员工培训管理方案

《员工培训管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工培训管理方案（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、XXXXXX机械股份有限公司员工培训管理规定一、培训目的为提升公司各级员工工作、业务技能，技术、管理水平，文化、思想素养；提高公司全员综合素质，建立健全人才储备库的同时，加强公司综合管理实力，对创建和谐共赢的企业文化，加快文明共建进程起到促进作用。经总经会研究决定，制定并实行本规定。二、培训原则1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司实际发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、理论与实践相结合，坚持以理论为基础，实践为目的的原则。通过理论化教学使受训人员能够更清晰更系统地了解掌握培训内容，同时再经过实践把理

2、论具体化，运用到日常工作中去，并且能够从中领悟更加实效的方法，取长补短。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。在每一次做培训安排之前，无论是什么级别的培训，都必需要有详细的计划，包括受训人员、内容、时间、地点等诸多方面，都要落实到实处，并且严格按计划流程来进行。4、加强员工自我提升的原因。教育培训是为了使员工在公司能有一个良好的发展与提升，是公司人才储备发展战略的主要组成部分。在加强完善员工教育培训工作的同时，也应该让员工切身体会到培训的意义，同时也能够对自身的发展方向有一个更加明确的规划。三、培训种类1、定期培训2、不定期培训3、委派学习委派学习是指由公司出资，专门委派管理人员、特

3、别岗位技术人员去别处继续深造，以便能为企业更好地服务。委派学习由公司与员工个人签订委派学习协议，协议内容包括委派学习项目、学习时间、学习地点、相关费用以及学成之后，员工应尽义务、继续工作内容、年限（不少于五年）等。四、培训对象公司全体在岗人员（包括新入职人员、临时员工以及劳动公司派遣人员（以下称派遣工）。五、培训内容1、员工思想教育培训；2、企业文化、管理制度培训；3、工作、业务、管理等方面的技能及岗位职责培训；4、安全生产培训；5、质量管理体系的学习6、公司新政策新方针的适时培训；7、中央、国家和政府的大政方针学习，国内外政治局势、经济形势分析。六、培训时间、地点1、培训时间、地点，根据各岗

4、位实际情况而定，具体计划安排另行通知。2、培训总周期：（1）新入职员工不少于30天；（2）临时工、派遣工不少于30天；（3）一般职工操作技能培训累计时间不少于30天；（4）基层职员不少于20天；（5）中层领导和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；（6）高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天。七、培训细则1、新入职员工（定期）（1）岗前培训（周期3天）A、思想教育培训。通过对国家相关法律法规的学习，规范员工思想、行为及社会道德标准，提高自身素质。B、公司的企业文化、制度、章程、员工手册、团队精神系统培训。通过对公司的企业文化、制度、章程、员工手册、团队精神的系统培训，使员工从中了解公

5、司的发展理念，经营战略，相关的规章制度，能够更快地融入到公司团队，加强个人的团队意识，与公司同进步，共发展，并且能够更好地约束自己的行为，服从企业的管理。C、公司产品，历史背景了解通过对公司产品，历史背景的了解，使新入职员工对公司有一个更加全面、深入的认识。（2）技能培训（周期一个月，在岗培训）A、采用“传、帮、带”的方式，边干边学。通过师傅带徒弟的方式，一对一指导，使新进员工在实践中得到学习和锻炼。B、工作流程、岗位职责学习。要求员工熟悉自身的岗位职责，对所负责工作的主要流程，做到心中有数。C、操作规范，设施设备的维护与保养。操作工必需牢记工作中的操作规范，以及对自己使用的设施设备能够做自我

6、维护与保养。D、工作技能、技巧的熟悉与掌握。要求员工熟练掌握工作技能，并通过日常工作中的积累，从中领悟劳动技巧，加以练习掌握，从而提高劳动效率。E、安全卫生生产。通过安全卫生生产的培训与教育，使员工了解安全卫生在生产中的重要性，时刻提醒自己，在日常工作中最大限度地降低生产安全隐患。2、临时员工、派遣工 （1）政治思想、公司各项规章制度、劳动纪律及企业文化（周期3天）。临时员工、派遣工和公司其他员工一样，在完成自身本质工作的前提下，还要端正自身的思想，规范自己的行为，同时更要遵守本公司制的各项规章制度及劳动纪律，并且通过对本公司企业文化方面的学习，使其能够更好地融入到本公司的大环境中，与本公司员

7、工团结协作，和平共处，从而达到公司和谐共赢的经营战略。 （2）操作规范、安全生产培训。临时工、派遣工除了要掌握本公司要求的基本劳动技能以外，还必须要熟练掌握相关的操作规范，以及所使用设备的维护与保养。同时，也要对日常生产过程中的安全卫生问题有一个明确的认识，做到时刻提醒，相互监督，把安全卫生生产落到实处。2、一线员工（1）进一步对一线员工进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方面的培训。（2）加强一线员工专业技术培训，使员工已有技术水平得到进一步的提升，同时对一些新的技术要求也能达到熟练运用。（3）操作规范、设施设备维护保养、安全卫生生产即时跟进培训。使

