技术座谈会发言稿

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1、技术座谈会发言稿【篇一：技术交流座谈会发言】尊敬的各位领导、同事们大家好：我是 21 队技术员 * ，自从 06 年参加工作以来一直在小队担任技术员，今天很荣幸的站在这里和大家进行交流。我想分3 个方面来说， 1 工作方面， 2 对于公司变化的一些感受，3 一点不成熟的建议。下面就把我的砖抛出去，学习学习大家的玉。工作方面态度有人说态度决定一切，我很同意这个观点，小队技术员就得有一个认真的工作态度才行。前线的工作一般来说不需要你有多高深的知识，因为大部分工作都是日常的、简单的基础工作，把工作真当回事了基本上都可以完成的很好。我总结了三点法：工作当中心细一点，多想想为什么、行不行；眼睛尖一点，有

2、问题早发现早解决；嘴巴勤一点，不懂的不会的多请教。就我自己来说，只要现场施工我必在井场盯着。每个工序施工之前进行技术交底，和大家充分沟通，让他们了解自己的具体任务，提前准备好各种工具，减少施工中的盲目性，不然真正站到井场干活了，才发现缺这少那，这样必然会影响工作效率。磨刀不误砍柴工。在实际工作中我严格按设计施工，每一根油管、变丝、工具入井前必须亲自检查、丈量，并且做好记录，保证井内管柱规格、型号、大小符合要求，能按工艺要求正常施工，杜绝井下事故隐患。我参加工作以来，未出现一起工程事故。就在我们刚刚完成的新85 井第二层准备压裂过程中，送到井的封隔器与设计不一致，在第一时间发现问题后及时与工程科

3、取得联系，经过确认由于没有y341 封隔器，变更为 k344 封隔器。有人可能会说单位既然给你了就有他的道理，你何必费那事，给你啥你就下啥得了，但是我觉得这样等我真正干起活来会很踏实，心里有底。去年以来，公司大力推行现场标准化，标准化、正规化成为公司的主旋律，我积极协助队长搞好此项工作，（1）杜绝挖土油池的老办法，改为直接方箱计量、存放，及时外运，从根本上治理人为污染问题。（ 2）解决抽汲油水飞溅问题，抽汲时一方面保证防喷盒正常工作，在出口管线的方箱处，覆盖防油垫布，抽汲时用垫布包围井架，在乾安黑59 区块施工时采用此法取得了良好的效果。（3）现场开工验收，按标准逐项、逐条落实 ，严要求，硬指

4、标，确保一次开工验收合格。（ 4）狠抓安全环保工作，全面推进 hse 管理体系，重点抓好作业现场，彻底改变以前的低、老、坏毛病，狠抓习惯性违章，提高职工的安全环保意识，坚持对职工进行安全培训，不做表面文章，不搞花架子，发现隐患及时整改，保证安全无事故。 5 月份前郭县环保局对新立地区大检查时，我队未发生任何问题。在说说我感受到的变化。人员素质的提高，更加的重视人才，技术也在不断进步。我刚参加工作的时候，地研所的人经常上井去检查报表什么的，现在专人上井的时候少了，电话沟通的时候多了，比如求产期间，差不多天天打电话问生产情况，我觉的这种变化不是说地研所的人变懒了，而是大家的素质变高了，地研所相信大

5、家，不用派专人去检查监督才能写好报表。我参加工作以后才改成电子报表的，刚开始改得时候报表问题很多的，现在基本上写完就成型了，资料验收的时候基本一次通过了。这样的话地研所的人有更多的时间去完成自己的工作，小队人也不会因为经常有检查的而反感。上井的次数少了，无形之中也就减少了人员，车辆的开支，这也算是降本增效的实例啊。重视科技人才王总每年和小队签订资料录取责任书，这不是一个形式，一个过程，当你把责任状贴到墙上的时候，它就像一双眼睛天天在监督着你。心中有了工作，才知道肩上的责任，主动用责任去约束自己的行为，转变了工作的被动性，主动的取全取准各项资料，提高了工作质量。原来没有人愿意在小队工作，干几年都

6、争着回后线单位，都说小队苦，小队累，离开小队才能不受罪，而这两年转正的大学生有主动选择去小队工作的，说明了什么？一方面是小队待遇、工作条件的改善，更重要的是张经理提出的用 3-5 年建设国内一流专业化公司的目标的引领作用，使科技兴企、人才强企的理念的得到了贯彻，小队技术员得到了尊重，在前线一样也有奔头。事业留人 感情留人待遇留人得到了验证。去年在王总精心组织下，开展了技术比武大赛活动，比武大赛是公司发现人才、培养人才的重要途径，是为公司的发展奠定基础。广大的技术人员能够踊跃参加，我想没有人是为了那点奖金才去的，而是大家是找到了一个可以展示自己证明自己的舞台，相信自己是最棒的，看到了公司在重视人

