设计项目全过程管理方案说明

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1、设计项目全过程管理方案为了增强全体设计人员质量意识提高我院勘测设计工作质量正确贯彻 国家对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程使勘测设计各阶段工作程 序化，正规化、标准化，并在勘测设计项目中做到事先指导、中间检查、 成果评定三个环节的控制依照深圳市勘察设计单位质量管理基本标准的 要求，结合我院实际 特制定设计项目全过程管理方案1. 勘测设计项目的分级管理勘测设计项目分院控项目和一般项目院控项目为技术复杂工程规模大 的项目，其他为一般项目院控项目，由院确定工程项目设计的项目负责人各专业负责人由队长和 项目负责人推荐并经院总工程师同意一般项目由测设队确定项目负责人专业负责人所有项目的文件 图纸，

2、由各队负责 院总工程师审定 院长职签。2. 岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任为使我院公路设计项目做到技术先进经济合理，安全适用，给顾客提供 满意的产品。根据我院的实际技术力量及工作能力为了更好地发挥本院专业 技术人员的积极性创造性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资 格及勘测设计质量责任规定如下2.1项目负责人任职资格 院控项目由工程师担任一般项目原则上由工程师担任也 可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任岗位责任 项目负责人为设计项目的组织者 在项目设计中是对院内外联系工作的 总负责人 对本项目设计工作和技术质量全面负责 据任务和项目进度计划要求 认真编写设计项目策

3、划表、设计项目 进度表和 设计大纲明确设计内容 协作关系，估计工作量 安排项目运行 计划，确保按时优质完成设计任务。设计大纲是该工程项目的指导性文 件，其制定的第一责任人为项目负责人 按技术审查程序，组织讨论确定本项目的设计方案方案较复杂时，应 提交院总工室审查决定 明确设计深度和有关规定 及时协调本项目各专业间相互关系解决专 业间的衔接问题 检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行内容是否 符合设计要求组织本项目图纸会签使其完整统一衔接无误 编制本项目设计总目录 总说明书，主要技术经济指标表 并负责向预 算人员全面介绍工程概况按规定进行设计文件签署 组织本项目设计人员 向建设及施工单位进行

4、技术交底解决施工现场 出现的设计问题 组织本项目人员参加竣工验收设计回访 搞好技术总结 项目完成后 及时将设计资料 成果归档。2.2设计人任职资格由具有技术职称或经考核具有设计能力的人员担;任岗位责任： 负责单体设计的工作，在项目负责人或队长的领导下完成具体设计任 务，并对设计质量和设计进度负责 认真领会设计任务书、勘察设计事先指导书、设计大纟纲、初步设 计及其批复文件或委托书等对本工程项目本单体工程的要求 深入现场调查和征询建设单位的意见与审核人商议提出设计方案进 行技术经济分析 做设计方案比选 使确定的方案技术先进经济合理并符合 施工，管理和运营使用安全的要求 认真编制设计文件 贯彻执行国

5、家 部颁（行业）标准，规范及院内技 术规定，正确运用基础资料数据计算公式及方法使计结果准确无误图纸比 例适当，视图投影正确 图面清晰；尺寸，坐标符号，图例标注正确 按规定 编写设计说明书 文字叙述通顺 用词准确 简练。 认真对待QR5-1质量信息反馈表2只6-1质量抽查记录表，设计文 件经复核审核、审查后应根据校审意见进行认真修改 对承担的设计负责到底施工前做好设计技术交底认真解决施工中出 现的问题 设计人要认真填写QR10-1互提资料QR16-1殺计变更通知 登记表和QR3-1文件发送单（往）及收据（返）。 设计文件经自校后签署设计栏2.3复核人：任职资格：由工程师或从事设计工作年满三年的助

6、理工程师担任岗位责任： 负责复核原始记录图纸等内外业资料成果是否正确与完整所采用的公式 计算方法是否符合具体情况成果是否达到勘测规程设计规范的要求 复核中发现问题 及时提出解决方案 对达不到精度要求的外业成果 要坚持返工重测以确保勘测质量 检查内外业各种资料 图纸签署是否齐全，提出质量评定意见 填写 QR12-1校审记录单。 检查设计图样文件、计算书等是否进行自校签署复核栏2.4观测人：任职资格：由具有技术职称或经考核具有观测能力的人员担任岗位责任 对仪器的正确使用和安全负责出工前对所用测量仪器必须进行检查与 校正；野外作业时，按规定的操作程序和使用方法 做到正确安全地使用仪 器；收工后，将仪

