大唐鸡西第二热电厂煤场道路施工组织设计

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1、大唐鸡西第二热电厂煤场道路施工组织设计目 录第一章 工程概况31.1工程简介31.2工程内容3第二章 施工部署42.1施工组织机构42.2 施工力量部署52.3 主要施工机械设备配置计划5第三章施工总平面布置93.1生产临时设施93.2生活临时设施93.3施工用水93.4施工临时用电93.5施工道路及排水9第四章施工准备124.1人员进场计划124.2临时设施计划124.3施工机具及周转材料进场计划124.4工程材料进场计划124.5技术准备12第五章施工进度计划145.1编制依据145.2施工进度计划145.3工程进度计划保证措施14第六章主要分部分项工程施工方法226.1施工流程226.2

2、路基土石方工程22第七章 特殊施工技术措施267.1雨季施工措施267.2夏季施工措施27第八章 工程技术管理298.1技术管理体系及岗位职责298.2资源配备318.3技术管理制度31第九章 质量保证体系及措施429.1质量体系429.2质量方针429.3质量目标429.4 施工及验评标准439.5 质量管理439.6 原材料控制措施449.7 HW控制措施449.8 主要分项工程质量保证措施449.10成品、半成品保护46第十章 安全、文明施工管理及措施4810.1环境健康安全目标4810.2环境健康安全文明处罚措施4910.3安全保证体系及岗位职责4910.4安全管理制度5310.5环境

3、健康安全管理措施5410.6安全保证措施5510.7文明施工措施5910.8环境保护6210.9精神文明建设63第十一章 施工合理化建议和降低成本措施6411.1合理化建议6411.2降低成本的措施64第一章 工程概况1.1工程简介本项目为大唐鸡西第二热电技改煤场道路改造项目建设单位：黑龙江省火电第一工程公司工程地点：黑龙江省鸡西市资金来源：自筹质量要求：合格工期要求：按业主要求1.2工程内容工程范围：大唐鸡西第二热电煤场区域，煤场原有采样间至新建采样间之间东西方向道路，新建煤场采样间至推煤机库之间的南北道路改造，新建煤场采样间北侧道路施工工程。工程运距：渣土运距约15公里以内。工程量：道路改

4、造全长637米，道路改造总面积约5412，拆除原有道路（厚200mm），其中原有局部道路基底以下是回填区，回填区面积为2046，该区域挖深2米并换填火烧干,其余道路基底挖深为：800 ，铺设二灰碎石垫层，上部铺设C30混凝土道路厚度30cm，内衬16单层网格式钢筋网，钢筋间距200mm*200mm，自然排水。质量要求:施工单位将在整个项目推行全面质量管理，严格施工工艺，实现道路合格率100%， 工程竣工验收一次性合格。1.3 工程条件现场施工条件施工现场已具备三通一平条件，施工用水、用电由建设单位指定位置接入。现场已具备开工条件。施工资料情况以现场实际勘察资料为准。第二章 施工部署根据本工程特

5、点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料的配备上，做到优化、合理。加强施工现场的总平面管理。突出工程施工的主要矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。2.1施工组织机构机构设置 为了对工程进行有效的管理，我们将调配施工过同类型工程并具有丰富管理和实践经验的领导和管理人员，组建本工程施工的项目经理部，负责对工程施工全过程的全面管理工作。项目经理部设项目经理、项目总工程师等主要领导成员。经理部设置工程技术部、质量监督部、计量试验部、综合财务部、计划经营部、物质设备部、安全环保

6、部，负责各自相关业务的全面管理工作。施工组织机构框图详见图2-1。管理职能划分（1）工程技术部：自审会审施工方案的编制、工程质量计划的编制、工程进度计划的编制等施工前期各项技术准备工作，关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制和实施管理，可见证点和停工待检点的确定和实施，工程测量的控制与总平面管理，施工现场的协调平衡管理，新技术的推广应用，工程技术资料的管理等。（2）质量监督部：依照相关标准、规范和设计要求，做好质量目标的制订和配合质量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查。协助业主代表、监理工程师、监督站完成停工待检点、可见证点的

7、检查与验收等质量方面的管理工作。（3）计量试验部：负责原材料的检验、砼强度评定、砼、砂浆配合比试配、焊缝及钢筋焊接等检验试验，并按规范要求出具试验报告和配合比通知单。（4）综合财务部：负责本工程范围内的劳资、财务、人事、工程款的拔付、工程成本核算和控制，文件的收发及打印、后勤、治安、消防、计划生育、生活福利、医疗卫生、现场环境以及接待等方面的管理工作，协调与业主相关部门及当地治安、户籍、等部门的关系。（5）计划经营部：下设计划预算、物资供应组，负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报。（6）物资设备部：制定工程材料的计划、采购、标识、抽样送检、保管、发放，并对施