7、才上最真实的态度。建议：变丝问题精细化管理不开口说话的东西公司正在开展精细管理年活动的基本思路第一条就是细化管理单元，就是要把管理责任具体化，各种工具由技术员作为第一责任人来管理，是毫无异议的，在这么多的工具当中变丝其实是个不起眼的东西，但是正是这个小东西有时候却造成了巨大的损失，曾经就发生过因为变丝问题造成压裂失败的教训，可是现在没有建立一个定期检测的机制。变丝目前来讲很多都是使用了好几年了，甚至更长时间，就算平时维护的再好它也得磨损，尤其是要进行压裂、试压等作业，由于它没有一个合格证，下到井里总感觉不踏实，一旦有问题，可能损失就会很大。为了降低事故发生的可能性，提高工序一次成功率，应该对变

8、丝进行定期检测，这部分的支出是值得的。缺少一个相互交流的平台，在实际工作中，可能有些异常情况你遇上了，他没遇上，不管你最后弄没弄明白，可不可以给大家讲讲，弄明白了大家学学经验，没明白呢大家就此讨论一下。一人一个苹果互相交换以后你还是一个苹果，可是一人一个想法交换后你就有很多想法。每个季度的科技例会最后可不可以增加一个经验分享的单元，这样对于大家提高技术水平很有帮助。好我就说到这里，谢谢大家。【篇二：座谈会发言稿】您现在的位置：范文先生网演讲稿会议发言正文仓储管理座谈会发言稿仓储管理座谈会发言稿各位领导、同事们：大家好！很荣幸能参加公司仓储部组织的仓储管理座谈会。昨天，公司仓储部安排了安全生产案

9、例和管理经验剖析、新修订行业标准的解读、信息化技术发展方向的展望等业务培训。内容很实在，也很新颖，让我获益匪浅，受益良多，值得深思。希望以后能有更多这样的学习机会。近几年来，全省各地通过新一轮仓储基础设施的新建改造，特别是中储粮的快速发展壮大，过去我们依靠的基础设施优势逐渐不在。新形式下，唯有依靠储粮科技创新、仓储管理创新、安全管控创新、文化引领创新、团队协作创新等软环境管理、仓储技术的创新、创效、创优来确保我们省储粮继续走在前列，也就是要做好 “创新驱动 ” 这篇文章。科学储粮：我们中穗库近两年来，根据仓储工作中存在的节点和难点性问题，有组织的进行梳理攻关，成立专项项目组，落实责任人，制定年

10、度仓储科技实施方案，做到早谋划、早部署、早准备、早落实，全体仓储部成员踊跃参与，纷纷献计献策，一个个干在其中，乐在其中。 2011 年以来，在库领导的统筹谋划和仓储部的精心组织下，每年推出7 个项目。三年来，形成技术总结论文24 篇，在库内形成了良好的科学保粮创新氛围。今年已经完成了7 个项目中的3个，剩余 4 个项目正在紧张的收集数据和实施中。额外完成了云时代数字信息化粮库建设的实践与思考、基于移动互联网的熏蒸仓 ph3 气体浓度检测等两个项目。1、地源热泵技术在低温储粮中的应用。以过滤后的自来水作为冷热交换载体，实现仓内空间与大地深层土壤进行热交换，从而达到控制仓温和粮温的目的。从试验情况

11、来看，控温效果和经济性上优于空调控温。2、光诱测报防治储粮害虫的应用实践。在去年碘钨灯光诱防治锈赤扁谷盗试验的基础上，今年主要在最佳引诱光谱源、光色和收集方式上进行改进与完善，并取得了较好的成效。今年总共诱到以锈赤为主的储粮害虫近 8 公斤约 5700 多万头。特别适合于无虫粮堆、空仓、粮库生态空间的虫害测报和有虫仓的虫害密度控制性的防治。3 、低耗保水智能通风降温的应用试验。4 、粮面冷气囊密闭隔热控温储粮技术实仓运用。5 、提高磷化氢熏蒸作业效能的实践探索。6 、动态驱热与静态隔热技术在储粮中的应用。7 、浅谈储备库粮食品质安全管理工作实践。今年的仓储管理检查考评重点可放在安全生产上。近两

