岗位工作职责汇编

《岗位工作职责汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位工作职责汇编（22页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流岗位工作职责汇编.精品文档.公司岗位职责汇编编制时间：二0一0年三月股东大会主要职能 审议批准公司的发展规划、经营方针和投资方案。 审议批准公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 审议批准公司增加或者减少注册资本的方案。 审议批准董事会、监事会的报告。 选举更换董事，决定有关董事的报酬事项。 选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。 审议批准公司章程的修改。 对公司合并、分立、解散和清算等事宜作出决定。董事会工作职责1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作。2 执行股东大会决议。3 制订公司的发展规划、经营方针和投资方案。4

2、 决定公司的年度经营目标和利润指标。5 制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案或弥补亏损方案。6 审定公司内部管理机构的设置，批准公司的重要规章制度。7 决定聘用公司总经理、副总经理、主办会计等高级职员，并决定其报酬。 8 讨论通过公司章程的修改。9 制订公司增加或者减少注册资本的方案。10 制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案。11 其它应由董事会决定的重大事项。监事会工作职责 监督检查公司年度财务收支预算与利润分配方案的实施情况。 监督检查董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、法规或者公司章程的行为。 当董事和经理的行为损害公司利益时，应要求董事和经理予以纠正。 检查公司财务。

3、 提议召开临时股东大会。 公司章程规定的其它职责。 监事会主席经董事长邀请列席董事会会议。董事长岗位职责 主持召开股东大会、董事会会议，保障会议决议的正确性和可行性，并负责会议决议的贯彻落实。 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案，保障公司经营投资决策的正确性。 组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 组织讨论和制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案或弥补亏损方案。 组织讨论和制订公司增加或者减少注册资本的方案。 组织讨论和制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 组织讨论通过公司章程的修改。 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 提名公

4、司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 10 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 11 审批公司内部管理机构的设置及职权的划分。 12 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。13 处理其它由董事会授权的重大事项。监事会主席岗位职责 监督检查公司年度财务收支预算与年度利润分配方案或弥补亏损方案的实施情况。 监督检查董事长、董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、法规或者公司章程的行为。 检查公司财务。 提议召开临时股东大会。 保护股东的合法权益。6 经董事长邀请列席董事会会议。总经理岗位职责 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目

5、标的实现，及时足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。 制订公司年度工作计划并报董事会批准。 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 组织实施经董事会批准的新上项目。 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 决定公司内部管理机构的设置、职责的划分和人事编制，建立健全、统一、高效的组织体系和工作体系。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 建立完善公司内部管理制度。 领导公司进行技术革新，加强质量管理，不断提高公司的技术素质，确

6、保产品质量稳定提高，满足用户需求。 10 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证公司资产的保值增值。 11切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。 12 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 13 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14 保证公司运作的合法性。常务副总经理岗位职责 1 对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。 2 熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。 3 协调各部门的关系，协助总经理建立健全、统一、高效的组织体系和工作体系

7、。对公司的生产经营进行指挥、协调和监督。 4 拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资渠道，有效地使用资金。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 审批公司内的所有财务收支，搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。 研究国家财经、税务政策，遵守国家财务制度，严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律，保证经济运营的合法性。 7 负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备、任免、奖惩提出方案。负责组织财务人员的岗位培训，提高财务人员的素质。 8 参与重大经济技术方案和重大经济事项的研究、审查，协助总经理

8、对重大经济问题作出决策。 9 参与公司对外经济合同的签订工作，保证经济合同的合法性。 10 组织召开有关专题协调会议。 11 向董事会、股东会递交财务年度预、决算报告及财务报告。 12 总经理不在公司时，代替总经理处理业务。13 完成领导交办的其他工作。驻外分支机构部门负责人岗位职责 1 负责本部门的经营管理活动， 向董事会提出年度经营目标计划和费用预算计划，实现董事会下达的经营目标和利润指标。 2 研究市场动态，了解市场需求，为公司调整经营战略提供决策性建议，保持公司的持续发展。 3 保证公司资产的保值增值。 4 保证公司能向市场提供满足需求的产品和服务。 5 建立完善的工作程序和规章制度。

