施工单位月工作总结

《施工单位月工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位月工作总结（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、施工单位月工作总结【篇一： 2011 施工单位工作总结】2011 年工作总结及 2012 年工作规划 第一部分 2011 年工作总结时光荏苒，转眼 2011 年已经进入尾声，回首过去一年，从找工作到现在要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾。 “往者不可谏，来者犹可追 ”，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对遗憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。在这段时间中，我不仅加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，下面是过去

2、一段时间经历的一些体会：毕业后参与的第一个项目是海湾大桥青岛端接线工程桥面沥青铺装工程。海湾大桥青岛端接线工程桥梁起止桩号为k1+140.274-k8+691 ，总长约 7.6km ，包括四流路、重庆路、黑龙江路、海尔路等立交桥，总面积 495556.44m2 。混凝土桥面铺装层自上而下为： 4cm 沥青玛蹄脂碎石混合料 (sma-13) +3cm 细粒式沥青混凝土（ ac-10c ） +沥青预拌碎石封层 +热 sbs 改性沥青防水粘结层，沥青间采用改性乳化粘层（洒布量0.6l/m2 ），桥面采用抛丸处理（构造深度0.4-0.8mm ）。此工程具有1）工期紧，工作量大，提供工作面不及时；2）时

3、间紧，1 个月内要完成双层60 万平方沥青摊铺，原材料5 万吨，对沥青拌合站的原材料组织和拌合设备的能力要求很高；3）技术标准要求高，试验检测频率高的难点。工程自 2011 年 5 月 5 日开工至2011 年 6 月 25 日竣工，历时一个多月。在这一个多月的工程建设中我与项目部全体工作人员始终把工程质量放在首位，牢固树立“说了算、定了干、高质量、按期完”的观念。克服工程建设任务重、工期要求紧、且各个桥标提供的工作面施工水平高低不一等困难。在艰苦奋战一个多月之后保质、保量的如期实现主线贯通，向党和人民交了一份满意的答卷。接下来参与的是xxx ，施工范围包括海尔路主线（k1+263.15 k3

4、+293.71 ）、管理路六至十、长沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（ k0+505.45-k0+629.89和 k0+950-k1+190.26），共长5.12km 。主要工程量包括雨污水管线5154m ； 5*4*1.8暗渠234m，其他单跨暗渠 440.42m ；给水管线 1858m ；拆除路面及基层 50756.6m3 ；挡墙 483.8m ；二灰摊铺 89573.4m2 ；沥青摊铺 170615.9m2 ；人行道铺设 42413.8m2 。此工程前期主要是各种地下管线和暗渠的施工，对我来说是第一次接触。在项目部同事们和自己好奇心的帮助下，在这段时间内，我着实从头

5、学起，虚心请教，可以说是学到了很多。从北引道水稳摊铺到污东 1- 污东 9；从海尔路东暗渠再到株洲路下卧，这其中还穿插进行海湾大桥青岛端接线工程匝道的桥面沥青铺装。匆匆三个月的时间转舜即逝，回首这三个月，过的紧凑亦充实，付出的是汗水，获得是丰硕的回报。十月份，我正式调入公司 xxx 部。面临的是全新的工作环境和工作方式。在公司这样的一个平台上，使我有机会可以接触到更多的领域，学习更多的知识。印象比较深刻的主要有以下几点：1、 原材料控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不

6、同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查；砂石中不得含杂异物、煤屑等，尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置。为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用 3d 强度和 28d 强度， 钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品，禁止在工程中使用。2、 回填土的控制回填土施工之前，应如实填写回填土委托单，设

7、计图纸有要求的按图纸要求施工，如果没有要求就按国家相关规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土应按规范要求分层夯实 ,不得漏夯，并逐层验收。经试验合格后 ,才能进行下一步回填，不合格则进行返工处理。3、 混凝土质量控制对于有特殊要求的混凝土及大体积混凝土应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。搅拌站每次搅拌混凝土时，应严格执行配合比 ,控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时 ,应避免或减少环境的污染。搅拌站留置混凝土试块 ,试验室将根据搅拌站生产混凝土等级、批次、时间、对搅拌站进行混凝土生产评定 ,使混凝土生产的水

