人:项目经理7、出具担保意向函 时间：1个工作日；经办人：项目经理8、担保业务部落实反担保措施 时间：3个工作日;责任人：项目经理9、提交担保评审委员会评审 目的：项目评审 要求：会议2天前书面通知评审委，作好评审会议纪录10、贷款申请经审批通过后，签订相关合同，财务部收取保费，通知银行放贷， 11、担保业务部与风险管理部进行保后监管目的：保后监管控制风险 要求：按规定进行保后监管，及时填写担保项目检查表12、担保到期如期还款未如期还款 担保责任自动解除担保公司履行代偿责任制定追偿计划，实施追偿