8、工材料、施工机具、备品配件的调配、采购、标识。负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。（7）安全环保部：依照合同和国家现行的安全技术规程和标准，负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理，配合施工组搞好高空作业、动火作业、交叉作业、特殊作业等施工安全技术保证措施的制订和监督执行，加强职工安全教育，监督、检查和及时纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业、违章操作和违章指挥，并负责安全标识、警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。项目经理部主要施工管理人员配备表2-1。2.2 施工力量部署根据本工程实际情况和工期要求，拟组织1个土建施工作业队来完成本工程的施工任务。劳动力组

9、织（1）本工程所需的技术工人及机械操作工均从我公司现有在职职工中组织。（2）施工前应根据编制的各工种劳动力供应计划落实到各部门及相关责任人，使施工人员能按时进场。劳动力配备根据本工程的工程量、工期目标、质量要求和借鉴公司同类工程的施工经验，计划投入各施工作业队投入劳动力总计73人。劳动力计划配备详见表2-2。2.3 主要施工机械设备配置计划主要施工机械设备配置如下：主要为1m3反铲1台，自卸汽车6辆，振动打夯机2台，潜水泵4台，压路机2台，摊铺机一台。检测设备全站仪、经纬仪、水准仪等。投入本项目的主要施工机械设备目录表见表2-3；以上各施工机械设备及检测设备根据实际情况再作调整。项目经理项目副

10、经理项目总工安全环保部物质设备部计划经营部质量监督不计量实验部综合财务部工程技术部土建作业队专业班组图2-1项目组织结构框图表2-2 劳动力计划表序 号工种名称数 量备 注1反铲司机12汽车司机63压路机司机24摊铺机司机15砼工206木工107钢筋工108泥工209电工110维修工211辅工12合计73表2-3 投入本项目的主要施工机械设备目录表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW/H生产能力M3/H备注1反铲挖掘机1m32日本2009152kw2压路机LCZ-14/LY252国产200967kw3摊铺机LTU125国产20074自卸汽车EQ3406国产20095t5

11、蛙式打夯机YH-II8国产201022kw6潜水泵1004国产20111kw7钢筋弯曲机WJ40-12国产20113kw8钢筋切断机QJ40-11国产20115kw9钢筋调直机TQ4-141国产20119kw10砼搅拌机HZS602国产201035kw11平板振动器PZ-504国产20110.6kw12交流电焊机AX-320-12国产20119kw13平板汽车8t2东风200814平板汽车5t4东风200715全站仪1日本201016水准仪TA-322日本201117塔尺5m2国产201118检定钢尺50m2国产201119检定钢尺5m10国产201220多功能靠尺2m1国产2011第三章施工

12、总平面布置由于本工程的施工现场三通一平已完成，现场施工用水、用电及施工道路已畅通，给施工单位形成了一个较好的施工条件。在施工总平面布置时，以工程进展所需为前提，以实用、安全、节约为原则，主要考虑生产用电、用水、材料加工及材料堆场、施工临时道路及场区临时排水等方面的内容。3.1生产临时设施施工现场布置钢筋加工车间及堆场，施工材料堆场、砂浆搅拌站及办公室等，具体见施工总平面布置图3-1及施工用地计划表。3.2生活临时设施我公司将在贵司指定区域建设生活大临。3.3施工用水临时用水主要考虑养护用水，采用DN50的钢管，由业主指定的厂内的接水点，接至施工区域的用水点。3.4施工临时用电临时用电主要考虑现

13、场施工和生产临建设施用电，电缆用钢管套埋地敷设，由业主指定的接线源点处，采用总线接出后，以分线盒的方式分别接至各施工用电点。3.5施工道路及排水施工道路本工程临时道路利用厂区原有道路场区排水场区内的排水结合区域的排水系统进行修建，将地表水和施工用水的排出，在施工范围内及临时道路旁，结合地形设置临时排水沟，在临时排水沟端设置二级沉淀池，排入外部排水系统，防止排水系统堵塞，排水沟的设置及排放应在业主指定的范围设置。临建设施及临时用地见表3-1。施工总平面布置图详见图3-1。表3-1临建设施及临时用地表用 途面 积结构形式位 置需用时间生活区1650m2混凝土硬化见总平面布置图09年3月9月钢筋加工

14、间180m2轻钢结构见总平面布置图09年3月9月钢筋堆放场地480m2碎石硬化见总平面布置图09年3月9月材料、设备堆放场地648m2碎石硬化见总平面布置图09年3月9月仓库243m2轻钢结构砖墙围护见总平面布置图09年3月9月办公室235m2压形彩板房见总平面布置图09年3月9月厕所90m2压形彩板房见总平面布置图09年3月9月合计3526m2第四章施工准备4.1人员进场计划主要管理人员与测量人员于中标后的第二天进场，开始着手进行整个场区工程施工控制网的测量及定位线工作。临建设施搭建、临时水、电的铺设工作，土方作业人员中标后第3天进场，其它作业人在人员均根据需要提前2天进场。4.2临时设施计