12、年粮食系统接二连三的发生安全生产事故，去年有江苏金湖、今年有黑龙江林甸，安全生产形势严峻，刻不容缓。建议今年考评重点放在安全生产上。通过安全生产百日行动，大家都做了扎实的工作，取得了良好的成效。自己看看有时候找不出问题，请同行从不同的角度进行检查，查找安全隐患存在问题，进一步打牢安全生产基础。新形势下仓储管理的重点和难点是：免熏蒸和准低温率的进一步提升上。特别是我们的准低温率，大家都在 “常温仓当低温仓使用 ”，仓房的隔热保温性能和气密性远达不到低温仓的设计要求，仓房静态隔热不符合要求，只能用动态驱热的方式，如每仓用两台空调强制降温，但是经济性是不是值得再考量下。努力方向：在做好仓储基础工作，

13、确保储粮安全基础上，鼓励仓储管理和仓储技术的创新，进一步探寻绿色、高效、生态、安全的储粮方式方法。建议省公司仓储部做一个仓储部五年科技规划，有组织、有计划、有目标的引领各所属库做好科学储粮这篇文章。同时，做好智能粮库的规划和建设，可喜的是公司仓储部高瞻远瞩，已经着手高起点的再做全面规划了。说起智能粮库建设：近两年来，随着物联网、云计算、移动互联网等现代信息产业技术的蓬勃发展和广泛应用，为我们粮食仓储业实现科技兴粮、科技管粮、科技储粮提供了新的方法思路；为我们改变粮食仓储业的传统形象，提升科技含量，实现体面劳动提供了新的实践方法；也为我们粮食仓储事业实现科学发展提供了新的依靠途径。信息化、智能化

14、建设当前在世界范围内都是热词。智慧城市、智慧交通、智慧家电、智能通信、数字城管等等，如火如荼、方兴未艾。从全国的粮食仓储业来说，到目前为止关注粮食信息化建设的会议主要有三次。去年两次，今年一次。从会议的情况来看，各地有条件的粮食企业都在蠢蠢欲动、跃跃欲试。目前，中储粮有三个智慧粮库的建设示范点分别是广州直属库、中储粮涿州直属库等。中华粮网是中储粮总公司指定的智能化粮库建设总集成商。我们省库也有这方面零散的应用，但总的来说还缺泛整体性的规划，可以结合国家粮食局百亿粮安工程的实施契机，提升我们的信息化或者是智能化的建设水平。从行业总的趋势来看，智能粮库的建设还处于模索与整合阶段。但可以预见下步智慧

15、粮库的建设必将成为行业内的一个热点。需要我们抓住机遇，积极引进外行业相对成熟的数字信息技术，从粮库的管理、业务、技术、安全等层面综合探寻和实践应用，以期达到全面提升仓储科技贡献率、降低仓储管理成本、提高劳动效率、促进规范管理、确保库存粮食安全和管理过程安全，打造现代新型粮食储备库仓储管理亮点和核心竞争力的目的。以此确保我们继续走在全国粮食仓储行业的前列。我们库在这方面的应用主要有：1 、基于云存储的远程高清视频监控系统的应用2 、基于云计算技术的太阳能无线数字式粮情测控系统的应用3 、基于互联网的办公 oa 文件收发共享系统的应用4 、基于移动互联网的熏蒸仓 ph3 气体浓度检测5 、基于粮情

16、测控系统的低耗控温保水智能通风的应用等五个方面。智能通风正在建设中。期望解决的问题是：1 、保障粮食品质，减少储藏期间（特别是早谷）丢水问题；2 、精确掌握通风时机，杜绝盲目或无效通风的发生，降低通风能耗；3 、劳动强度比较大（离心风机、轴流风机的安装和拆卸等）；4 、机械设备压仓占空间问题，解决器材仓紧张不够用；5 、解决负压通风，气密性不足的老大难问题。目前，已经完成隔热层的新风机排热的试验数据收集；控制软件开发；三个通风道和沿墙两个新款风机的非标生产，这几天正开始安装实施。办公 oa 正在功能拓展中。期望达到的要求是：一句话概括：一屏掌天下。结合 “日、周、月 ”三步工作法，能公开的库内

17、相关信息都能在智能手机屏或电脑屏前全面掌握。在原有基础上增加安卓app 和部分新功能。1、把传统的办公方式数字信息化，借助云存储，达到只要有网络的地方可随时处理各类信息。如我们的各类粮情记录本等的填写。2 、管理流程明晰化，如各类报告、申请、审批事项等形成移动批签，明确责任，提高管理效率。3 、实现无纸化办公。节约管理费用，建设低碳粮库、绿色粮库等等。基于移动互联网的熏蒸仓 ph3 气体浓度检测检测系统由复旦大学的陈理军博士开发。今年 6 月进行了实仓试验。借助磷化氢电子感应探头、自组织网络、 gprs 发射装置、配套软件等，实现了熏蒸仓磷化氢气体浓度无人值守式的实时监控，数据经移动互联网共享

