设计规章制度

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1、设计规章制度公司管理规章制度第一章员工守则一、遵守公德第一条 公司员工必须遵纪守法、做维护社会公 德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的 现象存在。二、爱岗敬业第二条 爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努 力，不断提高工作效率和工作质量。第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责， 即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以 赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担 责任。第四条 服从领导：员工必须服从领导安排，与 领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导 汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得 越级汇报。三、团结协作第六条紧密团结，精诚合作

2、，工作中相互协 调，相互支持，建立起融洽的人际关系。1. 1第七条 严以律己宽以待人，相互关心，相互尊 敬，开展批评与自我批评。第八条 不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切 和谐的关系。第九条 不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说 不利于团结的话。第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积 极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意 见，以成熟的方法解决问题。四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不 得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工 作。第十二条 公司不主张上下班打考勤卡，但必须 在规定的时间内完成工作

3、任务。第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上 班下班时间不擅离职守，没有外出工作任务及特殊情况下，不得擅 自外出。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料， 动用他人物品。五、安全保密第十四条 要随时随地地注意防火安全，发现不 安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使 用方法。第十五条 注意公司现金和贵重物品、财物的安 全存放，办公室无人2 2时要随手关门。第十六条严格执行公司的保密制度，严守公司 秘密。I六、言行文明一、公司内与同事相遇时应点头行礼表示致 意，以职务称呼上司。二、握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛 脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢O三、出入房间的礼

4、貌：进入房间，要先轻轻敲 门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力 粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候， 不要中途插话，如必须要打断说话，也要看准机 会，而且要说：対不起，打断一下您们的谈话”四、递交文件：如递文件等，要把正面、文* 对着对方的方向递上去，如是笔、小刀、剪刀等， 要把尖锐的一面对着自己，使对方容易接。I五、走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自 己公司还是访问的公司，在通道和走廊里不能一边 走，一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。遇到上 司或顾客、客户要礼让，不得抢行。第十七条待人礼貌。一、在规定的接待时间内，不得缺席；有客来 访，马上起身接待，并让坐，接待时要主动、

5、热情、 大方、微笑服务。二、直接见面介绍的场合下，应先把地位低者 介绍给地位高者。若难以判断，可把年轻的介绍给 年长的。在自己公司和其他公司关系上，33可把本公司的人先介绍给别的公司的人。三、一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地 位最高的人或酌情而定。四、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。 男女地位、年龄有很大差别时，若女性年轻，可先 把女性介绍给女性。五、名片应先递给龄长或上级，把自己的名片 递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名字。（转载于：设计规章 制度）六、接受对方的名片时，应双手去接，拿到手 后，要马上看，准确记住对方姓名后，将名片收起。第十八条电话接

6、听处理一、办公人员和接待人员接听电话时必须礼貌 用语，应有较强的随机应变能力。二、重要电话接听应做好电话记录工作，将电 话接听内容并及时传达、回复。语言要求：规范礼貌、简洁耐心。四、电话接听时要说：您好+单位名称”；电话结束时要说：再见”。五、对方打错电话时，不要说：打错了 ”就马 上挂电话，而应礼貌的说：我想你拨错号码了 ”六、接听电话要及时，一般电话响铃不得超过 3声。七、为防止电话长时间占线，接听电话一般不 宜超过3分钟（特殊情况可以适当延长）。4 4八、不允许用办公电话打私人电话，接听私人 电话不得超过3分钟。九、领导无暇接听电话或拒绝接听电话时，要 灵活处理，可询问对方详细情况与来电

7、事由以决定 领导是否接听。九、美化环境第十九条养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢 纸屑、果皮、烟头及杂物，不乱涂乱画，如在办公 室区域发现纸屑、杂物等应随手拾起来。第二十 条创造优美的办公环境，不得损坏公司配置的各 种器具、设施，不得随意乱堆乱挂各种物品，不得 随便带人进入办公现场。第二十一条保持办公 环境的肃静，不要在办公区域内大声暄哗、聊天或 随意制作噪音，接打手机、电话尽量保持轻声轻 语，不影响他人。第二十二条保持清洁卫生， 及时清理办公用品。处理完毕的文件、资料应及时 销毁或存档，不得堆积在办公现场。第二十三条办公用品实行定位管理，以利于提 高工作效率。十、爱惜财物第二十四爱护公司财物，

