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1、晨会的意义一、为什么要开晨会？晨会,是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1.统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么.对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2。保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现,而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况;3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4。提振员工的信心：一日之计
2、在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5。培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6。促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7。解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台,及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；8.建立主管的权威:通过员工整齐的队列,正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。 因此,开好晨会，可以有效提升一
3、个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。二、为什么开不好晨会?目前,只有不到50的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会,大多也只停留在一种单向的沟通,或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意,有的直接演变成了点名会。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面： 1.公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度,也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面； 2。组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍; 3。有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查
4、、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式； 4。有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流; 5.有些晨会只是一种单向会，主管一言堂,久之员工也就失去了兴趣; 6.有些企业虽然对晨会也做了要求,但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有,点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起;有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消.三、开好晨会的窍门1。晨会的时间：可以安排在工作前召开,一般掌握在1020分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；2。晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境
5、不影响晨会的效果；3.先整队，后晨会:所有员工必须按统一要求,做到站姿标准，着装统一，整齐划一,主持人在队列前方进行讲评;4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持;5。主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；6。为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单)：正常内容不汇报，只谈结果,简明扼要，原因不解释、困难不解释;对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事,凡只牵扯个
6、别人、耗时较长的,一律会后解决等等。四、有效晨会的模式高效的晨会,需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：1。首先个人汇报:各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括,对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；2.其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；3.再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表);4。然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边
7、的具体实例宣导企业的价值观;5.之后部署任务及提振信心:通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；6.最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。 团队管理1，加强招募：要设计横向有竞争优势的新人薪酬及相应新人保障方案，让招聘不再难,并持续招聘。团队执行力差，很多是因为团队招不上人来,不敢罚，不敢严管，团队管理者，怕罚了，严了,人员流失,这样长期恶性循环,造成团队执行力越来越差。2,末尾淘汰：执行力差的员工,消极与负面多的员工，及时果断淘汰,绝不容留。3，加强激励：为了鼓励 员工工作热情,要多方位多样式对员工加强激励。把鼓励员工，赞美员工，作为管理者工作常态。4，严格奖惩：如果团队内，干与不干一个样,积极与不积极一个样，那么,表现好的员工，积极的员工,也会逐渐变得消极怠慢。对表现积极员工,及时表扬奖励；对表现差的员工，执行力差的员工，及时批评与处罚,绝不手软。
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