15、划 生产大临设施：现场临时用水用电及搅拌站、钢筋加工间等在7天内完成达到使用条件；临时道路根据需要提前形成。4.3施工机具及周转材料进场计划 搅拌设备于开工前2天全部就位，其他机械、材料按需用计划陆续进场。4.4工程材料进场计划由业主提供的材料，根据工程的进度的需要提前15天向业主申报用料的规格、品种、数量等技术要求计划，以便于业主能有充分的时间进行备货；首批工程材料采取预提预报预供的形式进行。其它自行采购的材料，按工程进展情况有计划的组织各项工程材料批量进场，以便在使用前进行材质检验、试验和组织加工，并在保证材料质量的前提下满足工程进展的需要。4.5技术准备（1）施工前组织主要施工人员熟悉现

16、场；（2）做好材料计划的准备工作:包括钢材、埋件、成品半成品；认真做好材料的检验、试验与工艺评定工作；（3）检验与试验:包括本工程所涉及的所有原材料检验、配合比试验,压实度试验等；（4）工程测量:包括导线复测、厂区方格网控制定位、工程测量方案、永久性高程控制点与水准点的设置等；（5）落实人员、机械、材料的进场：人员、机械、材料应符合本方案的要求，以满足实际施工能力为原则；（6）进行技术交底：各分项工程施工必须进行书面交底，使作业人员与管理人员掌握其工艺性能和操作方法，做到心中有数，有条不紊。技术交底的内容必须涵盖安全生产的范畴。（7）对监视与测量的计器具定期复查,保证所使用的计器具与检测器具的

17、量值准确；（9）收集工程内业资料的表样清单，提交监理工程师审核备案，使工程内业资料的表样清单符合工程档案管理制度的要求。第五章施工进度计划5.1编制依据本标区工程施工总进度计划，是以业主提供的招标文件要求，及我公司原施工类似工程项目为依据，同时结合本标工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、物力资源，以各工序间相互穿插衔接，各自组织小节拍流水作业，合理安排、组织协调的施工方式进行编制的。5.2施工进度计划本工程招标文件要求工期是：按照业主要求施工进度计划详见表5-1。5.3工程进度计划保证措施5.3.1影响施工进度的主要因素根据我公司以往诸多工程的施工经验，结合本工程的实际情况，充分

18、考虑各种因素对施工工期和进度的影响，然后制定出相应的应对措施。我们认为影响本次工程工期进度的主要因素如下：（1）相关单位的影响在工程的建设过程中，除主体施工单位的决定性作用外，业主、设计单位、物资材料供应单位、运输部门、水电供应部门以及政府的有关主管部门等都有可能影响工程进度；（2）施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与招标文件中的不符，恶劣气候如、雨季、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或返工；（3）施工技术水平施工单位采用技术措施不当，发生技术事故，或者应用新材料、新技术、新结构缺乏经验等，都要影响工期进度；（4）施工组织管理不力在工程的施工中，流水施工组织不合理，劳动力机

19、械调配不当、施工平面布置不合理以及施工单位的管理水平、效率等都是影响到施工进度的制约因素；（5）意外事件的出现某些无法预料的突发事件如自然灾害、工程事故或火灾等都会严重影响到施工进度的如期完成；（6）其它制约因素有些因素必须经过一定的时间进行磨合，比如说当地的人文环境、设备之间的匹配以及资金拨付等问题，这些在一定程度上可能会影响到工期进度。5.3.2保证进度的主要措施充分考虑到上述影响因素，我们制定了如下的措施，以确保工程建设的顺利完工。（1）切实作好施工准备周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我们的工作将从投标开始，组建一套强有力的管理班子，一旦中标

20、，我们将从以下方面迅速开始前期的准备工作：1）、成立工程项目部，选派一名出色的、有经验的项目经理；建立以项目经理为首的控制体系，落实各层次的进度控制人员，确保各种资源按时到位。2）、技术准备技术准备是施工准备的核心，我们将认真完成好技术准备工作，主要从下述方面着手：a）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；b）原始资料的调查分析；c）编制施工图预算和施工预算；d）编制施工组织设计。3）、物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。a）物资准备工作的

21、内容物资准备工作主要包括材料的准备、构（配）件和制品的加工准备、安装材料、安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据； 构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据； 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的

22、供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机械的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据； 按照工程工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。b）物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行： 根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定甲供材料、统配材料、自购材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划； 根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同； 根据各种物资的