8、员工对日常生产工作中的操作规范、安全卫生方面的重要性有一个更清晰的认识，能够做良好的自我管理，并能严格遵守相关操作规范，提高安全卫生系数，减少安全卫生隐患的发生。同时对所使用的设施设备有更深入的了解，能够掌握施备的基础构造、运行原理，一般故障的排除，以及日常的自我维护与保养。（4）对公司颁布新政策新方针的适时培训，时刻更新思想观念，与公司一起发展，一同进步。3、基层职员（1）加强基层职员思想教育。对企业文化、法律法规、规章制度、团队意识、择业观念、公司发展战略、企业形象等方面做更深入教育。（2）岗位职责、工作流程培训。通过再培训，要求员工能够更加了解自身的岗位职责及工作流程，在工作中能够更高效

9、更快速地完成自身本质工作的同时，也能很好完成其他领导交付的工作内容，且在工作中实现相互监督和自我监督。（3）协调、管理能力培训。由主管领导或聘请专人负责对基层员工的协调、管理能力进行培训，达到为公司储备人才，使员工在日常工作中能够更好地起到协调及基层管理和自行管理的作用。在水平上达到公司所设定的晋升要求，作为人才储备并加以重点培养。（4）自身文化素养培训。公司鼓励所有员工自学再深造，同时公司组织并由专人负责诸如文明守则、商务礼仪、道德规范等方面的培训工作。以提高员工自身文化素养，从而从整体上提高和蓄公司形象。（5）安全卫生生产处理能力培训。通过实例+理论的方式实行教学，使员工了解生产安全卫生的

10、重要性。邀请相关部门来公司亲自指导，遇到突发事件时，要起到应变协调作用，和领导一起维持现场秩序，协助领导迅速疏散人员，实行自救等等；同时也要熟练掌握一些消防器材的使用。4、中层领导（1）管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。（2）开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（3）质量体系管理培训。通过对ISO质量管理相关体系的学习与了解，使受训人员深切感受产品质量在企业发展中的重要性，以及企业加强质量管理的必要性和

11、紧迫性。（4）安全卫生生产管理培训。通过实例+理论的方面实行教学，使受训人员了解生产安全卫生的重要性。邀请相关部门来公司亲自指导如遇到突发事件的应变协调、现场管理、即时处理；同时熟练掌握一些消防器材的使用方法；以及如何领导员工迅速疏散，实行自救等等。5、专业技术人员（1）由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。（2）组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。（3）加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报公司相关部门

12、，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。（4）对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。6、高层管理人员（1）中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。（2）开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。（3）通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。（4）学历学位

13、培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。八、培训的组织与管理1、成立培训工作领导组组长：副总经理 副组长：行政部经理成员：各部门经理、车间主任、行政人事文员2、行政部具体负责培训活动的计划、组织、实施、评价、考核的相关事宜，各业务部门主管、车间主任负责本部门参训人员的管理。3、员工培训考勤管理：员工参加培训按照正常工作时间的考勤办法管理，如确因公、因事请假需办理请假单，并经主管领导批准。4、各项培训上课时，参加培训人员应签到，教育员对员工上课、出席状况进行备案、考核。5、培训奖惩规定：参加培训者成绩优秀者予以表彰奖励，

14、成绩不合格，要给予相应的经济处罚，取消当年各种先进的评选资格，或者予以辞退。九、培训要求1、领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90以上，全员培训率达35以上。2、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、部门经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教

15、，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。3、加强培训基础设施的建设和开发。要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。4、确保培训经费投入的落实。公司根据实际情况，拨出专项资金作为培训经费，由培训主管部门支配，财务部监督执行，严禁将培训经费挪作他用。5、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的

16、单位予以通报批评。6、加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。7、加强培训记录与信息反馈管理。一是在培训期间要求员工必须做好培训记录，培训期结束后，进行统一考核，具体措施按第八条第五项执行。二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。三是做培训结后，效果反馈，如实填写培训效果调查表，以便行政部及相关部门做日后跟进工作。十、附则1、本计划与公司管理制度手册一并使用。2、本计划解释权归XX公司所有。3、本计划未尽事宜，根据

17、国家相关政策法令和公司相关规定执行。芜湖市和蓄机械股份有限公司2011年XX月XX日（附表一）芜湖市和蓄机械股份有限公司新职工上岗培训记录姓 名性 别出生年月政治面貌文化程度专 业入厂时间待分配岗位考评情况应知培训培训时间授课人培训内容应会培训培训时间授课人培训内容应知考试成绩应会考试成绩平均成绩部门考评意 见签字： 年 月 日人力资源部意 见签字： 年 月 日公司领导意 见签字： 年 月 日备 注 编号：（附表二）芜湖市和蓄机械股份有限公司培训签到表培训内容：主办者时 间：序号签到（姓名）备注序号签到（姓名）备注注：本表仅限于公司内部培训时填写。（附表三）芜湖市和蓄机械股份有限公司外派培训申

18、请/考评表培训主题培训经费受训人员申请部门培训地点培训时间外派培训原因及目的培训内容及方式(详细说明)审核/批准所在部门意见人力部门意见公司领导意见培训学员学习总结培训效果和结果的评价备注说明：申请时将培训组织单位的邀请函附于本页后。（附表四）芜湖市和蓄机械股份有限公司培训效果调查表1、说明：近3个月来，本部己举办过如下在职培训：(1)_ (5)_ (2)_ (6)_ (3)_ (7)_ (4)_ (8)_ 2、请各单位主管就所属学员参加培训以后已经注意到的有些改变，于调查表所示各项目的适当栏打“”，并请于 月 日前交行政部。绩效基准很好略好无改变略坏很坏不知道1、工作量的提高2、工作的质量3、工作安全4、环境维护5、员工的态度及士气6、员工出勤情况7、劳动纪律情况8、设施设备养护情况9、文明礼貌情况