9、 6 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 7 定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受质询。 8决定公司内部管理机构的设置及职责的划分，决定人事编制及公司部门以下人员的任免和奖惩，建立统一、高效的组织体系和工作体系，打造忠实、精悍的运营团队。 9 执行股东大会和董事会的决议。10 保证经济运营的合法性。11 完成总公司交办的其它工作。营销部部长岗位职责 组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全的营销管理制度。 组织拟定市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略等营销组合策略。 搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提

10、供可靠的依据。 组织搞好市场情报的收集和管理工作，及时收集竞争对手和客户的信息，避免因对市场反应迟钝而影响产品的获利能力、甚至给公司的经济效益造成损失。5 参与产品的定价工作。6 在规定范围内，有权签订销售合同。负责所签署合同的正确性和完整性，避免造成经济损失和不必要的纠纷。7 组织搞好发货、收款、往来对账的管理，保证资金及时回笼。8 坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织营销部对外的大型营销活动和会议安排及重大的公关事务处理。 9 合理支配和控制销售费用。10 组织建立销售网络，加强与经销商和配套厂家的日常沟通联络，保持良好的合作关系。拟定并实施区域性产品广告计

11、划，打击假冒伪劣商标品牌的违法活动和行为，树立良好的企业形象。11 领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务，努力提升公司形象和产品声誉。12 加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。有权对所管辖人员进行业绩评价、奖惩甚至任免。13 根据公司年度经营目标的要求，负责管理、检查、考核本部门的工作计划执行情况。14 完成领导交办的其他工作。办公室主任岗位职责1 负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2 组织各项会议、会务工作，负责会议通知、重要会议的记录和

12、会议纪要的分发。3负责公司来往文电的处理和文书档案的归口管理工作，沟通内外联系，保证上传下达和下情上报。4 负责公司办公设施的管理工作，组织实现公司机关办公手段的现代化，优化公司管理程序，提高办公效率。5加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，搞好企业形象的策划、广告设计与制作。6 负责公司来客接待和生活招待工作。7 负责处理公司对外经济纠纷的诉讼和相关法律事务。8 负责员工考勤管理和生活管理，维持正常的工作秩序，组织节假日和平时必要的集体活动，安排落实节假日值班。9 负责公司项目申报和奖励及各种证照的申办工作。10 负责开具一切对外证明、章印盖章。11 负责公司印

13、章、营业执照等资质文本和各种档案的保管。12 负责公司安全保卫工作。13 负责公司办公车辆年检、维修、保险工作，14 完成领导交办的其他工作。主办会计岗位职责1 负责制定、健全公司财务管理、会计核算、稽查审核等有关制度，督促各项制度的实施和执行。2 负责按规定进行日常结算和成本核算，定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。运用各种财务评价指标对核算结果进行比较、分析，对公司的获利、偿债、营运能力和收益水平及风险程度作出合理的估计，为经营决策提供必要的信息和依据。3 负责与税务、统计等主管机关进行日常联络，严格遵照法律法规的要求，按时准确填报各类申报表。根据现有的业务分税种进

14、行纳税筹划，选择最佳纳税方案，及时缴纳税款。4 负责公司财务审核工作。加强会计监督，规范会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。5 负责财务人员的业务指导，督促财务人员执行各项制度。 6 负责公司内部各项专用票据的管理，严禁内部票据外流、丢失，严格履行所有票据的领用、注销手续，认真审查使用票据编号的漏、缺现象，出现帐据不符，要及时查明原因，追究责任。7 负责固定资产的管理。会同各相关部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。8 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，

15、并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。9 研究国家财经、税务政策，遵守国家财务制度，保证公司经营的合法性。10 爱岗敬业，坚持原则，遵守职业道德，保持会计工作的独立性和公允性。11 完成领导交办的其他工作。 出纳员岗位职责1 严格执行公司财务管理制度，一律凭审批流程齐全的条据收、支。严禁无收款手续或凭个人收条收取现金。 2 坚持审批原则，每笔现金支出都必须根据审核无误、经董事长授权的总经理或其委托（书面或电话）的部门负责人签批的原始凭证支付。 3 建立完整齐全的现金、银行存款日记账，逐日逐据详细登记所发生的收、支业务，做好现金的序时核算和总分类核算，坚决做到账款相符，出现问题要

