统计工作管理制度

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1、统计工作管理制度1 目的为了有效地、科学地组织统计工作 ,保证统计资料的准确性与及 时性 ,发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用 ,特制定本制度。 统计工作的根本任务是对企业的生产经营活动情况进展统计调查,统计分析 ,提供统计资料 ,实行统计监视。2 适用范围 公司的统计工作实行公司机关、 基层单位两级统计管理体制和按业务 部门归口负责。工程部负责组织协调及指导全公司的统计工作。3 管理原那么 根据各职能部室和基层单位统计工作的需要以及统计业务的繁 简程度 ,配备专职或兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定。 部室、基层统计人员 （包括兼职 ）调（变）工作时,事前必须征求主管经理 的意

2、见 ,并要有适合的人员接替其工作。统计工作是企业的一项根底工作 ,是监视检查方案执行情况的重 要工具。应按规定和要求准确、及时、全面反应方案执行情况,不得弄虚作假。4 统计报表的管理与分工 凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表,由主管经理根据公司内各职能部室的职责分工 ,确定编制责任部门。如 报表涉及两个以上部门 ,而又无适当部门负责时 ,那么由主管经理召集 有关部门协商编制。集团公司各部门因工作需要 ,要求各有关部室填报的定期统计报 表,须经主管经理审查同意 ,并经总经理批准后 ,方能定为正式报表。公 司内正式定期的生产统计报表 ,由工程部制订 ,颁发全公司执行。未经 公司批

3、准的报表 ,各单位可拒绝填报。公司内统计报表如有个别项需要修改时 ,原制表业务部门直接通 知填报单位 ,并将修改后的式样送综合部备案 ,不必再办审批手续。各种定期统计报表 ,由综合部根据业务部门的实际需要统一印刷、 保管、发放。各部室对外报送的专业统计报表 ,必须先经部门负责人会签。上 报时,应抄送综合部。凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件 和报表 ,各业务部门应转送综合部传阅。为确保统计报表数字的正确可靠 ,各部室、基层单位主管领导应 对上报报表进展认真审核 ,签字前方能报出。5 统计资料的提供、积累和保管各部室、基层单位向外提供统计资料 ,公布统计数字 ,一律以本单 位

4、的统计人员所掌握的统计资料为准。各级行政领导所需要的统计数字 ,应由同级统计部门或统计人员 负责提供 ,确保统计口径一致。凡公司以外的单位根据上级规定 ,并持有上级主管部门或统计局 介绍信件来公司索取统计资料时 ,统一由主管经理接洽提供 ,或由主管 经理指定有关部门提供。企业各项主要统计资料 ,由工程部综合统计员掌管 ,部室、基层单位的各项主要统计资料 ,由本单位统计人员掌管。各部室、基层单位应将本单位的统计资料 ,采用卡片或台帐形式 , 按月、季、年进展整理分类 ,以便使用。各部室、基层单位编制的统计台帐和加工整理后的统计资料,必须妥善保管 ,不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料 ,如认为确

5、无保 管价值 ,应呈请本单位主管领导核准 ,并经工程部综合统计员会签后 , 方可销毁。6 统计数字过失的订正统计资料发出后 ,如发现错误 ,必须立即订正。受表单位发现数字 错误后 ,应立即通知填报单位订正 ,填报单位不得推诿拖延。企业内部报表如发生数字错误时 ,应及时用或口头查询订正。日报表当日发现过失时 ,应及时用或口头查询订正 ,隔日发现过失时 ,应在当日日报上说明。重大过失必须以书面形式订正 ,以防误用。7 统计工作的交接统计人员调开工作时必须认真办妥交接手续， 在未办妥以前， 原 统计人员不得擅离工作岗位， 更不得因工作调动而影响统计工作的正 常进展。统计人员调离工作时，必须做好以下工

6、作： 将经办工作的情况全面地向接替人员交待清楚； 培训接替人员的业务，使其能独立工作；所有统计资料包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、 历史资料等与统计用具如计算机、绘图仪、书刊等 ，应一一造 出清单移交。8 文字说明与分析报告文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部份， 编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。 文字说明是统计分析的根底形式， 必须根据统计报表中各项主要 指标反映问题，说明产生的原因、影响及其后果。分析报告应以报表为根底， 以检查方案为重心， 测定方案完成程度，分析方案完成与未完成原因，并提出改良意见。9 统计纪律各部室、 基层单位和从事统计工作的人员， 必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。 属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丧失，提供时应 按公司保密制度的规定执行。