23、需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案； 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。4）、劳动力组织准备劳动组织准备工作的内容如下：a）组建一套以项目经理为首的行之有效的项目管理机构b）建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。c）集结施工力量、组织劳动力市场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进、出场。同时要进行安全、防火和文明施工、质量等方面的

24、教育，并安排好职工的生活。d）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施

25、；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。5）、建立健全各项管理制度工地和各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑安

26、装材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。6）、施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：a）做好施工场地的控制网测量b）建造临时设施以及准备好施工力能布置按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。同时尽快将水、电、气组织落实到位。c）检修、安装和调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的

27、地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之间进行检查和试运转。d）做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放按照材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。e）做好雨季施工安排（具体见雨季及恶劣气候条件下施工措施）按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和及时措施。f）进行新技术项目的试制和试验按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。g）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、

28、保安等措施。7）、施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：a）材料、构（配）件外委材料、构（配）件等均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与业主、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常生产是非常重要的。对于协作项目也是这样，除了要签订议定书外，还必须做大量的有关方面的工作。b）向业主及主管部门提交开工申请报告当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报业主及主管部门批准。c）施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工

29、作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。上述各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的速度，必须加强业主、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批进行，贯穿施工全过程的始终。（2）加大资源投入本工程计划的实现主要是通过加大资源投入来保证，不采用加班加点的疲劳战术。我公司具有自己的物资供应中心、设备管理中心及劳务中心，另外有训练有素的机动队伍，物资供应中心、设备管理中心可以最大限度地调动我公司的物资设备等资源以满足工程的需要，在资源不足时又能快

30、速地从外界进行吸收，为公司提供了机械设备、周转材料以及其它物资的补充平台，劳务中心为公司工程项目提供人力资源补充平台，在工程项目进度由于某些原因滞后时，还可以迅速调动用机动队伍，确保工程按计划完成。（3）实施科学的工程计划管理建立工程内部月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与安装单位之间的接口等影响施工的问题。（4）以质量控制保证进度做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量

31、通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。（5）加强技术管理保证工期认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，加强对图纸的审查，做好技术交底。在各项工程开工前充分做好这些准备工作，在施工过程中起到事半功倍的效果；同时加强技术攻关，成立有关的攻关小组和创新小组；施工中推广采用新材料、新工艺和新技术；合理组织安排分区、分片连续流水施工，分期分区交附安装，确保工期，土建与安装交叉作业，相互配合。本工程钢筋连接采用等强度钢筋剥肋滚压直螺纹连接技术，即需要连接的钢筋两端先在加工厂加工成螺纹，钢筋绑扎时直接用套筒

32、将其快速连接，节省了焊接时间，施工时不受雨季和供电影响，一次验收合格率可达到100%。（6）以安全保进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机械、机（工）具的安全管理，提高机械、机（工）具的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员。（7）以经济责任制保进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。实行班组计件管理方法，制定安全、质量奖罚制度。（8）加强信息管理保证进度建立以项目总工为首的施工信息管理体系，不断收集与施工

33、实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。（9）以优质、快速的材料采购保进度制订一整套科学的材料采购程序，事前做好材料调查，保证快速地采购到优质的、符合业主要求的材料，满足现场施工要求。序号 完成时间工程名称2012年4月5月6月7月1施工准备2路基土石方施工3碎石垫层施工4水泥粉煤灰水温层施工5沥青混凝土路面施工6排水沟路缘石恢复说明：本工程于2012年4月15日正式开工，2012年7月31日完工，总工期107日天。道路整修施工进度计划表第六章主要分部分项工程施工方法施工顺序

34、结合业主对本工程的施工进度要求，遵循先地下后地上、先深后浅、平行流水、交叉作业的原则，均衡、协调、有序地组织好本工程的施工。6.1施工流程原混凝土路面破碎 土石方开挖及外运碎石垫层施工 水泥粉煤灰稳定层施工 沥青混凝土路面施工6.2路基土石方工程原路面破碎路面破碎采用机械风镐破碎。碎渣清理石渣清理采用反铲挖掘机配合人工装车，5t自卸汽车外运3公里6.3碎石垫层路面底基垫层为碎石垫层，采用人工配合机械的方式摊铺,机械碾压。施工准备在铺筑前，将路床表面的浮土、杂物全部清除，路床上的车辙松软以及任何不符规定要求的部位均翻挖、清除，并以同类型材料填补，重新整形、碾压。并对路基高程、中线、路边线进行复测

35、，在符合规范要求条件下，再进行垫层的施工。材料选用砂砾、碎石摊铺根据松铺系数，将集料均匀地摊铺在规定的宽度上，摊铺时应根据设计加虚铺系数的高程挂线施工，采取人工配合机械的方法，骨料要均匀，表面应平整。碾压碾压机具采用振动式压路机，碾压后垫层表面应平整，密实度符合设计要求。碾压时后轮重叠1/2轮宽，且须超过两段的接缝处，使每个摊铺碾压层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定的压实度为止。碾压的方向与线路中心平行，直线段由边到中，超高段由内侧到外侧，依次连续均匀碾压。每层碾压连续进行，直到压实密度达到设计要求。检测垫层碾压后进行宽度、厚度、坡度、顶面度程及弯沉值测试，均符合设计要求后才能进行水泥稳定砂