8、平得到控制。4、 污水处理厂污水处理厂作为水工工程之一，其标高控制，抗渗防漏是工程的重点和难点，特别是伸缩缝位置的橡胶止水带的施工，因为在施工缝位置只有一条橡胶止水带，是盛水构筑物的薄弱点。在工序报验时应重点检查伸缩缝位置，在混凝土浇筑时通过旁站措施控制伸缩缝位置的混凝土浇筑质量。随着社会的发展，人们对质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础。质量的提高需要靠大家的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技工和管理人员是重点。过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存

9、在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地认识到，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为公司的发展做出自己新的、更大的贡献。第二部分2012 年工作规划从 2011 年的工作中认识到不足， 2012 年面临的任务更加艰巨。面临的问题要求我们 “早谋划、严要求；坚决执行、及时总结 ”极力推进质量管理的工作进展。1、强化过程控制，加大监督、检查力度监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。2、加强工程

10、创优工作各项目公司、项目部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优方案，在施工过程中严格按照创优方案要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优方案的要求。3、加强质量信息的反馈与沟通【篇二：施工单位年度工作总结】201* 年工作总结时光如水，生命如歌， 2012 已经过去，回首工作，有喜悦，有艰辛和困难，也有挫折与惆怅，但是我们克服了困难，树立了胜利完工的信心，现将主要工作情况向领导和同志们汇报如下：一、 虚心学习、努力工作：一方面，加强学习，虚心求教，释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在安全质量进度一体化中，细心观察，摸索和实践锻炼，在质量安全为保证

11、的前提下努力探索较快完成生产任务的方法。 另一方面，与同事不断丰富知识掌握技巧，在领导和同事们关心和指导下逐渐摸清工作方法的基本情况，找到施工中的重点和难点。 二、 201* 年主要的施工任务是武汉石化催化锅炉的拆除与安装，锅炉拆除与安装对我来讲都是第一次，摸着石头过河，从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先总结不足之处：1、 质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。在拆除、恢复旧的管线时，由于淡漠了质量意识，创下了焊接合格率 0% 的记录，注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任，在安装锅炉前期到中期，

12、焊工合格率不尽人意，到后期安装对我来讲都是第一次，摸着石头过河，从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先总结不足之处：1、 质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。在拆除、恢复旧的管线时，由于淡漠了质量意识，创下了焊接合格率 0% 的记录，注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任，在安装锅炉前期到中期，焊工合格率不尽人意，到后期返口投入大量人力，觉悟到还需从源头控制，即要质量，也要进度和安全，当日完成的任务质检验收，避免三查四定时整改项繁多。 2, 施工组织，尽量少加班或不加班，充分利用有效工作时间完成当日

13、分配的任务，态度决定成败，团队的凝聚力，战斗力是完成任务的必要条件。在实践工作中比学赶帮超，不养闲人懒人，熟悉了解每位员工的工作态度，及时疏导，使大家团结一致为安装锅炉这一共同目标，艰苦奋战。3, 成本意识需要加强，设备租赁的时间控制，吊车吨位大小的控制，以及耗材使用浪费（如焊丝、焊条、砂轮片，氩气，氧气，乙炔）、砂轮机使用维护，手拉葫芦的保养与使用，焊机的保养等，以上做的不是很理想，因此在这次武石化施工中，我也总结了一些控制方法：(1) 三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和设备一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工成本意识。（砂轮机，焊条不收，下雨受潮就不能使用）奖罚很重要。管

14、理好队伍就要靠制度和奖罚。(2) 四及时：技术交底及时。资料签证及时。与甲方监理沟通及时。质量安全隐患查找及时。工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保保养等，以上做的不是很理想，因此在这次武石化施工中，我也总结了一些控制方法：(1) 三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和设备一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工成本意识。（砂轮机，焊条不收，下雨受潮就不能使用）奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保管，领料找保管，按图纸发料，预制安装缜密联系，就不会出现重复预制的错误，严重浪费人力物力，增加了成本。安全质量隐患就是每位员工