7、器擦试干净放置在库房内。 工作作风严谨，观测时读数清楚准确 仔细听取记录员的回报 并及时 地纠正误读，误听的数据 严禁有意凑数 负责及时检查，校核原始记录，对超限区段，按勘测规程规定 及时进 行补测或重测确保勘测成果达到应有的精度要求2.5记录人：任职资格：由具有技术职称或经考核具有记录计算能力的人员担任岗位责任 对仪器的正确使用和安全负责出工前对所用测量仪器必须进行检查与 校正，野外作业时按规定的操作程序和使用方法做到正确安全的使用仪器 收工后，将仪器擦拭干净放置在库房内 遵守原始数据更改处理原则 要求进行正确划改 并注明原因；不得用 橡皮擦拭或重抄不得凭记忆补记各种记录一律使用专用表格或手

8、簿 记录要做到精力集中 及时地准确地向观测人复报数据发现有误应立 即通知观测人 熟记各项限差规定 能准确及时发现问题 能与观测人一起分析观测成 果的误差原因和规范的处理超限情况 负责外业数据计算校对整理工作，能正确地使用有关公式数据及软 件，绘制示意图或计算草图2.6审核人：任职资格：由项目负责人队主任工程师高级工程师或从事设计工作 年满八年的工程师担任岗位责任 对全部设计文件进行认真全面地校审填写QR4-1不合格品报告， Q12-1校审记录单。 审核设计内容是否符合设计任务书 上级有关文件及国家 部颁（行 业）标准、技术规范要求。审核委托资料，总平面位置、路线走向、结构选 型、主要技术经济指

9、标是否先进合理计算公式参数选用，复用设计是否正 确恰当；设计是否合理正确、清楚；设计文件是否完整并满足深度要求 审核采用新技术新工艺新材料是否经过鉴定和符合本工程条件 检查是否经过自校和复核签署审核栏2.7审查人：任职资格：由队主任工程师高级工程师或从事设计工作年满十年的工 程师担任岗位责任 审查人对设计项目的质量技术经济合理性安全可靠性进行审查负 责工程项目的质量管理和工程项目全过程质量控制填写勘察设计事先指导 书见附01表）、QR4-1不合格品报告，Q12-1校审记录单。 对设计的主要和重要内容进行审查对审查前的有效性负责 审查采用新技术新工艺新材料是否经过鉴定和符合本工程条件 检查是否经

10、过自校复核和审核；签署审查栏2.8审定人：任职资格：由总工程师担任岗位责任 对设计成果承担技术责任对其过程控制的符合性负责 主持审定设计成果的质量并主持处理重大问题和质量问题 对设计项目主要技术文件成果报告、设计说明书 主要图样 工程概 算的原则和结果等进行审定并对成果质量负责3. 设计项目的校审制度设计项目 采用二校三审制度。即：院控项目设计人自校复核人复校 队审核，总工程师室审查 院长或 总工程师审定一般项目：设计人自校 复核人复校 项目负责人审核 队主任工程师审 查，总工程师审定4. 设计任务的下达我院经营科代表院接受勘测设计任务书或和建设单位签订勘测设计合同 后，负责工程项目登记编号并

11、将任务书或测设合同分送总工室测设队、项 目负责人各一份（副本）、财务室（两份），存档两份（正、副本各一份。5. 设计项目的工序管理工序管理是质量管理的核心 是产品质量保证的基础 公路工程勘察设计 的工序，是测设产品生产过程中的具体阶段或步骤工序质量是工序成果符合 要求及技术标准的程度工序管理 是指对影响工序质量的诸因素实施控制 使工序质量保持稳定并逐步提高最终保证设计总体质量的活动5.1工序管理的内容三环节控制。即以工程项目为单元进行的事先指导、中间检查、成果评定三个环节的控制工序控制。即以专业或专业工作项目为单元进行的质量控制5.2工序管理的范围公路工程勘察设计的初测初步设计、定测、施工图设

12、计必须进行工序管 理。可行性研究招标文件标准与通用设计规程、规范编制、地质勘探及 其它辅助生产及业务技术工作可参照本办法进行工序管理5.3三环节控制事先指导事先指导的分级事先指导分为院按工程项目对测设队的指导和测设队对各专业组的指导两 级。事先指导方式 院级质量责任人（审查人）在执行任务的准备阶段根据任务书测设 合同、有关资料，结合工程项目特点编制或召开会议讨论后编制勘察设计事 先指导书 见附01表）。 测设队质量责任人（项目负责人）接受任务后，根据任务书、测设合 同、勘察设计事先指导书等文件，结合各专业工作项目的特点编制设计 项目策划表QR9-2）、设计项目进度表QR9-3）和设计大纲（QR