36、砾层的施工。质量控制按规定的方法和频率进行质量检测项目的检验，实测和外观鉴定，压路机过后无明显轮迹。6.4水泥粉煤灰稳定层路面基层采用mm300水泥粉煤灰稳定层，水泥：粉煤灰：级配碎石=3.5：12：84.5施工工序检查下垫层 清理下垫层 施工测量放样 混合料拌制 混合料运输 拉基准线钢丝 摊铺 碾压 质检 养护 验收。施工方法1、施工准备：水泥稳定层的下垫层即沙砾石垫层表面应平整、坚实，没有任何松散的材料和软弱地基，如发现低洼和坑洞，应仔细填补及压实，搓板和辙槽应及时刮除。2、施工放样：在下垫层上恢复中线，直线段每20米一桩，平曲线段每10米设一桩，并在两侧路基边缘外设指示桩。进行水平测量，

37、并在指示桩上用明显标记标出水泥稳定层的设计高程。3、稳定土拌和：采用分路段现场集中搅拌、5t自卸汽车运输。根据设计的配合比，利用装载机和反铲挖掘机翻动拌制。拌制时要少投料，多翻动，保证混合料拌制均匀。4、摊铺：摊铺前尘土杂物要清除，并在片石垫层上均匀喷洒一遍清水，以利于上下层结合。松铺系数1.3-1.35，必要时进行减料或补料工作，纵横断面符合要求，厚度均匀一致。5、碾压：混合料摊铺整平后，先用压路机进行静压4遍，再进行振动碾压2遍，最后再静压1遍。碾压时重叠1/2轮宽，后轮必须超两段的接缝处，碾压到要求的密实度，同时没有明显的轮迹。严禁压路机在已完成的或在碾压的路段上调头或急刹车，保证稳定层

38、表面不受破坏。碾压进程中稳定层表面应始终保持潮湿，如表面水蒸气较快，应及时补洒少量的水，不得洒大水碾压。如有弹簧、松散、起皮等现象，应及时翻开重新适量水泥拌和或用其它方法处理，使其达到质量要求。碾压结束之前，应进行终平工作，将高出设计标高部分刮除扫出路外，局部低洼处留待铺筑路面时处理。6、养生：在对稳定层进行厚度、宽度、平整度、高程及压实度检测合格后进行养生，采用每天人工经常洒水进行养生，始终保持稳定层表面潮湿，养生期不宜少于7天。养生期内应封闭交通，以免稳定层受损。6.5混凝土路面施工准备工作（一）混凝土所用粗细集料、填料以及沥青均应符合合同技术规范要求，并至少在工程开始前一个月将推荐混合料

39、配合比包括：矿料级配、稳定度（包括残留稳定度）、饱和度、流值、马歇尔试件的密度与空隙率等的详细说明，报请监理工程师批准。（二）混凝土混合料拌合设备，运输设备以及摊铺设备均应符合合同技术规范要求。（三）路缘石、路沟、检查井和其他结构物的接触面上应均匀地涂上一薄层沥青。（四）要检查两侧路缘石完好情况，位置高程不符要求应纠正，如有扰动或损坏须及时更换，尤其要注意背面夯实情况，保证在摊铺碾压时，不被挤压、移动。（五）施工测量放样： 恢复中线：在直线每10m设一钢筋桩，平曲线每5m设一桩，桩的位置在中央隔离带所摊铺结构层的宽度外20cm处。 水平测量：对设立好的钢筋桩进行水平测量，并标出摊铺层的设计标高

40、，挂好钢筋，作为摊铺机的自动找平基线。（六）集料准备，集料应加热到不超过170，集料在送进拌和设备时的含水量不应超过1，烘干用的火焰应调节适当，以免烤坏和熏黑集料，干燥滚筒拌合设备出料时混合料含水量不应超过0.5%。拌和及其运输（一）拌和 采用德国进口型号为LINT型拌合设备（150t/h）集中拌合。集料按工地配合比公式规定的用量测定和送进拌和，送入拌合设备里的集料温度应符合规范规定，在拌合设备内及出厂的混合料的温度。 把规定数量的集料和混凝土材料送入拌合设备后，须把这两种材料充分拌和。拌和厂拌和的混合料应均匀一致、无花白料、无结团块。 拌好的混合料不立即铺筑时，可放入保温的成品储料仓储存，存

