工程项目管理流程(修正)

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1、目录一、工程项目管理模式 错误 !未定义书签。二、工程项目管理目标 错误 !未定义书签。三、工程项目管理序目 错误 !未定义书签。四、工程项目管理总流程图解 错误 !未定义书签。五、招标工作程序 错误 !未定义书签。六、监理工作程序 错误 !未定义书签。七、质量控制程序 错误 !未定义书签。八、工期控制程序 错误 !未定义书签。九、成本控制程序 错误 !未定义书签。十、重要材料控制程序 错误 !未定义书签。十一、设计变更及隐蔽工程验收程序 错误 !未定义书签。十二、竣 工 验 收 程 序 错误 !未定义书签。十三、合同管理及信息资料管理程序 错误 !未定义书签。十四、菲 迪 克 职 业 道 德

2、 准 则 错误 !未定义书签。十五、中 国 工 程 咨 询 业 职 业 道 德 行 为 准 则 错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。六、工程项目管理总流程简析一、工程项目管理模式工程总承包 是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1设计采购施工（ Engineering Procurement Construction,简称EPC /交钥匙总承包（Lump Sum Key,简称LSTK设计采购施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程

3、项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包 是设计采购施工总承包业务和责任的延伸, 最终是向业主提交一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项目。2设计施工总承包（ Design-Build, 简称 D-B） 设计施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工, 并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计采购总承包（Engineering-Procurement, 简称 E-P）、采购一施工总承包（ Procurement-Construction ,

4、 简称P-C）等方式。工程项目管理 是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业 主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服 务。工程项目管理主要有如下方式：1项目管理承包（ Project Management Contractor, 简称 PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决 策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行 可行性分析；在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资 格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同

5、等；在工程项目实施阶段,为业 主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶 段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对 工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一 般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。2项目管理服务（ Project Management ,简称 PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设一经营一转让模式 （Bu

6、ild Operate transfer ，简称BOT是政府将一个 基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团 。承包商在特许期内负责项目设计、融 资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOQ建设一拥有一运营），BT（建 设一转让一经营），BOO（建设一拥有一运营一出售），BT （建设一转让），OT （运营一转让） 等都属于BOT方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。、工程项目管理目标工程质量目标工期进度目标成本控制目标安全管理目标文明施工目标三、工程项目管理

7、序目工程项日管理总流程 ： 招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计组 织 协 调质 量 控 制信息档案管理同管理全管理设计变更控制重要材料控制五、招标工作程序招标前期准备工作编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审现场考察、标前答疑投标

8、人编制投标文件投标文件送达、投标截止协助业主签订承包合同， 组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工 组织设计，审查承包单位 现场项目管理机构的质 量管理体系、技术管理体 系和质量保证体系。六、监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质事量先预控控制1 审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工 测量放线成果进

9、行复验和 确认；3 工程材料、构配件及设 备审核、检验；4 .工程质量控制；5 .工程进度控制；6 .工程投资控制；7 定期召开监理例会；8 督促施工单位安全生 产、文明施工。七、质量控制程序质量控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督工序管理 组织机构质量自检测量定位I 施工设备 上岗证八、工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）基础工程编制施工进度计划（施工单位）主体工程NO安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）YES编制年/季/月度实施计划（施工单位）NO同:意S审查施工计划（项目管理部）实施进度计划：施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进

10、度计划审查施工措施检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系动态管理跟踪控制实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否YESNO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）九、成本控制程序成本预控（事先）优化设计概、预算审查施工招标动态控制（事中）月末验工计价付款竣工验收决算（事后）审查竣工决算补偿与索赔扣保修金十、重要材料控制程序申报监理工程师发现疑问则承包单位重新检验再专业监理工程师审查报告是批准报告、同意材料进场专业监理莊程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场十一、设计变更及隐蔽工程验收程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、重大修改与业主

11、磋商进度、投资控制角度审查并取得业主的认可通知 承包单 位进行否造价及工期的估算根据合 同 条款核定承包单位的造价和工期的增减星批准承包单位实施设计变更隐蔽工程验收程序承包单位自检合格监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理人员复核认可并提交 有质检人员签 字的隐 检记录申否 报监理工程师审查隐检记录并进行现场中机抽查核验是十二、竣工验收程序承包单位验收 合格后报送验 收资料有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改承包单位提出竣工验收

12、申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）十三、合同管理及信息资料管理程序控制变更工程目标 商务谈判 合同签订 合同实施合同收尾信息、资料管理程序十四、菲 迪 克 职 业 道 德 准 则 为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重 咨询工程师的正直，信任咨询工程师的判断，并从优给予报酬。各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下基本行为准则：1、接受本行业对全社会的责任。2、为何持续发展寻求解决办法。3、始终坚持职业尊严、地位和名声。4、保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的服务