8、养成勤俭节约的良好 习惯，提高成本意识。、不浪费水、电、纸等资源和办公易耗品。二、按照相关要求使用办公用品和公司各种设 备，下班后要关好门窗，电脑，灯，空调等设备再离开公司（如有 渲图需要例外）。三、爱护公司财物，不随便损坏公司财务，不 得随便损坏公司财务，5 5篇二：设计部管理制 度及奖惩制度设计部管理制度一、共同遵守1 .工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的 原则，使用文明语言；2. 严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术 资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程 款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司 的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3. 人员电脑应专人专用，如人为损

9、坏，由当事 人赔偿；4. 上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次；5. 遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备 洽谈，出方案；6. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许 设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主 材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现 的，直接辞退，当月工资清零；7. 每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作 总结，否则罚款元/次8. 上班时间外出向上级说明,实行登记制度, 需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次9 .好的环境是高效率工作的前提,每天定时自

10、觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标 准者，否则罚款 元/次；10.工作时间内必须挂工作牌，否则罚款 元 /次。二.设计部经理职责1. 设计师应当严格遵守公司的各项管理制度2 .对主管副总经理、总经理负责；3. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导, 评估，考核）；4. 定期组织设计部进行专业技术的培训及交流 及召开周、月工作总结的会议；5. 在部门范围内贯彻公司有关规定；6. 落实工作任务到本部门员工；7. 负责与项目经理协调部门资源的分配及监督 部门人员在各项目中的工作；8 .对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9. 协调本部门与其他部门的关系，保持本部门 的良性发展；10 .定期

11、向直属上级汇报本部门工作；11 .协调下属之间的工作；12 .审核设计方案。13 .不断了解市场上的新材料、新工艺，并了 解各材料的制作工艺和市场价格14.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。三、设计部成员职责1. 设计师应当严格遵守公司的各项管理制度 ；2. 在设计部经理的领导下工作，服从设计部经 理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任 务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度， 诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无 理，衣冠不整，损害公司形象。3. 在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务（100平方以下应接到任务起8小 时内完成，100平方以上200平方以下一

12、个工作 日内必须完成，大型新型设计3个工作日内完成） 否则罚款元/次；4. 在设计过程中应当多与设计部总监、工程部 或采购部沟通完善设计。5. 大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自 审，设计部总监审核，工程部审核。6. 设计任务完成后，设计师应当配合施工方做 好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程， 解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变 更。7. 在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该 项目全套完整的竣工图（大型工地需亲自到施工 现场测量）。8. 竣工图在经各级审核无误后，设计师必须签 字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于 甲方。9. 设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价

13、 格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业 务技能。10 .设计师应当和预算部配合完成工程量提取 工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。11 .立足本岗位工作，提出合理化建议。四、设计师工作流程1. 设计师在接到设计任务后，应首先了解收集 有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与 甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内 容、设计方向、设计风格等。2. 绘制基本的设计方案图。包括：原始平面图、 墙体改动图、新建项目图、平面布局图、地面布局 图、顶面布局图、主体立面图、重点突出部分的透 视图以及其它特殊要求的图。3. 在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化 阶段。包括以下图纸：效果

14、图；第一阶段的修改、 补充；完整的施工图纸绘制；水、电走向图；平面、 立面、剖面图；节点、大样图；所有应有尺寸、材 质、型号、规格、品名、工艺、色彩。4 .项目实施阶段：甲方对全套设计签字确认 后，设计师配合项目部做好技术交底。五、设计图纸内容及装订的规定1. 设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面 均为a4图纸。设计师可根据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。（封面；图纸编号详细说明图；设计及施工说明； 原始房型平面布局图；含所有墙体内部尺寸、门窗 尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调 洞、排风、配电箱位置标注；设计平面布局图；电 源、电话、电视、多媒体插座分布图；开关控制