41、储时间不得超过72h，贮料仓无保温设备时，允许的储料时间应以符合摊铺温度要求为准。拌和生产出混合料，应符合批准的工地配合比的要求，并应在目标值的容许偏差范围内，集料目标值的偏差应符合合同技术规范要求。（二）路面混合料运输 沥青混合料的运输采用15t的自卸车运输，从拌合设备向自卸车放料时，为减少粗细集料的离析现象，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，运料时，自卸车用篷布覆盖。摊铺及碾压（一）摊铺 1、混合料使用徐州产型号为LTU125型自动找平摊铺机（最大摊铺宽度12.5m），进行全宽度摊铺和刮平。摊铺机自动找平时，采用所摊铺层的高程靠金属边桩挂钢丝所形成的参考线控制，横坡靠横坡控制器来控制，精度在

42、0.1%范围。 2、摊铺时，沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。不得随意变换速度或中途停顿。摊铺机螺旋送料器中的混合料的高度保持不低于送料器高度的23。并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析。 3、混合料的摊铺用国产摊铺机进行，以参考线控制铺筑层标高。 4、上下两层之间的横向接缝应错开50cm以上。 5、在机械不能摊铺及整修的地方，在征得监理工程师同意后可用人工摊铺和整修。 6、在施工安排时，当气温低于10时不安排混合料摊铺作业。（二）碾压 1、一旦沥合料摊铺整平，并对不规则的表面修整后，立即对其进行全面均匀的压实。 2、初压在混合料摊铺后适合温度下进行，不得产生推移、发裂。采用型号为Y

43、ZC14的14t双钢轮振动压路机（轮宽2.16m）碾压，碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不得突然改变，初压两遍。 3、复压要紧接在初压后进行，复压用型号为LY25的轮胎压路机（轮宽2.79m）、1012T三轮压路机，配合使用，复压遍数为46遍至稳定无显著轮迹为准。4、终压要紧接在复压后进行，采用轮胎压路机碾压24遍，并无轮迹，路面压实成型的终了温度符合规范要求。 5、碾压从外侧开始并在纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每次重叠30cm，三轮每次重叠为后轮宽的一半，逐步向内侧碾压过去，用梯队法或接着先铺好的车道摊铺时，应先压纵缝，然后进行常规碾压，在有超高的弯道上，碾压应采用纵向行程

44、平行于中线重叠的办法，由低边向高边进行。碾压时压路机应匀速行驶，不得在新铺混合料上或未碾压成型并未冷却的路段上停留，转弯或急刹车。施工检验人员在碾压过程中，使用核子密度仪来检测密实度，以保证获得要求的最小压实度，初压、复压、终压三种不同压实段落接茬设在不同的断面上，横向错开1m以上。 6、为防止压路机路面过程中沥合料沾轮现象发生，可向碾压轮洒少量水、混有极少量洗涤剂的水或其他认可的材料，把碾轮适当保湿。接缝、修边和清场 混合料的摊铺应尽量连续作业，压路机不得驶过新铺混合料的无保护端部，横缝应在前一次行程端部切成，以暴露出铺层的全面。接铺新混合料时，应在上次行程的末端涂刷适量粘层混合料，然后紧贴

45、着先前压好的材料加铺混合料，并注意调置整平板的高度，为碾压留出充分的预留量。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。横缝的碾压采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下的材料及其他的废弃混合料均应从路上清除。第七章 特殊施工技术措施7.1雨季施工措施土方工程土方工程的施工应尽量避开雨季，以保证工程质量及进度。（1）基础土方施工时，应做好基坑内的排水工作，并保证边坡的稳定。（2）对挖好的基坑应及时清理，进行下道工序的施工及土方回填，防止基坑长期被雨水浸泡。砌筑工程（1）砌筑用砂浆应根据所用的砂、石含水率的大小配制砂浆。（2）对被雨水浸透的砖块，不得投入使用。（3）对已施工完毕的砌体，采用塑料薄膜

46、等材料覆盖，以防被雨水直接冲涮。砼工程（1）针对不同砂、石的含水率，调整搅拌砼的用水量。（2）砼的现场输送泵的出料口，应搭设简易防雨蓬。（3）砼浇筑应量避开雨天施工，对已浇筑完毕的砼可用塑料薄膜覆盖来防雨水。雨季施工安全措施（1）雨季作业时，施工人员应穿防滑鞋，对爬梯及室外楼梯等应采取防滑、防护措施。（2）现场道路遇雨天应及时清理，车辆轮胎保证正常气压，且必须减速慢行。（3）现场施工、生活用电线路，在雨季应由专人负责维修检查，对老化的电线及松动的接头等应及时进行更换，所有的室外配电箱及开关盒应有防雨措施。7.2夏季施工措施夏季施工，做好夏季的安全生产和防暑降温是施工单位的重点，必须保障职工的安

