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1、二阶文件生效日期2017-12-15编号QA-MAG-014版本/次A/0不可分割物料用量管理办法编制人QWEWQE审核人REWER批准人TRRT日期2017-12-12日期2017-12-12日期2017-12-12文件修改记录序号修改版次修改页数修改内容描述修改人批准人生效日期1A0ALL新版制定HJHKJJKJK2017-12-151.0目的为规范公司不可分割物料用量管理，使其用量的设定更合理、规范，且杜绝堆压库存及浪费。2.0适用范围公司所有产品所使用之不可分割物料的用量管控3.0定义不可分割物料：指生产产品使用到的相关化工类及其它物料（例如：胶水、胶料、热胶条、锡丝、锡条、碳带等）4
2、.0职责研发部：负责不可分割物料合理用量的建立、评估、复核及维护制造中心（包含湖南工厂）：负责产品BOMB量复查及多余物量处理资材课：负责根据生产单及BOM表用量对不可分割物料的需求量提出采购部：负责根据资材指令采购及交付物料仓库：负责根据生产和资材的领料单、调拔单发料（按最小包装），并及时监控物料保质期。品管部：不定时稽核不可分割物料的保质期5.0作业程序5.1新产品开发后（从样品到试产阶段）段物料用量使用进行评估并建立物料料发行，标准用量如超出实际用量的料的责任。5.0作业程序5.1新产品开发后（从样品到试产阶段）段物料用量使用进行评估并建立物料料发行，标准用量如超出实际用量的料的责任。，
3、由研发部产品工程课工程师根据样品到试产阶BOM且对物料用量的合理性进行严格评估后资30%产品工程课具体责任人将承担相关超出物5.2产品BOM表用量正式建立发行后，各部门根据研发部BOM表内容进行相关工作。5.3量产阶段，制造工程课需对生产批量5KPCS勺物料用量进行BOk复核，复核用量有异常时提交ECR至产品工程课，产品工程课需于一周内完成相关资料变更。5.4制造中心（包括湖南工厂）按生管周计划排程，本周统计下周用量，且每批订单完成后，需复查不可分割物料BOMH量的合理性，遇异常时，以邮件或联络单形式知会PIE复查，并将工单结束后多余的不可分割物料即刻退仓库处理，否则造成现场不可分割物料库存堆
4、积及保质期过期等浪费现象，由相关责任单位自行承担。5.5资材部根据生产单提物料需求及发料，且对制造中心工单结束后多余不可分割物料退仓库情况进行评估确认，通知研发部（产品工程课）再复查BOMB量。5.6资材部对工单的不可分割物料提需求量时，对于保质期短的化工物料，要根据月需求量一个月分两批交货，而不是根据系统物料需求计划一次性进行胶水用量的请购和采购（即使一次性请购，但要根据月用量通知采购分批交货）。5.7物料需求指令发出后，采购部根据系统要求，进行物料采购及交付。5.8产品订单物料需求、领料单、调拔单发出后，仓库凭单发料，不可多发（按最小包装）先进先出管控，并不定时对不可分割物料有效期进行确认提报。5.9品管部检验员对不可分割物料进行生产日期及有效期100%!认，当物料存在生产日期超过1个月时，退货处理，且不定时对库存不可分割物料有效期进行稽核。5.10以上任何部门复核出由于BOM用量有异常时，都将追究具体相关责任人。6.0相关文件仓库物料周期管理规范7.0表单ECR变更申请单物料BOh表领料单调拔单计划外入库单物料需求单
不可分割物料用量管理办法A