13、。5、只承担能够胜任的任务。6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨询建议、判断或决策。8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。9、不接受任何有害独立判断的酬谢10、倡导“以质量为基础选择咨询服务”的原则。11、防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。12、防止直接、间接抢别的咨询工程师已受托的生意。13、在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，你也没有预先通知原来承 办的咨询工程师，不要接手这个生意。14、如被邀请审查别的咨询工程师的工作，要按恰当的职业品德和礼貌行为。15、不提供也不接受从感觉上和实际上是在：（a）设法影响咨询工程师和/或业主

14、的选择 和付费的过程：（b）设法影响咨询工程师的公正判断的任何报酬。16、对于任何合法组成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查，要充 分予以合作。十五、中 国 工 程 咨 询 业 职 业 道 德行为准则工程咨询业是为经济建设和工程项目的决策、实施提供全过程咨询的智力服务行业，是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续发展中，具有十分重要的作用。工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责任感，在咨询业务活动中诚实公正，精业进取，信守合同，以高质量的咨询成果和优良的报务，赢得社会信任。为此，工程 咨询单位和咨询工程师都应模范遵守工程咨询业职业道德行为准则。第一条

15、 遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承担本行业对社会的 责任，始终坚持职业尊严和声誉。以高度负责的精神，维护国家和社会公共利益，寻求提高 投资效益的符合可持续发展有解决方案。第二条 竭诚为客户服务，始终为维护他们的合法权益而精心工作。第三条 坚持客观、公正、科学、可靠的咨询原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉客户。第四条 按工程咨询资格等级证书规定的资格等级和咨询服务范围开展业务，只承 担能够胜任的任务。第五条 靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不正当的价格竞争。不能采取不正当的 手段排挤、损害和打击其它工程咨询单位。要

16、防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为。 不得直接或间接抢取他咨询单位已经受托的咨询业务。第六条 按照国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外客户签订咨询服务合同，收取 合理的咨询服务费用。不允许直接或间接地接受各种不正当的报酬，不得接受任何有损独立 和以正判断的酬谢。第七条 通过各种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进的技术手段，不断提 高咨询水平和经营管理水平。积极提出建议，促进工程咨询事业健康发展。第八条 各工程咨询单位和各咨询工程师之间要团结合作，互相支持，协调配合，优势互 补。与委托任务涉及到的各个单位，建立良好的诚恳合作关系。第九条 在开展国际工程咨询活动中，遵守所在国家的法律

17、法规，树立良好的国际信誉。第十条 对于合法调查团体调查服务合同或建设合同的管理，要充分予以合作A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/ 施工图设计C/ 施工图审核C/ 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/ 资格预审文件、招标文件的编制与送

18、审E/ 投标预备会E/ 发招标文件E/ 勘查现场E/ 招标文件编制与提交E/ 开标E/ 组织投标单位答辩，编制评标报告E/ 定标、发中标通知书E/ 商定总承包合同并签署E/ 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/ 投标资格审查E/ 发招标文件E/ 勘查现场E/ 招标文件编制与提交E/ 发标E/ 组织投标单位答辩、编制评标报告E/ 定标、发中标通知书E/ 监理合同签署E/ 监理合同备案E/07 执行监理合同E/ 项目监理大纲审查E/ 项目实施过程的监理业绩评价E/ 工程进度控制E/ 工程质量控制E/ 工程成本控制E/ 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/ 工程施工风险防范与管理E/ 工程计量与

19、支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/ 办理市监督总站登记E/ 政府质量监督部门批准手续E/ 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/ 商务谈判F/ 确定拆迁单位、签订合同F/ 申办拆除许可证F/ 拆除施工F/ 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/ 分包工程合同运作G/

20、 文件编制G/ 工程招标、评标、决标G/ 签订合同G/ 执行合同G/ 审定土方工程施工方案G/ 土方施工G/ 土方工程验收G/02 地下结构G/ 验槽G/ 垫层、防水、底板施工G/ -2 层施工G/ -1 层施工G/03 主体结构G/ 首层结构施工G/ 2 层结构施工G/ 3 层结构施工G/ 4 层结构施工G/ 5 层结构施工G/ 6 层结构施工G/ 7 层结构施工G/ 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/ 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/ 防水及面层施工G/ 屋面机房、设备安装G/ 电梯工程合同运作G/ 施工单位资格预审G/ 电梯工程招标文件编制G/ 报业主审批G/ 确定投标单位