47、全和健康，防止各类事故发生，确保夏季施工顺利进行，拟采取措施如下。（1）、夏季是用电高峰期，对电气设备逐台全面检查、保养。加强职工安全用电知识和遵守用电操作规程的教育，禁止乱接乱搭电线；同时做好防雷装置接地电阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。（2）、加强对易燃、易爆危险品的贮存、运输和使用的管理。对露天堆放的乙炔瓶、氧气瓶等危险品采取遮阳降温等措施，严禁烈日直接曝晒，避免发生泄漏、自燃、火灾、爆炸等事故。（3）、主要机械设备要进行热量散发系统的检查，特殊重要设备如吊车等根据使用要求更换液压油。（4）、在高温期间，根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间。露天作业人员尽量避开

48、午间烈日照射，气温超过35时，根据生产的实际情况，适当调整工作时间，做好高温季节作业人员的后勤保温工作，确保职工的身心健康。（5）、工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工的健康。（6）、项目部配备充足的防暑药品，如人丹、十滴水、风油精等。（7）、高温季节施工，应避开日照高温时间浇混凝土，必须连续施工时，对模板、输送泵管采取浇水、覆盖等降温措施。（8）、试配砼配比时应考虑到天气炎热的情况，如加缓凝剂延缓砼的凝固，降低坍落度损失等。（9）、指派专人负责做好砼的养护工作，采用浇水蓄水养护，使砼表面经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象。第八章 工程技术管理施工技术

49、管理是工程管理的重要环节，抓好施工技术管理目的是为了遵循建筑工程建设程序，使施工过程处于受控状态，确保工程质量和施工安全。我公司一旦中标，我公司将在招标人、监理的领导下，严格按照项目法施工，对工程项目技术管理详细策划，建立健全技术管理体系，制定各种有效的技术措施和管理制度，加强实施过程中的监控，确保工程安全、优质、高效地建成，实现既定的各项目标。8.1技术管理体系及岗位职责管理体系结合本工程的特点，项目经理部采用项目管理层与执行层分离的管理模式，建立三级技术管理体系，实行技术工作统一领导、分级管理。拟建立的管理体系如下：岗位职责（1）项目总工程师岗位职责1）、在项目经理的领导下，全面负责项目工

50、程的技术工作，贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。2）、组织专业性施工图纸自审工作，参加图纸会审，主持重要工程项目的技术交底。3）、领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划、施工技术方案的编制，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施、重大的安全技术措施，签署技术文件。4）、对施工质量、环境健康安全在技术上全面负责，深入现场指导施工，督促检查，及时解决所发现的技术和质量问题，掌握施工动态。5）、接受监理工程师有关设计变更方面的指令，确认后下达到各职能部门及各施工队。6）、参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成

51、计划、技术经济指标的技术措施。协调工程项目的生产调度工作。7）、主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，审定技术上的重大合理化建议。在施工中大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责技术革新工作，不断提高施工技术水平。8）、按照施工技术档案管理制度的要求组织建立施工技术档案。9）、参加审定经理部的技术培训计划。（2）专业工程师岗位职责1）、贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。2）、全面负责具体工程项目的技术工作，决定本分部负责施工的工地范围内的技术问题。主持编制单位工程施工组织设计或方案。3）、组织工地施工图纸会审工作，组织编辑并审

52、查施工组织专业设计、总体施工技术措施方案、安全技术措施，组织技术交底工作。4）、做好工地全面质量管理工作、安全生产的技术工作，主持工地级的质量检查验收，参加重要工序验收。深入现场指导施工，督促检查，及时解决所发生的技术和质量问题，掌握施工动态。5）、审定一般设计变更和设备、材料代用的意见。6）、主持所在分部的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，不断提高施工技术水平。7）、参加所在项目部的年、季、月、周的工程施工计划的编制、审核工作，制定完成计划和技术经济指标的技术措施。8）、组织编写并审核施工技术总结，按施工技术档案管理制度的要求，组织建立施工技术档案。9）、定期向项目总工程师报告本

53、分部的技术管理工作情况。（3）施工技术员岗位职责1）、贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。负责所承担工程项目的技术工作。2）、参加编制所承担工程项目的施工组织设计和具体施工方案，按局安全、质量管理的有关规定编制安全、质量施工技术措施，并组织实施。3）、组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施、安全技术措施，并负责向班组进行施工前的专业技术交底和作业交底工作。4）、深入现场，及时发现和解决施工技术问题具体指导施工班组严格按照施工图纸、施工规程、规范标准、施工组织设计或施工方案及工艺流程的要求进行施工，主持本班质量管理和质

54、量检查验收工作。收集提供验收评定所需的基础资料。5）、处理设计变更和材料代用问题。6）、参加施工计划的编制，制定确保完成计划和达到各项技术经济指标的实施措施。7）、承担本专业施工责任范围内施工技术日记工作。编写施工技术总结，负责施工技术档案中各项技术资料的收集整理，汇总施工技术记录，提出竣工移交技术资料。8.2资源配备人员安排所有参加工程的工程技术人员，包括测量人员，均应有大型工程施工的经历，责任心强，相关经验丰富，并应持证上岗。设施配置项目经理部各部门配置电脑，另配置复印机1台、打印机1台。8.3技术管理制度施工技术责任制度建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理的技术责任制。8.