18、到手机电脑等多个终端设备，对安全熏蒸、科学指导熏蒸和保护人身安全起到了良好的作用。但目前也存在检测稳定性的问题，这几天还要做更进一步的完善。信息化粮库建设的建议：1 、重新审视和优化业务流程。结合自身特点整理出行业、地方和企业等应遵循的标准规范（相关的有 192 项），剔除无意义和多余的流程，使整个管理活动过程达到最优组合。2、整套开发。选定一家技术实力雄厚的信息管理开发公司进行系统性的整套开发。避免不同公司提供的硬件和管理软件相互不兼容，最后形成条块状的信息孤岛，阻碍各项管理业务系统间的信息共享和后期智能化的开发应用。3 、培养管理力量。派出熟悉粮食仓储技术和综合管理业务的骨干人员，深度参与

19、信息化粮库的建设开发过程，达到信息技术与粮库运营实践经验的强强联合，无缝对接。同时培养自身信息管理技术力量，更好的适应今后信息技术的发展变化。4 、做先进不做先驱。行业内概念的东西多，经实践检验的少，注意引入成熟的信息科技技术，对未经实践检验的技术谨慎对待。5 、强化信息安全管理。粮库数字信息化管理势必大量运用有线和无线数据网络、数字签章、电子印章等技术，并通过网络等实现远程信息处理和控制。需强化信息安全措施，防止敏感数据外泄。仓储管理座谈会发言稿出自：范文先生网三、再接再厉，逐步建立规范化管理长效机制粮油仓储企业规范化管理活动取得了阶段性成果，但规范化管理工作是一项长期、持久的工作。各地区、

20、各单位要认真总结本次活动工作经验，分析粮油仓储工作形势，深入研究粮油仓储企业规范化管理之道，不懈怠、不满足，争取百尺竿头、更进一步，逐步建立规范化管理的长效机制。【篇三：座谈会发言稿】篇一：座谈会发言稿座谈会发言稿各位领导：大家上午好！首先热烈欢迎各位领导前来指导工作！接下来我做为备课组组长代表为大家介绍年级备课组是如何开展高效课堂的校本研修。第一：我们备课组严格按照学校制定的集智备课流程进行实施。1、 学期初分配好教学内容的学案练单的编写任务。（说明一点：三案一单先个人编写学案练单，再集体讨论进行集智备课，然后每位教师根据自己所任教的班级的学情进行删减，最后再根据最终的学案练单编写自己的教案

21、导案。）2、 每周五按照学校教务处的规定，由下周中心发言人上交下周的学案练单的纸质初稿和电子稿，并把复印好发给组内老师，利用周末时间进行审核。3、 周一上午集体备课时进行进行集智备课，各位教师根据自己的教学思路进行发言讨论，形成最终的定稿。并把讨论内容记录在案，再次上交给教务处。 第二：周一备课组活动的流程。1、第一部分内容：就拿这个星期为例，本周是王燕敏主任中心发言，上周五他就把本周要上的 “认识三角形 ”的 4 个课时的学案练单就印发给我们其他五个老师，我们利用周末时间根据自己的教学思路进行审核，先有王主任把他的设计思路，以及学案练单中的出题目的陈述出来，然后其他老师进行讨论。形成定稿。2

22、、每个老师在定稿的基础上根据学情进行小范围更改。然后再编写自己的教案导案。3、第二部分内容：讨论上周在运用三案一单实施教学过程中有什么困惑，出现了什么问题，把自己的想法进行交流，比如说，刚刚我上的 “认识三角形 ”中的角平分线、中线，我感觉课堂气氛没有平常好，课堂节奏太紧了，是什么原因？是整个流程的环节没衔接好？还是在题目设计上跨度太大？下星期一我就会把这些想法和困惑跟同事们交流，最后根据交流形成文字，把每周的教学反思的问题就解决了，这也是教学反思的真实性的体现。第三：本学期备课组的相关工作。1、根据学校要求，课改学科要对四种课型进行探索。新授课在上学期我们六个教师都上了一轮，当时根据整个教研