16、查明原因，及时纠正。 4 保证现金和各种有价证券的安全完整，出现错、假、窃、失等现象，概由个人负责。5 妥善保管公司在经营活动中收到的银行承兑等所有汇票，并设置应收票据备查簿（留存复印件），负责办理转让或变现手续，因延误变现或转让时间等人为因素造成损失，个人要负全部责任。6 每月2日前（节假日可顺延）主动向会计报结上月收、支往来等全部条据和发票，并履行正规的现金结算手续。7 随时接受公司负责人或财务部门盘点现金。8 完成领导交办的其他工作。磷肥分厂生产厂长岗位职责 1 贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料的进步，负责公司技术攻关以及各项技术管理制度的修订工作。2 参与编制公司年度

17、生产计划，拟定季度、月度、日生产计划。对生产所需人员提出配备方案，组织完成公司年度生产计划，负责计划目标的展开、落实、检查工作。 建立健全的生产管理制度，负责设备运行台账、生产统计报表的收集、存档和上报工作。 指挥监督各生产车间的工作。主持召开生产调度会议，协调各生产工段的关系，抓好均衡生产，对所管辖人员的业绩进行评价，向总经理提出对下属工作人员的任免、奖惩方案和建议。5编制、制定产品工时材料定额，搞好生产成本管理，努力做好增收节支工作。加强设备、原材料管理，有权拒绝使用不合格的设备维修配件和原材料。对因不坚持原则、导致生产管理混乱而造成过高的生产成本负责。6负责公司的质量管理工作，定期组织召

18、开质量工作例会，解决企业重大质量问题。对因工作不力或指挥失误而造成的产品质量问题、甚至出现产品质量事故负责。7负责安全文明生产工作。负责组织生产工人的岗前培训、岗位培训和日常安全教育，提高生产工人的技术素质，促进生产效率和产品质量的提高。对因漠视生产安全而造成安全责任事故负责。8不断改善劳动条件，切实做好环境保护和职工的劳动保护工作。 9 协助营销部做好产品调运工作。10 完成领导交办的其他工作。车间主任岗位职责1 初步拟定公司季、月、日生产计划，组织均衡生产。 2 执行生产计划，保障设备运行正常，组织好所需材料、工具或工位器具，随时准备进行生产。3 协助生产厂长召集生产调度会，通报原材料、半

19、成品、生产和质量及设备安全、劳动力余缺等情况，杜绝浪费，努力做好节能降耗和增收节支工作。 4 召集班组会，贯彻上级领导的指示精神，组织培训学习，对各工序各操作岗位进行考核测评。 5 理顺各工序之间关系，对员工下达生产工作指令，负责对班组人员出勤、生产、质量、纪律等进行管理，并根据权限提出处理意见。6做好设备运行台账和生产统计报表等原始生产信息记录，填写上报班组出勤、生产、质量等管理报表。 7 组织班组对生产进行清点核数对帐，协助公司组织的经济核算活动，审核本班工资、奖金及津贴发放。8 每月组织有关人员对生产现场、设备安全进行检查，发现隐患及时整改，切实抓好人员和设备安全生产工作。9 在员工缺岗

20、时及时安排人员顶岗。 10 及时向生产厂长汇报工作，完成生产厂长交办的临时性工作任务。 物资采购员岗位职责 1 熟悉合同签订和物资调配程序，多做市场调研，了解所采购物资行业规律及市场变化情况，敏锐掌握价格信息，按照“增收节支、比质比价”的原则，控制采购价格，切实做到质优价廉。2 在总经理或部门负责人的整体安排和具体指导下开展工作，及时、如数采购各类材料物资，按照采购的实际数量、价格交付仓库保管员，并随即办理入库手续。3建立完整的物资采购档案，与主要供应商建立诚实互信的供应关系，随时取得联系。4 妥善保管供货合同，并核查合同的执行情况。 5 批量购进原材料，采购金额在3仟元以上2万元以下的，报部