13、11-D。 院级和队级质量责任人 在勘察设计过程中 对工程项目及专业工作项目需要补充指导 规定、要求或变更等 应编制专业指导表QR11-2。.专业word可编辑中间检查中间检查的分级中间检查级别分为院级、队级和专业组级中间检查方式一般可采用抽查、会议检查、全数检查等中间检查的一般要求 院级中间检查由分管院长或总工程师负责组成检查组进行检查次数、时间、内容应根 据工程大小复杂程度，由技术管理部门（总工室）提出，报分管院长或总工 程师审怎一般每个工程项目院级中间检查不得少于一次 队级中间检查由队技术负责人主持一般在开始测量1/3路线长或设计出第一批（张） 图纸，每次转移工地之前和测设中期都应组织中

14、间检查 专业组级中间检查由专业组长主持。一般应在队级检查之前或由专业组长根据需要确定检查 次数、时间与内容中间检查文件各级中间检查文件采用勘察设计中间检查报告表QR17-1，并附检查 纪要。必要时应附检查记录或数据分析统计资料中间检查文件应及时报上一 级审核备査成果评定成果评定包括：成品校审、勘察或设计成果的验收 质量评定和工程项目 总结。成品校审 校审分级校审工作，采用二校三审制。各级校审应按技术质量责任制和分层负责制 及校审办法的范围与内容进行 校审程序由低到高逐级提供审查每一级审查后，返回设计者修改完善再送上一 级审查。 校审文件各级校审文件采用校审记录单 QR12-D成果验收勘察和设计

15、成果的验收 分为院级验收和建设单位（包括省、部级、国家 级）级验收。院级验收前，队应进行自验后报院由院组织验收建设单位验 收，应经院级验收后由院提请建设单位验收各种验收都应写出书面验收材 料。对验收中提出的问题，必须妥善解决。填写勘测资料验收报告表（QR17-2）、设计验证记录表QR14-D、设计评审记录表QR13- 1）、施工图会审记录 QR15-1。质量评定质量评定根据院制定的公路设计质量特性（质量评定办法”按测设阶段 自下而上进行质量评定工程项目总结一个工程项目完成后测设队应进行项目工作总结并编制工程项目总结 报告见附02表）。5.4工序控制541工序质量控制实施程序 队将任务落实到专业

16、组专业组制定作业计划落实分工及岗位质量责 任制，明确工作内容 标准与要求 专业组进行工序分析分析人、机、料、法、环条件，确定关键工序及 采用规程操作方法及措施 专业组或个人认真按专业工序的规定执行对上道工序质量进行检查并 按工作流程顺序进行本工序生产一般不颠倒、不遗漏。未经检验不得转入下 道工序，以保证本工序出手质量一般要求 每个测设阶段，每个工程项目，都要按专业工作项目进行工序质量控 制。 设置控制点，重点要注意对总体设计有重大影响的工序特别是具有方 案性、隐蔽性的工序和因素复杂且多变的工序设置控制点 对技术、质量难题要组织攻关或展JQC小组活动。 要加强工序能力分析及时研究和改进操作方法

17、各级质量责任人员要职责明确相互关系清楚并加强配合与协作 注意收集质量信息并作好质量信息及上下序提供资料记录互提资料 工序间相互提供资料 必须建立复核审核制度明确相互间的责任 提 供设计资料时必须填写互提资料单 QR10-1。 专业间相互提供资料，应经专业负责人审核签署，测设队之间提供资 料，应经队技术负责人签署提交外单位的资料应经院技术管理部门审核签 署。 队之间相互委托的设计 试验、计算等成果资料，由院技术管理部门审 查合格后提交 外委任务的成果应由院技术管理部门验收或按合同办理 工作进行中上序如有变化应及时通知下序，并重新提供资料单下序 接收资料后应认真检查发现问题应及时反馈6.设计文件的

18、出版与归档6.1设计文件的出版设计文件定稿后 由院长职签 交总工室正式打印复印、装订（测设队 负责校核底稿，由总工室和经营科分别盖章资料室编号 登记后，由经营 科提交给委托单位若委托单位需加印时则适当收取加印成本费6.2设计文件与资料的归档621设计文件的归档院控项目 设计文件交资料室二份总工室、测设队各留存一份一般项目 设计文件交资料室二份测设队各留存一份622质量管理记录表 原始资料 中间成果的归档设计完成后，项目负责人应将各种原始资料勘测记录 协议纪要 工程 勘测报告质量管理记录表等交资料室存档设计文件底稿 设计文件的电子文档的归档设计完成后，项目负责人应将设计文件底稿设计文件的电子文档等交资 料室存档。设计文件电子档文件名命名规则图号 +图名扩展名。例：主要技术经济指标表图号为S1-4,用Word制表，则文件名为S1-4主要技术经济指标表doc附：制图成品格式标准质量管理记录表常用外业勘测记录表