15、线 路示意图；冷热水管排放走向示意图；各立面图详 图；局部透视图；节点及放大详图；封底；封面、 封底均按公司统一的模板出图）。2. 设计与施工说明由设计师根据公司统一模板 就具体设计作增减。3. 设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名 称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，图 样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比 例填写；设计号按照项目编号填写。4. 设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设 计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。设计部奖罚制度一、奖励制度1 .设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币丿元。2. 年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额 丿元。3. 奖励方法：年度奖励在年底发

16、放。获奖奖励 在获得认可的当月发放。4 .在工作中突出表现的奖励：每月30万者提 出公报表扬。因发现工程其他人员的失误并及时纠 正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人 员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者 的奖励；5. 因对公司提出合理且具建设性的建议明显提 高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。二、处罚条例1 .不能按时完成平面方案、施工图、效果图者 每延误一天罚款100元；若因现场提供资料不全 则扣现场提供资料者；2 .不能按时完成预算者每延误一天罚款 100 元；若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或 现场提供资料者；3.不能按时完成每延误一天罚款100元，如 因时间延误

17、而流失项目者，另扣罚500元（特殊 情况可与客户协商，以书面资料为准）4. 不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣 罚100元，若因客户原因延误必须有客户签字认 可。5. 与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造 成客户投诉或撤单，罚款500元/次，6 .如遇先报价后设计的情况，应结合工程报 价，严格按报价标准进行设计，否则7. 由此造成原材料、人工及公司利润的损失由 设计师负责赔偿。8. 因设计失误造成材料人工的损失，全额由设 计师承担；具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四 大类：1）因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客 户签字确认而造成的损失由设计师承担。2）因设计结构、构造不合理而造成的损

18、失，由 设计师承担。3）因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成 的失误，由设计师承担。4）因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口 头承诺）而造成在施工中与客有争议者，所造成公司直接经济损失由设计师承担。9. 损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单 或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余 的提成）并赔偿给公司造成的损失。10 .对违反公司相关规定，其行为在处罚范围 内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济 损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告 三次以上的处以降职或除名处罚。11.以上处罚在当月工资中扣除。备注：未尽事宜，公司会议商议处理。篇三： 设计师管理规章制度设计师管理规章

19、制度一、 设计部工作总流程1、1、客户一对一进行现场沟通，并做好设计师配合业务员到现场量房，与详细的笔记记录。确保所量尺寸准确，无错量 漏量现象。马桶、下水、地漏位置标注清楚。1、2、全面分析客户给出的一切信息，包括所有基本要求及经济能力，认真分析后才可以设计方案和统筹报价。1、3、限两个工作日内出齐方案（包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图），报价。要求图纸合理 严谨，报价准确无误。1、4、 方案和报价全 部出完以后必须进行二次检查，发现方案不周全报 价不缜密应及时做出正确调整1、5、设计师在做报价时必须严格执行工程各项目单价，不得擅自更改工程项目单价。1、6、准备充分后与

20、业务员沟通，选出一人做代表与客户联系沟通，尽量约客户到公司谈方案和报价，如客户有特殊情况 不能亲到公司，设计师和业务员共同赶赴与客户约 定的指定地点见面洽谈。1、7、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果，并相互沟通分析拿出有效的解决方法。1、8、二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须端正自我态度，以客户思想为主，个人思想为 辅。1、9、重在跟单：设计师和业务员必须重视跟单，必须做到积极主动，相互配合，任何一方不负责任另一方都有权利督促 和责备。1、10、达成协议签订装修合同时，设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容，不得擅自更改各条款项。如有特殊 情况需要更改必

21、须申请公司领导同意后方可改动.1、11、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限，确保工地准时开工，有充足的时间施工并准时 交工。1、12、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸和报价表。合同中必须备份一份与客户手中相 同参数的报价表。1、13、每次现场交底时，设计师必须本人亲自到场，配合工程部圆满的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底 和木工工程项目交底。1、14、 设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存 在的项目，女口有违反，设计师除承担所有后果外，公司将根 据情节严重程度做出相应处分。1、15、除交底外设计师必须至少三次亲临工地现场，设计师有权利监督工地