21、门负责人审批，采购金额在2万元以上的，应与客户签订正式采购合同，会同部门负责人报公司分管领导签批。6 严格执行材料、费用发票报销（入账）手续。所有材料、费用原则上应索取正规发票，并加盖出票人单位公章。向财务部门报账时原始票据必须附有入库单，矿石、硫酸、编织袋等大宗采购物资还应附该批次的购销合同和验收人员签字的过磅单、质检单，经办人、部门负责人签字后，报总经理或其委托人签批后方可付款入账（报销），否则财务人员有权拒绝报账。 7 接受外单位捐赠或免费的材料物资，应视同材料采购办理入库手续，否则不予报销随同费用。8 负责公司硫酸专用运输车的调派和维护、年检等管理工作。负责外购硫酸的押运工作，督促安全

22、行车。9 完成领导交办的其他工作。销售结算员岗位职责1熟悉销售业务，掌握结算知识和操作流程，协助开展销售业务。 2每月月初以开票员报送、财务审核、经三方确认签字，且附有发运结算凭证的“产品发运统计表”为销售依据，会同财务部开具销售发票后，在每月六日前，分别于销售客户单位结清上月产品销售数量及款额，同时督促催收货款及时到账。3 公司出库发运的产品数量与实际结算入账数量，原则上应负责做到内外相符。在实际与客户单位结算过程中，因故与开具发票的数量、金额不一致，其相差数额部分，应由客户单位出具书面证明，经总经理或分管财务的副总经理认定批准后，及时报送财务部进行账务调整。属于销售折让，冲减当期收入，属于

23、现金折扣，计入当期费用。4每月与客户单位结算销售业务，必须随同携带财务部提供的对账单，双方余额相符，需由客户单位财务人员认定签名，出现数额不符，应查明原因，及时更正。5 完成领导交办的其他工作。销售开票员岗位职责1 坚守工作岗位，自觉遵守公司票据管理制度，认真履行使用票据手续。2 坚持“先开票、后发货”的原则，主要产品的批量销售，一律使用发运单开票手续。开具发运单时，应严格按照营销部门指定的发货单位、数量、产品规格、承运车辆和其他附加信息认真填写，做到准确无误、每联清晰。3 销售非往来结算、现款现货的零售产品，应协助客户到财务部交款，凭公司专用现金收款收据开票。杜绝销售不开票、开票不报账的违章

24、行为。4 督促承运车辆及时返回或索取产品发运对方验收签字的“货物结算联”或收货凭证。经营销部允许同意，承运车辆中途改变发运单位，要及时变更相应发运单“存根联”的发货单位。特殊情况，对方收货手续难以返回，应及时登记并报营销部备案，杜绝发运货物损失。5 按照发运单顺序号，逐日逐号登记“产品发运统计表”，绝对做到表单相符。统计表一式三份，每月末及时统计，连同对方验收签字的“货物结算联”于次月1日（节假日顺延）准时报送财务部，由财务部牵头、会同销售结算人员进行核对，三方确认无误签字，各执一份存档备查。6 完成领导交办的其他工作。仓库管理员岗位职责 1 严格遵守执行公司有关材料、实物管理制度的手续和程序

25、，坚持原则，秉公办事，自觉做好制度规定的各项本职工作。 2 坚守岗位，承办各类材料、物资等所有实物的收、发管理业务，认真履行材料（实物）入库、领用手续。3 建立完整、系统的材料（实物）帐，分名别类，设置材料（实物）明细账户，以入、出库单或领料单为凭证，逐日逐笔登记材料（实物）数量、金额的增、减与结存，确保明细账总额与会计账面相关科目余额一致，做到账账相符、账实相符。4 切实做好库内材料、物品等所有实物的保管工作，做到仓库整洁、归类存放、严防质损、确保安全。5 外单位或个人借用仓库财物，必须出具借条，经部门负责人签字同意后方可借出，到期负责督促归还。 6 经常检查车间、工地现场各种材料、物资的管

26、理使用情况，督促有关经办人员，及时还原归位，防止浪费流失。凡有经济价值的废弃材料或实物，必须经常清理归类存放保管，严防抛、丢、窃、失，提请公司定期处理变现。7 逐日统计产品生产、销售数量，分别以生产台帐和销售发运数量为依据，按月汇总填制产品入、出库统计单，准确反映各月生产、销售、库存数据。8 按照财务部门要求，每月三日前如实向会计报结上月所有材料物品及产品等实物的进出业务，以便财务部分类计入对应明细账户，为产品成本核算提供真实准确的实物数据。9 完成领导交办的其他工作。仓库发货员岗位职责1 坚守工作岗位，认真执行公司规定的仓库发货管理制度。2所有产品一律凭开票员填制的公司专用发运单据方可发货。

