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1、（一）目的为了确保产品品质、原材料的有效利用，生产进度提高，确保生产设备的精度及延长设备 的使用寿命，降低生产本钱和设备的故障率以及维修费用，故建立此管理规定以有效管理。 （二）范围本规定适用于本公司所有生产设备的平安运行管理和维修、保养。（三）参考文件1、生产设备管理程序2、生产设备平安操作规程（四）职责1、机电设备科负责生产设备申购前的评估确认、验收、维修、日常保养的督导、报废运 行管理。2、生产部负责设备的使用管理和日常保养工作。3、行政部负责对因日常保养、清洁不到位，造成设备损坏到达规定维修费用者，予以相 应处分。（五）生产设备的平安管理规定内容1、设备的平安使用及保养规定：机组人员必
2、须熟悉所使用设备的性能，调节操作要领及日常保养方法，必须严格遵 守有关设备操作与维修规程，严禁违章操作。机组人员需经培训，掌握设备操作技能及日常保养方法，合格后方可上岗。 机组人员每天开机前，必须清除机台杂场整理好机台。清除整理完毕后，必须进行 每天的定点加机油润滑维护保养（具体位置参照设备润滑保养图示进行）。 确保完成以上工作后，机组人员方可点动机器，检查设备有无任何异常状况确保无 任何平安隐患后，方可开机生产。在生产中，如有异常现象和声音，必须立即停机，并即时报部门主管和机电设备科， 经设备维修人员确认可使用后方可开机继续生产。 在生产过程中，如有发现机组人员违规操作现象，部门主管及机电设
3、备科相关人员 应立即制止并指正。 生产完毕后，机组负责人务必带着机台人员清洁整理机台卫生，工具及原材料的摆 放，须做到摆放有序，整洁干净待生产状态，按“5S”要求进行。 机组人员每周必须进行一次清洁，整理并加注润滑脂等保养工作。2、设备的维修及保养规定生产过程中，机电设备科维修人员必须定时或不定时到生产线进行巡检，了解设备 的运行状态及监督设备操作人员有无保养清洁及违规操作现象。 生产设备出现故障（无论正常损坏或人为因素损坏），机电设备科相关维修人员无 特殊情况时，应及时快速、尽最大能力恢复生产。 机电设备科和生产部第一负责人根据实际生产情况，协商安排设备故障检修及其时 间（年终大检修一次，时
4、间段为每年11月底1月底，每月小检修一次）。 公司内不能完成的维修，由机电设备科负责委托发外维修，维修后由机电设备科验收确认。 定期检修保养时，生产部必须配合机电设备科进行各项工作。设备维修、保养所需的零部件，由机电设备科计划并申购，生产部无权申购，其它 耗材工具等由生产部自行申购，无须经机电设备科确认（如螺丝，油枪等）。3、生产设备的管理人、监督人及责任和义务的区分为了区别和划分管理人员及在生产设备管理过程中，权力和责任范围的模糊和从 属关系，以及出现重大事故后相互推卸责任，故制定此条款。生产设备的负责管理人为生产副总，各生产部门科长属直接负责管理人，各组长为直 接督导人，各设备操作人员为直
5、接责任人，机电设备科为监督故障分析和处理人。 生产设备总管理人，有责任和义务指导各生产部门科长及机组人员对生产设备的平安 使用和维护保养进行督导，并有权对因人为或保养不到位造成设备重大事故，影响生 产进度或人身平安事故的直接负责人和当事人及督导人，予以处分或降级，任免处理。 生产各部门科长应尽职尽责，对本部门机组人员加强岗位综合技能培训，安排和催促 机组人员对生产设备等，做到正确、熟练操作，勤保养，降低原材料损耗率，减少品 质事故，并有权对事故频繁发生的机组人员予以处分和降级处理。 机电设备科主要负费设备的购前评估、脸收、日常维修、定期检修、设备的重大技改。 监督、指导和配合生产部对设备的正确
6、操作，日常保养和故障排除，以及对设备事故 作公正、客观的评估，并对全部生产设备每年年终做一次大检修。4、各事故处分和奖励条例 机电设备科相关维修人员每天必须做巡检和维修记录，作为评估和奖罚依据，呈 报生产副总及行政部。每年作四次奖罚评估，每一次评估的时间为一个季度（三个月），在每一个评估周 期内，如果任何一台机组人员，设备保养到位，无事故发生，予以机组人员每人 记功一次，一年四次评估中，如果任何一台机组人员获四次记功者，年终予以记 大功一次。 各生产部门直接负责人和督导人在每一评估期，如假设所属部门设备无人为事故和 保养、清洁不到位而造成损失者，记大功一次，一年四次评估中，均获记大功者， 记特
7、等功一次。 每一季度评估期内，如假设设备的日常保养良好，完好率及故障率有明显改善，生 产总负责人管理人予以记功一次。 在每次评估中，假设因人为和日常保养、清洁不到位，造成维修费用100元500 元之间者，机长记小过一次，并承当费用的30%,部门组长、科长严重警告一次； 维修费用到达500100元之间者，机组人员记过一次，并承当维修费用的30%, 组长、科长记小过一次，生产经理记过一次。出现重大及特大设备事故或人身平安事故者，机长作特殊处理，组长、科长记大 过一次，视情况考虑予以降级处理，生产经理记大过一次，总负责人记大过一次。 非本部门或本机台人员不得擅自开动非本部门或非本人所属设备，违者记大过一次。 下班时间，未经部门负责人允许或安排，机组人员不得擅自到车间开动生产设备， 违者记大过一次，假设造成重大事故者，记大过一次并开除，部门科长记大过一次。注：1、警告：口头警告，不处分严重警告，罚款10元记过：罚款50元记功：奖励100元特等功：奖励500元2、记小过：罚款30元记大过：罚款100元3、记小功：奖励50元记大功：奖励200元编制:审核:核准:
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