21、G/ 工程发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 业主确定中标单位G/ 签订施工及供货合同G/ 执行电梯工程合同G/ 设备加工G/ 设备到货验收G/ 电梯井道设备安装G/ 机房设备安装G/ 其他成组设备安装G/ 运行调试G/ 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/ 施工单位资格预审G/ 变配电招标文件编制G/ 报业主审批G/ 修改、定稿G/ 确定投标单位G/ 工程发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 业主确定中标单位G/ 签订施工及供货合同G/ 执行高压变配电工程合同G/ 设备加工G/ 设备到货与验收G/ 设备安装G/ 试运行G/ 变配电设备验收G/07 空调工程G/ 空调工

22、程合同运作G/ 报业主审批G/ 修改、定稿G/ 确定投标单位G/ 工程发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 业主确定中标单位G/ 签订施工及供货合同G/ 执行空调工程合同G/ 设备加工G/ 设备到货与核查G/ 风机盘管安装G/ 自燃冷热源机组安装G/ 系统试运行G/ 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/ 通风排烟工程合同运作G/ 施工单位资格预审G/ 空调招标文件编制G/ 修改、定稿G/ 确定投标单位G/ 工程发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 业主确定中标单位G/ 签订施工及供货合同G/ 执行通风排烟工程合同G/ 设备加工G/ 设备到货G/ 设备安装G/ 试运行G/

23、通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/ 设备安装G/ 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/ 热水自引水工程合同运作G/ 报业主审批G/ 修改、定稿G/ 确定投标单位G/ 工程发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 业主确定中标单位G/ 签订施工及供货合同G/ 执行热水自引水工程合同G/ 设备加工G/ 设备到货G/ 设备安装G/ 试运行G/ 热水自引水系统验收G/11 初装修G/ 隔墙、维护墙砌筑G/ 墙地面抹灰、修补G/ 初装修验收G/12 精装修G/ 设计单位资格预审、评价G/ 签订精装修合同G/ 精装修设计方案G/ 业主审定方案G/ 施工图设计G/ 精装修施工合同运作G/

24、 编制施工招标文件G/ 招标文件讨论G/ 招标文件报业主审批G/ 精装修发标G/ 精装修回标G/ 精装修评标G/ 编制评标报告G/ 确定中标单位G/ 签订施工合同G/ 执行精装修施工合同G/ 二次设计G/ 二次设计确认G/ 样板间施工G/ 执行精装修施工计划G/13 外装修G/ 外装修施工合同运作G/ 编制外装修招标文件G/ 招标文件讨论G/ 招标文件报业主审批G/ 外装修发标G/ 外装修回标G/ 施工队伍考察G/ 外装修评标G/ 编制评标报告G/ 确定中标单位G/ 签订外装修施工合同G/ 执行外装修施工合同G/ 二次设计G/ 二次设计确认G/ 预留预埋施工图G/ 材料订货、加工G/ 外窗安装

25、G/ 玻璃幕墙施工G/ 外装修验收G/14 消防工程G/ 消防工程合同运作G/ 编制招标文件G/ 招标文件讨论G/ 招标文件报业主审批G/ 发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 确定中标单位G/ 签订施工合同G/ 执行消防工程合同G/ 二次设计G/ 二次设计确认G/ 设备订货、加工G/ 消防系统安装G/ 安装结束G/15 弱电工程G/ 弱电工程合同运作G/ 楼宇自控系统G/ 有线及卫星电视系统G/ 综合布线系统G/ 保安监控及广播系统G/ 红机电话手机直放系统G/ 车库管理系统G/ 业主确定系统功能G/ 编制招标文件G/ 招标文件讨论G/ 招标文件报业主审批G/ 确定投标单位G/ 发

26、标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 确定中标单位G/ 签订施工合同G/ 执行弱电工程合同G/ 二次设计G/ 二次设计确认G/ 设备订货、加工G/ 楼宇自控系统安装调试G/ 有线及卫星电视系统安装调试G/ 综合布线系统安装调试G/ 保安监控及广播系统安装调试G/ 红机电话手机直放系统安装调试G/ 车库管理系统安装调试G/ 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/ 施工总平面图H/ 完善其它报装H/ 确定各管口位置H/ 竖向平面图H/ 市政管线综合图H/ 各专业设计单位问题协调H/ 完成市政工程设计H/02 市政施工H/ 供电工程H/ 报装H/ 施工H/ 竣工验收H/ 排水系统H

27、/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收H/ 电信工程H/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收H/ 有线电视工程H/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收H/ 供水开通H/ 热水开通H/ 燃气工程H/ 工程设计H/ 燃气内管线施工H/ 燃气外管线施工H/ 燃气内外管线连接H/ 燃气内外管线验收H/ 园林绿化工程H/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收H/ 室外照明工程H/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收H/ 雨污水及道路工程H/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续