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1、生产车间年度工作总结【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】生产车间年度工作总结时间过得真快，2013年已将成为过 去，新的一年已经到来。回顾2013年的 工作，我倍感欣慰。我们生产车间在公 司领导正确领导下，全体员工共同努力 下，在产量，质量上较过去都有了很大 一步的提升。优秀的企业需要优秀的团 队，作为这团队的一份子，为这个团队 的成长贡献自己微薄的力量是我们每位 员工义不容辞的责任。现在我代表生产 车间将2013年的工作做一总结汇报，希 望大家多提宝贵意见。一、生产情况：2013年全年生产钒氮合金吨。消耗最新财经经济资
2、料感谢阅读吨，总电耗24824703度，吨产品耗电度 /吨，碳粉消耗吨。液氨 吨，单耗平均 所有指标与前几年生产情况相比有了一 个很大的提升，产量提高，各项消耗指 标普遍下降，生产成本明显降低。其原 因主要体现在以下几个方面：1;新增7#,8#生产线的投运为全年产量的提高提供了可靠的保障。生产车间 协同设备厂家完成了整体生产线的系统 配套工程。新备料车间的安装调试；高 位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水 管线的连接布局与施工；全厂供配电设 施的调整与安装任务；收尘烟气处理系 统管线连接与调试；9#-11#生产线建设 的前期准备工作。在保证生产正常运行 的情况下，通过反复调整，反复论证， 改进，
3、改造自主创新，使得生产运行， 环境污染治理都达到了一个理想化状态。在这里要特别感谢来自兄弟单位双 河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人 员和技术人员。他们能吃苦在前，以身 作则，紧密配合保质保量的完成了公司 最新财经经济资料 感谢阅读下达的各项任务2;生产运行过程中，通过全年15次 对炉窑的抢修，对出现的问题进行综合 分析，在公司领导班子的带领下通过技 术改造，改变炉窑的内部结构，加大烟 气排放量，减少了窑内烟气结块时间， 延长了炉窑使用寿命。通过改进将原来 的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅 度提升。降低了吨产品的电耗，对降低 成本消耗起到极大作用。3;在公司总经理的领导下，完成了高 压供电线
4、路的改造。全公司上下一心， 积极配合施工单位，顺利完成了这次改 为企业今后的发展打下了基础造任务，与月13号顺利通电正常运行2013年所取得的成绩大家是有目共睹的，这与我们全体员工的共同努力是 分不开的。在这里我由衷的向大家说一 声同志们辛苦了 ”.二、生产管理方面：1, 在班组建设与管理上得到进一步 加强。通过车间班前会，周例会等多种 最新财经经济资料感谢阅读 3 形式，将公司的会议精神及时传达通报， 使员工真正领会到公司的发展要求，提 高员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家 的良好道德风尚。2, 加强员工的技能培训工作，组织多 次培训活动，（）通过理论考试，实操考试, 使员工能够了解设备性能和
5、工作原理， 做到懂操作、会保养，减少了设备故障 率，从而提高设备运转率。3, 车间各工段根据各自的工作岗位 制定了现场管理制度，巡检路线，要求 大家严格抓好各工序的工艺指标，严把 质量关提高产品质量，通过巡查及时发 现运行中存在的问题，防微杜渐，将事 故处理在萌芽状态。对生产起到了积极 地推动作用。4, 实行了工段长带班制，对设备分片包干责任到人。及时处理运行中存在的 问题，为设备的维护保养提供了可靠地 保障。不断提高设备的运转率和完好率。 同时对劳动纪律和制度管理的落实起到 了极大的推动作用。通过对少数违纪员 最新财经经济资料 感谢阅读 工的处理，是大家的工作态度和责任心 有一个新的提咼和认
6、识。5, 提倡厉行节约，反对浪费。抓好产 品物料的回收工作，降低损耗，加强清 理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料 回收利用。通过对修窑材料的整理回收 利用，如2#窑修理，大部分利用旧材料 修复。为企业节约一大笔材料消耗费用。6, 对磨粉，压球，包装岗位实行了记 件承包制，充分体现了多劳多得的分配 政策，调动了员工的工作积极性。改变 了以前大锅饭，出勤不出力的不良局面。三、安全文明生产：通过安全培训，技能培训和各项劳 动管理制度的学习，使得广大员工的生 产安全意识都有所提咼。对重点易发生 不安全事故的部位，定期检查，排查， 将事故隐患消灭在萌芽状态。确保设备 安全和人身安全。今年安装技改项目较
7、多任务繁重，总体来讲全年未发生重、 特大不安全事故。但还是出现了一些不 该法生的小事故。5月16号备料车间上 最新财经经济资料 感谢阅读 料机架由于操作失误引起的塌架事故； 违章操作电葫芦引起的伤手事故；开叉 车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。 这一系列问题都给我们敲响了警钟，安 全无小事，必须按章操作，用心操作， 才会减少事故的发生。在2013年的工作中，涌现了一大批 优秀的管理干部和优秀员工，他们能够 一身作则，服从安排，吃苦肯干，责任 心强，能急企业所急，将企业的事放在 首位。他们是我们这个团队中坚力量。 但还有少数管理干部和部分员工工作不 负责任，斤斤计较。今年车间工作成绩 大家是有目
8、共睹的，但存在的问题也较 多，主要体现在以下几个方面：1, 劳动管理制度的执行力度不够，检 查、督查处理不及时，同样的错误一犯 再犯，不能够有效遏制。2, 由于设备的不断老化，设备保养维 护跟不上，没有健全的设备维修保养计 划记录，只当坐诊医生。3, 工作主动性不高，机械的做事，工 最新财经经济资料 感谢阅读作拖拖拉拉。4, 上下工序配合不到位，各行其事。5, 员工的操作技能较差，还需进一步 加强培训。6, 劳动保护意识淡薄，安全环保意识 较差。新的一年要有新的气象，保留发扬 以前好的工作作风，改正不足之处。2014 年车间工作目标是：1, 进一步加强纪律、制度的落实。实 行督查考核制。2,
9、全面实行产量，质量，安全挂钩的 承包制。3, 加大培训力度，提高全员操作技能 和思想素质。4, 强化细节管理，控制好各项指标， 不断提高产品质量。5, 加大设备维护保养力度。建立健全 设备维修保养计划、记录。6, 加快新生产线的建设，完善系统配 套工程建设。火车跑得快，全靠车头带。在新的 最新财经经济资料 感谢阅读一年理，我们生产车间全体员工，会在 公司领导的正确带领下，各部门领导的 共同协作下，去迎接各项挑战。我们要 用全部的热情和智慧为企业创造更高的 效益。在工作中不断学习、总结，提升 个人素质，为企业不断发展壮大贡献力量。生产车间2013 年 12 月 2【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知态，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】最新财经经济资料感谢阅读
生产车间年度工作总结