15、的态度问题，能够把简单的事千百遍都做对就是不简单，把大家公认的非常容易的事认真的做好就是不容易，在施工与甲方接触过程中我们认真贯彻执行了 “严格管理、热情服务 ”的方针。在全部主体结构中我们突出了重点重要的分部，分项工程和关键部位都进行了巡视和监控，制定监理工作相关的程序 质检每天验收完成的任务 。制定了施工组织设计方案审批程序。配备了计量检测器材。（如锅炉立柱时使用经纬仪）。制定了工序质量验收制度。制定了进场设备及材料报验及检查试验复试制度。制定了重点部分旁站制度。（或以影像资料为依据，如水保护段的变更焊接）(3) 施工组织：材料到位。设备到位。耗材到位。施工工具。场地三通一平（通水、通电、

16、通车，场地平整）。人员组织，适才而用，不大材小用。小材大用是成长的激励。细化工程工作量，每日分配的工作量饱满，不努力就完不成。奖罚制度必须跟上（奖多罚少，目的完成任务），最短的时间完成而且质量保证是重中之重，返工活得不偿失，含浪费大量的人力物力，成本也相应的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。再者人工费也是不小的一笔支出，巧妙的利用好人力资源是一门学问，响鼓不用重锤，以人为本，以和为贵。秉承“五心原则 ”即平等的心，欣赏的心，包容的心，合作的心和分享的心。 “路 ”必须去走方能到达， “事”必须去作才能完成，而 “苦”必须去受才能消除。新的一年开始了，我将一如既往的在实践中学习总结，扬长避短

17、发挥强项，做自己擅长的事，挑战弱点，彻底改变自己的缺陷，突破困境，从失败中撮取成功资本，从施工组织的合理安排，消耗材料的合理利用，签证以及与各方面的积极沟通，争取效益最大化。将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望！【篇三：施工单位月工作总结】七月份合约部工作总结本月合约部完成主要工作如下：一、合同签订及管理1、基本完成了合约部每月日常业务。2、已完成了路基一队、路基二队、路基三队、桩基一队、桩基二队、桥梁二队、桥梁三队、拌合站的承包合同。3、完善了部分施工队分包资料。二、对上对下计价1、本月对上计价228 万元，开累计价228 万元。2、本月对下计价45 万元，开累计价45 万

18、元。三、清单核算情况到目前为止路基、路面和桥梁涵洞白图都已核算完毕并上报业主。本月新下发阎崇路立交桥下部结构及基础部分、管理区连接路主线桥基础部分、良坨路桥基础部分、 f 匝道桥下部结构及基础部分、刺猬河东支主线桥基础部分的正式图纸现都已核算完毕并录入系统。四、变更索赔上报及完成情况目前已上报的变更索赔有冬季施工、工程延期、试点开工及设备上下场、青龙河桥新增施工便道、刺猬河加宽桥新增施工便道、青龙河桥桩基施工二次倒运，现冬季施工项目已审批。现场确认单项目有阎崇路树坑回填、管理区连接路挖除树根、临时占地、承包人驻地建设、文明施工及环保费，现临时占地、承包人驻地建设已完成现场确认手续。另外，北京 “7.21 洪”水我项目受灾情况（包括受灾现场照片、受灾清单及保险相关手续）已报保险公司，现保险公司正在处理中。对业主方面，我标段受洪水灾害影响所发生相关损失的变更索赔资料正在上报。六、下月计划1、本月的工作重点是阎崇路改建、“7.21 洪”水的变更索赔项目及已完成工程的现场确认工作。2、及时完成本月的对上对下计价及合同管理工作。3、按照合同要求及时完成清单核算工作。合约部（ 2012 年 8 月 1 日）