23、组以及课改顾问罗主任的意见，我们没达到预期效果，因此推倒重来，由上一轮新授课，把新授课的流程基本固定。2、3 月份本组内有 3 名教师参加学校 10 教龄以内的课改课比赛，我们三个教师都是上的复习课，而且我们及时进行了听评课并把反馈意见进行收集，因此我们的复习课的流程也基本固定了。3、4 月初，根据学校年级组的安排，我和王主任针对试卷讲评课进行探索。 而且邀请了全校教研组老师和罗专家前来听评课。也把试卷讲评课的流程也基本固定了。4、我们打算在 5 月份针对习题课安排 3 个教师进行探索，对于四种课型，我们都会安排多人进行探索，并会邀请全校教研组老师和课改顾问罗主任前来听评课，并及时进行了听评课

24、并把反馈意见进行收集。以上就是我所要和各位领导交流的内容，不足之处希望各位领导指正批评。篇二：座谈会发言稿尊敬的各位领导，各位同事们：大家下午好！我叫邹满红，目前在露采设备组任机械技术员。作为一名青年员工，很高兴能够参加今天的座谈会，因为这代表着公司为青年员工提供了一个畅所欲言、建言献策的平台，也代表着青年员工在关心自身成长、关心企业成长方面有了一席之地。在此，我向为我们提供这次机会的各位领导表示衷心的感谢！首先，我在这里跟谈一下自己工作以来的一些经历和体会！我是 09 年分配到露采，刚刚到露采的时候分到铲装工段做钳工，大概做了一年多的时间，然后到了 2010 年 7 月份时候调到设备，再到

25、2011 年参与 6# 电铲大修，碎矿年终检修以及 5000t/ 碎矿技改、 1#2# 皮带安装、调试等工作，总感觉自己一步步走来，一点点在进步，一天天在收获。参加工作到现在，经过两三年的实践锻炼，发现自己在工作能力，学习技巧等方面都有了很大的一个提升，其实这个个人能力的提升与企业的发展是息息相关的，今年也是我们银山迈入 “建设国内一流露坑联合开采新型矿山 ”的起步之年，这对我们在座青工来说，是一个相当难得机遇，也是一个提升自我，实现自身价值的一个契机。在此，我感觉我们青工有必要，也有责任以此为动力，好好把握我们银山今天这种气势磅礴的发展格局，好好把握这样一种千载难逢的机遇，争取立足岗位在创佳

26、绩。而要想真正能够把握机遇，自我拙见:我认为要在三个方面努力：（一）要有一种 “咬定青山不放松 ”的工作信念，（二）要有踏实肯干，要有勇于奉献，要有敢于承担的奋斗精神，（三）要善于学习，不断求搜，与时俱进的求知欲望。另外，对于矿里开展的 “同心同德，建设和谐平安新银山 ”主题宣教活动，我也有一些感触，我认为对于一个企业来说，思想道路建设，是一个企业的重中之重，良好的思想教育能够使员工团结向上，积极进取，也能够使员工树立正确的价值观和人生观，进一步促进各项工作的开展和提升工作效率。最后的话，我向公司提出一点建议：1、希望公司可以加强对青年员工技术水平的重视及培养。在我刚到银山的时候，公司还没有那

27、么多的年轻人，这个两三年下来，我们这里的青年员工越来越多，也给公司带来了很多的活力和生气。希望公司可以针对不同的岗位，组织我们青年员工参加一些学习及培训。让我们更好更专业的完成公司的工作，同时也能更好地为银山服务。篇三：公司会议发言稿范文 -会议发言公司产销会议发言稿范本各位同事：大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢？也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。客户的

28、需要是什么？这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。服务，结算。要在这五方面满足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控制，成品的搁置，检测。就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能达到的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢？因为每一个环节的控制，我们管理人员和具体操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养，不付出心血是不可能培养出来的。从另外一个角度讲，我们所从事的行业

29、就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如

30、交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产计划的评估制定，再到制成完成，再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性，不能拿一个我们不可能完成的目标回来。我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩

31、完了。总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标意识，逐渐完善工作技能，强化责任感。我也相信大家在曹总的带领下，也一定能实现我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的发展方法。以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制？我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄；二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识；三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解；四合作开始后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容；五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况；六对客户的细小变化要敏感

32、要多问自己是怎么会事，变化意味着什么；七一旦出现跑单迹象，不要心存幻想，属于合法注册公司的，联系我们的律师，马上申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同时找朋友保全其财产；八客户跟踪时间长，我们业务人员会慢慢麻木，所以公司所有客户，曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进行汇总，评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象，马上停止发货，全力以赴想尽办法追讨。各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。大家辛苦了。谢谢大家一直以来的努力工作。有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末愉快！冯少华