27、对任何单位和个人的收、领条等非正规发货单据，坚决予以拒绝。3 维护正常的货物发运秩序，及时组织人员装车，确保装车的产品数量准确无误、外观整洁、堆放整齐。4 严密关注装车现场人员、财产安全，经常检查装卸用具，发现安全隐患及时处理。4 负责发货仓库的清洁卫生工作。劝阻职工及其他人员不得在仓库随手乱扔烟头、垃圾等杂物，严防杂物混入产品包装袋内。5 对公司销售出库的产品，以原始发运单为依据，逐日逐号填写“产品发运统计表”，月终据实统计，次月1日（节假日顺延）准时报送财务部核实存档。6 其他单位在本公司临时租赁场地、仓库存放的实物，按照双方协议实行数量包进包出制度。仓库经办人员应认真履行公司交办的工作任

28、务，切实做好实物进、出库数量保全工作，出现错讹应承担相应责任。7 完成领导交办的其他工作。门卫岗位职责1 坚守工作岗位，坚持原则，一视同仁，按制度办事。2负责发放报纸、信件、电报及各类杂志等。严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。3严格执行接待和会客制度。外来人员联系工作，门卫与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。4 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动。5所有物资出公司要一律凭出厂放行证明，并检查物、证是否相符，凭证每天收集保管，于月底分类汇总上交公司办公室。6 发现进出厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。7夜间必须加强巡查

29、，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室查处。8熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。9忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。10 搞好公司大门周围的环境卫生。票据管理制度 1 公司在生产经营过程中使用的一切票据，除销售发票需到税务机关领购外，一律由财务部统一印制专用、统一管理、统一办理领用、注销手续，杜绝非公司专用票据办理任何业务。 2 公司在税务机关领购的普通销售发票，经财务部盖章后，视同公司内部票据统一管理、使用，经办（开票）人应严格遵守税务机关发票使用规定，妥善保管，不得丢失损坏，出现

30、违章行为造成的损失，由其个人承担。3 任何票据的使用经办人，均要按照各类票据列示的内容，认真全面填写，时间要准确、顺序，字迹要清楚，大小写要一致，不得隔本、漏页、跳号，作废票据要全联留存注销。票据“记账联”要以时间、编号顺序按月报送财务部结算。整本票据用完后，及时办理领用、注销手续，并将“存根联”交付财务部核查存档。手机话费报销制度1 董事长、总经理和部门负责人及专职营销（采购）人员，据实报销70%。2 一般管理人员，据实报销50%。3 其他固定工资人员，一律实行按月定额报销办法，标准为15-30元/月。有专长的技术人员视工作需要另议，具体数额由各部门视其职能、技术岗位由总经理确定。差旅费用报

31、销制度1 凡因公事出差，无论路程远近，车费一律据实报销。非特殊情况，不准包车出差。2 出差食宿补助标准： 本县内原则上不予食宿补助，特殊情况经部门负责人同意，补助食宿费30元/天。 100公里内的县级城市，补助食宿费50元/天，不住宿补助30元/天；100公里以上的县级（含县级市）城市，补助食宿费70元/天，不住宿补助40元/天；地（市）级以上（含地市级）城市，补助食宿费100元/天，不住宿补助50元/天。（注：住宿必须提供加盖旅馆公章的正式税务发票作为报销依据。） 公司二级机构以上负责人因特殊业务接洽需要支出的招待费用，说明情况后可据实报销。小车费用补贴制度1 公司董事长、副董事长、总经理、

32、副总经理和部门负责人的私有乘用车辆（每人限一部），公司每年报销保险费并给予适当补贴。补贴标准为：1.6以下排量的补贴1.00元/公里；1.6（含）2.0（含）排量的补贴1.30元/公里；2.0以上排量的补贴1.60元/公里。每年度由办公室抄表计算里程作为补贴的结算依据。每辆每月扣减800公理作为私用不予补贴。公司部门副职负责人的私有乘用车辆按以上补贴标准的60%给予补贴。2 给予补贴的车辆如在本县境内发生交通事故，不论因公因私，原则上公司不承担任何责任和经济损失；因公到县外出差，如发生意外事故，法律责任由当事人承担，实际经济损失与保险赔付的差额部分由公司补偿，补偿款经董事会认定其出差事由后方可