22、现场一切硬件软件设施，有权利检验工 地各项施工工艺标准，有责任调节施工图纸和现场 施工环境存在误差的项目，设计师有权利将工地现 场环境”反馈给公司并要求公司做出相应处理。1、16、工程施工过程中若出现增减项目变更情况，必须客户、设计师、项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增 项，设计师必须重新做出方案图纸，并且由客户、 设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施 工。否则视为无效施工，责任项目经理自行承担。1、仃、设计师必须配合工程部催促客户交纳工程中期款和尾款，不得推诿托词，必须做到没有任何借口和理由。1、18、电话营销员拉到有意向装修的客户，设计师必须再次与客户电话沟通，再次确定客户的基

23、本信息后再做方案。 附：所有设计师必须要端正自我态度，必须有 高度责任心，工作中必须做到积极主动，必须配合 服从领导安排，应该视公司为己家、视同事为己 友，不做在野党，为人为己团结一致互敬互爱。设计部宣篇四：设计部部门规章制度浙江面面俱到轻纺商务信息股份有限公司设计部部门规早制度策划人：金维2012年5月、八 、亠刖言服从公司的考核制度，再结合部门实际操作， 制定部门规章制度，本部门人员需遵守下列部门规 章制度：考勤制度1、工作时间早 8 30上班，下午5： 30下班， 周六周日双休，上班不得迟到早退。（如工作需要 服从安排调整休息时间），（迟到一次，公司捐款 20元，部门里加倍，捐款20元）

24、；2、请假人员必须填写请假单，调休人员必 须填写调休单交由部门负责人同意签字。办公制度1、每天上班佩戴好工牌（内部查到一次没戴为 部门捐款5元，第二次为部门捐款10元，以此累 积，作为部门经费；若被纪检查处，按公司规定上 交款项后部门内部双倍上交）；2、工作时间内接待来客应在部门会议室进行 ， 以免影响他人工作；3、办公室固定电话来电应该迅速接听，用语礼 貌热情；不得用办公室的电话打私人电话；原则上 不接打与工作无关的电话，若有急事，接打电话应 到办公室外面合适位置，以免影响其他同事正常工 作；4、每周做好周计划，每天必须如实填写日工作 进程表，贴于办公室，每天检查一次，每周五进行 汇总；5、

25、员工不得用私人电脑办公，工作资料不得外 带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的 个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便 查找，经客户确认的文件统一存入移动硬盘；7、设计制作的文件，必须经上级审查确认；&保管整理好开发的产品及客户的文件，备案 归档；9、多人参与制作的文件相互间必须做好沟 通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果；10、个人未完成的工作需移交他人的，交接双 方须充分沟通，确认无误。接方须负起责任，做到 准确无误；11、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实 体资源挪作他用。（若违反追究其法律责任）；12、 维护公司形象，不准与客户发生冲突，与 公司业务范围无关的项目要

26、婉言谢绝；13、服从上级安排，若有不合理、有异议可提 出并讨论，主要节约用料，减少纸张浪费，爱护公 司各种物品。办公用品及环境管理制度1、领取办公用品须进行登记。本着自愿节约原 则，可不领用或少领用办公用品的，应尽量不领用 或少领2、每台电脑制定专人使用，其他人不得随意使 用。电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密， 未经批准不得向外透露。必须做好电脑的维护和保 养，定期除尘、杀毒、更新、整理文件及表面清洁；3、为确保打印机的安全运转，每天开机的时间 不宜过长，做到上班时开启，下班时关闭（若一次 没关扣5元）；打印完成后，必须及时取走文件， 防止失密，禁止打印私人资料；4、保持办公室整洁，按值