55、3.2施工组织设计编审制度（1）总则施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。工程开工前，依据有关合同等文件，项目经理部总工程师组织相关技术管理人员，从实际情况出发，采用科学的组织管理模式和先进的施工技术，推广先进经验，遵循施工规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织物资材料，使工程均衡连续进行，从而提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期，保证安全，不断提高施工技术和管理水平，经济合理地组织工厂化施工，减少现场作业量，压缩现场施工人员、临时设施和施工机具数量，提高工效，降低工程成本，合理紧凑布置施工场地、机械，提高利用率。（2）编制的主要依据1）、工程施工图；2）、建筑工程施工组织设计

56、导则；3）、合同和相关的技术文件和标准；4）、建筑工程施工技术管理制度；5）、施工现场的实际调查的情况。（3）主要内容1）、自然状况，需说明地理位置、水文气象、工程地质等，设计概况及设计特点2）、主要工程项目和施工综合进度安排3）、施工总平面布置图和力能供应系统布置图4）、施工组织机械设置及劳动力计划5）、主要施工方案选择和重要技术措施编制6）、施工技术及物资供应计划7）、主要施工图交付进度、主要设备交付进度8）、施工机具配备计划9）、生产和生活临建安排10）、保证施工安全、保证工程质量的措施、降低成本，推广技术革新项目等技术措施（4）审批和管理编制后的施工组织设计，由项目经理部工程技术部组织

57、审核，公司总工程师批准后实施。工程部负责发放、保存施工组织设计。工程竣工后，由项目经理部总工程师组织编写施工总结，对施工组织设计进行总体评价。8.3.3专业施工组织设计编审制度（1）总则在每个专业施工前，依据施工组织设计及有关文件，由项目经理部施工工地专责工程师组织本工地专业技术人员编制施工组织专业设计，对施工组织设计中有关内容具体化。在编制施工组织专业设计时应根据工程特点明确各个分项作业指导书的编制目录。（2）编制主要依据1）、建筑工程施工组织设计导则2）、相关的技术规范和标准3）、建筑工程施工技术管理制度4）、施工组织设计5）、主要施工图纸和设备图纸6）、施工现场环境等（3）主要内容1）、

58、各专业的工程规模、工程量2）、各专业的平面布置、力能供应3）、各专业综合进度安排4）、专业的组织结构和劳动力安排5）、各专业的施工机械、材料等物资供应计划6）、各专业的技术培训需求7）、各专招标人要项目的施工方案8）、保证工程质量、安全，降低成本和推广技术革新等主要技术措施（4）审批和管理编制后的施工组织专业设计，由项目经理部工程部组织审核，总工程师批准后实施。施工组织专业设计由项目部工程技术部发放、保存。施工图纸管理及会审制度（1）总则施工图纸是施工和验收的主要依据。为了规范施工图纸管理，使施工人员在施工过程中使用到正确有效的施工图纸，确保工程质量，避免返工浪费，特制定施工图纸管理制度和施工

59、图纸会审制度。（2）施工图纸管理制度1）、工程技术部资料室负责施工图纸的接收、确认、登记、标识、借阅、发放、回收及归档管理，建立图纸接收台帐，填写图纸接收登记表。2）、资料员填写图纸发放审批单，工程技术部部长批准发放范围。3）、资料员对施工图纸盖“受控”标识，按图纸发放审批单办理发放手续，并填写图纸发放记录。4）、收到新版施工图纸后，资料室负责重新办理发放手续，并收回旧版图纸按作废图纸封存，或盖“非受控版本仅供参考”标识供施工人员参考使用。5）、资料室负责施工图纸的借阅，并填写图纸借阅登记表。（3）会审方法及会审记录1）、内部会审：项目开工前，工程技术部组织各专业进行施工图纸会审，必要时项目经理部总工程师、有关部门技术负责人参加，以确保图纸的适宜性和操作性。所发现的问题应填定图纸会审记录，由工程技术部负责联系设计单位处理。2）、综合会审：一般由招标人技术负责人主持，各相关责任技术负责人参加，会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位统一提出设计变更通知单。3）、会审记录及设计变更通知单，由工程技术部存档并下发。（4）图纸会审的重点1）、施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。2）、设计与施工主要技术方案是否相适应。3）、图纸表达深度能否满足施工需要。4）、各专业之间设计是否协调；如设备外形