33、支付。未保险或中途脱保的车辆公司一律不承担任何责任和经济损失。 3 经公司批准享受补贴的车辆，其所有证照到办公室查验原件后留复印件存档。由办公室核定补贴标准报总经理批准后签发补贴证明，年终凭证明和核定的里程向财务报销。4 凡享受补贴车辆的里程表每年校正一次，若里程表损坏要及时向办公室报告并及时更换校正，否则不予报销。真正好的朋友，从来不需要这些表面功夫。走在这漫漫俗尘，形如微尘的我们，每天忙碌的像只蝼蚁，哪有时间去整那些虚假的表面文章。那些沉淀在岁月里的真情实意，哪一个不是无事各自忙，有事时，却又从不问回报几何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝，一起厮混，看似好成一片的人，

34、或许，只是你在多少次的四目相对之时，动了真心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困难的时候是你愿意伸以援手，但未必对方一样。多少看似热情的人，内心是薄情的。而多少看似淡漠的人，内心实则一片温热。那些表面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你都会发现原来不过情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之处。正所谓无事献殷勤，非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。接孩子的时候，被困高层电梯下不来，一个电话打来，

35、希望能帮忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任，当作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推脱，至此你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻，还是得找那些看似平时不联系，但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害，其实，那些所谓的人脉，不过廉价。倘若你没有同等的利用价值，谁会与你建立起所谓的交际？最是谈钱伤感情，也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀比自己有能力的人，就觉得有了依靠有了光环，自己不足够优秀，结识谁都没有用。在你困难需求

36、的时候，你开口求助，能够推脱敷衍那算给面子，对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。日久见人心，患难见真情。平时是平时，别把平时当真情。这世上多少人变脸如翻书，有求于你一个样，各自安好一个样，最是有求于他嘴脸陋，让你瞬间就明白，何谓人情凉薄。随着年龄的增长，人心的不再纯澈，人与人之间的交往就不再那么的纯粹而真心了。也正是因为如此，才更要珍惜那些默默守护在你生活中的朋友。别看平时忙的少有见面，少有聊天，就连微信，都少有私信。但有事儿的时候，只一声招呼，谁能出力都会挺身而出，义不容辞。真正好的朋友，从来不需要这些表面功夫。走在这漫漫俗尘，形如微尘的我们，每天忙碌的像只蝼蚁，哪有时间去整那些虚假的表面文章

37、。那些沉淀在岁月里的真情实意，哪一个不是无事各自忙，有事时，却又从不问回报几何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝，一起厮混，看似好成一片的人，或许，只是你在多少次的四目相对之时，动了真心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困难的时候是你愿意伸以援手，但未必对方一样。多少看似热情的人，内心是薄情的。而多少看似淡漠的人，内心实则一片温热。那些表面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你都会发现原来不过情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之处。正所谓无事献殷勤

38、，非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。接孩子的时候，被困高层电梯下不来，一个电话打来，希望能帮忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任，当作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推脱，至此你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻，还是得找那些看似平时不联系，但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害，其实，那些所谓的人脉，不过廉价。倘若你没有同等的利用价值，谁

39、会与你建立起所谓的交际？最是谈钱伤感情，也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀比自己有能力的人，就觉得有了依靠有了光环，自己不足够优秀，结识谁都没有用。在你困难需求的时候，你开口求助，能够推脱敷衍那算给面子，对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。日久见人心，患难见真情。平时是平时，别把平时当真情。这世上多少人变脸如翻书，有求于你一个样，各自安好一个样，最是有求于他嘴脸陋，让你瞬间就明白，何谓人情凉薄。随着年龄的增长，人心的不再纯澈，人与人之间的交往就不再那么的纯粹而真心了。也正是因为如此，才更要珍惜那些默默守护在你生活中的朋友。别看平时忙的少有见面，少有聊天，就连微信，都少有私信。但有事儿的时候，只一声招呼，谁能出力都会挺身而出，义不容辞。