27、日表认真打扫。讲究 个人仪表、着装整洁；5、保护好个人办公用品，若有丢失则按原价 赔偿。下班后要关电源，电脑显示器。若一晚没关 电脑显示器扣10元，若灯、电脑、门没关则扣 20元，第二次加倍，以此类推。附：1、员工有下列行为之一者，部门将给予警 告处理：（1）轻度违反公司或部门规章制度者；（2）顶撞上级，情节轻微者；（3）工作玩忽职守，对公司或部门未造成不 良后果者；（4）串岗聊天累计3次之内者（包含三次）。2、员工有下列行为之一者，部门将酌情处以50 00元的罚款：（1）严重违反公司或部门规章制度者；（2）对工作玩忽职守，造成不良后果，影响 公司或部门声誉者；（3）旷工一天者（按照公司规定处

28、置，部门 内部再按部门处罚）；（4）串岗聊天累计超过3次以上者；（5）索要或接受任何形式贿赂者。3、员工有下列行为之一者，部门将上报公司立 即以辞退处理，公司并将根据损失情况，依法追究 当事人的经济责任和刑事责任：（1）无正当理由连续旷工超过 3天者；（2）严重失职，导致公司在经济和信誉上蒙受 重大损失者；（4）在对外交往活动中严重损害公司信誉、利 益者；(5) 违反公司保密规定，泄露公司重大机密和 资料者；(6) 蓄意损坏、损耗公司财物，给公司造成重 大损失者；(7) 触犯国家任何刑事法律者。设计文件管理制度1、目的为规范设计文件的命名，明确设计文件的设 计、审批、发放、回收、借阅、归档等过

29、程中个部 门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效 管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、 保密性，特制定本制度。2、产品研发过程管理流程外部相关部门总经理主管设计部相关职能部们审核审批审核审批审核审批审核3、设计程序(1 )服装设计：收集资料T构思方案(草稿)T 例会研究-设计绘制具体示例T殳计说明T效果图- 审核今支订制版丁样衣T陈列展厅(2)花型设计：分析客户攵集资料-构思方案 T设计绘制具体花型-审核干发部打样东列展 厅4、内容(1) 设计文件的命名：日期+设计师拼音缩写+序号，例： 20120506wx1.文件夹按月建，若文件夹里有 两、三个公司指定的则再建子文件夹归类，确

30、定存 放于部门硬盘上(2) 纸质版设计文件打印时文件桑都标注好， 系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。设计 文件发放、回收登记中做好记录(3) 其他部门人员不得随意查阅设计部资料， 要开发的产品由开发部专人负责，防止资料外泄， 若从开发方资料泄露，由开发部承担一切损失与赔 偿。业务部要借资料必须填写 借阅单，设计部 主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑 样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离 开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误 造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上 外借不过夜。注：不得私自复印、拍照，如遇特殊情况需要 复印，必须经过设计部授权或批准，若私自复印

31、， 按盗取资料处罚。5、设计文件的保密管理(1)公司有效设计文件由标准化式严格控制、 保密、备份、存档。任何人不得擅自将设计文件带 离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文 件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部 门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任，(2)对于电子版的设计文件，任何人员如非因 工作需要不得私自以电子文档的形式在互联网上 传递或者用移动硬盘、u盘等进行备份存储，(3)对回收的设计文件应归还原位，妥善保 管，保管期限为十年，到期之后确认完全没有使用价值的应填写文件销毁记录表，经设计部批准 后，由行政管理中心作销毁处理。篇五：设计部管 理制度设计部管理制度目录设计部

32、岗位职责部门职责设计部总监职责设计师岗位职责设计部与其他职能部门的协作关系一、与市场部的关系二、与工程部的关系与商贸公司的关系设计部的制图规范设计的收费原则及标准设计师的薪资待遇设计部惩罚制度、奖励制度、处罚条例设计部岗位职责部门职责、由设计部总监负责。在设计总监的领导下工作，服从总监的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗 位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不 得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。二、承接公司所有工程项目的设计，具体工作 内容有:1、协助业务部行政部受理、接待客户上门咨 询及电话咨询，并负责上门量房、洽谈。以确保准确性，现场测量要

33、做到精、准、 快，同时要详细了解装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数 据。2、负责出具平面方案及部分立面方案。3、负责工程项目全套施工图和效果图 （常规 角度及客户具体要求）绘制。4、负责开工前的现场交底及参与图纸会审。三、负责工程概算及预算的报价。四、负责现场设计及变更五、负责公司其他非业务方面的设计工作。六、设计的施工图必须经甲方（业主）签字认 可方可施工。七、负责合同的谈判与签定。八、负责向客户提供工程施工进度的汇报工九、有权利和义务对公司的发展提出自己的合 理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业 水平和综合素质。设计部总监职责一、对主管副总经理

34、负责。二、负责管理设计部的日常管理工作具体工作 内容如下：1、负责监督设计师签定施工合同并初步复核 合同。2、监督协助设计师在一定时间内出具平面方 案（平面图、天花吊顶图）及预算。3、监督协助设计师及绘图员在一定的时间内 出全套施工图及预算。4、负责审核部门内每日及每周工作记录及报 告。5、协助设计师解决平面方案及施工图工程中 涉及的专业技术问题。6、负责审核及确认平面方案及全套施工图及 预算。三、定期组织设计部进行专业技术的培训及交 流及召开周、月工作总结的会议。四、定期（月、季度、年）对设计师进行考核 评估。五、负责与项目经理协调部门资源的分配及监 督部门人员在各项目中的工作。六、协调本部

35、门与其他部门的关系，保持本部 门的良性发展。七、熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施 工流程。八、不断了解市场上的新材料、新工艺，并了 解各材料的制作工艺和市场价格。设计师职责负责公司日常所有设计工作及部分非业务方面 的工作，包括以下三个阶段：1、平面方案阶段:（1 ）、完成平面方案、部分主要立面及概算（100平方以下应接到任务起一个工作日内完成，100平方以上200平方以下两个工 作日内必须完成，复式楼别墅四个工作日内完成）。（2）、平面方案应考虑业主经济方面的承受能 力及功能的合理性；（3）、应具有良好的语言表达及沟通能力，向 客户解释方案；（4）、平面方案确定后应帮助客户下决心签订 设计

36、协议。（5）、在项目经理及营销人员的协助下签订工 程合同（若签订设计协议可在设计第二阶段末签订工程合同）。（6）、工程合同签订后包括报价及图纸交由家 装部经理做最终核算并签字，再交予行政部归档， 每月2日前在财务部备案，可由行政部扫描共享或转发，设计部和家装分公司自行留底。具体要求 如下：装修合同两份（客户一份，公司一份）报价单四份（公司、客户、设计师、监理）。全套图纸四份（公司、客户、设计师、监理）。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须 有客户、设计师、审核三方签字方能生效，否则扣发本项目提成（设计师、客 户、审核签字必须为亲笔签名）。2、施工图阶段（1 ）、去现场核对建筑结构及尺寸，

37、以保证图 纸尺寸准确。（2）、施工图应考虑到功能的合理性、施工的 可行性、装修后的效果性。（3）、全套施工图、效果图及详细预算必须在 签订设计协议后3日内完成电脑图，（小于100平方的为3天，大于100平方小 于200平方的为5天）并由设计监签字确认。（4）、向客户详细解释施工图，并由业主签字 确认。（5 ）、向客户详细解释预算，并由客户签字确 认。（7）、对于所需修改的施工图，必须在2天内 完成；（8）、施工图及预算确认后需复印分配给相关人员（业主、工程部监理、工程部项目主管）。3、施工阶段（1）、工程部在图纸与预算没有完善的情况下可拒绝开工，所造成的一切损失由设计师承担。（2）、开工前设计师与项目经理、工长、客户 去现场交底，实地了解图纸的可行性，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理 念表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。（3 ）、设计师需与客户确认材料样板，并形成 书面确认文件。（4）、每周去工地两次并签到，及时发现与设 计不符或质量方面（工程质量、施工工艺、材料选择）的问题，并填写好检查单交 至项目经理解决，设计师不得随意指责工人，更不能擅自决定更换施工人员， 影响施工正常进行，否则设计师将承担由此所造成的一切经济损失。